随着信息化技术在现代社会的不断应用发展,人们生活水平不断提高,智能化在建筑工程领域起到了重要作用,建筑智能化对于人们的房屋体验和房屋使用都具有实效性。智能化技术在工程开发管理中同样具备重要作用,技术的革新促进工程建设的质量提升和成本的节约,从而科学健康的提升企业的收益,并提高房屋的功能性和实用性,从而为人们提供更好的生活环境。本文通过对建筑智能化在工程管理中的应用进行研究,分析其问题,并提出相应的解决建议。

【关键词】建筑智能化;工程管理技术;问题;建议

工程项目开发需要进行决策阶段、设计阶段、施工阶段、竣工阶段等四个阶段流程,在传统的建筑工程中四个阶段相对独立,每个环节的紧密性较差。随着信息化发展,我国建筑工程逐渐实现全过程一体化的管理模式,信息技术和设备将工程全过程贯穿起来,从招标投标到勘察设计,再到施工的工序和监理,最终验收质量方面均有信息技术的融入参与,从而提高工程建设的速率,提升建筑工程的整体质量,科学规划建设,实现全方位多元化的动态监督管理,从而为建筑工程的发展提供重要的技术支持。

1建筑智能化工程管理中存在的问题

1.1缺乏系统性的规划理念

现代建筑工程建设项目缺乏系统的规划管理体系,缺乏先进的管理经验和管理理念,从而导致工程建设参与人员技术能力不达标。很多建筑企业对于智能化建筑的概念理解不够深入,往往会提出过分的要求,而施工队伍无法满足企业的要求,导致意见出现偏差,造成建筑工程建设出现问题。

1.2设计过程与实际脱节

在建筑设计阶段,没有将设计的细节进行规划和标注,造成设计图纸过于简单概括,没有实际联系到施工的各项环节,也没有融合工程造价的相关因素,造成设计和施工无法进行系统的联系,造成施工过程中状况频发,不利于建筑工程的整体建设和发展。

1.3管理人员专业素质偏低

工程项目的管理人员专业素质较差,特别是施工人员大多都是农民工,对于施工的现代智能化技术掌握不全面,施工工序中很多智能技术问题不能够及时解决,问题也没有得到及时的反馈,造成施工环节问题频发。监理人员对于现代化监理设备的掌握不够熟练,传统的监理方式已经不能满足智能化建筑建设的需求,因此造成智能化建筑行业发展缓慢。

2建筑智能化工程管理技术的应用

2.1智能化建筑设计合理化

智能化建筑需要加强整体工程全过程建设的科学性和紧密性,在设计阶段要加强建筑设计的合理化,融合工程造价管理技术,加强成本预算在设计图纸中的规划和标识,从而为施工阶段的每一笔支出都提供科学标准和依据,从而在施工建设的过程中,实现资金和资源的合理化高效应用,实现每一笔支出都能用在“刀刃上”,实现建筑工程的整体规划和设计。

2.2提高管理人员综合素质,改善工程管理水平

加强智能化建筑建设中的管理人员培养,建立培训机制,通过长期稳定的培训,更新培训素材和相关知识,从而不断提升管理人员的现代化管理水平和信息技术的掌握,在监督管理过程中实现全方位细致的管理控制,从而稳定工程建设的速率,改善工程管理水平。一个项目工程的建设和发展很大程度上取决于管理层,管理层下达的任务指标是工程建设的重要依据,因此加强管理人员的现代化理念和管理经验的培养,是推动工程项目建设的根本动力。

2.3建立健全智能化建筑管理体系

建立健全智能化管理体系,通过创新优化监督管理方式,制定科学的建筑管理标准,加强制度的建设,用制度约束施工人员的行为,将责任落实到个人。在智能化建筑建设过程中,会用到大量的科技设备,对于科技设备的管理非常麻烦,很容易因为人为原因造成损坏,因此通过建立激励机制,对维护设备较好的人员或小组进行奖励,对于有意损坏设备的人员,一经发现进行严惩,从而减少不必要的资源和成本浪费。

2.4加强信息化监理,提高整体工程质量

加强信息化的监督管理,实现全过程一体化的监理模式,从决策阶段开始就要进行监督管理,保障招标投标能够健康进行,在设计阶段加强成本预算的干预,从而让设计图纸在监理中更为详细,符合实际。对于施工环节而言,加强施工过程中的科学规划与管理,在出现问题的第一时间就能反馈给管理人员作出项目建设的调整,保障建筑的质量稳定。而最后的竣工验收阶段,通过建立监理检查体系,借助多媒体设备和信息化技术进行质量的检测,从而把好最后一关,实现建筑行业的健康稳定发展。

3小结

通过信息技术的应用,促进建筑工程管理的全面有效进行,信息化的工程运营方式可以缩短工期,提升企业的实际效益,从而带动行业市场的快速发展。通过智能化的设计系统进行工程规划设计,将工程造价融入工程全过程中,提高管理人员的业务能力,建立健全工程管理制度,加强对施工工序的技术指导和监督管理,在竣工验收阶段通过信息技术和多媒体设备进行检测和验收,从而保障整体工程的质量稳定性,实现建筑行业的顺利健康运营与发展。

参考文献

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