建筑中工程管理的主要因素分析(9篇)

第一篇:影响建筑工程管理主要因素的分析

摘要：国内经济发展迅速国内经济发展迅速，城镇化进程逐步走向稳定，建筑行业也为国内经济做出了重要的贡献。建筑工程的发展随着城市化进程得到了极大的拉动作用市化进程得到了极大的拉动作用，当下建筑工程在城镇中随处可见，建筑工程后续的发展对于国内经济运行起着重要的影响作用用。根据统计资料可知，当前建筑工程行业的发展面临着诸多问题，尤其是建筑工程管理不当的问题。建筑工程管理的效率和成效效，对于建筑行业的发展起着至关重要的地位。为了更好地支撑建筑行业向好向荣发展，本课题主旨是分析当下国内建筑工程管理现状理现状，发现其管理不当的主因，并且结合实际情况提出对应的建筑工程管理措施和办法。''

关键词：建筑；工程管理程管理；影响因素

1引言

随着全球经济停滞不前的大前提下随着全球经济停滞不前的大前提下，全球的建筑工程项目数量逐步下降目数量逐步下降，且在白热化的建筑行业市场竞争下，以设备成套作为经营业务的企业遭受到严重的生存威胁成套作为经营业务的企业遭受到严重的生存威胁。这部分企业面临生存发展问题的主要原因是当下的人工成本剧增业面临生存发展问题的主要原因是当下的人工成本剧增、设备以及原材料的成本也随之增加备以及原材料的成本也随之增加，企业的上游设备厂商的设备价格上涨备价格上涨，导致企业的业务利润空间骤减；同时建筑行业的市场竞价情况越演越烈市场竞价情况越演越烈，不少工程的预算成本只能不断缩小，但是面临着人力但是面临着人力、物力成本的增加，双方夹击下，建设单位的项目工程利润空间下降项目工程利润空间下降。

2影响建筑工程管理的主要因素分析

2.1建筑工程管理人员主观意识存在问题

现阶段现阶段，人们在进行建筑工程施工的过程中，并没有制定出具体的规章管理制度出具体的规章管理制度，并且还有一部分的工程施工管理制度仅仅只是对建筑工程视功能的表面上对其进行控制管理度仅仅只是对建筑工程视功能的表面上对其进行控制管理，并且也没有对这些施工管理制度进行认真的分析并且也没有对这些施工管理制度进行认真的分析。出现上述情况的主因是情况的主因是，国内建筑工程管理员匮乏先进的管理意识、管理意识以及管理手段落后理意识以及管理手段落后。目前，国内大部分建筑工程管理员沿袭最传统的工程管理办法员沿袭最传统的工程管理办法，导致管理意识和管理需求形成差距成差距，导致工程问题越演越烈，甚至不能得到及时的修正，现场施工问题层出不穷现场施工问题层出不穷。近年来，国家针对屡屡发生的建筑工程问题工程问题，出台了一系列的法规政策，从法律、政府角度规范建筑工程管理问题建筑工程管理问题，制定了不少的建筑工程管理规章制度。但是实情是即使政府重视建筑工程管理领域但是实情是即使政府重视建筑工程管理领域，但是不少政府机关对于法规政策的执法力度相对薄弱机关对于法规政策的执法力度相对薄弱，导致上述建筑工程的规章政策难以发挥实效的规章政策难以发挥实效，这也是国内建筑工程管理工作停滞不前的重要因素滞不前的重要因素。

2.2工程监理监管力度薄弱

当下，国内建筑工程领域的工程管理问题匮乏一套完备且具化的规章机制且具化的规章机制。政府出台的建筑工程管理制度都是相对笼统的笼统的，不够详细，导致不少建设单位钻法规条文的漏洞，投机取巧不严格按照规章执行建筑工程管理机取巧不严格按照规章执行建筑工程管理，譬如缩减工程管理人员培训的支出理人员培训的支出，不专业的建筑工程管理人员是当前建筑行业发展停滞不前的关键因素行业发展停滞不前的关键因素。除外，国内的建筑工程监理制度制度、监理单位的设立等的起步相对较晚，为此国内建筑工程管理体系有待加强管理体系有待加强，管理技术、手段相对落后。还有一个影响建筑工程管理的重要客观因素建筑工程管理的重要客观因素，就是政府建筑行业管理部门监督和管理相对的落后监督和管理相对的落后。政府的建筑行业管理部门有权利也有义务帮助建筑工程单位加强管理有义务帮助建筑工程单位加强管理，然而由于诸多的原因，政府部门的管理职能并没有全面的落实和实施府部门的管理职能并没有全面的落实和实施。此外，国内建筑工程管理的流动资金管理方式和技术相对落后筑工程管理的流动资金管理方式和技术相对落后，难以和西方建筑工程管理水平相媲美方建筑工程管理水平相媲美。我国建筑工程管理的流动资金管理尚处于粗放型管理的阶段管理尚处于粗放型管理的阶段。

3加强建筑工程管理的有效对策探究

3.1健全竞争全竞争、激励、约束和监督机制

目前，政府以及建筑单位要求构建完备的、具化的、融合约束约束、竞争以及激励等功效的建筑工程监督管理机制。首先则要构建一支高素质则要构建一支高素质、强专业性的施工队伍。通过设立建筑施工岗位竞争体系施工岗位竞争体系，遵守公平公正的人才甄选原则，从内外部中选取中选取、任聘优秀的人才作为企业施工队伍人员，监督约束机制以及上岗竞争机制提升施工队伍工作效率以及工作热情制以及上岗竞争机制提升施工队伍工作效率以及工作热情。同时同时，还要建立严格的奖励、约束机制和监督机制，要求施工人员严格按照相关技术规范进行施工人员严格按照相关技术规范进行施工，通过这样的方法，就可以有效的提高施工水平以及工程质量以有效的提高施工水平以及工程质量。从而迸发出企业的生命力命力，并源源不断永葆企业生存和发展

3.2树立创新型的建筑工程管理思路体系

参考西方国家先进的建筑工程管理技术和理念参考西方国家先进的建筑工程管理技术和理念，将其引入国内的建筑工程管理中入国内的建筑工程管理中，充分结合国内建筑工程管理现状，提出创新型且行之有效的建筑工程管理思路和措施提出创新型且行之有效的建筑工程管理思路和措施。同时，政府机构立足于当前建筑工程管理实情政府机构立足于当前建筑工程管理实情，要求建筑工程管理机构充分重视其对市场建筑行业的监督管理工作机构充分重视其对市场建筑行业的监督管理工作，政府建筑工程负责部门的人员则要履行好自身对职责工程负责部门的人员则要履行好自身对职责，设计出一套科学合理的建筑工程管理监管模式学合理的建筑工程管理监管模式，对市场建筑工程进行定期定时的审查和监督定时的审查和监督，及时发现不足并督促建设单位及时修整。

