对企业而言，财务管理是经营发展中最关键的部分，财务管理的好坏直接会对企业其他经营环节带来巨大的连带影响。当前，我国的石油企业总体发展良好，但是在财务管理方面依旧存在着一些漏洞，因此探索我国石油企业财务管理方面的问题，并积极提出建设性的意见和解决措施，有利于我国石油企业进一步完善经营，不断向前发展。
一、提高石油企业财务管理工作的意义
( 一) 改善财务管理有利于石油企业内部管理的关键环节
石油是国家重要的一项自然资源，所以不同于市场上其他的流通产品，是有的价格一般是由政府所决定的，因此，国内的石油企业要想获取经济效益，就必须从生产成本上做功夫，女里降低成本，实现盈利目标。作为财务管理的重要组成部分，成本控制也是其主要的业务因此，石油企业只有合理的进行财务管理，规划好项目的资产投资和风险输出，才会从根本上降低经营过程中的资产损耗，从而达到提高效益的经济目标，因此，改善财务管理有利于石油企业内部管理的关键环节。除此之外，财务管理得主要任务是对企业的资金、基金等进行统计、规划，根据企业的发展目标和投资方向进行合理预算，发挥出企业资金的最大作用。这是企业所有管理中唯一的价值管理，也是最为重要的一项管理，因此，只有做好石油企业的内部财务管理，才能够从根本上解决企业发展过程中的诸多问题，提升企业发展空间。
( 二) 改善财务管理有利于企业生产经营管理
提升石油企业的财务管理工作，对提升整个企业的生产经营管理都有重大的作用。众所周知，石油企业是一项高风险、高投资、高回报的行业，其资金运转速度较慢，回报率高，资金流动性强。企业在每一项生产经营中都会涉及到巨额的资金流动，因此，只有充分做好财务管理工作，密切关注资金走向和资金流转，才会避免因为财务失误而为企业带来巨大的损失。石油企业的高风险性主要指的是石油这一自然资源，由于其本身的易燃性和易爆炸性，所以在勘测过程中冲吗了危险和变数，此外，石油价格易受国内外市场波动的影响，变化幅度较大，对油气资源的依赖性较高，石油企业的原材料供应不同于一般的原材料，其本身所具有的稀缺性个生产经营也带来了一定的风险。因此，石油企业只有不断改善财务管理中的问题，对市场潜在风险进行正确的预判，对相关政策法规实时掌控，才可以将企业所面临的高风险降到最低，实现企业效益最大化，增强企业的财务实力。
( 三) 改善财务管理有利于石油企业制度改革
随着市场经济的短深化和变革，工资制和股份制日益成为企业发展进步的重要改革方向。当前我国的石油企业大多属于国有控股，其本身的经营理念和经营方式日益图而立现代市场，因此，石油企业转企改制势在必行。企业在进行公司制改革时，最关键的就是完成资产重组，重新分配国家、企业、个人所占公司的百分比，明确各投资者的权利和职能。而这些资产的划分、资金的核__算以及分配、国有资产和私有资产的财务剥离，都是有财务管理部门所完成的，因此只有加强企业的财务管理工作，才有利于顺利实现石油企业转企改制，建立起现代企业制度，才有可能实现资产正确分配，降低改革所消耗的成本，减少国有资产流失。
二、石油企业财务管理存在的问题
( 一) 企业员工对财务管理工作的认识不足
我国石油企业由于体制以及经营对象的特殊性，其本身的经营制度和管理理念都是有国家的大政方针所决定的，企业在经营时较少考虑到其生产经营的投资，而是单纯的完成国家所下达得产量标准和业务量，很少受到市场经济的波动和影响，这也就在一定程度上降低了财务管理部门的工作量，财务管理意识也有所不足。随着我国不断进行市场体制改革，市场化运行日益成为企业发展的主要模式，石油企业也逐渐发展了一定的变化，企业员工的思想理念和工作模式都应该进行相应的改变，顺应时代发展。但是，我国很多企业还未实现很大转变，企业员工得思想依旧僵化，企业的财务管理缺乏一定的灵活性和应变性，在财务申报时程序众多，手续繁杂，大大降低了工作效率。重争投资、上项目，轻项目决策和管理;重资金总量筹集，轻筹资结构安排;重生产成本管理，轻资金成本控制;重实物管理，轻综合价值管理;重产量指标完成，轻成本效益分析等众多计划经济时代的僵化思想依旧存在，对新时期财务管理工作缺乏明确认识，大大阻碍了石油企业的变革，影响企业经济效益。
( 二) 财务管理体制滞后，不能适应现代企业财务管理模式
