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公立医院成本管控几点思考

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公立医院成本管控几点思考
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摘要:2019年12月25日,财政部印发了《事业单位成本核算基本指引》(以下简称《指引》),旨在规范事业单位成本核算、管理制度的规范运行,进而为绩效管理打好基础。在《指引》的指导下,各公立医院成本管理应当如何运行,如何在公立医院财务管理目标下做到优化资源配置,是各公立医院财务同行们应当思考的问题。

关键词:《事业单位成本核算基本指引》;成本核算;成本管理;内部控制

一、在公立医院财务管理目标下做好成本管控

相较于企业财务管理以股东价值最大化为目标,公立医院是以符合预算制度、开源节流、追求社会效益最大化为目的,各科室的绩效应该反应其社会效益而非简单的收支结余。因此有些适用于企业的成本管理方法,在公立医院可能就不适用。例如急诊科、儿科等一些科室,由于一些人道主义原因导致无法收款,若将其计入科室成本,导致其计算出的效益低下,与其真实的绩效不符。公立医院可在计算绩效时采用对成本低的科室多分摊间接费用、对成本低的科室计提准备金等方式将成本转摊,使得各科室成本计算与真实的绩效相匹配。

二、公立医院成本核算的会计基础应做到真实、合理、可靠

真实合理的会计核算是成本管理的基础,会计核算不真实、不准确,扭曲了成本在各部门之间的分摊,从而会导致绩效核算的不合理不准确,影响了真实效益高的部门工作积极性,从而影响了整个医院的效益。根据《指引》第六条、第七条所述,公立医院首先应建立财务会计的核算制度,合理设置明细科目与辅助科目,保证原始记录的真实完整,使用真实完整的原始数据进行核算。

三、公立医院应做好成本预算控制

成本预算地设置可效果避免超过预算地不必要支出,迫使各部门管理人员砍除不必要的、低效益的活动。公立医院可以采用标准成本法,规范各部门的业务活动,避免浪费。但标准成本的制定也应当以其带来的社会效益为准制定,对某些社会效益高的项目可以允许有较高的成本,避免过于追求成本的节约忽略了其带来的社会效益。

四、加强公立医院成本管理内部控制

良好的内控管理措施,可以有效地制止浪费,有效地避免不合理的支出。应当自上而下地制定内控制度,逐级地落实内控制度。内控制度不能只是财务部门唱独角戏,应当要求全体工作人员参与,每个部门应当了解自身成本管控的风险点,对可能造成大量浪费与不合理支出的部分密切监控。财务部门自身可以制作风险清单与风险矩阵,根据风险发生的可能性与带来的损失进行二维排列,对重要性与损失俱大的风险进行特别监控,对其中一项偏高的重点监控,抓大放小地堵塞成本漏洞,规避成本风险。

五、加强各部门之间的沟通协调与内控制度的宣传

成本数据的核算需要从其他部门获取,成本内部控制制度地实行也需要各个部门的落实。例如对各业务科室考勤的数据就需要从人事部门获取,而人员出勤制度也需要人事部门和业务科室的执行,同时还需要领导层的监管。各个科室的密切配合,才能做到成本控制的内控措施的落实。同时内控管理也应当向所有工作人员宣传,宣传到位了,避免了各个工作人员的抵触情绪,争取到了工作人员的配合,这样的内控措施才能真正的落实到位。

六、公立医院应合理设置成本对象

《指引》第十条,单位可以多维度、多层次的确定成本核算对象。第十二条所述单位可按政策、项目,按业务活动类型或者按提供的公共服务或产品确定的成本核算对象。第十三条所述单位可以单位整体,按内部组织部门或按业务团队的成本核算对象。对公立医院而言,业务科室业务活动主要按照各科室为业务团队为对象,门诊与住院两者为业务活动类型为对象进行区分,例如对于特殊的项目例科研项目、医联体活动则可以按照单独项目作为成本对象。第十八条规定为满足公共服务或产品定价需求开展的成本核算,应当在对相关成本进行完整核算的基础上,按规定对成本范围予以调整,如按规定调减不符合有关法律法规规定的费用、有财政资金补偿的费用等。例如财政部门对医院床位有补贴的,则应当对床位产生的成本中扣除床位费的补贴。

