摘要：近些年，受次贷危机影响，世界经济整体疲软，加之我国正处于经济体制改革期，经济增速有所放缓，造成建筑企业竞争异常激烈，建筑业财务风险管理被提上日程。本文首先对建筑业财务风险管理的特征进行了详细的分析；其次从建筑行业财务风险管理意识薄弱、建筑行业财务风险评估机制缺乏专业性以及风险管理技术水平偏低等三个方面对建筑业财务风险进行了详细剖析；再者从提升建筑业财务科技含量、提升建筑业财务人力水平、完善建筑业项目财务风险管理以及构建全面的财务风险识别及预警体系等四个方面相应提出了加强建筑业财务风险管理的对策；最后对全文进行了概括性总结。
关键词：建筑业；财务风险；对策
一、建筑业财务风险管理特征分析
建筑业财务风险管理具有多面性的特征，具体具有以下几个方面：不确定性、普遍性、全面性、客观性以及阶段性。所谓不确定性是由于建筑业自身属性所决定的，建筑行业必须在规定工期时间内，按照合同约定价款完成规定质量要求的构筑物。项目需要工期普遍都很长，这其中面对的商务风险、施工内外环境风险、利益风险以及项目自身风险等都具有很大的不确定性。普遍性是指，建筑业财务风险普遍存在，任何建筑项目都需要给予足够重视。全面性是指，建筑行业财务面对的风险相对较多，例如政治风险、经济风险、法律风险、合同风险以及自然灾害风险等。其次，建筑行业涉及面较广，需要联系的部门繁多，整个项目寿命周期过程中风险时刻存在，例如存在设计风险、投标风险、施工风险等。客观性是指，建筑行业财务风险客观存在，不可避免，无论采取什么措施或者手段都不可能将建筑行业财务风险降为零。阶段性是指，建筑行业财务风险一般分为三个阶段。前期风险尚未发生，还处于潜伏阶段，虽然没有造成损失，但是需要给予实时关注；中期为风险发生阶段，风险处于发展阶段，需要及时给予处理；后期为风险发生后果阶段，主要任务是总结经验，为以后作参考。
二、建筑业财务风险分析
(一)建筑行业财务风险管理意识薄弱
建筑行业财务风险管理重视程度不够会造成不可估量的后果。由于财务风险管理意识薄弱，风险预警体制很难发挥出其应有的作用。目前，我国多数建筑企业风险管理制度不够完善，可操作性不强，有的财务风险管理制度与当地有关规定，甚至与当地法律法规相冲突，脱离实际，制度形同虚设，无法正常运转。建筑行业财务风险管理意识薄弱与奖惩制度息息相关，一些建筑项目风险管理制度没有配套的奖惩制度，员工没有参与风险管理的动力。
(二)建筑行业财务风险评估机制缺乏专业性
由于我国建筑行业风险管理研究还处在初期阶段，可供参考的经验少之又少。不仅建筑企业财务风险管理人才少，国内相关专家也不多，专业人才培养远远跟不上行业发展步伐。前几年我国刚刚出现风险评估师的职务，但新兴行业需要一段时间成长，不仅评估人员数量严重缺乏，评估人员素质也有待进一步提高。目前，很多评估师缺乏实战经验，多数还停留在理论研究层面，实际应用水平较低，因此风险评估精确性不高，不能对建筑行业财务提供可靠的风险管理保障。
(三)风险管理技术水平偏低
与国际一些建筑行业财务风险管理技术较成熟的国家相比，我国进行建筑业财务风险管理缺乏成熟的经验，可借鉴的方法很少，只能摸搜着前行，需要耗费的人力和财力成本相对较高。即使邀请国外风险管理专家参加风险识别环节，由于国情差异，企业环境不同，很难达到降本增效的目的。如果采用国外先进的项目风险管理软件，在后期分析和评价也会出现错误，影响最终风险管理效果。
三、加强建筑业财务风险管理的对策
(一)提升建筑业财务科技含量
