一、中小型企业财务管理的问题
1.资金问题
中小型企业的资金问题一直以来都是制约中小型企业发展的重要因素，中小型企业的资本实力不强，信誉较低，在资金的总量上优势不强。在中小型企业当中，管理层对于财务管理的意识还是不够明确，财务管理的重点在于营运资金的管理，忽略了企业的筹资、资金控制等方面的管理，大局观不够强。此外，中小型企业的可担保资金以及可抵押资产有限，在业务上的收入增长不够快，中小型企业的筹资较为困难，潜在的投资者对中小企业信任程度不够，中小企业的筹资难度大。例如，河北某市民营中型现代冶炼企业中，虽然制定了发展战略，但是其战略只规划了业务量，对于财务战略其公司认识不足，致使企业资金筹划、控制等方面存在缺失，在发展过程中出现了明显的后劲不足。
2.政策体系不健全
在我国，国内对于中小型企业发展尚未建立全面的法律体系。首先，我国的法律政策还是不全面的，中小企业在发展的过程中缺少专门的政策支持，己经出台的大多数政策都是基于政府对企业的管理，中小企业保护方面的政策不足。其次，我国关于融资、税收、土地等方面的法律法规大多是根据大型企业来制定的，中小型企业的总数以及产值与贷款总额的比重并不协调，比例差异大，对于中小型企业的税费项目中随意性以及重复性较强，有的政府部门甚至将中小企业作为摊派费用的对象。
3.中小型企业的投资问题
中小型企业正处于一个发展的阶段当中，有的中小型企业为了加快自身的发展，积极地采用各种方式来增强自身的竞争力，例如投资技术改造、投资开发新产品、更新设备等。但是，中小型企业之中，优秀的财务管理人才较为缺乏，无法实际地将一些有用的手段应用到企业的生产经营中去，先进的管理技术以及管理手段无法实现，在投资分析以及市场论证的环节无法与市场环境吻合，使中小企业的投资出现问题，容易引发财务问题。同样以某市冶炼企业为例，企业虽然制定了投资战略，但是其战略中投资方式单一、片面将闲置资金运用于高炉建设，金融危机发生之后，市场的紧缩为企业带来巨大损失。
4.中小型企业的财务控制问题
在中小型企业当中，财务控制力量较为薄弱是一直都存在的问题，中小型企业是典型的所有权与经营权高度结合的企业模式，企业的投资者一般与经营者是同一主体，这样的模式必然为企业的经营带来不良的影响，在财务的治理上带来的负面影响更是严重。中小型企业大部分属于高度集权的企业模式，在企业领导把握着高度的权利的条件卜，企业领导者的财务管理意识不强，水平有限，对财务治理的理论以及方法缺乏深入的认识，容易造成财务管理的混乱。以重庆某民营造纸企业为例，公司为了扩大市场，采用宽松的信用政策，财务控制不足，致使企业在扩展业务之后出现了大量的呆账坏账，企业发展受到极大阻碍。
5.财务人员的素质问题
中小型企业当中财务人员素质普遍不高是一个长期的问题，在中小型企业当中，财务专业人员的配置不合理，高级财务管理人员稀缺，财务管理能力较低。而且，我国的中小企业大多是家族型企业，在人员结构上很容易出现任人唯亲的现象，这些人没有专业的财务知识，财务方面的随意性主观性较强，往往都是按照经验来进行工作，企业中的会计信息失真现象多发，为企业的发展带来不良的影响，财务管理上容易出现问题。
二、加强中小型企业财务管理的相关建议
1.营造良好的中小企业法律环境，利用税收优惠政策
中小企业的规模小，抗风险能力较差，资金运作能力不足，发展较为困难。因此，政府应该加强相关法律法规的建设，例如建立关于中小企业的金融服务体系、扩大对中小企业的贷款规模、延长商业银行的贷款年限、鼓励风险投资的进入、帮助中小型企业上市融资等。此外，中小企业在经营发展的过程中应该加强对税收优惠政策的了解，运用税收优惠来实现增收。
2.加强中小型企业投资的科学性
中小型企业的投资盲目性较强，为此，应该加强中小型企业投资的科学性，在做出投资决策之前，中小型企业应该进行相关的可行性研究，结合现代的投资技术以及财务管理技术对新项目的投资风险进行考核，通过调查市场环境提高投资的可行性，防比投资风险的出现，进而加强财务管理。
3.完善企业的财务管理制度
中小型企业的特殊性较强，在财务管理上有着自己的特点，在制定财务管理制度时，中小型企业应该明确财务部门的职能，建立健全财务管理的各项制度，加强会计核算，科学地节约成本。在完善财务管理制度的过程中，可以从报销制度、财产管理制度、应收账款制度、成本分析制度、工资福利制度等方面下手，通过规范财务行为来规范财务管理，要建立相适应的财务控制机制，防止不规范的财务行为出现。
4.转变财务管理观念
社会经济处于一个不断发展的阶段当中，中小型企业的财务管理必须不断地适应时代发展的要求，在经营管理中，中小型企业应该不断地更新白身的财务管理理念，要在实践活动中不断地发现白身的问题，结合现代财务管理经验以及白身的特点来完善财务管理，要把强化企业财务管理的理念贯彻到企业的各个部门当中。
5.提高财务人员素质
财务人员是中小型企业财务管理工作的基本单位，在经营管理过程中，管理者应该加强对财务管理人员素质的重视，应该按照相关的法律制度对企业的财务部门进行科学的设置，对于财务人员应该定期地组织相关培训，强化财务人员的专业素养，通过监督激励机制来不断提高企业的财务队伍的水平，鼓励创新，充分地发挥财务人员的能力。
三、结语
财务管理不论对于任何企业都是极其重要的，中小企业在发展的过程中会面对各种各样的财务问题，这些问题单靠企业白身是无法全部解决的，政府要不断地对中小企业进行政策扶持，企业白身也要按照白己的特点加强白身财务管理水平，从而提高企业竞争力，推动整个社会的经济发展。