3.3提高管理人员的素质和工作水平

企业的发展和工作人员的素质有着密不可分的关系企业的发展和工作人员的素质有着密不可分的关系，所以以，企业一定要充分的明白工作人员素质的重要性，并且对其进行定期的培训进行定期的培训，提高他们的专业技能以及专业素养，从而建立一支高素质的工程管理队伍立一支高素质的工程管理队伍。我们也可以想象，如果工作人员没有工作热情人员没有工作热情，工作效率低下，团队合作意识差，就会严重阻碍建筑工程的管理工作重阻碍建筑工程的管理工作。

3.4引进或者研发先进的管理水平

引入国外先进的建筑行业管理技术和管理思想引入国外先进的建筑行业管理技术和管理思想，将其适当引入国内建筑工程管理中当引入国内建筑工程管理中，并且根据国内实情适进行修改，从而设计出一套完全符合国内建筑工程管理发展的高水平的工程管理模式和管理技术工程管理模式和管理技术。同时，国内建筑企业学习国外的先进管理理念先进管理理念，将先进的建筑管理技术引入企业的建设工程项目当中项目当中，对国内建筑项目进行综合管理。同时，升级国内建筑工程管理人员的专业素养筑工程管理人员的专业素养，认真履行自身管理职责。

4结语

建筑行业的不断向前发展下建筑行业的不断向前发展下，日益更新的计算机技术、管理技术理技术，将其融入建筑工程管理中，实现施工设备、施工材料以及施工工艺等水平的优化升级以及施工工艺等水平的优化升级，大幅度升级了当下建筑工程质量安全程质量安全，也极大地满足了人类日益增长的建筑质量需求求。从科学管理的角度不断加大对建筑工程的管理，也是促进建筑工程发展行之有效的办法之一进建筑工程发展行之有效的办法之一。

参考文献：

[1]李峰.影响建筑工程管理的主要因素及对策分析[J].中华民居,,2013(30):189~190.

[2]李世凯.关于影响建筑工程管理的主要因素及对策分析[J].黑龙江科技信息,,2013(6):67~68.

作者:王斌

摘要：建筑工程项目管理是确保其能够得到有效落实，并且实现较强后续运用的重要保障，结合这种建筑工程管理工作的执行而言，因为其面临的任务点比较多，相应难度也比较大，如此也就更加需要引起高度重视，本文就首先分析了当前建筑工程管理中可能存在的各类问题，然后又具体探讨了相应解决措施和优化手段。

关键词：建筑工程；管理；问题；解决对策

0引言

在当前我国建筑工程项目的有效建设处理中，其涉及到的内容越来越多，相应处理难度也正在不断加大，如此也就必然很容易导致其最终落实中出现较多的问题和缺陷，给建筑物的后续应用带来较大的负担。基于此，在建筑工程项目的落实中加强管理也就显得极为必要，应该成为建筑工程项目落实中比较核心的一个基本点，但是正是因为其面临的问题和影响因素比较多，进而也就很可能会导致较多管理问题的出现，需要围绕着各个建筑工程细节进行全方位把关控制，不断提升其解决优化水平。

1建筑工程管理中存在的问题分析

建筑工程项目管理工作在当前社会发展中面临的难度越来越高，相应压力也越来越大，如此也就必然会表现出较多的问题和故障，其中较为突出的表现如下：

1.1质量管理不全面

对于建筑工程项目的具体施工落实而言，其最终出现的质量隐患和问题还是比较突出的，这些质量问题的产生必然也和管理不全面存在的较为密切的联系，相应质量管理不当带来的问题是比较突出的。这种质量管理方面的缺陷主要就是指其无法对于建筑工程项目的各个要素形成理想的管控约束，其中存在着较为明显的遗漏和故障缺陷，如此也就必然会引发较多施工操作偏差问题的出现，比如施工材料的管理不全面，导致较多劣质材料产生的话，必然会威胁到最终的施工质量效果。

1.2安全管理不到位

对于建筑工程项目的施工安全管控而言，其同样也是相应建筑工程项目管理的一个重要目标任务，这种安全管理工作的开展在当前同样也表现出了一些明显的问题，尤其是从安全管理重视程度方面，很多管理人员都意识不到该方面管控的必要性，容易在施工操作中表现出明显的侥幸心理，最终也就很容易造成相应建筑工程项目的管理缺乏全方位的安全防护，很多安全隐患自然也就容易形成安全事故问题。比如对于各类机械设备的有效管理，如果其相关控制工作的执行不够彻底，必然也就容易导致其在运行中出现一些偏差缺陷，随之带来相应建筑工程机械设备层面的安全运行威胁，给周围施工人员形成明显的侵害，需要引起高度重视。

1.3进度管理不严格

在建筑工程项目的施工处理中，相应进度管理可以说是比较核心的一个方面，其关系到建筑工程项目的施工工期状况，如果管理不当的话，很容易导致其出现明显延期现象，在一些工期要求较为严格的建筑工程项目管理中必然会形成较大的干扰。这种进度管理不严格问题的具体表现也是多方面的，比如对于相关施工组织规划了解和把握不彻底，进而也就很可能会造成相应建筑工程项目的施工安排不理想，甚至对于施工技术手段的选择以及施工人员的安排也会出现明显偏差，由此带来的问题是比较突出的。

1.4成本管理不准确

对于建筑工程项目的具体施工管理落实，其经济层面的管控主要就是要求做好成本管理工作，这种成本管理工作主要就是为了尽可能促使其相应资金应用较为精确可靠，尤其是对于相应建筑工程管理中涉及到的各个资金支出，更是需要进行详细严格审查，避免其出现超支或者是混乱问题表现。结合这种成本管理方面表现出来的缺陷问题，其主要就是相关管理人员未能够较为全面详细的把握好各个方面的基本要求，如此也就必然会影响到整个建筑工程项目的预算管控效果，由此形成的资金浪费现象是比较明显的。

2建筑工程管理中存在问题的解决措施

结合上述建筑工程项目管理工作落实在质量、安全、成本以及进度等方面体现出来的问题缺陷，为了促使其具备理想的解决优化控制效果，必须要围绕着整个建筑工程项目施工建设的各个要素进行严格控制审查，其中较为有效的解决措施如下：

2.1加强施工材料管控

对于建筑工程项目中涉及到的各类施工材料，其和成本以及质量都存在着较为密切的联系，如此也就同样需要作为管理的一个重要内容进行控制，促使其能够具备理想的施工管理效果。这种施工材料方面的管理主要就是为了促使其能够在应用层面得到较为理想的价值呈现，尤其是对于施工材料的采购以及具体应用，更是需要把关，在采购环节中，除了要重点审查其质量性能，促使其能够具备较为理想的应用质量需求之外，还需要把握好材料单价关，促使其相应成本管理同样也能够得到较好保障，降低该方面的资金损耗问题。在施工材料的具体应用过程中，除了要严格控制施工材料的应用匹配性，确保施工质量水平之外，还需要加强对于节约控制，优化施工技术手段，提升施工人员节约意识，最终促使施工材料的运用能够具备最强性能。