七、公立医院应合理地将直接成本追溯至相应的成本对象

根据第二十条,单位应当根据成本信息需求,对具体的成本核算对象分别选择完全成本法或制造成本法进行成本核算。各个医院应当根据业务情况进行选择,若是日常业务活动应当选择制造成本法避免直接分摊管理费用造成成本计算的扭曲;若是单个的、不常发生项目则采用完全成本法。根据第二十二条,单位应当根据业务特点,按照资源耗费方式确定合理的间接费用分配标准或方法。合理地分析资源耗费动因,将成本费用合理地追溯至成本对象。

八、公立医院应合理地对辅助费用进行归集与分摊

辅助费用包括医技科室、出入院管理收费科室、物资供应室等,也包括社会化管理的部分如安保、食堂、物业等,应当合理分析业务科室对辅助费用消耗的成本动因,将辅助费用分摊至业务科室。辅助部门之间相互提供服务较多的,可先进行交互分配,从而核算自身消费其他辅助部门资源较多的辅助科室计算出的辅助费用更加准确。

参考文献

[1]财政部.关于印发《事业单位成本核算基本指引》的通知[Z].财会〔2019〕25号.

作者:温恺骏单位:安徽中医药大学第一附属医院

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公立医院固定资产管理
发布时间:2023-02-01
摘要:公立医院资产专业性强,规格、型号、品种繁多、分散等特点,管理人员业务素质相对薄弱,给资产管理带来一定的难度。医院只重视资产购置环节,在管理过程中监督不力,在使用过程中对设备的爱护程度不够,在调拨、处置过程中存在随意现象,导致资产使用效益低下、资产流失及账实不符等问题。文章通过公立医院资产管理现状分析,提出资产管理的建议,以提高资产的使用效率,确保国有资产的保值增值,降低资产使用成本,提高医院.........
医院成本核算促进医院经济管理
发布时间:2023-01-15
1医院成本核算的重要性结合历史资料可知,我国传统医院均属于公立医院,在运营资金方面,有地方政府财政部门进行管理,因此在市场意识与成本管理机制方面普遍存在问题,最常见的便是成本核算方法单一,在财务管理工作中,很少会对经济效益和成本进行记录。但随着医疗体制改革政策的不断深入,现阶段医院的营收不再单纯依靠政府拨款,为确保医院能够正常运转,便需要独立面对竞争日益激烈的市场环境,并拟定完善的经营管理机制,以.........
战略成本管理下医院成本管理策略
发布时间:2023-03-10
摘要:在我国社会经济快速发展和企业市场竞争不断激烈形式下,医疗行业竞争也不断激烈化。因此,我国医院机构想要应对激烈市场竞争力,就要不断提高自身在市场竞争力,加强自身成本管理工作,从而实现医院机构进一步发展。医院战略成本管理是我国医院机构实行新型发展趋势的有效管理手段,对我国医院机构发展起到了核心影响,也是确保我国医院机构体系改革发展核心导向。关键词:战略成本管理成本管理医院成本一、成本管理理念的更.........
简析公立医院财务管理
发布时间:2022-08-28
公立医院兼具事业和企业双重属性,其财务管理存在弊端。 一、制度建设缺失 财务管理不专业和涉财权力运行不规范,会直接导致制度建设缺失。通过分析一些县、市级医院财务运行现状,有三方面问题:一是预算编制存在漏洞,一般是在上年......
公立医院绩效管理变革
发布时间:2023-03-25
摘要:随着医疗机构的不断变革及完善,医药卫生体制也在不断变化,医院也面临一系列问题:发展体系如何更好地支撑不断变化的医改体制?在发展的同时如何更好地维护医院的公益及可持续?公立医院的绩效管理如何进行更好的维护?关键词:医疗机构医改体制公立医院管理会计视角绩效管理改革一、公立医院绩效管理变革中的现状公立医院的绩效管理体制不完善,并没有制定行程一套完善的有效地评估机制,在医院的绩效管理以及相关考核中存.........
基于内部控制原则的公立医院收费管理控制
发布时间:2023-05-19
