一、新疆中小企业财务管理中存在的问题
1.财务管理观念陈旧，模式僵化
一方面，企业管理者思想落后，没有意识到现代财务管理在现代企业发展中的重要作用，缺乏管理素质和能力，导致企业管理的有效机制中没有包含财务管理;另一方面，企业领导者意识到了现代财务管理的重要性，但是没有具体的理论方法和研究，职责不分，导致财务管理一篇混乱，使财务管理在企业管理中没有体现出其重要的地位和作用。
2.中小企业融资困难，资金严重不足
企业融资能力的强弱，对企业的生存和发展有着不可小觑的作用。中小企业资金来源一般是合伙投资，资金多是业主自己积累或各方独立筹借的。并且由于中小企业信息透明度差，可抵押资产少，使得的借贷信誉不如国有或者大中型企业高，企业的资金规模受到很大的限制，导致中小企业资金短缺，阻碍了企业的发展。
3.企业的投资不合理，而且具有风险性
投资决策的正确与否直接关系到企业的生存和发展前景。市场竞争愈演愈烈，很多中小企业缺乏优秀的财务管理人才，导致整个企业财务管理水平低下，从而致使中小企业决策者在面对企业正常运作及成本风险的问题时，往往追求短期利润，为了让企业经营尽快的回收投资，承受最小的损失，在企业经营活动的过程中偏重于短期性行为，只追求眼前利益，盲目投资，忽略了企业长远发展的战略制定，以致企业投资方向错误，造成严重亏损，其结果是不改造等死，改造了找死。
4.财务内部组织及监控方面不完善
一方面由于大多数企业只重视会计核算，轻视财务管理，导致财务管理职能缺失;另一方面，大多数企业会计人员满负荷的工作只是简单处理一些日常事务，没有更深层次的专研管理问题，导致财务管理与会计核算的关系混乱，出现这一现象很大程度是因为企业只重视科技人员的培养，忽视了对财务管理人员技能的提高;最后，大多数中小企业财务管理人员都是内部控制，对人才的招聘是任人唯亲，没有重视财务工作者在企业管理中的重要作用。
5.资金运营机制缺失，资金不足或限制，现金管理效率低下
企业资金运营机制不够完善，导致企业无法正常发展，其影响主要表现在以下三个方面：第一，一部分企业将大量资金用于购置不动产，使资金的流动性不强，而且资金缺乏科学的计划和安排，往往是财务管理陷入不必要的困境，另一部分企业认为现金越多越好，导致资金闲置在手里，错过了资金增值的机会。第二，很多企业没有科学合理的信用调查和评估，导致很多应收账款最后沦为坏账，应收账款的管理不到位，以至于企业最终资金周转吃紧，周转速度缓慢，坏账比例升高。第三，存货管理存在诸多漏洞，许多先进的货物管理在一般中小企业管理中并不常见，管理者对存货的控制能力薄弱，导致资金在货物上呆滞，并且资产浪费相当严重。
二、中小企业财务管理的完善对策
1.企业应加强财务管理工作并建立预警分析指标体系
(1)编制企业先进流量预算，建立短期财务预警系统
就短期而言，企业能够正常维持的基础是在于是否具有足够的先进用于企业各类支出，而并不是完全取决于是否盈利。
(2)确立财务分析指标体系，建立长期财务预警系统
财务预警系统的用意在于，当企业出现了有可能会损害企业财务状况的因素出现时，财务预警能够通过相当敏感的财务指标的变化而发出警告，使企业的决策者能够尽早采取相应对策，以使财务风险不再继续扩大。
(3)应加强财务管理工作
市场竞争环境越来越激烈，企业应当重视到财务管理工作对企业发展的重要作用，企业管理者应当从提高财务管理人员素质与技能为前提，提高企业高素质的财务管理人员的数量，使财务管理的重要作用和职能在企业管理中尽情发挥。
2.企业应努力创造一个良好的融资环境，进行优化融资
(1)政府给予支持
企业离不开资金的支持，对于新疆的中小企业国家可适当放宽贷款条件，相关政府应当要加强相关法律法规的建设，完善与企业发展相关的有利政策，建立与完善金融市场，给与积极的金融支持，完善信用方面的支持系统，设立商业性或互助性信用担保机构，缓解和分散银行对中小企业信贷的金融风险，改进企业的筹资条件，使企业更容易筹到发展资金，综合资本成本最低化。
(2)资金筹集和资金运用相结合
资金筹集与资金运用是相辅相成又相互制约的关系，具体表现在：一方面，企业要根据筹集而来的资金进行高效的投资，投入要确保有产出，并且所有的筹集资金都能有效的运用，不会闲置或者浪费;另一方面，企业的每一项资金运用都受到资金筹集的束缚，并且运用的资金都是靠筹集而来的。
3.新疆中小企业投资要面向市场并进行正确的投资决策
(1)分散资金投向，降低投资风险
中小企业发展到一定规模之后，其资本积累也达到了一定程度，这个时候应该要多元化经营，鸡蛋应该放在各个不同的篮子里面，才能分散投资风险
(2)要积极开拓新的市场。企业应当要加大对新兴市场的开拓力度，在新兴行业里逐渐寻找新的利润增长点，从而可以从另一侧弥补企业在一个方面的经营损失，保证企业稳定发展。
(3)以对内投资方式为主
企业对内投资主要包含三个方面：第一是对符合本企业的新技术、新设备的投资;第二是对企业的新兴产品的研发投资;第三是对企业人力资本的投资。其中，最重要的是对企业人资的投资，企业应加强人资的投入力度，企业拥有一支高素质高技能的管理人才和技术人才，才是企业长期稳定发展的重要组成部分。