2.2加强施工人员管控

建筑工程项目施工落实过程中具体施工人员可以说是比较核心的重要元素，其也是管理的一个重要目标所在。针对施工人员进行有效管理需要首先加强资质审查力度，促使其相应施工人员能够具备较为理想的落实执行能力，和自身工种以及岗位相匹配，在一些特种作业方面，更是需要进行详细审查，有效规避可能出现的各类隐患缺陷。当然，对于后续施工人员的操作行为进行实时动态控制也是必不可少的一个方面，其应该促使相关管理工作具备可靠落实性能，将施工人员操作中存在的各类问题进行及时处理，降低其酿成较大的威胁。

2.3加强资料文件管控

对于建筑工程项目施工处理中各类资料文件的有效管控而言，其对于整个工程项目顺利落实的价值也是比较突出的，如此也就更加需要围绕着各个基本资料进行详细收集和管理，促使各类资料文件都能够和相关建筑工程项目执行需求相一致，能够提升其整体管理参考效果，尤其是对于最终的竣工验收审查环节，其更是需要保障资料文件的全面性和详细性。

3结束语

综上所述，对于建筑工程项目管理工作的有效落实，因为其难度比较大，涉及到的内容也比较多，如此也就更加需要围绕着各个基本要点进行详细把关，促使其各个目标均能够体现出较强的作用效能，对于各个要素的控制同样也需要详细可靠。

参考文献

[1]庄伟滨,钟杰.建筑工程管理中存在的问题及解决措施分析[J].科技创新与应用,2016,(13):269.

[2]刘杰峰.建筑工程管理中存在的问题和解决措施探讨[J].企业技术开发,2016,(03):140+144.

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[4]常芳芳.建筑工程管理中存在的问题及解决措施[J].中外企业家,2013,(19):63+65.

[5]韦丹特,刘颖.浅析建筑工程安全管理中存在的问题及解决方法[J].改革与开放,2011,(08):90.

作者:周天宇

摘要：建筑工程的有效施工管理中包含项目的管理，对实际建筑工程策划流程，目标控制的实现，通过分析建筑工程实际管理的标准，对相关的进度、现场、质量、安全、合同等诸多问题进行分析，明确实际建筑工程进度管理标准，准确的分析现场管理和质量管理的相关过程，依照实际情况给予有效的参考数据分析，不断提高建筑工程管理的合理性，确保建筑管理符合实际需求。

关键词：建筑工程；管理；质量规范

城市建筑工程管理的需求是通过分析今年行业的整体发展趋势，对建筑工程项目管理进行一定程度的判断。明确实际质量事故的问题，分析工程拖延、费用超支的不足。特别对于工程施工中，受质量因素的影响出现的事故问题。这会对国家、人民的财产带来严重的精神损失，对于社会产生不良影响。因此，需要根据建筑工程质量管理需求，准确的分析建筑工程管理的基本进度、标准和质量情况。

1进度管理基本概念

1.1含义

建筑工程项目的进度管理是以合同工程期为基本编制施工要求，通过分析实际衔接的工程项目，对项目可能存在的偏差问题进行分析，采用有效的补救方式进行操作处理，确保工程顺利的进行和竣工，及时交付使用需求。进度控制的实际目标是保证项目进度的有效计划实施管理，不断提升整体项目进度的目标实施计划水平。

1.2进度管理的对策实施方案

1.2.1建立有效的进度计划管理制度

根据实际的进度计划管理标准，合理的分析进度计划实施管理的好坏水平，分析实际可能影响的相关因素，确定工作是否可以顺利开展。依照现有的进度管理重点工作，对建筑工程开工前的相关工作进行编制，纤细的计划，合理的规划，明确实际进度计划标准。根据实际进度管理的重点工作需求，准确的分析建筑工程开工前的相关编制详细内容，以合理有效的可行进度计划标准，对实际进度计划进行落实，明确实际各项劳动材料供应计划标准需求。通过有效的采购、租赁、计划、机械分析、资金供应、产品质量控制、安全环保等流程，分析实际整体计划规程中，可能各个程度产生的工作杂乱无序问题，对无法开展的情况进行处理，防止影响进度计划的快速实时和实现。

1.2.2实现对进度管理要求的责任化分析

按照实际进度管理的实际项目需求，对项目经理进行目标化的中心责任分析，明确实际进度目标，确定实际合理分解过程。按照责任人进行分配，严格的控制管理，营造良好的向上工作学习氛围，确保进度目标的快速实时。

1.2.3调整项目进度计划水平

按照施工单位的实际工作流程，准确的分析业主的工作单位、设计单位，建立单位的实际情况，充分研究与施工单位密切相关的各项工作内容，确定实际的进度计划影响因素。建筑方需要对各方计划经合理的项目总计划控制，明确实际各个方面的实施过程，听取各个方面给予的有效意见，明确实际设计单位、建立单位实际的项目计划标准，充分考虑施工相关工作建设的项目进度计划。通过分析建设项目中相关的控制因素，对工程施工进度进行及时调整，做好规划，保证施工进度的有效实现。

2建筑项目现场有效规范性管理

2.1基本概念

现场施工管理是通过合理的施工生产组织，按照一定时间和空间的约束管理条件进行劳动，明确设备、建筑、材料等各类资源的实际动态管理和优化组合形式。施工现场管理过程中，需要明确实际施工企业生产管理经营的基本状况，准确的分析现场施工管理工作重点，推进施工现场的工作水平，提高建筑指令，加强产业结构的合理布局，不断提升总经验水平，确保施工现场管理符合实际法律法规的基本设计高度要求。

2.2施工现场的整体对策实施方案

2.2.1现场需要编制施工设计标准

根据实际现场施工管理的要领，对施工实际现场实际进行认真的编制分析，明确整个工程现场的基本有效布局，通过人员安排、施工进度计划、平面布置图的合理计算分析。施工组织设计中，需要建立有效的单位领导批准标准，将严格的按照编制方案执行，对各类工作进行规章处理，确保整体符合实际施工设计的基本要求。

2.2.2施工经历的项目负责管理制度

施工建设工程制度管理中，需要加强全面施工现场的管理，对整体项目施工的组织者、管理者进行规范，对整个工程项目进行负责化的分析，确保整体施工现场管理的合理性。按照需求，不断提高工程管理水平，明确监督管理细则，重视选拔，使用项目经理的基本情况。注意培养教育相关技术标准，对施工管理进行各个方面的措施分析，确保项目选拔、项目使用经理的合理性，注重培养专业技术人才，培养有一定素质能力的管理人才，不断提高其各个方面的知识能力，提高他们的工作热情。

2.2.3提升企业整体施工管理素质的建设水平

按照实际的施工企业建设体制，准确的分析施工现场管理的认识水平，逐步提高职工管理意识，明确业务水平，建立完善的规章管理标准，通过准确的筛查制度管理，合理的落实施工现场实际工作管理责任制度，对施工过程中，可能会出现的各类问题及时采取有效的解决措施，合理的分析施工现场管理规则，明确管理经验，充分调动各个方面的发展积极性，以有效的方式，围绕现场施工开展管理，不断推进现场施工管理的高层次发展。

