作为会计领域的重要学科分支，管理会计作为一种管理活动，主要服务于单位内部管理需求，它以相关财务信息为基础，在其上融入单位的财务与业务活动，从而为单位规划、策划、决定、管理和评定等重要的战略措施提供自己的价值。总的来说，单位引入管理会计体系就是为了更好地创造单位价值、提高工作效率，运用现代化的管理方法和工具，以过去为例，以现在为目标，以将来为规划，不断推进单位成本费用的管理和控制，增大“两金”压降，更好地预防债务风险，通过绩效评价和对标管理逐渐填补发展过程中出现的短板。
1管理会计应用的重要意义
在未进行市场经济之前，地勘单位从事会计的工作人员的工作内容是以报账、记账、账目管理为中心的核算型，他们能够起到的管理效果是弱化的、粗放式的。而在当前经济情况下，由于市场不断开放，所推行的经济体制更加便捷，产业模式越来越丰富，影响经济发展的可能性逐渐变得复杂，地勘单位也要顺应时代的潮流，不断完善内部管理体系，持续推动地勘单位财务管理能力的提升。由于传统的地勘市场需求降低，地勘行业日益低迷的情况短期内都难以改善。这都给地勘单位提出了新的要求和新的挑战，促使地勘单位开拓市场、稳定增长、调整产业结构、去掉无效产能、降低杠杆。因此地勘单位在这一历史新任务下，必须通过推进整体预算管理、进行预算成本管理控制、将可用资金集中调控、完善绩效评价管理等管理会计应用，逐渐提高自身的竞争能力，提高经济效益。随着市场在不断发展，地勘单位也要随之调整和改革优化。地勘单位要想更好地进行内部经营管理，就要不断关注市场发展的方向，将两者有机地结合在一起，从而充分地展现系统设计及控制阶段的有效性，巩固地勘单位的产业发展。管理会计其与财务会计的最本质的不同，是其偏向于给单位内部经营者提供相关的管理服务，能够以单位的现实发展规划为方向给予相对应的信息内容和解释，从而促使单位各级管理部门能够进行合理的、高效的优化决定，同时能够完善生产经营服务，有助于单位的经营管理者在单位的产业发展中，给出更为精准的决策和判断。
2地勘单位管理会计现阶段产生的问题
当计划经济转变为市场经济，地勘业务的范围也不断扩张，规模也不断扩大，地勘单位也随之与市场经济相联结。而在企业事业单位中，管理会计的应用已经开始逐渐变得成熟，且取得了很好的效果，因此地勘单位也开始将其引入自己的财务管理中。通过应用管理会计，地勘单位也完善了系统内部的会计制度内容。同时进行了与市场经济相匹配的改革。通过这些措施，地勘单位中的财务系统的管理工作效率有了很大的提高。但由于地勘单位管理能力不够强，随之也显现了新的问题，这些问题比较突出的是相关领导层对其应用了解不够及管理应用信息系统不完善等问题。其会导致管理会计在地勘单位的实际运用中不能完全体现其优势，从而造成不良作用。其主要问题如下。
2.1地勘单位未对管理会计有深入认识
由于计划经济的影响还在，我国地勘单位对于新事物的学习存在应付了事的心理，这导致地勘单位从领导层到财务人员对管理会计的学习不够深入，停留在比较基础的部分，并未能看到管理会计对地勘系统的重要性。这使得相应使用人员不能及时根据市场经济的改变，转变能适应其的管理会计改革方案，甚至部分人员其实并未达到管理会计入门的要求。
2.2地勘单位管理会计人才稀缺
由于地勘单位转型较晚，而管理会计作为较为特别的学科，其要求会计从业人员具有一定的水平和能力，而地勘单位具有其特性，这又要求相关从业人员还需要对地勘单位所涉及的法律有一定掌握，并对其运营模式有清楚的认识。而且地勘单位的业务涉及保密要求时，还需要具有相关的保密意识和保密能力。这无疑对会计从业人员提出更高的要求，而地勘单位目前从事管理会计的人员还较少能完全达到上述要求，这会造成管理会计应用过程中出现一些特殊的问题需要解决和不断磨合。
2.3地勘单位会计信息系统较不完善
