国际金融危机已渐行渐远，包括中国在内的世界经济逐步企稳回升。在此背景下，2009年10月30日，《能源》杂志社、中国国电集团和中国南方电网集团共同主办的“2009（首届）中国能源企业高层论坛”在京举行。
来自政府机构、能源企业、科研院所和媒体人士300多人集聚一堂，共同为中国能源企业的发展出谋划策。本次会议分为三个分论坛：即石油天然气组、电力煤炭组和新能源组，与会者讨论热烈，观点新颖。
现将部分人士的精彩发言摘录如下，以飨读者。------------------------------------------------------------------------------石油天然气组中海油服副总裁 陈卫东：参与国际竞争，公司才有话语权现在国家与国家之间的竞争是一种经济实力的竞争。
一个国家的经济实力，一是靠规模，二是公司在这个行业的话语权。要说规模，中国现在任何一个大的公司都有规模。
我们的工商银行现在是全世界规模第一，市场额度第一。中石油也处在世界的前列。
但是中国的银行业、中国的石油业在世界有话语权吗？中国钢铁5亿吨的产量，世界差不多一半在中国，中国的钢铁行业在世界有话语权吗？没有。为什么？我们的跨国公司不行。
我们的跨国公司弱小有很多原因，其中一个是我们原来的体制和我们没有相关的经验，要成长为跨国公司，就必须参与全球竞争。不参与全球竞争，就不可能成长为有话语权的跨国公司。
而话语权竞争很重要的一个手段，就是并购。中石化石油勘探研究院教授 张抗：中国应全面进入国际石油市场中国石油企业走出海外，是从当农民工开始、反承包开始，因为海外公司在我们这儿投资，我们首先进行劳务作业，走出去也是劳务输出。
目前，我们应全面进入国际石油市场。不但可以做工程，而且我们的服务公司可以自带资金。
中国的几大公司，甚至包括中化集团、中信集团都在海外进行勘探、开发。更重要的是我们开始进入资本运作方面，大量地在国外资本市场、套期保值市场进行活跃的交易，在资本市场运作进行参股、控股、并购。
当年中海油收购优尼科，是成也英雄、败也英雄。为什么？他代表中国石油工业不是打工了，而是当老板了，进行资本运作了，失败了也是英雄。
我们还应当壮大跨国公司的群体。有了强大的跨国公司，我们才能保证石油安全。
现在无论是国家石油公司还是跨国石油公司，下游向上游发展，上游向下游发展，都在走向一体化的跨国公司。所以壮大公司的实力是非常重要的。
但是壮大公司实力绝不是垄断，垄断不会增强实力，相反在某种程度上会削弱实力。所以强调中国公司成长壮大走向世界，不可能成为垄断的，应该强调的是有竞争的群体公司。
道达尔集团驻中国总代表 戴杰：“竞合”成就双赢当今是中国公司走出去的一个关键时期，就在10年前，我们不会探讨和中国公司在海外的伙伴关系，因为当时中国公司还没有走到海外去，这个现象是比较新的。尽管比较新，但是在所有的战略思考以及国际公司的考虑中，这一点都占据了很重要的地位，就是中资公司现在世界各地都非常活跃。
我非常喜欢“竞合”这个词，因为我们可以是竞争对手，也可以是合作伙伴，这一点在各地都是如此，在石油行业也是如此。合作就是互补，在很多方面我们都可以发挥作用，我们有很多的技术、很多的专长。
还有一些东西是我们没有的，也是我们办不到的。所以在和中国公司建立伙伴关系或者成立合资企业的时候，我们寻求的就是互补的能力。
现在油气业务的挑战不断增大，而且项目规模越来越大，都是前所未有的大，而且业务越来越全球化。我们要利用在当地有能力的公司的资源，来分享专长，共担风险，伙伴关系的意义就在于此。
“竞”与“合”，它们的状态是最激烈的。参与方的竞争有的时候是白热化的。
但是在这个行业中，你总是要建立伙伴关系、建立合作企业、总是分享各自的技术、管理，分享手段。可能大家觉得有点矛盾，但是实际上这恰好体现了“竞”、“合”的关系。
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