【摘要】随着我国市场经济的不断发展和进步，中小企业在发展社会主义市场经济过程中起着越来越重要的作用。但由于经济环境和和企业自身因素的影响，中小企业财务管理工作存在一些问题，本文分析了目前中小企业财务管理中存在的问题，并针对此问题提出了相应的解决措施，以期为中小企业财务管理工作提供意见或建议。
【关键词】中小企业 财务管理 财务控制
作为国民经济的重要组成部分，中小企业在发展社会主义市场经济和构建社会主义和谐社会进程中起着至关重要的作用。但由于中小企业规模小、管理不够规范、受传统经济体制和宏观调控等条件的影响，使其面临诸多问题，而财务问题始终是中小企业面临的最根本问题。因此，建立企业完善的财务管理体系、拓宽融资渠道以及加强财务控制等，对中小企业在激励的市场竞争中能够健康、稳步的发展起着巨大的促进作用。
一、中小企业在财务管理中出现的问题
（一）财务控制薄弱，资金管理不严
首先，资金管理不严格，造成资金闲置或不足。有的企业认为资金越多越好，未参加生产周转，造成资金闲置；部分企业使用资金缺少计划安排，有时无法筹集经营急需资金，导致容易陷入财务困境；其次，应收账款周转缓慢，资金回笼困难；第三，存货控制薄弱，资金停滞，周转效率低；第四，非资金形式的资产管理亟待加强。不少中小企业的管理者，对原材料、固定资产等管理不到位，资产浪费严重。
（二）中小企业融资困难，缺乏资金
缺乏资金、融资困难等是制约中小企业发展的瓶颈。究其原因，主要有两方面：其一是中小企业自身经营管理机制存在问题；其二是缺乏与之相应的中小企业金融机构及相关配套政策。这些主要表现为中小企业负债过多、融资成本高、信用等级低等，对大多数属非国有企业的中小企业来说，银行贷款额度有限。
（三）监管机制不成熟
财务的监管主要依靠企业内部审计，其属于内部控制的重要形式之一，一般来说，企业内部审计制度的完善，是保证企业稳定经营的的关键因素。但是中小企业内部的审计工作一般只停留在表面，虽然设立了内部审计的工作岗位，但是相关管理人员对此并不够重视，许多工作人员甚至并非专业的会计出身，这样一来，审计的工作质量就无法达到保证。另一方面，相关领导不能深刻认识审计对企业的重要性，导致监察不严格，疏于对工作人员的管理，对于出现的问题不闻不问，长此以往就会出现违法违规现象，使小企业中一些人为了满足自身利益不择手段，从而导致企业内部贪污腐败滋生。
（四）管理观念陈旧，管理模式僵化
在一些小企业中，这主要体现为集权和家族管理现象严重。一方面，传统中小企业管理模式的最大特点，不仅是企业的所有者，同时也是企业的经营者，而两者的统一，使得所有者能够直接对企业的生产经营全过程进行有效控制，所有者可能会请一些管理人员来帮忙，但这部分人员基本是在自己的家人或在亲属朋友中进行挑选，家族管理的色彩十分浓重，导致企业管理缺乏明确的分工，没有相应的规章制度和完善的管理组织。另一方面，企业管理者的管理能力和管理素质偏低，管理观念落后。有些企业管理者基于自身的原因，缺乏现代财务管理观念，很难将财务管理纳入企业管理的有效机制中，使财务管理失去了其在企业管理中应有的职责和作用。
二、针对中小企业财务管理中存在的问题的解决措施
（一）加强企业内部财务控制的制度建设
财务管理是企业管理的重要组成部分，财务管理涉及到企业生产经营的各个环节，贯穿于每一项经济活动中，从企业的计划指标到盈亏、奖惩，都应具备一套完整、严密、可操作的规章制度。应通过对内控制度的建设，来加强企业各个部门的相互制约和监督，提高会计核算的工作质量，防治并及时纠正企业生产经营中出现的偏差，从而降低企业的经营风险。
（二）提高财务人员的专业水平和素质
长期以来，中小企业存在着“财务”与“会计”部分的情况，财务管理从属于会计工作，财务管理的内容也往往仅限于营运资金管理。财务控制最主要是通过对人员的控制来实现对操作活动的控制，所以把好用人关，是企业实施内控制度的重要条件。因此，必须要求会计人员持证上岗，被委任会计领导岗位的人员，必须具有相应的职务任职资格，杜绝滥竽充数的现象，从而提高会计人员的专业操作水平。
（三）充分发挥监管部门的作用
科学、严密、独立的审查监督制度，是正确实施企业内控制度的重要保障。要强化企业审计监督职能，反对“一言堂”，除了建立内审机构外，还要充分发挥董事会、监事会、股东会、职代会的监管作用，逐步落实“会计法”中明确的内部控制、社会监督、国家监督三位一体的完整的会计监督体制。
（四）强化信用观念，提高信用等级
资金做为现代经济运行的“血液”，成为企业生存和发展的必备要素。一方面，必须强化信用观念，主动提高自身信用等级，做到诚实守信、规范经营；另一方面，要积极拓宽融资渠道，可以加强与大企业的联系，借助大企业的信用为其担保，获得银行贷款。还可以加强与银行机构的联系，取得金融机构的信任，并按银行信用等级评定标准规范中小企业的各项制度，积极争取银行的信用等级评定；其三，尝试资金管理外包。为充分利用专业机构的人才、信息、管理及其他资源优势，降低企业财务管理成本，提高管理效率及管理水平，中小企业可以尝试将财务资金管理进行外包。
综上所述，要想让中小企业在激烈的市场竞争中占据有利地位，就必须要对企业财务管理中存在的问题进行及时、有效地处理，为中小企业的财务管理工作以及中小企业自身的经济安全带来更大的帮助，从而推动我国社会主义市场经济的全面发展。
参考文献：
[3]张小兰.中小企业财务会计管理中存在的问题及对策[J].东方企业文化，2015，（03）.
