【摘要】本文从新建本科院校发展与财务关系的视角出发,探讨了财务战略的重要作用和制定原则,阐述了与院校发展紧密相关的六大财务战略。
新建本科院校的定位与发展战略研究关系着学校未来的发展与壮大,成为当前必须认真研究解决的重要课题。高校财务战略是高校总体发展战略的有机组成部分,是高校生存与发展的基础。
一、新建本科院校财务战略及对其发展的重要作用
高校财务战略是指为了谋求高校的可持续发展,根据高校总体的发展战略要求和资金运动的规律,在分析高校内外环境因素的变化趋势及其对财务活动影响的基础上,对高校未来财务活动的发展方向、目标以及实现目标的基本途径和策略所作的全局性、长远性、系统性和决策性的谋划。是组织财务活动,处理财务关系,提出实现目标的重大方针与计划的一项综合性管理战略。新建本科院校财务战略的主要任务,就是要围绕总体发展战略规划这个中心,根据自身财务的实际情况,合理定位财务战略,准确构建财务战略思想,确立财务战略目标和财务战略重点;制定有效的财务战略措施,以保证教学科研对资金的需要,使成本和效益、风险和收益达到最佳组合。从而优化高校资源配置,提高资金使用效率,减少投资风险,壮大整体实力,实现社会效益和经济效益,以最佳的资金利用效果来帮助高校实现总体发展战略目标。
二、新建本科院校制定财务战略的原则
(一)适应高校总体战略目标,突出重点,确保协调发展
新建本科院校由于科研资源有限,大多是以教学为主的教学型学校,在制定和选择财务战略时必须与自身的性质相适应,突出教学的中心地位。因此,新建本科院校要围绕大力发展教学科研这一总体战略目标,制定财务战略目标的重点,提出资金使用计划,保障专业建设、设备图书采购、师资建设、科研等方面的资金投入。
(二)讲求效益,落实科学发展观,实现可持续发展
高校是非营利机构,要维持良性运转,同样也需要强烈的成本意识,进行成本核算。社会主义市场经济体制的完善及人才市场的建立,使高校成为面向社会自主办学的独立经济实体,必然面对人才市场优胜劣汰的选择,量力而为、量入为出、勤俭节约、开源节流,合理配置有限资源,讲求办学社会效益与经济效益的最大化成为高校尤其是新建本科院校生存的基本条件,也是持续经营,长足发展的根本和命脉。
三、对新建本科院校财务战略的几点思考
(一)筹资战略 浅谈高校财务管理的创新
对高校后勤社会化下后勤集团财务管理若干问题的探讨