公立医院是我国医疗服务最主要的提供者,建立健全医院内部控制体系,不仅是政府和社会对公立医院的监管要求,也是公立医院保证安全、稳定、高效地为公众提供医疗服务的基础。当前,我国公立医院收入90%以上是通过向患者提供的医疗服务收费。医院收费管理属于医院财务管理体系的一个重要组成部分,它贯穿医院整个业务流程。公立医院必须规范医院收费管理主体行为,确保资金安全,确立科学规范、完善有效的医院收费内部控制机制。.........
公立医院管理会计应用
发布时间:2019-10-14
摘要:随着管理会计在行业管理中的深入和发展,公立医院也越来越重视管理会计的应用,应此支撑管理会计运行的环境也成为了医院管理关注的重点。本文从不同角度,立足医院管理会计应用需求,针对优化医院管理会计应用环境展开研究与探讨,提出相应管理环境优化想法和对策,以期能对管理会计在医院管理中发挥应有的作用有所帮助。关键词:公立医院;管理会计;应用环境优化;策略一、管理会计内涵及医院管理会计应用环境现状分析管理.........
公立医院管理会计运用
发布时间:2022-12-17
摘要:随着国家全面深化公立医院改革,公立医院必须通过降低医院运行成本、不断挖掘潜在效益来促进医院发展。传统的财务会计难以满足医改背景下公立医院经营发展的要求,公立医院设立管理会计,对医改背景下公立医院的发展具有十分重要的现实意义。关键词:公立医院;管理会计;应用一、公立医院设立管理会计的必要性公立医院的财务会计主要是面向外部信息使用者,而管理会计则面向医院内部的管理者,通过编制预算、设定标准成本以.........
医院成本核算和管理
发布时间:2017-04-20
近几年,为了顺应医疗卫生体制改革的需求,国内许多医院将医疗工作的重点转换为成本核算与成本管理。在医疗市场竞争愈发激烈的背景下,医院生存与发展的一项重要因素就是其运营成本。所以医院管理者必须树立新的管理理念,加强成本核算......
试析独立学院新生辅导员工作的几点思考
发布时间:2013-12-18
" 论文摘要:独立学院是高等教育领域出现的新事物,新生事物必然伴随着新的问题。作为处在学生工作第一线的辅导员,尤其应该注意根据独立学院学生的特点采取一些有针对性的方法和措施来做好学生工作。面对刚刚踏入大学校园的新生,辅导......
公立医院绩效管理探析
发布时间:2023-06-10
【摘要】公立医院改革要求医院加强绩效管理,提高医院服务水平满足社会医疗保障的需求。该文从合肥市某三甲医院实施绩效管理的现实情况出发,阐述绩效管理的方法、成果,以及存在的问题。合肥市某三甲医院从2012年开始实行绩效管理,将理论运用于现实当中,积极探索绩效管理的具体方法,取得了的一定的成效。促进了医院全面的发展。但是在具体的绩效管理实行过程中,仍存在问题,需要在未来的发展中得到重视和解决。【关键词】.........
新财务会计制度下医院成本核算思考
发布时间:2023-04-16
摘要:在旧财务会计制度下,医院成本核算与管理工作存在诸多不足,对最终的成本核算质量与效率有着严重的负面影响。随着时代的进步、经济的发展,新的财务会计制度应运而生,医院的成本管理及核算质量有了重要保障,财务信息与数据的真实......
公立医院财务风险控制的探讨
发布时间:2015-08-11
摘要:风险管理是医院现代化管理的重要内容,也是医院财务管理的重要概念,风险管理的好坏直接关系着医院管理的科学与否。当前,医院所处的经营环境发生了重大变化,同时医院所面临的经营、财务风险也越来越多,在医院筹资活动、投资......
关于公立医院管理会计体系建设的若干思考探究
发布时间:2022-12-31
2009年3月17日,中共中央国务院关于深化医药卫生体制改革的意见出台,意见明确指出公立医院要进一步完善财务、会计管理制度,严格预算管理,加强财务监督和运行监督。其后,2014年财政部关于全面推进管理会计体系建设的指导意见出台,关于管理会计顶层设计的基本思路和框架已经构建,管理会计已经成为了会计改革与发展的重点方向。面对新医改,面对新形势,公立医院管理会计体系建设重要性不言而喻,但是公立医院如何正.........
