对标管理即指企业有选择地把自己的产品或服务和行业内受到大家公认的领袖产品或服务进行对比，其实质是企业为了提高自身的竞争力而对行业内领袖产品的先进经验进行学习、借鉴的过程。对标管理的关键在于对标企业的选择，一般来说，对标企业都是行业内比较先进或者处于领先地位的企业，因为这些企业一般有着非常先进的管理经验，对于企业的发展具有借鉴作用。以下本文主要就财务对标管理具体的对标指标、具体的实施过程及其应该注意的问题进行一定的分析。
一、石油企业财务对标管理的具体指标
石油企业财务对标是一个比较复杂的过程，在进行财务对标管理工作之前必须要进行大量的财务资料的收集，从而确认对标企业以及具体的对标的内容。一般来说，财务对标指标主要包括以下几个方面：
1.税前利润和营业净利率。税前利润是指企业在所得税缴税之前的利润，就是企业的营业收入扣除成本费用以及流转税后的利润，是企业缴纳所得税的基础。税前利润是相对于企业净利润而言的，因为我国石油企业所得税税率相差甚远，运用税前利润可以使投资者避免融资成本和企业所得税成本的影响，从而更加精准地比较企业之间的盈利能力。这项指标的对比无论在选择对标企业的选择还是在企业与对标企业的对比过程中都发挥着重要的作用。
2.总资产净利率和净资产收益率。总资产净利率是指企业净利润与平均资产总额的百分比，反映了企业对于总资产的运用能力以及运用效率，一定程度上反映了企业的盈利能力。而净资产收益率则反映了股东权益的收益水平，一定程度上代表了企业的综合能力，能直观地表现石油企业之间的盈利能力，从而便于企业进行对比，找出最佳的对标企业。
3.应收款项和存货周转率。对企业应收款项和存货周转率进行对比，主要是为了进一步了解企业的资金流动情况和生产运营的效率。应收款项在一定程度上代表了企业的收款能力和自身的账务偿还能力，反映了企业资金运行的基本情况。而存货周转率的好坏也在一定程度上体现了企业各个方面的运转情况以及资金的运用和收益情况，是财务对标管理工作中一个必不可少的指标。
二、石油企业对标管理的具体实施
在认真对对标指标进行理性的分析之后，石油企业下一步要做的就是对标管理的具体实施。以下本文主要就石油企业财务对标管理的具体实施过程进行简要的分析，希望能为石油企业提供一定的借鉴。
1.确定财务对标企业。确定财务对标企业是一个比较复杂的过程，石油企业应该具备充分的耐心。财务对标企业的选择范围包括竞争对手以行业内处于领先地位的企业等。同时石油企业在进行财务对标企业的选择时必须要注意以下问题：第一，选择的企业必须要是行业内比较领先的，并且一定要是可以学习对方先进经验的。第二，石油企业在进行财务对标管理之前必须要加强对于自身企业的了解，在充分了解自身企业的情况下，选择与自己具有相似特点的，即具有可比性的。石油企业，而不能盲目选择与自己的主要发展方向不同的石油企业。
2.收集相关的数据资料。在确定对标企业之后，石油企业必须要尽可能地收集该企业的数据资料，并对收集来的数据进行一定的甄别以保证资料的准确性，从而为石油企业财务对标管理工作提供基础。同时石油企业也可以对国外先进的石油企业的数据进行一定的收集、分析，从而找出对自身企业的发展有利的一方面，并将其与自己已经拥有的资料结合起来，不断研究自己的发展方向。
3.进行差距分析。在对对标企业的具体数据进行分析整理之后，石油企业应该高度谨慎地分析自身与对标企业存在的差距，并找出差距所在的原因，对其进行深入的分析，从而制定出可行的改进方案。同时石油企业必须认识到自己进行原因的分析，只是为了找出自身的差距所在从而解决问题，而不是仅仅在数据上进行对比。只有认清这一点，石油企业才能更加高效地进行财务对标工作的进行。
4.制定改进目标。通过财务对标管理，石油企业可以得到更加先进的管理观念，但是最先进的管理理念如果不适合石油企业的发展现状，也不会起到促进石油企业发展的重要作用。这要求石油企业要实事求是，结合企业的具体情况，制定出合理、可操作的发展目标。发展目标的制定要符合以下几点要求：第一，必须要是高于企业发展现状并具有一定的挑战性的目标，这样才可以提高企业管理者和企业员工工作的积极性。第二，必须要是经过努力能够实现的目标，过高的目标制定只会打击员工的积极性，降低他们对于企业发展的信心。第三，必须要具有一定的连贯性，要是对企业整体的状况进行充分考虑的结果，这样才能达到企业协调发展的目标，而不会导致顾此失彼，影响企业的稳定发展。5.进行评价和提高。我国石油企业应该采取一定的措施，制定有效的实践准则，对整个财务对标管理工作进行高度监督并对其过程中可能会出现的问题进行改进，从而保证整个企业财务对标管理工作的高效、稳定进行。同时，在超越对标企业之后，企业应该适当地调整原有的发展计划，寻求新的对标对象，以保证企业的高效、稳定发展。
三、财务对标工作中应该注意的问题
1.不能局限于数据的对比。财务对标管理必须要进行数据的分析，才能找出自身企业与对标企业之间的差距，制定出更好的发展策略。但是企业必须要充分认识到，进行数据的对比只是为了更好地找出差距，从而促进自身的发展，而不能脱离自身发展的现状、盲目追求指标数据的完美。
2.重视对标工作的全员参与。对标管理作为现代企业管理中最重要的管理方法之一，是一个不断发展的动态管理过程，因此必须要重视对标管理的长期发展。在这一过程中，员工的参与必不可少。石油企业可以制定一定的激励机制，从而动员全体员工参与到财务对标管理的过程中去，充分发挥他们应有的作用，不断促进企业市场竞争力的提高。
3.不能仅局限于同行业内的对标。财务对标管理具有创新和超越的本质，这就表明企业在财务对标管理的过程中，不能仅仅局限于本行业内部，而应该看的更远一点，打破传统思维，跳出本行业的限制，跨行业进行对标管理，以求更加高效的发展方式，从而不断提高企业的经济效益，促进石油企业的可持续发展。
四、结语对标管理作为现代企业管理中的一个重要方式，对于企业的长期、稳定发展具有重要的意义。以上本文主要就石油企业财务对标管理过程中具体的对标指标、财务对标的实施过程及其应该注意的问题进行了简要的分析。石油企业应该充分认识到财务对标管理的重要性，积极进行对标管理工作，同时石油企业还可以在企业内部培养对标文化，提高企业员工的积极性，从而推进企业的全面发展。
