摘要：文章首先对现实情况中企业会计内控中存在的问题进行了分析，继而针对这些问题提出了几条针对性的策略和方法，以此来实现对于企业会计工作内部控制的强化。
关键词：会计；内部控制；方法；措施
随着我国经济的快速发展和市场经济的进一步完善，企业制度的建立问题也上升到了一个新的高度，人们越来越关注企业中会计的内控问题。内部控制是一家企业稳定经营和发展的关键和基础，同时也是企业实施管理手段的一个重要组成。对于会计工作而言，实现更加规范的管理就需要企业加强会计工作内部控制的措施和方法，这有这样才能够更好地保证会计信息的质量，使公司的信息披露和治理制度更加完善，保证市场的正常运作，有效地维护了投资者的根本利益和合法权益。本文就针对如何加强会计内部控制的措施和方法进行如下的论述和分析。
一、现今企业会计内控中存在的问题
（一）会计管理的基础工作相对不稳定。现如今多数企业的会计工作都存在管理方法相对落后、基础工作不稳定的情况，这主要体现在：从事会计工作的人员自身专业素质较差，缺乏一定的职业道德标准，同时在会计工作的设计上存在着分工不明确的问题。这些问题都会导致会计的基础工作质量较差，非常不稳定。此外，现实中的许多企业还存在着做假账、公司账目混乱、奖金和福利的方法没有一个明确、合理的规则和标准等情况，这些都会导致会计工作出现严重的失衡。
（二）对管理人员缺乏足够力度的监督。导致我国多数企业会计内控的力度较差的一个主要原因就是对企业的管理人员缺乏有效的监督，同时这些人员自我监督的意识也不是十分强烈。除此之外，一些公司采用的管理制度不是很健全，对管理人员试行的管理办法也并不科学、有效和合理，这就不能很好地避免管理人员干预会计工作的问题，使企业在会计工作的内部控制上出现比较大的缺口，导致内部的系统不能正常的运行，对企业的业务运营工作产生巨大的影响。
（三）会计内控的方式正逐渐减弱。现如今大多数企业的会计管理工作并不规范和科学，这就导致了企业内部体制不健全，同时伴有失衡的情况出现。很多企业发展的业务和企业本身的发展速度是不匹配的，这和我国对于内部会计制定的相关制度、要求相互矛盾，大多企业在发展过程中都没有注意到这个问题，对出现的问题进行及时的创新和改革。总整体上来看，我国的企业在运作和发展上存在以下几个问题：①缺乏针对会计内控基础特定制定的有效制度。②故障现象和缺乏监测这两个问题十分严重。③会计的内控力度非常弱，在开展内控工作时缺乏逻辑性。④政府在企业的会计内控上缺乏有力的监督。
二、加强企业会计内控的措施和方法
（一）强化信息的交流和沟通。做好信息的沟通和交流工作就要求企业能够积极促进公司各部门之间的信息交流和合作，使各部门之间能够做互相信任、互相理解，出现问题能够互现协调。此外，企业好需要加强内部的管理，提高管理的水平，将管理纳入信息系统整体规范运作过程中，这是一家企业拥有先进管理理念的直接体现。在处理企业信息时，管理人员不仅仅要处理公司信息系统运行过程中产生的内部信息，还要做好这些信息和外界环境、活动和信息之间的关联处理。在强化信息沟通方面，企业中的领导者和管理人员需要做到以下几点：①做好数据资源的管理工作，加强信息系统的完善和建设。②减少公司信息的组织层次，方便信息管理人员更好地选择合适的信息通信网络。③在使用不同的通讯方式时要充分考虑到周围的环境和其他因素，实现因人、因时、因地制宜地运用这些通讯方式，实现信息的有效补充和合理化利用。④信息管理人员和公司管理层在进行工作时应秉持脚踏实地的务实作风，对于如实报道信息的会计人员要进行嘉奖和鼓励，对于隐瞒信息的会计人员要给予严厉的惩处，做到赏罚分明。⑤对交流的信息要进行及时的反馈，同事交流的双方还需要建立良好的联系，进行积极的交流，这可以通过举行会议的方式来实现。
（二）在企业中营造一个良好的会计控制环境。这需要企业营造出一种氛围，对企业的文化进行塑造，以此来影响员工自身的控制意识，从具体上可以通过以下几个方面来实现：
1、建立合理的责任和组织结构分配制度。对于一家企业来讲，内部的组织结构是影响其经营业绩的主要因素，通过减少管理的层次、降低管理的等级、控制管理的幅度等都能够提高组织的效率。此外，在会计岗位上提倡一个专项多种能力、一个岗位多项编制，保证组织结构的扁平化可以帮助公司实现费用的降低。
2、培养和优化企业的文化。企业的文化对于企业管理而言十分重要，它会对企业的内控造成很大的影响。现实中我国大多数的企业往往只注重内部的企业文化，忽视了市场的变化情况，这么做是不对的。企业应该根据从事会计工作的员工建立符合实际且容易被接受的一种企业文化，这样才能够使企业员工产生凝聚力，从心底热爱企业，心系企业的发展，进而为内部控制的强化打下良好的基础。
3、强化对人力资源的管理，提高员工的综合素质。员工的综合素质主要包括教育程度、业务能力、技术知识和政治思想，提高员工综合素质就要求企业对员工能够进行定期的培训，以此来挖掘员工的潜力。
（三）建立完善的风险防治控制体系。这就要求企业首先能够建立风险方法的意识。对于企业的员工和管理人员来说，实现风险的管理使他们工作的根本任务。企业需要对存在的风险进行全面的评估，这需要相关人员能够根据风险重要性来进行综合性的分析，进而制定相应的对策和方法措施。在处理财务问题上，从事会计工作的人员要能够对风险进行分散转移和实时的控制，制定良好、有效的的规避和监测策略。由于策略的制定不仅要从风险发生的概率和风险重视程度上出发，还要根据综合性的分析来最终确定，这样才能够保证管理机制和监测机制的有效建立。
管理机制和监测机制的建立为企业的风险控制提供了大力的支持，由于相关法律对成本效益的约束、管理人员的决策判断失误和风险规划人员超出一定界限等诸多因素的影响，风险控制体系只能够提供相对合理的保证，而不能确保企业的发展战略和对风险的有效管理。对此，需要企业管理人员能够打破现有监督管理被弱化的制度，发挥监管机构应起到的作用，进而保证风险控制体系的重要性。
（四）建立完善的预算制度。企业的内控体系由多种制度组成，单一地强调对企业的控制是不够的，还需要加强预算控制等其他控制手段，这里方便实现内部控制的最终目标，有效建设内部审计的制度，实现内部控制的有效监督。
结语
综上所述，对企业的内部控制加强管理严重影响着企业未来的发展方向和发展前景。现如今在这个方面许多企业还存在着很多欠缺，这就要求企业能够从自身的根本出发，保证会计内控的力度处于合理的高度才能够实现企业内部运营的正常进行，保证企业的稳定发展，使企业在现如今激烈的市场竞争中占领一定的地位，进而促进国民整体经济的稳步提升。
