摘要：变电运维的主要目的是为了保证变电运行的安全，从而能够提高整个供电系统以及整个电网的运行稳定。本文主要分析了变电运维保护中存在的问题，并提出其安全运行的对策。
关键词：变电运维；安全对策；经济发展
中图分类号： TM63 文献标识码： A
引言
随着我国社会经济的快速发展，我国电网电力系统的规模也在不断的扩大，而电网变电运维的好坏和人们的生活质量有直接的联系，同样也关系着电力系统的经济效益。提高电网变电的运维质量，最大化的降低存在的潜在风险，同时采取一些有效的检修方法，对电网的稳定运行和生产安全系数的提高都是十分必要的。
1、变电运维保护存在的问题
1.1常见故障
（1）拉合问题：变电设备运行中，由于设备长时间的多次拉合，容易导致变压器运行异常化；为避免其影响变电设备导致变电故障，在工作中应加强有关设备检查力度。针对工作中的频繁跳闸问题，也可能会威胁变电设备正常运行，对此应定期或者不定期检查清洁变电设施，对其变电设备上的污垢进行及时的清洁。
（2）接地故障：为保障人员设备安全，接地方式多为负载形式，通过该形式将危险电流导入地下，但在工作中，如果发生严重负载接地情况，那其和变电设备内部短路的危害使一样的，强大的电流会使绕组发生变形，轻者使设备内部用油质量降低，重者会引起安全问题。
（3）变压器内部短路：其产生原因较多，变电设备出现短路时，其电流会对设备两端低压和高压产生强烈冲击，导致变电设备绕组压缩、变形，造成变电设备运行出现问题。
（4）过电压导致的变电设施异常运行：由于大多数电力企业的变电设备都是没有遮挡物的，在受各种自然力量的侵袭时，其设备很容易损坏，因此，电力部门需要对此采取合理有效的解决措施。工作中电力操作人员的操作、检测工作不到位，也同样会导致变电设备故障问题。
公司“三集五大”体制改革后，运维站值班模式尚处于过渡值班方式，即：省调监控中心+运维站+少人值守西宁站，人员分散且变动频繁，不利于班组管理。由于前期运维站所辖各变电站是由各供电公司管理，实行有人值班方式，人员比较集中，便于管理。班组基础管理各有一套规范，五花八门且根深蒂固，部分运维人员不能正确认识规范化作业意义，存在固有观念和习惯性思维。不少老师傅还习惯在有人站值班模式下工作，存在习惯性凭经验作业，习惯不易短期内改变。公司现处于改制调整期，业务界面划分还需进一步梳理，短时期内难以形成统
一、规范。业务需求不稳定，人力资源不充足，导致运维站没有形成固定规范的运维建设标准，规范化的管理控制体系不完善。
1.3倒闸操作票的填写与编制出现问题
变电工作中，电气设备的运行状态需要在适当情况下加以转换，以充分满足变电工作需求。能对设备运行状态转换起决定性作用的因素是倒闸操作票，需要工作人员在转换设备状态前期进行填写。只有确保了倒闸操作票的填写正确性，才能确保设备运行状态切换操作的正确性，如果操作票填写错误，则后续设备状态切换操作也会发生错误，设备与系统的运行安全随之受到影响。在实际工作中，因倒闸操作票填写错误而造成运维工作人员触电伤亡、电力系统发生运行事故的案例很多，这一问题需要在以后工作中做好高度重视。
1.4人才队伍基础薄弱，业务技能水平需进一步提高
变电运维站的特点是管辖的设备多，设备类型多，变电站之间联络线路较多，对电网安全运行可靠性高，对运维人员事故应急处置组织能力要求高，反应速率快。因此，运维人员的综合业务技能水平是运维站正常运转的基本保障。目前，运维站人员结构存在技能业务素质参差不齐、经验不足、理论水平不高等现状，在此基础上形成的管理机构也就缺乏执行力度。而部分运维人员的技术水平还不足以应对运维站管理中出现的问题，导致问题滞留，影响了公司的安全、稳定生产，给安全生产带来了不可忽视的安全风险。
2、提高变电运维安全的措施
2.1强化运维人员培训
