在当今时代企业飞速发展，各种科技的不断引入促使着企业内部的职能发生着变化，财务部门的管理职能逐渐突出，传统的核算职能正在被逐渐淘汰，对于任何一个企业而言，财务部门的管职能至关重要，它极大程度上影响着企业的发展方向，所以提升财务部门的管理职能对于任何一个企业而言都是不可忽视的。
一、财务部门管理职能履行现状分析
随着市场经济的改革以及现代企业的不断发展，财务部门的管理职能实现了重心的转移，从注重监督职能上转移到了注重服务职能上来，这不仅是企业适应社会发展的需要，同时也是整个社会发展的大趋势，随着人们生活水平的不断提升，更加注重服务的质量，所以服务的好坏是很重要的。财务监督职能和服务职能表面上是矛盾的，但是其本质都是为了促进企业的发展和企业经济利润的提升。下面就管理职能中的监督和服务谈一谈其中存在的问题，以促进管理职能的不断提升。监督职能仍占据主要地位。虽然企业的管理职能的重心已经发生了转移，但是效果却不是很好，监督职能的地位仍较突出。监督职能主要是指对财务管理以及财务核算阶段的各种监督，因为这个阶段涉及到的资金数额较大，没有一个合理的监督模式达不到我们想要的公开透明的效果，这就说明监督不能少，缺少的是服务职能的落实，主要体现在与其它部门之间的交流沟通方面，我们知道财务部门主要是为其它部门服务的，所以就必须注重之间的沟通交流，只有这样才能为企业的发展创造更加优越的条件。过度强调服务职能的重要性。虽然管理职能的工作重心已经实现了转变，这说明服务职能是很重要的，但是部分企业却做的过于极端，以至于出现了忽视财务部门其它职能的现象，这种现象的出现会极大程度的降低财务部门的工作效率，因为其监督职能是财务公开透明的保障，同时也是企业发展的重要依据，同时其分析管理也是很重要的，所以过度的重视服务职能会令财务部门失去其存在的意义。
二、财务管理职能的有效提升措施
合理的发挥出财务部门管理职能的效果，是我们一直关心的问题，对于企业而言财务部门中的核算等任务大多已经转移到计算机软件等高端电子产品上，而要想提升其管理职能就必须从我们发现的问题着手，合理协调监督职能和服务职能两者之间的关系，只有这样，才最大程度上发挥出财务管理职能的效果，我们可以从管理环境和财务工作人员的素质两方面着手，切实提升财务管理职能。
1.为财务管理职能履行创造良好管理环境
对于现代企业而言，复杂的市场和企业环境为企业的发展带来了各种阻碍，财务部门的管理职能的提升必须依赖于良好的管理环境。一方面企业领导要有明确财务部门管理职能的重要性，只有这样，领导才能基于其更大的生存发展空间。企业领导的认可是财务部门发展的根本保障，在现代社会主义市场经济的大背景下，企业要想生存下去，领导者就必须对本企业有一个清晰的认识，在决策上做出有利于企业发展的决定，要以全局化、多角度的严管看待问题，不能仅仅因为财务部门的短期效应而忽视了其管理职能的重要性，要以清晰的头脑去认识。另一方面，对于企业的非财务人员也要给予一定的培训，要让其加深对财务部门的了解，这样非财务人员在工作过程中会更加重视财务工作，更加配合财务工作人员的工作，为财务管理职能的提升营造良好的环境。各个部门的工作人员认识到财务部门不仅仅是具有核算职能，更重要的是分析管理以及监督职能，这样工作人员就会自觉遵守财务管理的规章制度，企业为财务管理部门管理职能的提升创造了一个更加和谐有效的工作环境，使得其提升效果更快。
2.提升财务工作人员的素质
财务工作人员和财务管理职能提升有着直接的关系，素质的高低，直接决定职能的提升，所以提升财务工作人员的素质至关重要，首先要转变工作人员的工作观念，提高其对自身工作变化的适应能力，在工作过程中要突出服务意识，注重与其它部门员工的沟通和交流，达到相互密切配合的目的，同时也要树立相互尊重的意识，包括同事以及客户，这样才能实现更好的沟通，其次一个科学管理的观念也是必不可少的，任何一个部门缺乏有效的管理是生存不下去的，所以员工要积极配合部门领导的管理，以促进财务部门管理职能的提升。最后，还要提升财务工作人员的综合能力，这是根本是最重要的，综合能力的提升包括自身的财务方面的工作能力，同时也包括其它方面的能力，达到全面发展的目的，企业要定期进行相关培训，主要是财务管理相关知识的学习，同时员工个人要注重自身其它能力的提升，例如信息技术、企业制度方面等的知识，不断拓宽自身的知识面。
三、总结
现代企业的发展离不开财务管理部门，这两者是相互依存的，只有不断提升财务管理职能才能为现代企业的发展不断注入新的活力，在实际工作中，要明确目前财务管理职能的履行现状，从中找出问题所在只有这样才能找到解决方法，注重对环境和员工自身素质两方面的提升，充分提升财务管理职能。
