市场经济体制的确立后，企业必须在激烈的市场环境中谋生存、求发展。这对企业来说，既是机遇，又是挑战。面对如此严峻的形势，企业只有依靠有效的管理手段，才能立足和发展。企业财务管理作为企业管理的核心部分，是提高企业经济效益的关键。因此，企业必须重视财务管理工作，提高财务管理水平。
一、现代企业财务管理
随着市场的不断变化发展，企业的财务管理也进行了相应的改革。作为企业实现资金管理的重要手段，现代企业财务管理根据国家的法律、法规和方针、政策指导形成。对企业来说，现代企业财务管理不仅是管理资金的一种手段，而且是为指引企业实现战略目标的极强推动力。一般而言，企业财务管理应用的方法要符合经济发展的客观规律。现代企业财务管理的作用是有条理地组织企业开展经济活动。现代企业财务管理的目标是实现资金的合理配置，并取得利益的最大化。与以往的企业财务管理相比，现代企业财务管理需要承担的责任和义务会更多、更广。从企业的发展现状来分析，现代企业财务管理主要包含以下三方面内容。首先是风险控制方面，对企业而言，在复杂的市场竞争环境中生存发展，必然会面对更多未知的风险，要规避这些风险，就需要企业领导层做好战略目标部署，而企业财务管理就是最可靠的依据。其次是均衡企业经营者、所有者的利益，因为企业性质和制度特点的关系，导致企业的经营权同财产所有权并非是相统一的，从而引发了企业经营者和企业所有者利益的不均衡，而通过加强企业财务管理和内部控制力度就能有效地解决这一问题。最后是合理配置资金方面。就企业的运转来分析，财务管理是不可或缺的一个部分，与企业内部其他部门都产生密切的联系，通过对资金的配置，影响企业整体的发展方向。因此，通过分析现代企业财务管理上述方面的内容，可以看出强化企业财务管理是企业的首要任务和重要工作。具体来说，现代企业财务管理工作主要涵盖资金管理、收入分配、监督和控制财务活动以及决策支持四方面工作。
二、企业财务管理对提高企业效益的积极意义
1.合理配置资源
从企业的发展需求来说，资金的合理分配是促进企业发展的必备条件。对于企业而言，企业的资金都是有限的，若企业不能合理规划企业的资金流向，必将导致资金短缺，从而限制发展。因此，需要进行财务管理。企业要确定资金流向，就必然会应用财务管理的各项措施。而财务管理是通过两个方面确定企业资金流向的：第一，获取企业固定资产的投资数据以及需求流动资金数据，并评估企业的固定资产折旧和剩余价值;第二，获取企业净现金效益数据，企业净现金效益使企业的经济活动产生效益，是企业发展的根本。因此，加强财务管理能合理地配置资源，实现提升企业经济效益的目标。
2.降低企业成本
企业的发展需要经历各个环节的团结合作，供、产、销等环节都会产生相应的成本，若不合理控制这几个部分所产生的成本，必将对企业的发展带来巨大的影响。企业产品的竞争力也在此部分体现。而财务管理与这几个环节都有密不可分的关系，主要体现在：第一，产品的原材料从采购、运输、生产、存储以及销售等各个环节都需要成本，而成本属于财务管理范畴，因此，财务管理对这几个环节就能进行成本控制，从而提高企业效益;第二，产品的生产过程所产生的外部成本费用，如人员工资、车间能源等费用及管理费用等，这同样也属于财务管理范围，因此，对这些费用的控制就是实现提高企业经济效益的一个方法。
3.控制风险
企业为了实现更好的发展，就采取各种方式获取资金，作为运转的基本保障。筹资是一种被广泛采用的方式，筹资的途径有发行股票、银行贷款及融资租赁等。这种方式虽然在一定程度上减轻了企业缺少资金的压力，但同时也给企业带来了更多不可预知的风险]。企业为了控制风险因素，有效规避风险，就必须做好财务管理工作。财务管理控制风险的方法主要有以下几种，分别是通过调整资本结构寻求符合企业现状的筹资渠道、建立相应的账款制度和催收账款制度、债权过程的管理以及信用体系来实现。这些方式几乎全方位地考虑到风险存在的可能性，并予以解决，从而保障企业的风险控制在最小范围内。