增加变电运维人员的安全意识，降低事故发生率；同时加强变电运维人员的专业培训，加强员工技术培训，使变电运维人员熟练掌握设备维修、保养能力；加强变电设备运维管理中工作人员素质，促进工作人员对工作过可以保持积极向上的热情，做好变电设备运维管理工作。开展多种形式的安全技能培训，提高员工素质。拓展员工视野，激发职工学规程、用规程、保安全的积极性，增强全体员工的安全意识。在巩固运行专业知识的基础上，增加变压器、断路器等主设备消缺维护知识培训，尽快使运维人员具备C、D类作业的技能，做好人员和技术储备。把提升员工的安全生产意识，提高人员的安全生产防范处置能力和自我保护能力放到重要位置，结合典型事故案例加强对职工的安全教育和生产知识的培训，营造“珍惜生命、保证平安、促进和谐”的氛围，使员工自觉实现从“要我安全”到“我要安全”、“我能安全”的转变。
2.2变电设备检修模式管理
普遍检修采用的是以状态检修为主，而以诊断检修为辅助模式。电网变电检修主要对电力设备的运行管理、二次电气设备的日常维护，同时还负责一次电气设备的维修，二次电力设备的试验和评定，促进管理人员的技术业务素质的提高，建立新的电网变电的检修思想，以最低的经济消耗为目标，同时兼顾电力设备的运行的混合检修方式。
2.3重视变电运维工作开展阶段的管理
供电企业应当重视变电运维工作阶段的管理，如果能在该阶段做好变电运维工作管理，则变电运维风险防范有效性会更进一步。变电运维工作开展阶段可采取的管理措施有：首先，制定行之有效的规章制度，一方面约束变电运维工作人员的行为，明确其职责，另一方面，完善操作流程，做到有章可循、有据可依。从而使得变电运维工作更加有序的进行；其次，加强变电运维工作中的技术管理，定期组织相关的技术培训，增强技术人员的专业知识学习，同时，招募技术水平较高的从业人员，提高整体的技术水平。组织工作人员对自己的技术及操作做阶段性的总结，不断发现自己在操作中的不足并及时弥补；再者，对引进的设备进行安装前的检修，确保设备没有天然缺陷。在设备运用过程中，定期进行设备的维护，及时发现设备运行做成中存在的故障，并及时排除。对老化的设备进行及时的更新，确保设备的正常运行。
2.4科学有效的规范运维站管理规定
运维站的正常运转，需要科学合理的管理制度，需要严格执行省公司的运维站管理规范。而运维站执行的规章制度要以规范化、标准化管理为基本出发点，建立健全行之有效的管理机制。结合公司的实际特点制定《运维站年度工作计划》、《运维站月度工作推进表》、和《运维站日工作任务单》，细化运维站的工作内容，提高人员的工作效率，优化运维站的管理模式，不断学习先进班站的管理方式、方法，积极查找和分析班组管理中的不足，总结经验教训，采取措施，保障运维站的正常运作。
2.5完善控制体系，提升班组基础管理
针对各变电站物品定置管理工作中存在的不足，制定了物品定置管理规定，明确了主控室、资料室、安全用具室等处物品定置管理的要求和规定，对物品的放置进行统一要求，做到各类物品定位、定点、定量摆放。确保各站标准统一，并建立了设备主要参数、台账、业务流程说明、应急处理联络人的速查手册，在人员变动比较频繁的情况下方便快捷实用。运维站组织专人对规章制度进行全面整理、归类、建档成册，列出规章制度清册，明确相应的存放地点及保管人员，方便人员查阅。应用PMS系统能够提高生产管理的工作效率和工作质量，节约人力资源成本，能够实现电网生产管理跨部门、跨地域的数据信息共享，能保障设备运维管理工作正常开展，逐步完善公司的统一化、制度化、规范化、标准化，实现运维站的规范化管理。
结束语
总而言之，变电运维涉及到的内容、因素很多，如果运维期间无法做好对各种因素的控制，无法做到正确操作，变电运维工作的开展以及运维效果必然会受到影响。因此强调变电运维工作必须做好隐患与风险控制，采取合适措施规避风险，消除隐患，切实保证变电运维工作的有效开展，保证电力系统变电运行安全和质量。