由于管理会计具有其专业的特殊性，它有别于一般会计和管理，需要单位能够有与其匹配的信息系统，并且对该系统有较高的要求，同时也有一个量的需求。在对应的信息系统中，能够经常看见的系统包括预算控制、资产集中管理及成本费用管理等软件系统。上述提到的系统软件都是计算机信息支持系统内不可或缺的一部分。但目前虽然很多地勘单位都设立了会计电算化系统，然而这一系统却并不具备管理会计信息系统所应该具有的基本内容。而管理会计依赖于完善的计算机信息系统软件，特别是必不可少的业务系统软件，否则管理会计工作难以完全实现。
3针对地勘单位推动管理会计应用的相关提议
3.1提高财务人员的自身素质
各类现实情况表明，若要推进地勘单位管理会计应用，则上至单位领导，下至单位管理会计人员都必须认识到其对于工作的重要意义，同时要加强对其相关的学习，这两点是推进管理会计应用的基础。因为想要推动任何计划，人为作用都是基础且重大的，只有当财务人员对本单位的事务有深刻的认识和了解，才能将自身的工作与单位整体的业务进行结合和延伸。这要求地勘单位要针对会计人员进行不定期的相关业务培训，提高两方面的综合业务能力:①管理会计的相关基础知识，包括其基本内容、所需工具的使用，相关运用过程和管理模式、影响因素等;②会计人员本身的职业道德水准。
3.2设立完善的管理会计系统
无规矩不成方圆，要想更好地推进管理会计应用，地勘单位应根据自身的特点建立适用于自己的管理会计系统，这无疑是推进管理会计系统尤为重要的一个环节。因此，在开始进行管理会计应用的初期阶段，根据地勘单位现代发展模式，通过系统建立及优化管理过程两个阶段，之后针对相应影响因素进行分析并一一解决，最终实现符合要求准确高效的管理会计系统。
3.3架构契合的管理会计应用结构
地勘单位需要针对三个层面即价值的创造、维护和反映来架构管理会计应用的结构，并在这一过程中不断摸索最合乎地勘单位发展的对应结构。通过对各部门预算的整理、对单位财务战略的分析、对单位投资的评定和单位日常成本的管理来引导价值创造;通过对单位资产的管理和内控及投资风险的管理来保护单位价值;通过对资产管理的定期汇报和阶段性业绩反馈以及绩效评估来反映单位价值。
3.4加强推动地勘单位财务信息化完善
我国现代地勘系统也随着时代发展运用了现代的财务信息化系统来处理单位的财务工作，旨在利用财务信息化系统推动单位经营绩效的提高。然而由于地勘经济正处于较为低迷的境况，单位很难投入大量人力财力来支持系统后期的完善和建设。很多的地勘单位都具有运用信息化不全面，对其理解不够，工作人员运用其解决工作业务能力较弱的问题。因此虽然地勘单位运用了财务信息化系统，却没有完全发挥出其优势，让其对单位财务预算分配和业务中财务控制展现其应具备的支撑能力，而只是停留在基础的运用，如核算财务和编写报表等。这无疑是对其的浪费，所以地勘单位在引进该系统后，还应不断对其进行完善和改造，并随着技术的发展对该系统进行更新和对应配套化建立，针对地勘业务特有的业务环节做到系统内能够对其提供保障和支持，并保证系统内信息及时更新和完善，让其更全面。
4结论
要想提高地勘单位的运营水平，推进管理会计应用无疑是重要的环节，它可以引导地勘单位更好地完成全面的预算和最终的绩效考评，让地勘单位在当前环境下完成“瘦身健体、降本增效”，与此同时它也有利于推动地勘单位完善融资平台的搭建，同时起到降低财务风险的效果。以《财政部关于全面推进管理会计体系建设的指导意见》为方针，只有地勘单位越快应用管理会计，才能越快体会到其效果。当然具体情况具体分析，在实际运用过程中，地勘单位要根据自身情况建设相应的配套部门、完善软硬件设备，只有这样才能彻底展现该管理形式的高效，真正提高地勘单位财务管理能力，最终提高经济效益。
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