3建筑施工综合质量管理分析过程

3.1基本含义

建筑工程管理是对建筑项目的综合管理，是重要内容，每一个环节都是重点，如果一点出现错误，直接影响整体工程的发展，严重的甚至会造成经济损失问题。根据施工质量的规范，准确的分析施工企业实际的产业市场水平，明确质量信誉的重要性，依靠市场、依靠信誉，不断提升企业的整体经营发展效益，以有效的企业信誉发展为基础，明确企业在实际发展过程中的质量管理强弱水平。

3.2建筑施工质量的实际管理对策方案

3.2.1建立完善的管理质量标准

按照建筑施工需求，建立完善的质量管理需求，对相关组织结构进行规范，对各个部门制定合理的工作标准和质量规范，明确各个部门之间的任务和权责管理关系。通过分析实际情况，明确建立完善的质量管理体系，加强质量管理落实的过程，提升质量管理的目标化建设。建筑施工过程中，需要依照政府的有效监督、法人的管理、社会的管理、企业的自我检查等过程进行质量体系的建设，严格悬空材料验收标准，明确施工质量管理细则，加强生产安全的基本要去。建立完善的施工总纲标准，对现场施工质量安全进行保障，提高现场施工材料的有效验收，将实际内容落到实处，对每一道施工工序进行处理，提高员工对于各项内容的操控性。

3.2.2提高人员的有效综合素质建设

综合素质建设是决定人生产力的重要因素，良好的制度管理，合理的方法，最终确定实际有效执行的基本标准。通过分析建筑施工企业实际的发展需求，逐步提高建设技术发展管理水平，加强激励和约束的发展制度标准，充分提高人员的能动管理水平。按照需求，对施工人员进行第一质量意识的规范，加强队伍的有效责任化建设，明确各个方面员工的工作积极需求，充分发挥员工的感知，加强企业价值的发展。按照实际情况需求，建立完整的激励制度，对员工开展有效的奖惩制度，从精神、物质两个方面，加强对员工的培养，不断提升风险凝聚精神的管理和建设。

3.2.3建立良好的建筑材料管理制度标准

按照建筑材料需求进行编制，从采购到验收，再到复检，需要对各个环节进行严格的限制和管理，明确实际材料的发放、验收、回收、退料等制度，建立完善的配件、设备管理施工全过程，对其进行合理的质量监控管理。施工过程中，需要对施工项目的相关主要材料进行严格的悬空，对符合要求的发放质量保护书，对现场进行检测分析，如果遇到项目不安全的产品，就需要采用另分析、检测和鉴定的过程。对于不符合的设备和材料需要坚决的不与采纳。

3.2.4严格的控制工程验收的质量标准

按照工程建设质量控制需求，准确的分析建筑施工质量中的各类问题，合理的分析验收和竣工标准。工程项目的建设、竣工验收都需要符合实际使用需求，和投产标志，通过对建筑施工过程质量的验收分析，明确实际工程质量控制标准，对每一道工序进行完善，确定作业自检标准，按照需求对技术与施工的相关工序进行交接互检处理，完善监督管理的验收，对质量不符合进行处理。

结束语

综上所述，建筑工程的整体过程中，需要严格的控制实际管理标准，明确责任，加强监督管理，保障工程质量、工程进度的合理性。按照需求，对施工人员进行健康与安全的培训，维护广大建筑工作人员的利益，建立完善的建筑工程管理体系，从点到面，循序渐进，提高管理制度的规范性和完整性，确保建筑工程管理体系符合实际需求，实现对现代建筑工程管理的快速发展。

参考文献

[1]崔同舒.新标准下施工项目管理中的质量验收要点分析[J].中国科技信息,2015(17).

[2]王要武.孙成双.建设项目风险分析专家系统框架研究[J].哈尔滨建筑大学学报,2016(5).

[3]王伯鲁.郭淑兰.建筑技术及其发展趋势探析[J].科技导报,2016(7).

作者:张永婵单位:大庆市大广工程建设监理有限责任公司

摘要：现阶段，建筑工程施工单位越来越重视建筑工程进度管理工作，合理的进度管理不但可以保证建筑工程顺利施工，还有可以提高建筑工程的施工质量。随着我国城市化水平的不断提高，建筑工程在发展的同时也面临着质量的挑战。为了确保建筑工程的质量，建筑企业不断加强对建筑工程的进度管理工作，以适应建筑市场的发展要求，促进建筑工程的发展。本文主要分析了进度管理在建筑工程管理中的重要性，并阐述了提升进度管理在建筑管理中的几点建议，从而提高进度管理工作的效率和质量。

关键词：进度管理；建筑工程管理；重要性；措施

1引言

建筑工程加强进度管理工作，可以提高建筑施工的效率和质量，从而节约建筑施工成本费用，提高建筑工程的利润空间，保证建筑工程的市场竞争力。建筑工程的进度管理，还可以及时和有效的发现建筑工程中存在的质量问题，从而提高建筑工程的质量，为建筑工程的经济效益奠定基础。建筑工程是我国国民经济发展重要的载体，因此要做好进度管理工作，在促进建筑工程发展的基础上，为国民经济的发展做出贡献。

2进度管理重要性分析

建筑工程管理包含多项内容，例如：施工管理、质量管理、进度管理等等，而进度管理是其中最基本的管理内容，进度管理的质量直接反映着建筑工程的质量。进度管理的重要性具体体现在以下几点：

2.1科学安排施工工期

建筑工程的施工工期是建筑管理工作中的一项重要内容，一般情况下，管理人员在了解建筑工程具体情况的基础上，并根据自己的工作经验，同时结合施工时间和完成任务量的关系，进而规定建筑工程的施工工期。但是在实际的施工过程中，由于施工技术、气温等因素，容易导致施工工期发生变化，建筑工程的施工进度得不到保证。建筑工程中的进度管理工作，可以充分的来考虑影响施工工期的因素，同时提供合理的解决措施，进而科学的安排施工工期，为建筑工程的顺利施工奠定基础，也提升了建筑工程的经济效益和社会效益。

2.2合理控制工程施工成本

建筑工程施工中，如果施工过程出现混乱的情况，就会导致施工资金不必要的浪费，从而影响到建筑工程的经济利益。在建筑工程的施工工期一旦出现落后的情况，建筑企业就会盲目的增加施工成本，以提高筑施工的质量。有效的进度管理，可以保证建筑工程在有效的时间之内完成施工，既可以节约施工的成本费用，又可以保障建筑工程的质量。此外，建筑工程进度管理工作，还可以合理的预测建筑工程的资源需求量，

2.3保障施工单位投资效益

建筑工程能否在有效的施工工期内完成施工，直接对建筑工程的投资效益产生影响，所以为了保障建筑企业的投资效益，要加强进度管理工作。做好进度管理工作，可以有效的对施工过程中的突发情况采取解决措施，避免建筑工程发生停工的情况，从而确保工程顺利施工，减小工程的成本费用，实现投资效益最大化的目的。