借力高新技术企业平台，借助高新技术企业政策优势，实施建筑业财务创新驱动发展。加强通用技术研究，瞄准国内外工程建设领域的科技前沿，加大对高、新、难项目的技术研究和创新力度，突破技术制约瓶颈，提升企业市场竞争力，降低企业财务风险。强化博士后科研工作站纽带作用，加强与高校、科研机构的合作，建立跨界创新联盟，促进产学研用贯通，推进产业链、创新链融合。加大科技投入，着力问题解决型、集成应用型课题研发，推进成果集成和知识产权工作，为降低建筑业财务风险做好基础工作。
(二)提升建筑业财务人力水平
牢固树立人力资源是第一资源的理念，将人力资源开发管理、干部人才队伍建设、优化人力资源配置和薪酬体制改革等，作为持续推动建筑业财务科学发展的重大战略任务来抓，坚定不移地继续实施财务人才强企战略，以改革创新精神着力解决制约人才发展的突出问题，实现财务人才规模、结构、素质与企业发展相适应，与产业结构相协调，财务人才发展环境进一步改善，财务人才比较优势基本确立，保障建筑企业持续健康发展。可以拿出各机关、各部门、各项目人员绩效薪酬总额的10%，进行内部再分配，打破平均主义，拉开收入差距，倒逼案例企业财务员工提升素质能力，积极担当作为。
(三)完善建筑业项目财务风险管理
建筑企业应当实时推进项目内部承包制、模拟股份制，尽可能调动员工工作积极性，给员工带来真正的实惠。尤其针对标前亏损的项目必须开展模拟股份制和内部承包制改革，并确定项目减亏后分红负责人。在完善建筑业财务风险管理，大力推行项目股份制改革过程中，需要杜绝出现项目前期盈利，后期出现亏损的局面出现，因此，需要加强过程管理和控制。在模拟股份制制度没有成熟之前，不能搞一刀切，需要给子公司一定的自主权，各子公司根据自身实际情况和各项目实际情况自己定，在项目人员选择、队伍选用、物质设备采购和租赁以及具体奖惩办法上各出个的招数，并鼓励大家积极试，大胆闯，只要不违法不谋私，出于公心，有利于完善建筑业项目财务风险管理，有利于提高项目经济效益，有利于增加职工福祉的都应该给予鼓励。
(四)构建全面的财务风险识别及预警体系
构建全面、有效的财务风险识别及预警体系，及时发现潜在的财务管理风险，为财务风险的控制及防范争取有利时机。第一，采取现场观察法和财务报表法，定期与不定期的对施工企业潜在财务风险进行识别、分析。现场观察法是指通过直接观察建筑施工企业的施工活动，从中发现并掌握施工企业面临的各类风险；财务报表法则要求对建筑企业资产负债表、损益表及现金流量表等财务报表进行纵向、横向对比分析，找出企业潜在风险及风险因素。第二，构建科学、全面的财务风险预警指标体系，该体系应重点考核建筑企业的资产运营能力、偿债能力、盈利能力及其成长性等指标，通过参考同业水平、企业近几年的历史财务指标确定预警指标的标准值，定期编制财务风险预警分析报告。
四、结束语
从二十世纪90年代开始，我国开始大规模进行建筑行业财务风险管理方面的理论研究，并开始尝试实践应用，逐步总结出了一些经验。上个世纪，国内建筑行业财务风险管理研究侧重于相关理论和数据分析上，系统性方面还存在欠缺，理论联系实际有待进一步提高，因此，需要建筑行业财务风险管理方面的专家、学者以及实践经验丰富的实际工作者多进行此方面的研究和分析，为建筑行业财务风险管理作出应有的贡献。
参考文献：
[1]郭雪松.建筑施工企业财务风险预警及防范研究[J].财经界，2018.
[2]叶智勇.论新常态下建筑业财务公司风险管理[J].财务与会计，2018.