石油企业在市场化体制改革中，受到长时间的计划经济的管控，在各方面都无法完全适应新的市场管理模式。尤其是在财务管理方面，更是问题百出。在财务管理部门中，相应的负责部门的任务和职能没有明确的规定，导致相应的财务管理问题往往不能得到快速解决，常常出现踢皮球现象，尤其是企业总会计师与总经济师的负责范围，常常出现混淆。总会计师的主要职能是负责企业财务经营和会计工作，总经济师的职能是对企业的整体发展经营进行规划，总经济师在制定发展方向时不可避免的会出现一些财务行为，根据公司的资金抓概况进行合理设计，这就会在某些方面造成会计师与经济师职权交叉重叠，无法充分发挥出两者的实际作用。在财务与会计的关系上，石油企业往往将两者何为一体，更加注重会计的管理和活动，而忽略了财务管理，缺乏对企业预算、资金流动、资金配置的规划和监控，这种传统的财务管理模式已经无法适应现代市场的运行规律，给企业的发展带来了严谨的挑战。
( 三) 基层财会队伍素质有待提高
受到几乎经济的影响，我国石油企业财务管理人员在财务工作上设计较少，一般都是听从政府调配，这就在很大程度上降低了财会队伍的工作效率和整体专业素质。具体而言，石油企业才管理人员理财观念和理理财知识都有所欠缺，理财思维僵化，缺乏多变性和灵活性;由于财会人员所进行的财务管理工作较少，其本身的工作能力无法适应市场时代的更高要求;整体财务管理队伍素质较低，多数管理人员为高中、大专文凭，本科学历的工作人员比例较低，这就在很大程度上影响了企业的发展前景;在办公软件和办公自动化方面，相关工作人员缺乏必要的计算机软件知识，对计算机办公操作不熟练，日益影响到整个企业的发展。
三、解决石油企业财务管理问题的解决措施
( 一) 树立适应市场经济要求的新理财观念
石油企业要解决当前财务管理中的漏洞，就要改变传统落后的财务管理观念，顺应市场发展，树立合乎市场经济要求的新的理财观念。首先，石油企业要发挥出企业应有的主动性和积极性，根据市场发展趋势合理规划自身的财务预算，做好资金流动和监控工作，提升财务资金的利用率，减少不必要的资金浪费。其次，财务管理有人员要树立起市场观念和理财意识，在企业的发展过程中要有效利用资金流动和银行借贷服务，缓解企业资金压力，充分利用资本市场的流通尽可能为企业赢得更多的有效资金。再次，要树立起较强的财务风险意识，要时刻关注国内外石油市场的价格波动和变化，对资本市场的危机要有前瞻性的预测和观察，及时根据市场变化调整资金流动范围，将企业的经营风险降到最低。最后，要强化员工的新理财理念，将企业的理财规划和理财管理落实到每个人身上，保证所有的工作偶读按照相关制度有序进行，提高工作效率。
( 二) 明确企业各层级理财的职责权限
石油企业要积极建立现代企业制度，积极推进公司股份制改革，明确企业各级理财的职责权限。最重要的就是企业管理层要根据各部门的工作性质和企业发展，明确各部门的工作任务和工作范围，避免出现权利交叉重叠的现象。财务管理的个级工作人员要在确定的理财职权内，完成相关的财务管理工作，保证企业各个财务部门统一协调，提升整个财务管理工作的进展和速度。设立财务总监，将企业规划及财务管理的领导权集中于财务总监，可避免由于总会计师与总经济师业务交叉造成的理财工作低效。为了充分发挥财务部门理财的作用，石油企业应将财务与会计部门分离，分别成立财务部门和会计部门，并将其职责和权限划分清楚，实现财务部门和会计部门各司其职，相互配合，共同提高石油企业的财务管理水平。
( 三) 有计划地实施财会人员培训，提高其业务素质
石油企业内部人员计划经济体制下的工作理念和工作能力已经无法适应当前不断变化和改革的市场经济体制，为了不断提升企业的发展水平，在激烈的市场竞争中站稳脚跟，就必要强化人才培养，提升员工的工作素质。首先，企业在招聘新员工时在注重实践经验和财务管理技能的同时，还要对人才的学历有一定的把控，不断为企业引进高知识、高技能的综合型人才;其次，企业对先有的公司员工要定期开展财务管理知识培训，通过论坛的形式组织大家更新财务理念，吸收掌握新的财务技能，此外，石油企业还可以邀请行业内的专家教授来讲解行业的发展前景和最新的业务情况，尤其是要注重财务管理层的实践技能和业务素质，促进企业财会人员整体素质不断提升;最后，还应该不断加强员工的办公自动化水平，鼓励财会人员积极学习计算机办公软件，掌握必要的财务工作软件，这不仅可以提升财务部门的工作效率和业务水平，还可以加强财务部门与企业其他部门之间的联系，从整体上提高整个公司的运作效率。