管控结合降低医疗成本发挥医院财务管理的职能
发布时间:2016-01-27
摘 要:医院的财务管理工作是任何一家医院的经济管理上的核心工作,也成为了医院在强化财务管理思路上的重要抓手和突破口,文章以新的财务管理思路,从满足医院实际医疗服务需求为出发点,来加强财务的综合管理能力,并做好财务工作的......
中医院校汉语国际教育和中医文化传播的几点思考
发布时间:2023-02-13
现阶段,我国中医院校的汉语国际教育与其他专业的汉语国际教育发展相比,虽然起步时间较晚,但是具备鲜明的个性特征,实际生存发展空间相对较为广泛,对中医文化的国际性传播与学科本身跨文化交际能力的提升产生着极其重要的影响。但是......
关于定点医院医保管理工作的若干思考
发布时间:2022-10-05
[摘 要]随着新医改的不断深入,全民医保制度的实施,参保人员不断增多,医院门诊和住院病人中各种医保患者越来越多,医保管理部门也对定点医院如何加强医保患者的管理提出了诸多要求。医保定点医院既是医疗保险服务的提供者,又是医保......
医院成本核算在医院管理中的作用
发布时间:2023-01-27
摘要:近些年来我国卫生事业随着国民经济的发展取得一定进步,随之而来的还有现阶段市场经济背景下各医院之间的激烈竞争。提升医院内部管理效率和管理质量是各医院在激烈的市场竞争中谋求发展的首要措施,成本核算是医院内部管理的核心部分,于医院经济效益与社会效益的提升有重要影响。关键词:医院成本核算内部管理作用研一、概述医院成本核算通常情况下医院成本核算具体是指专业的财务人员,通过对会计核算方法的应用完整且系统.........
预算管理在公立医院内部控制中的作用
发布时间:2023-07-24
摘要:加强公立医院内部控制,实施全面预算管理,是公立医院优化流程、降低运营成本、实现医院战略目标的关键。基于此,文章从内部控制和全面预算管理的概念入手,诠释了内部控制和全面预算管理的重要性,然后分析了全面预算管理在公立医院内部控制体系建设中的作用,最后提出了如何在医院内部控制中把全面预算管理做到实处的几点意见,希望能够为公立医院在内部控制体系建设和如何落实全面预算管理等问题上提供一些参考。关键词:.........
独立学院办学成本的核算与控制(1)-成本管理论文(1)
发布时间:2022-12-17
独立学院是在利用其校(院)本部的各种办学资源,借助社会资金而发展起来的一种新型办学模式。独立学院的最大特点是没有国家财政拨款,靠自收自支来维持其办学过程中所需各种经费需求的一种新型高校。为使独立学院的发展空间有足够的财力......
探究公立医院的资产管理
发布时间:2023-01-18
一、公立医院资产包括以下几大类 1.固定资产 固定资产主要是指医院的单位价值在规定标准以上的物质形态资产,一般设备价值超过1000元,专业设备价值超过1500元,使用时间超过一年以上的非货币性质的资产。对部分单位价值不足标准,但......
非营利性公立医院的成本核算与内部效益分配
发布时间:2015-08-11
摘要:本文结合我院实际情况,分析了非营利性公立医院的成本核算与内部效益分配原则,同时提出了完善与成本核算相配套的效益分配措施,注重成本核算结果于效益分配的有机结合,分开处理成本核算与效益分配数据,以及对科室的成本效益......
公立医院管理会计的运用
发布时间:2022-11-09
摘要:随着我国社会主义市场经济的快速发展,各个行业间的竞争压力也逐渐增大,管理会计也成为各个企事业单位增强管理能力的重要手段,管理会计的重要性对企事业单位而言至关重要。中国财政部于2016年先后出台了《管理会计指引》和《行政事业单位内部控制规范(试行)》等文件,该类文件的出台指出了公立医院在财务管理中的内容和流程,也为我国公立医院的资金集中化管理和精细化管理提供了方向,有助于实现我国公立医院的持续.........