2.4提高施工单位建筑工程管理水平

建筑工程进度管理，在建筑工程的管理工作中占据着重要的地位。进度管理工作，要求管理人员熟悉施工的每个环节和内容，在这个过程中，管理人员的工作质量得到提高，以合理的控制施工流程，从整体上提高建筑工程管理单位的管理水平，促进建筑工程经济利益的提升。将进度管理工作落实到位，保证施工各个环节的质量，为建筑工程的施工质量奠定基础，以保证建筑工程适应建筑市场的质量要求，同时又树立建筑企业良好的形象，为建筑工程的社会效益奠定基础。

3进度管理在建筑工程管理中的应用

3.1建筑施工进度管理方法

建筑工程中的进度管理，首先要确保进度管理方法的合理性和有效性，从而发挥进度管理工作的作用。管理人员要清楚建筑工程的施工工期，并结合建筑工程施工的具体状况，确定进度管理方法。在进度管理过程中，如果遇到实际进度和规定进度有较大的差异时，就要及时的分析发生的原因，从而采取有效的处理方法，以便合理的调整建筑工程进度管理的方法。有效的选择进度管理方法，还需要建筑工程有关的数据信息作为支撑。建筑施工包含多项内容，例如：建筑施工材料、建筑施工设备以及建筑施工人力资源等等，管理人员要合理的整理和分析这些数据信息，一旦发现在实际的施工过程中，这些数据信息和预算的存在较大的差异时，则需要及时的分析原因，并需要有效的和施工单位进行交流，以便采取合理的解决措施，从而保证进度管理方法的适宜性和可行性，以此提高进度管理的质量。

3.2建筑施工进度管理途径

建筑工程的施工具有综合性和整体性的特点，因为施工的内容和施工技术的差别不同，可以归类分成多种不同性质的施工，因此要结合这些具体的施工过程，选择合理的进度管理途径，从而确保进度管理工作的质量。进度管理途径主要以下几点内容：①不同建筑工程的施工内容是不一样的，其施工的核心也是不相同的，因此要掌握建筑工程的核心建筑施工内容，从而保证建筑工程进度管理的质量；②要加强管理建筑工程的材料管理。建筑工程的施工规模大，施工时间较长，从而需要使用多样的类型和数量较大的施工材料，所以要重视对材料的进度管理，从而提高材料的使用率，节约建筑工程的投资资金，充分的发挥进度管理的作用；③建筑工程的施工秩序是工程施工中需要重点关注的内容，做好施工秩序的进度管理工作，确保工程顺利施工。不同建筑工程的施工，或者是同一建筑工程在不同时间的施工，施工顺序都是不一样的，管理人员要详细的分析施工的内容和特征，为施工秩序的进度管理提供可靠的数据信息，从而提高进度管理的效率和质量。

3.3建筑施工进度管理措施

进度组织管理措施主要包含三个方面的内容，分别是：施工组织管理、分项工程进度管理和进度责任制。施工组织管理就是，要严格的按照施工的设计方案要求，从整体施工的角度出发，对建筑施工涉及到的材料、设备和施工人员等进行管理，保证施工过程的合理性。同时还要对施工工序进行管理，保证施工工序满足施工计划方案的要求。施工分项工程进度管理，就是对施工的不同环节进行管理，确定分项工程的施工目的，同时需要明确分项施工的负责人，提高分项施工的质量。进度责任制，是指施工的进度要安排专门的人员进行管理，同时需要监督进度完成的质量，对于落后的施工进度，管理人员要对施工方进行惩罚，从而在整体上提高建筑工程的施工质量。

4提升进度管理在建筑管理中的几点建议

4.1引进施工管理人才，增强施工进度控制意识

任何企业的长远发展都依赖于人才的储备，建筑企业也是如此。在进度管理质量提升的过程中，首先，建筑企业要重视人才的储备工作，从而提高进度管理的质量；其次，要重视人才的培训工作，提高进度管理人才的工作素质；最后，要发掘进度管理人才的潜力，实现其自我价值。

4.2善于利用监督管理体系

建筑工程不但要完善进度管理制度，还要保证监督管理体系的有效性，进度管理人员要善于利用监督管理体系，提高进度管理的质量。利用监督管理体系，有效的监督施工人员的施工进度和质量，以便及时的发现和解决问题。此外，施工进度管理人员要充分的了解施工状况，从而保证进度管理工作落实到位，提高建筑工程的施工质量。

5结语

总而言之，进度管理在建筑工程管理中发挥着重要的作用，因此要重视进度管理的工作。建筑工程的进度是建筑工程质量的有效保障，所以要保证建筑工程在有效的时间完成施工。此外，管理人员要全方位的了解建筑施工的具体情况，从而提高进度管理在建筑工程中的作用，为建筑工程的质量奠定基础。管理人员在进度管理的工作中，要注意进度管理人才的储备和合理的利用监督管理体系，进一步保障进度管理的质量，提升建筑工程的质量。

参考文献

[1]黄柽炜.论进度管理在建筑工程管理中的重要性[J].江西建材，2014，5（8）：298.

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[4]王寓.关于加强建筑工程管理中进度管理的分析[J].黑龙江科技信息，2015（26）：50.

作者:任莉单位:山西省第三建筑工程公司

摘要：建筑行业在社会主义经济不断发展的前提下，需要进行不断的革新来适应新的经济形势下的新要求。建筑行业必须立足当下，结合市场经济发展的要求，适应当代企业对于建筑工程现代化管理，从而使企业在激烈的市场竞争形势下占据有利的主导地位，实现企业的持续发展。本文就建筑工程经济在工程管理的现状进行分析，提出工程管理的优化方案，以期通过此理论研究，对建筑行业工程管理水平的提升起到积极的推进作用。

关键词：建筑工程；工程管理；应用

0引言

施工项目管理对建筑企业进行项目施工具有重要意义，需要进行科学的管理方法和施工技术才能对工程建设起到推进作用，促进整个工程管理水平得到提高。建筑组织设计是建筑工程施工管理与施工技术有机结合的产物，对项目施工的全过程进行指导的综合性文件，可以保证工程进行中施工活动的科学合理进行，对文明施工也有一定的帮助，是一项复杂的系统工程，以确保施工工程的各阶段、各环节及人力物力的消耗进行合理安排。

1建筑工程管理现状及存在的问题

1.1施工管理者缺乏必要的专业知识

目前在建筑行业中，施工组织设计人员在理论知识上有所欠缺，在进行施工组织设计时只是对技术规范进行照抄照搬，缺乏按照施工工程的具体特点而进行有针对性的规划和实际，可以说，这样的施工组织设计完全没有实现对于工程施工的指导作用，在实际的施工过程中，这样的组织设计会使企业的管理者及一线施工人员对于组织设计的重要性产生质疑，长此以往会形成一种恶性循环，使企业更加不愿意对施工管理者的理论知识投入人力物力和财力。理论知识的缺乏，使建筑企业在经济飞速发展的当代不能适应市场经济的浪潮，企业就难以获得广阔的发展空间，慢慢的必然会被同行业的其他企业拉远距离，在企业发展壮大的道路上步履维艰，最后被社会所淘汰。

