1.引言
随着社会主义市场经济体制的不断完善，科学技术的持续进步，我国国有企业的发展状况对国民经济产生越来越重要的影响，成为国民经济建设中不可缺少的重要组成部分。财务管理作为国有企业管理的中心支柱具有非常重要的意义。但是近年来，我国国有企业在财务管理中出现了很多问题，严重抑制了国有企业的发展。
2.我国国有企业财务管理中存在的问题
2.1 管理思想陈旧，管理方式僵化
由于我国国有企业是国家经济的衍生物，受国家宏观政策影响大，且我国国有企业的管理者分别由相应地区的政府进行行政任命，其管理思想和管理方式也受到相应的影响。一方面，我国国有企业的出资人主要是国家而不是个人，企业资金链不会因企业的经营状况而断掉，所以企业管理者对于企业的经营状况没有危机意识，满足于现状，财务管理思想落后陈旧，管理者太多却没有决定者，谁都想管事但却不愿意承担相应的风险和责任，监督不到位，并且对财务管理缺乏相应的认识和研究，导致财务管理混乱、会计信息失真等。另一方面，我国国有企业管理方式僵化，导致执行过程中往往不能很好的解决实际问题，有些企业管理者缺乏现代财务管理观念，导致财务管理在企业管理中不能发挥最有效的作用。
2.2 财务内部控制薄弱
部分国有企业并没有意识到财务内部控制的重要性，控制意识薄弱，处理许多财务问题仅靠主观感觉和感情来控制，不讲程序、流程、手续，缺乏客观性和约束力，没有健全的财务内部控制制度，导致财务工作的随意性和不准确性。另外我国国有企业财务内部控制普遍存在监督弱化的问题。企业内部的各部门往往独立行使自己的权利，尽力避免其他部门影响自己的决策，各部门之间并没有发挥相互制约相互影响的作用，导致企业财务内部控制系统的形式化，弱化了企业财务内部控制的监督职能。
2.3 投资盲目，缺乏科学性
我国部分国有企业为了生存，加大投资生产商品，以数量来换取企业生存，造成了价格越低，生产量越多的尴尬局面，使企业的经营越来越困难。我国国有企业出现这些问题的最主要原因就是投资盲目，缺乏科学性，只知追求眼前短期利益而不顾未来长远利益的发展，只追求企业生产的规模和数量而不顾效益和质量。投资盲目不仅表现在产能上，还表现在对未来的投资收益评估上。有的企业投资前不清楚的计算投资成本，只追求短期效益，投资决策带有很多管理者的主观因素，这样的盲目投资必然导致收益不会太高，最终导致企业陷入困境，甚至破产。
2.4 财务风险防范意识差
长期以来，我国国有企业一直受国家政府的扶持与帮助，在国家的庇护下进行企业的经营活动，缺乏必要的风险防范意识，不能根据自身的发展实际采取有效的措施对财务风险进行控制，对财务风险的防范意识差，导致企业的日常经营活动充满未知的危险。
2.5 信息收集、反馈不及时
我国国有企业还存在信息收集、反馈不及时的财务管理问题。一个企业的财务管理系统需要完整、有效、及时的信息作为支撑，这些信息决定了财务预警系统能否发挥及时有效的作用。所以国企信息的收集、反馈显得更为重要，必须要注重信息从收集到运用的过程，由于信息收集缓慢，导致反馈不够及时，使财务管理决策错过时机，造成不同程度的财务风险。
3.解决我国国有企业财务管理问题的思路对策
3.1 创新管理思想和方式
我国国有企业要学习现代企业财务管理思想和方式，选择最适合本企业发展的财务管理制度，将传统的财务管理思想结合现代企业的管理精神进行创新，在生产经营中要有明确的盈利目标，强调流程管理，使各部门之间自动发挥协调作用，实现企业更有效率的经营状态。同时管理者还要积极学习和研究现代企业财务管理方式，重视财务管理在企业管理中的核心地位，对于僵化的管理方式要进行学会灵活运用，而不是死板教条一成不变。
3.2 加强财务内部控制
我国国有企业应加强企业内部人员的财务控制意识，建立健全企业财务内部控制制度。我国国有企业的管理者应结合自身财务内部控制的实际情况，主动学习有关企业财务内部控制制度的法律规范，实施责任机制，保障财务内部控制工作的合理有效地进行。同时建立完善的企业内部监督制度，加强财务内部控制的监督。企业内部各部门要在财务部门的引导下，遇到问题相互协调处理，发挥各部门之间相互监督的作用，避免出现企业财务内部控制系统的形式化，从而加强企业财务内部控制的监督。
3.3 进行科学投资
一方面，我国国有企业应当从过剩的产能中走出来，自发地成为市场的主体，随市场需求的变化自主选择生产数量，按照市场规律进行生产和销售，运用科学的方法，随市场需求进行产量调节，使国企成为真正的市场主体。对于竞争性行业，如钢铁、煤炭、有色等行业，应当侧重进行改革，将企业主动交给市场，让企业自主判断供给量的问题，增加企业的危机意识，而不是靠地方政府解决国企去留的问题。另外，在国企内部组建专业的投资项目研究小组，将企业资金进行多元化投资，不将鸡蛋放进同一个篮子里，同时加强自主创新提高国企竞争力。另一方面，我国国有企业应对本企业未来的投资收益进行有效的评估，投资前清楚的计算投资成本，以追求长远利益为目标，充分考虑投资后的资金时间价值和市场带来的不确定因素。
3.4 提高财务风险防范意识
为提高我国国有企业对财务风险的应对能力，财务人员除了要对财务风险引行足够的重视，还要明确区分各个财务风险对企业经营的影响，并认清它们的本质，对筹资风险、投资风险、经营管理风险、外部环境风险等采取相应的对策和方案，建立有效的风险预警体系，未雨绸缪，对企业资金进行严密的控制，确保国有企业长期稳定的发展。
3.5 建立完善的信息管理系统
我国国有企业应当利用信息网络的优势，改变现状，给企业经营带来效益。首先，我国国有企业应当培训或招录优秀的专业的信息采集人员，他们在信息的采集到筛选最后反馈给决策者的过程应中充分利用网络信息的优势，最大可能节约时间;其次，我国国有企业应当提高自身的信息化管理水平，给予专业信息采集人员提供相关的技术与资金支持，同时配置相应的信息软硬件设备相支持，重视内外部信息，有效地进行反馈。
结论
我国国有企业应当认识到，财务管理是企业管理中最核心的部分，只有重视了财务管理才能促进企业经营的有效发展，所以要树立以财务管理为核心的企业管理观念，将财务管理观念落实到企业管理的各个方面，加强风险控制意识，建立有效的预警体系，科学的投资，才能让国企在激烈的市场竞争中始终处于有利的地位。
