摘要：做好财务管理工作，对于提高国有企业的经济效益、提升核心竞争力，具有重要意义。本文分析了影响国有企业财务管理的四个因素，从四个方面探讨了提升财务管理工作质量的途径和方法，对国有企业做好财务管理工作、推动高质量发展具有一定的理论指导意义。
关键词：国有企业；财务管理；工作质量；制度
国有企业面临的市场竞争压力越来越大，在此背景下，国有企业若想在市场竞争中占得一席之地，做好财务管理工作是非常关键的。财务管理工作的有效开展有利于保证国有企业各项决策的正确性，提高企业的经济效益，促进企业市场竞争力的提升。然而，受多方面因素的影响，我国国有企业财务管理工作质量满足企业发展的需求。因此，本文围绕推动国有企业财务管理工作质量提高的措施进行探讨。
一、国有企业财务管理工作质量的影响因素
(一)财务管理制度落后
受传统管理模式的长期影响，我国许多国有企业的领导者对财务管理工作的认识存在局限性，还有部分领导者尚未真正认识到财务管理工作的重要性，故而忽视了财务管理制度的完善和优化，使得财务部门的职能作用无法得到充分的发挥，尤其是财务分析与管理方面的职能作用没有体现出来。由于财务管理制度落后，使得国有企业在财务管理方面不仅浪费了物力人力，而且工作质量无法得到保障，财务管理水平低下[1]。现阶段，许多国有企业的财务管理仍局限于财务做账和会计核算，缺乏对企业经济活动的监管和各项业务的分析，无法及时为企业领导者更好的把控全局提供准确、可靠、全面的财务数据信息。落后的财务管理制度无法有效地激发财务管理工作人员的积极主动性，不仅阻碍了财务管理人员个人价值的体现，而且不利于财务管理工作质量的提高。
(二)内部控制薄弱
国有企业财务管理中，内部控制起着至关重要的作用。有效的内部控制有利于杜绝会计舞弊现象和各类资源浪费问题，保障企业的经济效益。受多方面因素的影响，当前许多国有企业的内部控制制度流于形式，具体表现在以下三个方面：
(1)许多国有企业人情关系复杂，使得内部控制制度的作用无法得到充分发挥；
(2)国有企业财务风险管理意识淡薄，对节约成本、存货管理和应收账款管理等方面缺乏足够的重视，导致企业面临着严重财务风险威胁，阻碍着企业的健康稳定发展；
(3)不少企业存在着部门和岗位职能划分不清的问题，各部门之间无法形成有效地制衡和监督。
(三)财务管理信息化水平较低
随着计算机信息技术、互联网技术和专业财务软件的应用与发展，加强信息技术的应用，充分发挥信息技术的优势作用已经成为当前国有企业管理发展的必然趋势，只有如此，方可实现财务管理工作效率和质量的提高，促进企业的健康稳定发展[2]。然而，就目前而言，我国许多国有企业的财务管理仍坚持采用传统的管理模式，信息化水平较低，严重影响着企业财务管理工作的效率与质量。
(四)财务管理人员综合素质较低
一名优秀的国有企业财务管理人员仅仅具备良好的业务能力和过硬的专业知识是远远不够的，还需要了解和掌握统计学、会计学、经济学和法律法规方面的知识，然而，当前多数国有企业严重缺乏高素质的财务管理人员，影响着财务管理工资质量的提高[3]。有些年龄偏大的财务管理人员，由于文化水平和思想意识等方面的原因不愿意接受先进的财务管理理念和模式，虽然他们具有丰富的工作经验，但是缺乏先进的财务管理方法，使得财务管理工作质量无法得到进一步提高。一些年龄偏小的入职时间比较短的财务管理人员，其虽然具有较强的理论知识，但是缺乏工作经验，导致在工作中经常出现错误，严重影响财务管理工作质量。大多数国有企业尚未构建完善的人才培训机构，即使有些企业建立了人才培训结构，但是却形同虚设，导致相关财务管理人员的综合素质无法得到全面提升，不利于财务管理工作质量的提高。除此之外，有些财务管理人员在金钱诱惑面前迷失了自己，做出徇私舞弊的事情，因此，财务管理人员的思想品质的提升也是非常重要的。
二、推动国有企业财务管理工作质量的措施
(一)完善和优化财务管理制度