1.2施工管理者施工经验处理问题

企业施工管理者在施工经验上所存在的问题有两种，一是新入职员工缺乏必要的经验积累，二是企业对于已有经验的合理利用不够。企业所选择的新入职员工在一方面给企业带来了新鲜血液，并将新的理论知识带到了施工现场，但这些员工通常都是刚毕业的大学生，对于施工方面的经验仅限于实习期所接触的，而应用于项目施工中，这些经验却是远远不够的，这是摆在施工企业面前的一项基础性问题，也是一直困扰施工企业的难题之一。而企业原有的老员工在工程施工上具备丰富的经验，但是由于长期的重复性工作，使他们在将经验转化为施工理论甚至是实践上的能力都不足，导致出现施工组织设计人员在进行施工设计时，想借鉴的经验已有，但是却不知道其存在，给正常的工作带来大量的重复。

1.3施工管理者缺乏成本管理意识

建筑企业内部各部门间缺乏有效的沟通，员工的主人翁意识不强，导致施工组织设计人员在进行组织施工时，眼光仅放在组织技术措施上，而忽视了企业的经济效益及成本管理。通常在企业的项目工程实施过程中，对于技术的革新和管理方法的提升效果不大，但是耗费大量的人力物力和财力，其中还有大部分都是属于资源的浪费，从而增加企业的生产成本，难以实现企业的经济效益目标。另外由于施工企业内部各部门间的沟通存在问题，还会使部门间存在的矛盾不断激化，而这些矛盾一旦得到爆发，对于企业发展的影响是巨大的，一旦工程管理失控，企业就难以获得更深层次的发展，矛盾激化甚至会导致企业倒闭，不能继续经营下去。

1.4施工管理者工作效率低

原有的施工组织设计中，往往只是简单的技术规范，缺乏指导性，在遮掩的设计指导下，企业的施工组织设计者的工作效率通常极为低下，出现磨洋工的现象，人力资源不能得到充分的利用，员工个人的薪资水平也难以得到有效的提升。企业的施工组织设计必须要对每一项建筑工程进行针对其特点的独立编制，以此来适应不同项目工程的不同特点。当然，对于基础性施工及同一类型施工，在进行施工组织设计时，一定要充分利用已有的组织设计方案，减少不必要的重复劳动，这样一来可以使员工的工作效率得到提升，二来可以使员工对于基础工程的组织设计更为得心应手，剩下的大部分时间可以用来对经验进行规律总结，在出现具备独特要求的施工工程时，施工组织设计人员有自己的思路和思考方向，更好的对工程项目进行指导。这样就可以使企业在行业内具备良好的市场竞争力，使企业在行业内立于不败之地。

1.5缺乏必要的监督和检验

在企业进行施工组织设计时，通常是由技术部门的极为技术人员进行设计，由他们进行编制，完成后交由领导审批，审批通过后就交由生产部门予以执行。在这整个环节中，编制工作完全是由技术部门独立完成，期间缺乏企业内部其他部门对于施工组织设计的意见和建议，缺乏对设计制定环节的监督，从而使他们游离于设计制定之外，只是简单的进行执行。这样形成的施工组织设计，只是一种形式，缺乏设计与实施的密切联系，对于工程施工不能企业良好的指导作用。

2建筑工程经济在工程管理中的应用

2.1建筑工程经济针对工程基础工作中问题的措施

在进行工程项目施工时，需要对施工组织设计的信息进行详细的收集，力求完善，针对施工人员的重复劳动问题加以解决，并注重他们在日常工作中经验的积累。另外还要对施工组织设计的现状进行制度管理，明确划分各个负责人的责任，这样可以对施工组织设计的效率起到促进的保障作用。另外将现代化的生产技术应用于企业的施工组织设计中去，这样可以对组织设计进行模块化处理，也可以提高工作效率，利于组织设计编制的科学化目标的实现。

2.2建筑工程经济针对工程质量中问题的措施

建筑工程经济应用，需要结合工程管理的实际内容进行实施，在建筑工程质量方面，建筑工程项目的经济分析，是对建筑工程的建设投资费用的分析以及对固定资产的原值及残值的分析。在进行分析的过程中，企业需要采用新的应用技术，例如对工程质量进行层次分析并进行模拟打分等新的经济分析方法。将这些分析方法技术充分利用后可以使企业获得良好的市场经济效益。

2.3建筑工程经济针对生产材料上问题的措施

企业在进行项目工程施工时，需要使用大量的生产材料，这也是企业重要的成本支出，企业通过借助经济分析工程管理，可以有效的提升生产材料的使用率和质量，获得更高的经济效益。特别是在进行建筑施工时，采用工程管理过程中的建筑工程经济分析，能够提升建筑常用的混凝土材料的强度，提升受压构件的使用寿命，从而将其使用的效益得到最大化，降低环境因素对于工程施工的影响。

3结语

对建筑工程经济在工程管理中的应用进行分析，就是对企业生产运营的各方面进行全面的分析，是将工程管理的方法技术和建筑工程经济进行有机结合，并找出企业经济效益最大化方案的过程。是企业想要在行业内众多对手中脱颖而出，得到更大的发展空间的必然要求，是企业实现工程管理优化的必然之路，有利于促进工程项目目标与经济效益相一致的实现。

参考文献

[1]蒋晨辉;朱亚丽;武艳君.BIM技术在业主方项目管理中的应用前景[J].河南科技，2016（13）.

[2]琚娟.基于BIM的设计施工跨阶段数据交换标准研究[J].土木建筑工程信息技术;2016（04）.

[3]郑磊.浅析建设工程项目管理模式[J].建材与装饰;2016（34）.

作者:贾栋单位:万隆建设工程咨询集团有限公司

摘要：本文从实际工作出发，依据管理学原理，对于目前建筑工程中出现的问题进行详细探究，提出了加强建筑设计、建筑工程管理、建筑施工管理的主要策略，为提高建筑工程质量作出了严格的论证，可以作为建筑工程单位提高建筑工程质量参考。

关键词：建筑设计、建筑工程、工程管理、施工管理、提高策略

建筑设计单位以及建筑施工单位的建筑工程管理水平影响着整个工程质量，工程质量幼师衡量建筑单位能力的重要标准。因此，必须要加强建筑设计与工程施工管理，才能达到提高建筑工程质量的目的。这既是建筑工程项目的需要，又是建筑工程企业发展的需要。随着经济发展，传统的建筑设计及建筑工程管理模式，建筑施工质量的控制措施已经不能满足工程发展的需要，必须通过改革与创新，采用新的技术手段，提高建筑工程管理水平与工程质量提高。