4.实现企业利润的最大化
在实现企业利润最大化方面，现代企业财务管理具体表现在两个方面：其一，企业财务管理的工作内容包含获取企业各项经济活动的数据，以分析这些数据为基准，企业财务管理通过提高销售量结合处理企业负债的方式，就能提高企业利润;其二，企业财务管理有降低企业成本的作用，因此，企业财务管理以制定相应的奖励惩罚措施的方式，就能明确员工责任，从而将利润最大化。
三、加强企业财务管理提升企业效益的措施
1.完善财务管理制度
企业财务管理的内容广泛，责任重大，因此，必须有一个相对完善的管理制度作为标杆。而完善财务管理制度需要从以下几个方面入手。首先，企业的财务核算关系到企业的重大决策，若企业核算出现问题，必然导致决策失误，从而致使企业的发展方向出现偏差。其次，企业的审计工作，企业内部审计是确保财务管理执行的有效手段，若审计的效用不能发挥，企业的经营业绩和财务状况难以真实反映，企业内部规章制度的执行是否到位难以保证。一旦形成这种情况，企业的效益将受到影响。最后，人员管理，企业员工是影响企业财务管理的重要因素，财务人员的素质影响企业的财务管理水平，因此，在完善财务管理制度时，要通过建立财务管理人员用人机制、明确赏罚规则、培训教育等方式来实现。
2.规范财务管理系统
企业财务管理是企业的发展命脉，对企业来说非常重要。财务管理在企业中的存在是具有矛盾性特征的。一方面，财务管理与企业决策相关，属于企业的高层机密;另一方面，财务管理的主要工作内容是管理企业的经济活动，需要企业所有部门所有员工共同参与、共同了解。因此，财务管理该如何进行就成为一个难题。规范财务管理系统就是解决这个难题的一个突破口，规范的财务管理系统的主要作用分为几下几点。首先，规范的财务管理系统中包含企业成本的适度公开，这样就能解决财务管理的矛盾性问题;其次，实现成本管理的目标，以吸收员工建设性意见的方式构建企业的短期发展目标，从而控制企业成本;最后，增强企业员工的凝聚力，企业员工的凝聚力是企业发展的内在动力，规范的财务管理系统通过半透明的财务状况影响着员工的思想认知。
3.提高财务管理意识
目前，企业在进行管理过程中，只是把财务管理当作管理内容的一个部分，并未多加重视，知识财务管理在企业中还处于非主要位置。事实上，提高企业的经济效益，就必然要提高财务管理意识，认识企业财务管理的重要作用。因此，企业需要转变观念，把财务管理工作作为工作重心来做。从企业的决策方面考虑，财务管理的主管人员是非常重要的一个关键点。财务管理主管人员能够从企业的财务数据中分析企业的资金流动状况，并预计企业可能面临的风险，而这些都是企业做决策需要考虑的因素。从企业管理方面考虑，企业的各项经济活动能否正常运行，取决于企业的财务状况。因此，企业的财务数据是为企业提供管理支持的有效依据。从这两个方面考虑，提高企业的财务管理意识非常重要。企业的财务管理意识是一种潜在的思想影响力，影响着企业的财务管理。
四、结束语
综上所述，市场环境的变幻莫测对企业的影响是非常巨大的。在如此恶劣的环境中，企业要进行竞争并实现长远发展的目标，就必须提高财务管理水平。企业财务管理对提高企业的效益是具有积极的意义，能合理地配置资源，降低企业成本，控制风险，实现企业利润的最大化。因此，加强现代企业财务管理是企业工作的重点。企业可以通过完善财务管理制度、规范财务管理系统以及提高财务管理意识等方式来加强现代企业的财务管理，这样才能提高企业财务管理的水平，提高企业的经济效益，帮助企业实现发展战略目标。
