最近几年来，我国的经济主要部分来源于中小型企业，中小型企业能够有所进步，并且能够坚持良好的发展，其经营方式以及管理理念都是非常新颖的独特的。中小型企业的发展对我国经济的和社会的和谐起着不能缺少的积极作用，但是目前财务管理的核心位置在我国的中小企业当中有被忽视，使企业的财务管理人员的作用没有能够充分的体现出来没有完全的发挥。所以必须要研究中小企业在财务管理方面的关键的问题并且能够提出相对应的决策。
一、我国的中小型企业在财务管理当中存在的问题
(一)会计基础工作薄弱
目前部分中小企业缺乏专业的财务管理人员，相关财务岗位出现一身多职的情况，导致员工无法全身心的投人财务管理工作，甚至在一定程度上会出现徇私舞弊的可能;另外部分财务管理人员还缺乏必要的财务管理技能，不了解相应的财务管理制度以及不清楚相应的法律法规。财务管理制度不健全。目前，我国中小企业财务管理制度相对不够完善，在资产购置、资产融通、利润分配等的管理问题上，若缺乏相应规章制度的制约，管理工作便会出现随意性。
(二)资金非常短缺，融资相对困难
我国中小企业的发展需要资金的支持。发达国家经过长时间的实践和探索，把关于中小企业融资的法律法规慢慢的补全，各类融资渠道发育与互补相对完整。我国由于各种各样的原因，融资困难仍然是中小企业面临的巨大的难题。重要的原因有以下几个方面：第一,大量的负债，使得融资成本过大，风险提高,使得中小企业的信誉过于低，信贷相比较差。第二,我国并没成立中小企业的管理支持机构，国家的优惠政策并没有向中小企业倾斜，致使相当长的一段时间内处于弱势。第三,大多的中小企业并不是国有型企业，很多银行对他们的贷款完完全全的不放在心中，受传统观念和行政干涉，会限制他们贷款。
(三)财务控制相对薄弱，日常管理不严格
1、对现金管理不严格，出现了现金闲置或者不富裕
部分中小企业对资金管理方式不合理，出现资金闲置或不足的问题。部分中小企业的大部分资金未用在生产经营上，造成资金闲置;还有部分中小企业在资金使用上未制定必要计划安排，过量生产，资金周转缓慢，造成资金短缺、陷入财务困境。须知企业资金闲置或者资金不足都将严重阻碍企业的经营发展，如何处理企业的财务控制管理问题是当前中小企业管理中亟待解决的。
2、应收账款周转慢，发生坏账的风险加大
在我国市场竞争激烈的环境下，信用销售将会越来越普通越大众化。但由于信用标准、信用条件和征收政策等方面，没有更多的相关负责部门组织和实施，导致大量应收账款的沉淀，资金周转下降，使得公司坏账风险的提升。
3、成本费用管理水平低下
科学有用的成本费用控制制度在中小企业里面是非常稀有的，有不少企业在成本费用控制上仍处于过后在算账的阶段，事前和事中控制能力低下，定额标准、信息反馈、责任制度等都不完善。因此，有许多中小企业在成本管理上不准确、不完善、不健全等。
二、改善中小企业财务管理的有效措施
(一)加大企业的融资能力
中小企业筹资难，融资能力差，严重制约着中小企业的长足发展。加大中小企业的筹资融资能力可以从三方面入手：一是适当分散投资风险。中小企业须科学分析、合理安排本企业的资本结构，适度举债，分散投资方向，降低投资风险。二是制定财务战略决策。通过制定必要的财务战略决策，可以有效避免决策的盲目性，提高企业财务管理能力。三是加大企业信用体系建设。企业可以向银行等机构提供本企业的信用信息;表彰、鼓励守信用的中小企业，大力宣传其先进的管理模式和管理经验。
(二)提高财务人员素质
提高财务人员素质是当前解决中小企业财务管理工作的燃眉之急，具体措施可采取：加强会计人员的思想教育工作，提高财会人员敬业的工作热情，使财会人员严格按照财务制度处理问题;加大对财会人员的培训工作，企业单位可以定期邀请相关的财务管理部门对本企业的财会人员进行培训工作以及企业单位组织财会管理人员互相交流。另外，要坚决杜绝身兼多职现象，提高员工积极性的同时，也使企业信息安全得以保障。
(三)加强资金管理及财务控制
首先，制定详细合理的资金使用情况表，准确把握资金的来源以及使用情况。其次，准确预测资金周转状况，把握资金的收回与支出情况，避免收支失衡而陷人资金短缺的困境。最后，合理分配资金，科学设置流动资金以及固定资金的分配。另外，健全企业内部控制制度。建立财产管理、财产记录以及检查核对工作多人处理的管理制度，建立财产管理透明化制度，形成内部互相牵制。
(四)国家需制定相应的激励管理制度
如今，中小企业在运营过程中不能最大程度的得到国家政府的政策扶持，经济扶持也是当前中小企业在财务管理中面临的问题。当前，为促进我国经济能在日益残酷的世界发展的增长的越来越稳，国家政府必须鼓励全民创业、加大政策扶持。国家政府必须要制定有利于中小企业健康成长的激励政策以及管理制度，地方政府必须要严格遵守国家政策，并减少不必要干预。
三、结束语
财务管理水平是权衡中小企业企业生产经营状况的重要指标之一。尽管我国中小企业财务管理机制在不断的完善，但是仍就面临着许多崭新的难题。由此，必须结合自身的财务状况以及发展目标，高度重视财务管理工作，以进一步提高经济效益以及完善现代企业管理制度中的不足。