1我国建筑工程管理与施工质量管理的现状

1.1建筑设计与施工工程实际脱离问题

由于建筑师的设计主要为建筑单位以及用户需要来确定，从建筑实用性及经济效益出发，为满足不同使用层次以及建筑单位进行完美的建筑工程设计，建筑的每一部分都采用了特定的设计方案，其对应的施工方案也各不相同。在建筑设计与建筑工程施工实际脱离的问题，这些要素不仅增大了施工的技术难度，也增大了建筑工程的安全风险性。

1.2施工质量问题

在建筑施工过程中，现有施工工艺技术水平偏低，施工设备严重老化。这些问题的产生根源复杂，增大了施工难度，影响了工程质量。现在，施工人员大多数为农民工，缺乏相关的理论知识，难以操作相关的高智能设备，加上缺少必要的技术培训，这样很难保证建筑工程质量。施工的技术也因此变得难以得到有效利用，进而导致施工质量存在一些隐患。

1.3建筑施工质量问题

质量控制工作是建筑工程的管理以及施工质量提高的重要工作之一，提高建筑工程质量的关键就在于施工质量这一重要环节。现在，由于建筑工程监管体制执行力度不够而导致工程质量下降的案列时有发生，究其缘由主要是建筑单位与施工单位责权不分，监管体制形同虚设造成建筑施工质量下降。

1.4建筑工程管理与施工质量责权不明问题

我国在1997年11月经全国人民代表大会讨论通过制定了《中华人民共和国建筑法》，此法在1998年3月实施，又在2011年4月作了修改。历经20年以来，我国建筑行业走上了建国以后辉煌的历史时代。可是，许多建筑设计单位、建筑工程企业有法律不依，管理混乱或者执法不严的现象时有发生，造成建筑设计公司与建筑工程施工单位责权不明，使得建筑工程拖延工期，建筑工程质量低劣，经济效益下降。这个问题值得从事建筑设计以及建筑工程管理的领导、技术人员、施工人员认真反思。

2影响建筑工程管理与施工质量的主要因素

建筑工程管理工作与工程施工的质量控制工作贯穿在整个施工过程中，随着施工过程的进程，工作的内容与要求也不断改变，加上施工工程存在不确定性，以上工作会受到内部及外部因素的干扰。目前，建筑工程一般采用承包制施工，即将一个整体工程分成几个施工部分承包给不同的建筑单位施工。这样一来，在提高工程施工效率与质量的同时，也为建筑工程带来了风险，特别在工程的衔接环节上。笔者通过工作经验总结，认为施工材料的优劣程度是影响工程质量的一个重要因素。另外，施工技术人员水平和现场施工条件两个因素也是影响工程质量的因素。为此，做好质量预控与监控工作，以提高建筑工程管理水平，笔者认为应从以下几个方面加强管理：

2.1严格控制工程质量中施工材料的质量关

施工材料的质量对于工程的质量有决定性影响，监控人员必须加强管理，控制好施工单位使用优质的施工材料，严防劣质施工材料混入建筑施工工程中，精心做好库存材料清点工作，避免出现材料衔接问题和材料失窃问题发生。

2.2做好施工工法的确定工作

建筑设计和建筑工程施工管理，以及工程技术方案的确定，施工工艺的选取，质量检测措施的确定四个方面完成建筑施工工法的确定工作，这些事施工整个工程完成过程的基础性工作，它将影响到整个工程施工质量。

2.3认真借鉴国内外建筑工程施工管理经验，进一步提高建筑工程管理与施工质量

科学设计建筑工程，精心管理建筑工程与施工质量的提高。在建筑设计方案的选择上采用稳定性强、经济实用性高的方案，对于施工流程和工艺方面采用可实施性原则施工，在建筑工程的每一个环节上认真分析和准备，降低施工成本，提高工程的经济效益，为建筑设计公司以及建筑施工单位创造更大的经济效益。

2.4公开招贤纳士，大胆培养使用高学历高技术的建筑设计人才以及建筑管理人才

现代社会的进步和经济的发展，建筑设计公司和单位以及建筑工程管理迫切需要一大批高学历高技术的建筑设计人才以及建筑管理人才。在这个方面，需要建筑行业的专家、学者、领导、专业技术人员有真知灼见，慧眼识才。人才是建筑设计、管理的关键。建筑设计公司或者建筑工程单位离不开行家能手。

3提高建筑工程管理与施工质量控制的有效策略

针对以上提出的建筑工程中存在的问题，笔者结合自身多年的建筑设计与建筑工程管理经验，提出以下策略宫同行参考。

3.1建筑设计的质量控制技术

根据国家有关建筑法律法规，从建筑工程实际出发，认真做好建筑设计、建筑工程管理、建筑施工质量三个方面的监督控制工作。从建筑美学角度和经济角度严格建筑设计和建筑工程质量监督工作，从室内设计到室外设计配套规划，从楼盘到建筑工程环境设计，从整体布局到局部环境设计，力争达到实用性强，设计大方美观，采用率高，使地尽其用，人尽其力，房尽其物，设计尽其美，促进建筑设计和建筑工程与施工的完美统一，收到巨大的社会效益和经济效益。

3.2施工过程的质量控制技术

分阶段施工来完成一个完美的工程项目，所以，施工过程的质量管理也要分阶段进行，实现技术交底工作的完美落实。第一：施工质量与工程进度的管理，确保在工期内竣工。第二：在建筑招标上选择业务能力强，责任心强的施工队伍。第三：施工单位定期组织工程技术人员以及管理人员参加进修学习。以提高施工管理水平。

3.3强化工程管理各方面的协调组织工作技术

建筑工程程序复杂，各方面协调组织工作十分重要。在建筑施工前后务必进行责权明确性。在材料的供应、社会交际、各工序交叉和技术交流等工作上严密组织管理程序，客观分析控制工程管理，以减少误差，提高施工质量。

3.4建立和健全施工质量的管控机制技术

建筑工程从设计到施工是一个长期进程，相应的质量控制工作也是一项重要工作。由此，建立和健全建筑设计与施工质量的管控机制技术是十分重要的。对各个项目的施工进行检查，明确工程质量意识、安全意识、责任意识。同时考虑工程成本及经济效益，将工程的管理与质量控制落实到每一个部门，认真做好各部门各环节的督查工作，按照国家标准对工程进行竣工验收，以提高建筑工程质量。总而言之，建筑工程自身从设计到施工管理是一项科学系统的工程，我们必须加强工程质量的管理工作，做好工程质量控制工作，提高建筑企业的经济效益和社会效益，提高建筑企业的竞争力，更新管理观念，实现建筑设计与建筑施工工程的控制的完美统一和落实，创建出高质量高标准的精品工程，树立建筑单位的优良形象，提高建筑工程的声誉，为提高建筑工程的经济效益和社会效益而不懈奋斗，为实现双赢目标，以促进建筑行业稳定发展。

参考文献

[1]李浩明。浅析建筑工程施工质量控制措施科技信息2014（6）156

[2]刑学军。建筑管理存在问题及针对性解决方案分析价值工程2015（24）32-34

[3]张景盼。浅谈建筑施工企业质量管理科技信息2016（8）216-218.

