房地产企业是现代我国经济的中坚力量也和人们的生活息息相关。近年来随着经济的快速发展人们对住房的要求也越来越高，房地产的发展也越来越快，房地产公司需要大规模长周期的资金来发展，这就对房地产企业的财务管理带来了极大的挑战，随着房产市场环境的不断的完善，传统的财务管理模式已经不能适应现代房产企业的要求。下面，让我们看看现在房地产企业财务管理中存在的问题。
1. 资金预算管理方面的问题
对于房产开发的企业来说，预算管理方面的工作是十分重要的，它直接关乎到企业的存亡，如果在房产的过程中，资金链断缺，造成工程停止，这对房产企业的损失的极大的。所以，预算对房产企业来说是非常重要的。在实际的运作当中，少量的房地产开发企业并没有建立完善的预算指标制度，对于工作成本的预算，收益和支出没有一个明确的认识。
2. 忽略了全面成本管理
房产企业的各个部门沟通不足，认为房产企业开发的最终目的就是赚钱，把企业的利润最大化作为首要的目标，往往忽略了企业的成本，而付出最小的成本问题的关键就在于对成本的全面的控制管理，尽量的在工作过程中， 不浪费一分钱。如果企业有完善的成本管理系统，就会对企业的成本有个明确的预算，在企业的发展中，就会节省不少的成本。
3. 核算管理制度不健全
我国的房产市场在目前没有十分健全的核算管理制度，因此地产开发企业在实际的项目过程中，并不能完全做到对收益和支出的正确核算，这就导致很多账目取向无法查实。
