［摘要］近年来，随着我国国民经济水平的不断提升，社会生产力进一步向前发展，各行各业在蓬勃兴旺的同时，对于电力的消耗需求也在不断加剧，为了更好地满足广大人民群众的日常用电需求，实现我国经济的健康发展，我国大力发展电力行业，实现电力生产水平跨越性增长，步入了电力经济时代。由于广大用户在用电需求上不断增长，相应的电力企业在成本管理方面出现了一些不足之处，因此为了更好地帮助电力企业向前发展，就必须对成本管理进行加强，在不影响正常供电的前提下实现成本的最小化，实现企业经济效益的有效提升。文章对在电力经济背景下电力企业在成本管理工作中出现的不足之处进行简要的分析，并提出相应的改善措施，为日后的电力企业成本管理工作提供一定的参考借鉴。
［关键词］成本管理;电力经济;企业管理
时代在不断地向前推进，“十三五”规划以来，我国人民群众生活水平不断提升，工业生产规模不断扩大，对于电力供应提出了新的要求。为了满足我国发展需求，建立起富有中国特色的社会主义事业，就必须对电力体制进行改革，实现电力市场秩序和经济运行体制的完善。近年来，人们的环保意识不断提升，实现节能减排成为我国现阶段的发展方向之一，在法律上纷纷出台制定了相应的法律法规，再加上煤炭价格不断提升，进而为电力企业的成本控制工作带来了一定的影响。当前市场环境不断变化，形势不容乐观，为了更好地帮助电力企业在竞争日渐加剧的市场环境中站稳脚跟，实现经济效益和社会效益的最大化，就必须做好企业成本管控工作，实现经营效益的最大化。
1电力企业开展成本管控的意义
自电气革命以来，电这种神奇的存在首次被人类驯服，成为推动文明发展的重要工具。在当今社会中，无论是在人们日常生活的街头巷尾，还是在工作生产的车间办公室中，电都发挥着不可替代的重要作用，可以说没有电就没有今天的人类社会。我国一直以来都十分注重电力供给工作，通过完善全面的电网系统，各行各业才能够进行正常的生产制造，实现经济的正常运转，而电力企业作为电力供应体系中不可忽视的基础部分，只有做到对成本进行有效管控，才能实现企业的正常经营，发挥应有的社会效益。在当前的电力经济时代中，为了维持电力经济的平稳运行，电力企业就必须对内部的发电设备进行及时高效的维护，避免出现不必要的损耗，造成电力的无价值流失，并且电力企业要想正常经营，就必须获取相应的经济效益，才能够为企业内部的员工提供相应的薪酬，而这一切都离不开成本管控工作。通过良好的成本管控工作，能够对企业内部的运营成本进行有效控制，避免出现无意义的损耗，实现经济效益的提升，进而为电力经济的维持和社会的正常运行提供充足的电力支持，推动我国进一步向前发展。［1］
2电力企业在成本管理控制方面存在的不足
电力企业和其他企业相比，在经营影响上有着一定的差异，相对其他企业而言，电力企业承载着更多的社会效益，通过电力企业，才能够实现电力经济体制的正常运行。然而在当前，部分电力企业为了对自身进行正确定位，片面地过度追求经济效益，将工作的重心放在了如何对自身占据的市场份额进行扩充，实现从国内经济市场中获取巨额利润，提升企业的经济收入。在这种急功近利的思想作用下，电力企业的正常发展受到了不应有的束缚。在实现经济效益提升思想的指导下，这些企业的管理人员进行项目预算制定时，往往倾向于进行较大成本的投入，实现市场投入领域的扩大，没有对电力工程出现投资失败后所带来的不良影响和代价进行考虑。有些电力企业甚至缺乏相应的专业成本管理研究部门，没有深入详细地对市场行情进行了解，更不用说将市场调研所得出的数据和企业经营管理产生的经济效益进行分析对比，制定出符合实际情况的发电输送方案，实现对企业整体发展的良好规划和风险管控工作的强化。企业在缺乏全面市场调研分析数据和成本费用总体预算的情况下，无法对各项电力工程中投入成本进行准确的考核和掌握，难以开展有效的电力工程整体调控，导致电力企业发展失去了正确的方向，为企业的进一步发展埋下了隐患。并且由于企业内部未能建立起相应的完善体系，在进行实际的电力生产工作中，物资分配无法做到及时到位，生产目标不明确，销售指标难以落实，企业管理决策往往只能中途而废，因此缺乏了行之有效的成本管理工作，企业就难以进一步地进行发展，适应新时代的市场要求。［2］
3实现电力企业成本管理效果提升的措施
3.1增强全面预算管理
在电力企业中，全面预算管理和企业的成本管理工作有着不可分割的直接联系，因此为了实现企业成本管理效果增强，就必须对预算管理进行全面增强。具体的措施为:根据自身的决策标准和战略部署，通过预计损益表、现金预算等系统性财务报表方式来对生产、销售及分配目标进行规划，并以此来实现对企业财务状况和未来发展方向的探究。在电力企业中，全面系统管理在大体上可以分为燃料管理、费用管理和物资管理等，电力企业应当遵照科学合理的管理要求，对自身经济运行方向进行良好规划，综合电厂和所处电网的情况，对全年的成本进行规划，制定合理有效的生产技术目标、生产经营指标和费用开支指标，并通过目标责任考核的方式确保各项指标能够得到有效落实。［3］
3.2建立健全企业制度
随着市场经济的不断发展，企业为了更好地满足发展需求，纷纷建立起相应的企业制度，保障市场经济有序平稳地向前发展，电力企业也不例外，通过创建健全完善的企业制度，能够帮助电力企业更好地向前发展。因此电力企业应当开展内部改善，实现结构优化，部分综合价值更高的企业可以通过挂牌上市的方式来实现外来资金的支持，实现更好地向前发展。同时通过企业产权体系的健全，对产权归属进行确定，实现电力行业的变革，开展厂网分离的方式，将配电及电力传输等业务交由电网公式进行接管运营，实现管理水平的提升，帮助企业健康发展，推动电力行业稳步向前。［4］
3.3实现成本管理思想的转变
一直以来，企业的经营成效和经营理念有着不可忽视的重要关系，因此要想实现成本管理效果的提升，就必须对成本管理思想进行转变。为了更好地适应新时期的发展需求，实现电力企业的健康发展，就必须做到重视成本管理工作，对成本管理方向进行明确，突破传统的单一产品成本管理模式限制，实现成本管控的整体化，达成管理方式的新颖实效，站在成本效益的层次上对成本管控问题进行分析，实现成本管理和企业经营效益的和谐，在不影响企业正常经营生产的前提下开展高效的成本管理工作，提升企业的经营效益。
4结论
成本控制管理工作对于电力企业有着不可忽视的重要作用，通过成本管理工作能够实现企业经营效益的优化，因此电力企业应当制定科学合理的成本管理机制，确保企业经营发展具备合理性、科学性。并且要对企业的成本进行全面的系统性探究，实现成本管理范围和力度的提升，有效减少经营成本，实现电力企业经济效益和社会效益进一步发挥出来，推动电力行业健康稳定地向前发展。
参考文献:
［1］王桂芝.电力企业成本管理思考［J］．现代经济信息，2017，12(3):278，280．
［2］邱明.浅析电力企业财务成本管理［J］．城市建设理论研究:电子版，2016，24(15):3708．
［3］陈晶.电力企业成本管理与控制探讨［J］．建筑工程技术与设计，2017，24(22):2584．
［4］李岩.电力企业成本控制问题的初探［J］．建筑工程技术与设计，2017，24(10):3505．