作者:何治江单位:中国建筑第八工程局广州分公司

摘要：建筑工程的管理模式是建筑工程中的非常基本的一环，一个良好的管理模式可以在很大程度上降低工程的实施难度，还可以大大提高工程建筑的效率，这对我国建筑方面的发展具有重要的战略意义。管理就是资源的规划整合，分析优化，是对社会资源高效率使用的优秀解决办法。但是目前我国的实际情况是，许多的建筑工程建设部门根本没有意识到管理模式的重要性，没有一套科学合理，实际高效的管理模式。本文就是笔者结合自己的工作经验和生活实际产生的一些想法，希望可以为我国的建筑事业做出一些贡献。

关键词：建筑工程；管理模式现状；创新发展分析

虽然我国目前的建筑行业的发展是相当迅速的，这一点我们可以从城市里越来越多的新建筑可以看出来，但是这个行业仍然存在发展不平衡的地方。比如我们在建筑工作中，讨论最多的是材料如何，设计如何，但是却很少有人注意到管理工作的重要性。这是我国建筑行业快速发展导致的一个弊端，这个行业还没有达到完善的地步。只有消除这个弊端，实施创新改革，发展建筑工程管理模式与建筑行业技术相匹配，才能提高我国建筑工程领域的效率，也可以既减少社会资源的浪费。

1我国建筑工程管理的现状

1.1建筑行业资源分配的不平衡

正如上文中提到过的一样，在我国现在的建筑领域内，工程管理的重要性没有得到该有的认识。正是因为建筑工程管理没有得到这个行业的应有重视，因此在资源分配时造成了极大地不公平，如果不对人们的想法进行改变，会严重影响到管理工作在建筑工程领域的发展。一方面，上层领导对管理工作的认识不到位，不重视，对建筑的要求只是定时定量，不发生意外、顺利完工就是最好的，但是建筑工程作为一个关系国计民生的整体项目，不能只是简单的理解为“盖楼”。另一方面，对基层工作人员来说，需要负责很多很杂乱的事情，一句话的命令也许需要10来个部门的合作，如果管理工作不到位，就会严重影响工程的进度，而且如果资金和材料等方面协调不力的话，还会严重影响工程的质量。

1.2建筑工程管理模式和国际先进理念的脱轨

我国是一个拥有五千年文明的历史古国，我国还是一个各方面发展都遥遥领先的历史强国，每个行业都在过去发展出了自己的雏形，甚至一些行业的发展模式和仍然今天相差不多。建筑领域更是我国的国粹精华，每一个古迹都是最好的证明。但是不可否认的是，现代的社会发展已经和过去大相径庭，不可同日而语，但是我国过去的发展的确优秀，从而没法全面接受西方的知识方法。这是我们的幸运，也是我们的不幸，因为我们的技术的确优秀，也因为的确有些观点已经落后。现在我国的建筑领域大都还是使用着一代代积累下来的经验，但是环境的不同自然不可能完全适用。

2坚持建筑工程创新的实际意义

建筑工程，说得通俗一些就是“盖楼造桥”，这是关系到全国人民的事情，是关乎国计民生的事情，而不只是某个方案的某个项目，也不只是经济利益的筹码。建筑工程的首要目标应该是服务于广大的人民群众，保证现有的建筑是安全的、可以放心居住的，而不是为了完成指标而已。众所周知，社会的发展日新月异，各行各业更新迭代的速度越来越快，越来越多的计划赶不上变化。建筑行业也是如此，或许某个模式可以使用1年甚至3年，但是绝对存在一个时间期限，到了一定时间，这个模式就会因为各种各样的因素而崩溃。我们就不得不创新，时刻都要创新，未雨绸缪，要一直努力的保证自己行业的领先地位。因为在这个网络信息、计算机技术、人工智能高速发展的时代，稍有不慎就是万丈深渊。因此，坚持创新不只是对广大人民群众的保障，也是我们对自己的要求。

3建筑工程管理模式的创新方法

3.1重新分配管理部门在建筑行业的资源

想要发展某一样东西，首先就需要资源的倾斜，让它具备一定的资源基础。建筑领域中的工程管理就应该是这样。在此之前，还要加深高层领导对工程管理的重视，不再把管理部门当做透明，而是要在合适的岗位，正确的时机，做管理应该做的事情，发挥自己的效用。然后相关部门就应该加大对管理事业的投资，也就是所谓的资源倾斜，人才和资金都是现在社会中最重要的条件。还有重要的一点就是，管理起到的是整合协调的功能，虽然都说“众人拾柴火焰高”，但是没有合适的工作分配，也只是越忙越乱，每个人都能发挥自己的全部能力。而且现在的社会的发展如此迅速，各个行业之间的竞争异常激烈，因此如果没有一个科学的管理模式，该企业很有可能就此停滞不前甚至消失。只有当上层领导意识到这个行业与企业的生死存亡仅仅相关，工程管理事业的发展就会走向进程。

3.2改革现有的管理模式

我们必须要承认的是西方管理模式的先进性和实用性，更加适合现代社会的发展。我们常说的一个词是“取其精华，去其糟粕”，在建筑管理行业中尤其是如此，我们是可定需要西方先进国家的知识的，但是这不意味着完全的照搬照用，我们应该寻求适合我国现状的知识，与我国的传统技术相结合，这样两种文明的碰撞和融合一定会迸发出最璀璨的火花。很实际的一个例子就是，西方国家大都采用绩效工资，自己对自己负责，工资直接与工作量挂钩，这样就可以避免出现“当一天和尚撞一天钟”的状况出现，还可以提高工人积极性。

4结语

我国已经度过了最艰难的时期，进入了经济高速发展的时代，在这个科学技术高速发展的时代，每一天都有许多技术出现，也有许多技术落伍消失，每个行业的竞争也因为全球化的进程而加剧。建筑行业也不例外，在这个激烈甚至惨烈的社会，没有硝烟的战争时刻都在爆发，稍有不慎就会退出这个舞台，只有创新发展才是生存的唯一选择。因此我国的建筑行业要想保持活力，就要保持高效的创新，不断发展、不断前进、不断完善。

参考文献

[1]刘俊琦.建筑工程管理模式现状及创新发展[J].科技展望，2017（9）：148.

[2]张玉华.建筑工程管理模式现状及创新发展分析[J].民营科技，2017（3）：78.

[3]李思渝.新时期建筑工程管理模式现状及创新发展探讨[J].科技经济导刊，2017（3）：239.

作者:罗微单位:广西建工集团第四建筑工程有限责任公司

【摘要】现阶段，我国国民经济处于快速发展的阶段，经济的发展也带动了建筑行业的发展，建筑工程面临的市场竞争力也越来越大，尤其是房屋建筑工程面临着巨大的市场竞争力。房屋建筑工程与人们的日常生活息息相关，要加强房屋建筑工程的管理工作，同时提高房屋建筑工程的