“互联网+”是互联网发展的新业态，代表着一种新的经济形态，已经成为经济和社会发展的新趋势和新动力。我国于2015年正式颁布指导意见，开启了“互联网+”经济时代。而在信息技术高速发展的今天，大数据、云计算等成功运用于会计行业，“互联网+管理会计”成为组合出现的新名词，其极大地推动了管理会计信息化的发展，丰富了工业企业管理者的互联网思维，使得信息技术成为管理会计发展的重要工具，能够实现工业企业从管控型财务模式向价值创造型财务模式进行转变。
一、“互联网+”背景下工业企业管理会计的新内涵
“互联网+”背景下，工业企业管理会计的职能逐步扩展到解析过去、控制现在和谋划未来三个方面，最终的目标就是要实现企业精细化管理、核心竞争力提升、最大化价值创造和可持续发展。工业企业的经营管理水平提升、供应链优化和价值链再造，需要工业企业将互联网、财务工作、经营管理和企业决策进一步深度融合，并在融合中加强内外部控制和循环提升，基于信息化工具，充分利用企业“小数据”和行业“大数据”，在采购、研发、工艺、产品、库存和营销等方面做好成本会计和管理控制，实现企业最终目标。
二、“互联网+”背景下工业企业管理会计面临的挑战
(一)数据管理能力有待提升
在数据归集方面，“互联网+”背景下，财务管理部门作为工业企业的核心部门，将转型为大数据中心，相关业务数据将通过信息化手段以规范的口径归集到财务管理部门或其它专业部门，业务数据对标财务数据，将创造更多的价值效益。而当前传统工业企业数据收集呈现手工化、碎片化的特点，极大地限制了工业企业管理会计的有效应用。在数据分析方面，当前我国工业企业高级会计人员，尤其是高素质管理会计人才比较缺乏，跨界学习能力不够，实操经验不足。大部分工业企业或由于管理会计意识淡薄，或出于成本节约考虑，并不会专设管理会计部门或引进专业管理会计人才，这就造成兼职人员不能很好地运用管理会计分析工具进行数据分析，大大降低了数据的价值。
(二)信息化建设有待加强
当前，我国大部分工业企业引入了ERP系统，但只运用了记账、归集和编制报表等基础会计功能，只是完成了从人工记账向电子记账方式的转变，无法实现数据的系统归集、处理、分析和存储，无法为企业内部控制和管理决策等提供更为有利的帮助。同时，工业企业分门别类，行业通用软件无法满足个性化需求，需要基于工业企业的实际需求定制开发管理会计信息化系统，并充分对接供应链其它企业的软件系统。
三、“互联网+”背景下工业企业管理会计发展策略
(一)加快转变高校管理会计人才的培养模式
当前我国国内高校的财会专业在人才培养中，不论是学习内容还是教学模式，过多地将精力集中于财务会计人才的培养，即通识教育，而对于企业特别是工业企业管理会计方面的教育体系建设严重不足，结果导致高校财会人才培养层次较低，格局不高，更遑论实现财会人才与企业战略的结合。在大数据资源广泛运用的社会背景下，要想实现工业企业数据资源、经营管理、财务管理和企业决策的有机整合，更加离不开具有战略眼光和敏锐嗅觉，既懂“互联网+”，又懂企业财务管理和经营管理的复合型管理会计人才。因此，加强复合型管理会计人才培养势在必行。因而，国内高校应当关注复合型管理会计人才的培养，开设管理会计的专业课程，积极吸纳既懂理论又具有实操经验的人才充实教师队伍，扩大实训教育教学基地建设，提高管理会计知识和技能的储备。
(二)加强工业企业管理会计信息系统平台的建设
2015年全国两会期间，李克强总理提出“中国制造2025”，为工业企业的转型发展提供了政策导向，而大数据、智能制造等更为工业企业搭建管理会计信息系统提供了便利。工业企业应依据自身的特殊性，建立适应互联网时代的管理会计信息化系统，相应的系统应该能够在产品、研发、生产、经营、市场等方面提供智能化服务。同时，标准化的数据接口也解决了工业企业间和工业企业内部系统的兼容问题，方便了管理会计对业务数据和财务数据的提取、集成和深加工，有助于进一步增强企业决策的针对性和科学性。而面对组织结构日益扁平化的管理会计信息系统，工业企业自身也应该逐步调整并适应，积极采取措施，如采用分布式等，实现数据信息的有效整合和利用。
四、结语
管理会计是一项系统性工程，不能一蹴而就，既需要从源头加强人才培养，也需要工业企业树立互联网思维，积极将数据资源纳入到企业治理和未来发展的高度上，充分挖掘数据潜力，不断提升工业企业的核心竞争力。
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