首先，国有企业领导者要加强财务管理方面知识的学习，真正认识到财务管理工作对于企业未来发展的重要意义，并加大财务管理制度完善和优化方面的支持力度，结合企业财务管理工作的特点和现代先进的企业财务管理理念，借鉴国外先进的企业财务管理模式，对企业现行的财务管理制度进行完善和优化[4]。在此基础上，对财务管理机构或部门进行完善，细化每位工作人员的职责，促进财务管理工作质量和效率的提升。其次，国有企业可以适当的增加财务管理部门的工作职能，加强财务分析和经济活动监管，及时为企业管理者提供决策依据。最后，国有企业应该要求财务管理工作人员严格执行相关规章制度，仔细审查各项资金的使用情况和财务状况，同时，鼓励他们发挥自己的优势与价值，为现行财务管理制度的完善与优化出谋划策，促进财务管理工作质量的进一步提高。
(二)构建完善的内部控制制度
首先，国有企业应该构建完善的财务管理内部控制体系，加强资金、成本费用、贷款回收和资金支出等方面的把控。其次，对内部治理结构进行进一步完善，明确各部门和岗位的职责，并建立健全和实行责任追究制度，促进国有企业内部监督控制规范化和制度化的提升，尽可能地降低企业复杂人情关系对内部控制的影响。国有企业应该加强资金收支管理，关于资金全过程业务应该交由不同的工作人员负责，尤其是关于资金业务的印章和票据要交由不同的工作人员进行保管，从而使工作人员之间起到相互牵制的作用[5]。最后，国有企业应该进一步构建完善财务管理监督体系，设置专门的审计人员或设立专门的审计部门，对企业各项经济业务和财务工作进行严格审计，充分发挥监督管理工作，最终保证财务管理工作质量的提高。
(三)提高财务管理信息化水平
首先，国有企业必须要紧跟时代步伐，利用信息技术和互联网技术构建有效的财务管理网站平台，提高各类数据信息的传播、收集、处理、分析、研究和分享的速度，进而实现财务管理工作质量的有效提高。其次，对企业现有的会计信息系统进行完善和改进，将企业会计管理与财务状况结合在一起，并通过优化现行的财务管理办法，实现大规模的集成和分享企业财务数据信息，为企业各项财务管理工作的高效、顺利开展提供保障，促进企业财务管理工作质量的提高，推动企业的可持续健康发展。
(四)加强优秀财务管理人员的引进和培养
国有企业想要进一步提高财务管理工作质量就必须充分重视财务管理人才的引进和培养。首先，国有企业在招聘财务管理人员时应该优先聘用经验丰富、专业素质过硬、思想品德优良的优秀人才，在实际工作中要注意新老财务管理人员的配合，使他们优势互补。其次，构建完善的人才培训机构和制度，定期组织企业财务管理工作人员进行培训，学习相关专业知识、国家最新政策、先进的财务管理理念和方法，促进财务管理人员综合素质的普遍提升，与此同时，加强对相关财务管理工作人员的考核，并将考核结果与绩效工资联系在一起，促进财务管理工作人员积极主动性的提高，最终使得财务管理工作质量得到有效提升。最后，国有企业必须充分重视财务管理人员思想品德的培养和提升，使他们在工作中严于律己，严格按照相关规章制度要求开展工作，抵御金钱的诱惑，不做违规的事情，从而保障企业的经济效益。
三、结语
国有企业应该完善和优化财务管理制度、构建完善的内部控制制度、构建完善的内部控制制度、加强优秀财务管理人员的引进和培养，以促进财务管理工作质量的提高，促进企业的可持续发展。
参考文献：
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[4]谢丹.国有企业财务管理监管的问题与措施探讨[J].商场现代化，2015
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[5]张敬翠.浅析如何推动国有企业财务管理工作高质量发展[J].经贸实践，2018
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