摘要:随着现阶段社会发展进程的不断加快，经济机制同样在发生着较大的变革，在一定程度上为地质勘探单位的经济管理工作，提出了新的开展挑战，基于现阶段的新形势下亟待转型。本次研究针对如何实现新形势下，地勘单位的经济管理工作创新展开研究。
关键词:新形势;地勘单位;经济管理
在现阶段的社会发展新形势下，对地质勘探单位的工作开展需求不断增加，地质勘探单位在现阶段市场经济的逐步推进下，现阶段已经逐步转变成为具备自主权益的商业型发展单位。当前我国对原本的经济管理机制做出了重改，实现与社会发展市场的对接，因此推动了地质勘探单位的经济管理工作，逐步向现代化进程推动，形成了商业化共同体的新形势。由此对现阶段的地勘单位经济管理工作开展，实现工作创新已经是必然所趋。
一、现阶段地勘单位经济管理工作所主要存在问题
在现阶段绝大多数的地勘单位开展经济管理工作过程中，由于单位工作性质存在高危性特点，决定了在项目预算过程中通常对安全管理预算相对较低。主要由于地勘单位在开展工作过程中，不存在较高的重视度，财务预算管理工作人员，并没有重视地看工作人员的安全。通常只是重视地勘单位的经济效益，致使出现大量的财务浪费情况，同时还缺乏健全的经济管理机制，地勘单位的各个部门之间沟通协调力相对较为薄弱。在市场经济的不断发展进程总，企业发展还要重视产业结构及产业内部管理链条的适当调整。但是当前地勘单位的管理模式整体较为封建，对其发展造成了一定的制约。由此笔者认为应当基于如下几方面实现地勘单位的经济管理工作创新。
二、新形势下地勘单位经济管理工作创新
(一)提升财会工作人员经济管理整体素养能力
地勘单位在开展经济管理工作过程中，财务管理工作人员自身的经济管理工作能力，直接决定了经济管理工作的整体水平。由此笔者认为应当重视对地勘单位的经济管理开展效率及质量，并且辅助企业的管理层，逐步完善了企业的内部资金管理预算，促进地质勘探单位的经济管理工作，能够更加有序的开展以此满足市场的发展需求。地勘单位需要重视经济管理工作人员的纳入质量，对原有的工作人员重视能力及素养的培训，基于本源实现地勘单位的经济管理能力增强。
(二)创新地勘单位的产业结构
地勘单位现阶段的主要资金来源，是源自于政府的资金款项下拨以及市场发展运营中的经济效益，现阶段的地勘单位需要更好发展，就必然需要更多的资金作以支撑。因此需要深入行业内的产业结构创新，调整地勘单位的产业结构，确保单位的产品能够盈利。严格控制整体的地勘单位成本核算，确保最低的成本及最高化的经济收益保障。
(三)地勘单位项目的成本创新化管理
通过实现对地勘单位的整体成本控制，能够在一定程度上有效增加地勘单位的整体成本收入，通过合理的制定相应的地勘单位成本控制计划，严格把控所开展的有关项目，组织专门的财会成本管理，从而抑制地勘单位对项目成本的投入浪费，节省有限的项目资源。在开展地勘项目过程中，财会管理工作人员应当加强对单位成本消耗度的重视力度，对成本预算较高的地勘项目，创新科学合理的核算方式，加强单位成本的整体核算管理，以此避免对探勘项目的预算降低情况。依据地勘单位的成本性质及具体用处，完成对项目成本经济的合理分类，构建成本应用管理责任体系。实现细化每一个项目成本，实现对成本的预测管理和科学规划，并且重视对项目成本的监督工作开展，由此切实可行的保障地勘单位的成本管理。
三、结束语
总而言之，要想促进地勘单位在现阶段社会发展形势下更好的发展，地勘单位的经济管理工作实现创新，已经是现阶段的发展必然所趋。需要不断巩固地勘单位在市场中的结构地位，实现地勘单位不同部门之间的沟通合作力度，创新地勘单位的经济管理工作创新，从而更好的提高地勘单位的经济管理能力。
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