公路管理成本控制
发布时间:2022-11-18
中修、公路抢修、公路治超管理以及参与公路建设施工管理。公路管理单位为国家公益一类事业单位,其主要资金来源式为国家财政拨款,参与公路建设的单位资金来源还有公路建设资金结余。公路管理单位除了要根据各工程项目预算,控制好各项......
关于外部市场建立廉洁风险防控管理机制的几点思考
发布时间:2023-01-29
摘 要:新的时期我国更加注重党的廉洁建设,采取前期预防、中期控制、后期处置等措施,依托计划、执行、考核、修正的PDCA循环管理机制,对预防腐败实施科学管理的过程,最大限度地降低腐败行为发生的可能性。 关键词:外部市场 廉洁......
谈对工科院校本科专业课教学的几点思考
发布时间:2013-12-18
" 论文关键词:素质教育 专业课 教学 关键环节 论文摘要:随着改革开放的深入及市场经济的建立,社会对高科技人才的需求日益增加,从而对高校专业课教学提出了新的要求。本文从专业课教学质量的影响因素入手,分析了专业课教学的几个......
成本核算中医院成本管理应用研究
发布时间:2022-11-02
摘要:成本核算属于医院成本管理工作的核心,核算是否精准可靠直接决定了医院成本管理效率的高低。因此应科学合理将成本核算应用于医院成本管理中。关键词:医院;成本核算;成本管理;应用随着现代市场竞争越来越激烈,医院要想一直处于市场发展最前沿,就必须不断强化自身的成本意识,加强成本核算,提高成本管理质量和水平,并充分反映医院的实际收支情况,节约医院整体成本,推动医院向正规化方向发展。本文首先概述了医院成本.........
公立医院绩效管理中工作量考核的应用
发布时间:2023-05-15
[摘要]随着我国经济水平的不断提高,深化落实改革体制也逐步发展到各行各业中。而工作量考核对于公立医院绩效管理的发展来说具有不可忽视的重要作用,不仅能够促进医院人力资源的合理配置,提升工作人员的工作积极性,还能维护工作人员和医院的利益,从而不断提高公立医院的绩效管理水平。因此,针对工作量考核在公立医院绩效管理中的应用进行相关阐述,并针对具体情况提出相应的构建策略,以期对公立医院的绩效管理提供更多借鉴.........
医院成本管理策略探讨
发布时间:2023-01-29
摘要:建立健全全面预算管理制度,可以促进医院的有效决策,增强全院职工的成本管理意识,减少医院的成本管理支出。本文分析了当前医院成本管理的现状,以及全面预算管理在医院成本控制中的应用优势与应用策略,希望能为医院成本管控提供有效借鉴。关键词:预算管理;医院成本;管理策略一、医院成本管理的现状1.预算、核算不够深入预算管理既是成本管理的基础,又是现代企业财务管理的主要内容之一。但当前多数公立医院只是在有.........
关于高职院校思政课加强公民教育的几点思考
发布时间:2023-07-28
【摘 要】在中国走向现代化的今天,公民教育任重而道远。学校教育是进行公民教育的主要场所,而高职院校的思政课是面向即将进入职场的青年人进行思想政治教育的主阵地,对加强公民教育义不容辞,文章即从高职院校思政课教学出发,对加......
公立医院的内部控制问题的探讨
发布时间:2013-12-18
公立医院的内部控制问题的探讨 公立医院的内部控制问题的探讨 公立医院的内部控制问题的探讨 摘要:内部控制制度作为规范管理、提高会计信息质量的重要手段,已愈来愈为会计理论界和实践界所重视。为加强公立医院的内部......
浅析医院成本费用的控制方法
发布时间:2023-06-26
摘 要:医院的成本费用控制水平体现了医院的管理水平,对医院的发展起着重要作用。因此,要重视对成本费用的控制,采用科学的管理方法,充分地利用人力、物力、财力资源,提高效率、降低成本,增强医院的市场竞争力,提升医院的社会效益......