摘要：本文首先对石油企业目前面临的经济威胁进行分析，并探讨了石油企业开展经济管理工作的重要性，最后针对我国石油企业管理工作开展的现状提出几点优化经济管理工作的有效策略，为我国石油企业经济管理工作的开展提供资料参考。
关键词：石油企业;经济管理;有效途径
石油企业经济管理工作是石油企业日常管理工作中的重点内容，其工作效果直接影响着石油企业当前和未来的经济发展，对石油企业行业竞争力的提升具有重要意义。随着世界经济一体化给石油企业生产经营带来的影响日益扩大，如何做好石油企业经济管理工作已经逐渐受到各大石油企业的重视。
一、石油企业面临的经济威胁分析
改革开放以来，我国经济实现了跨越式的发展，经济的发展离不开石油资源的使用。由于我国陆域石油藏探明储量并不丰富，因此石油进口一直是我国石油的主要获取渠道。我国于2013年石油进口620万桶，是世界第二大石油进口国，石油主要是经霍尔木兹海峡、马六甲海峡从中东进口而来。然而由于西方列强对我国的逐步紧逼，这一进口渠道并不安全，因此我国石油企业面临着严重的经济和政治威胁。石化产品是支撑整个社会发展和进步的关键，随着我国已探明优质油田开采进入后期，我国石油开采量已经无法满足国内石油消耗需求。国内石油企业虽然大力发展页岩气和特殊油气开采技术，但由于我国石油开采技术起步较晚，因此受技术所限，这些技术仍然无法投入商用。随着经济全球一体化的逐步推进，加之我国城镇化推进过程中对石油需求的激增，我国近年来石油进口量呈现逐年上升的态势。2014年以来，国际石油价格逐渐下滑，这对我国石油企业带来严重的经济威胁，虽然我国石油企业生产成本也降低很多，但由于我国石油藏不易开采，加之我国石油开采技术限制，因此我国石油企业的生产效益受到进口石油严重冲击。我国对石油进口的依赖程度不断加深，各大跨国石油公司不约而同的关注中国市场。很多跨国石油企业为了在国内石油市场站稳脚跟，获得更多的利润，运用企业合作的形式强强联合。这些企业应用全球优质资源，对国内石油企业的发展带来严重威胁，制约了国内石油企业经济效益的提升。
二、石油企业开展经济管理工作的重要性
石油是保证国家安全稳定的战略能源之一，改革开放以来，我国在发展经济的同时仍然对石油企业的发展十分关注。这导致我国石油企业缺乏居安思危的意识，存在一定问题。第一，我国部分石油企业仍然沿用计划经济时期的老旧经营模式，以提高产量代替企业发展，这导致很多石油企业虽然产量上能够达到标准，但其生产效率和利润上却较现代的石油生产企业差一大截。如果我国企业不能与时俱进、居安思危，而是继续以种模式发展，我国石油企业必然会被国际石油市场所淘汰，影响中华民族伟大复兴的实现。因此，我国石油企业必须不断提升经济管理水平，实现对资金和资源的有效利用，不断提升企业的核心竞争力，争取成为效益好、技术优的世界领先企业，为我国经济的可持续发展保驾护航。第二，改革开放以来，我国经济实现了高速发展。在经济高速发展的背景下，产生了与日俱增的石油需求。石油企业想要适应这种高速发展的社会经济对石油的需要，就必须不断提升自身的行业竞争力，制定符合社会经济发展现状的经济管理体系，实现石油企业与市场经济的同步发展。
三、石油企业经济管理工作开展的有效途径
1、树立创新型经济管理理念
我国石油企业在常年的供方市场环境中，逐渐养成了骄傲自大的态度。这导致石油企业的经济管理工作者鼠目寸光，无法意识到经济管理水平提高对石油企业未来发展的重要影响。为了提升石油企业经济管理水平，首先要求石油企业能够实现与时俱进，不断创新经济管理理念，引进先进的经济管理方法和技术，提升石油企业的经济管理水平。为了树立创新型经济管理理念，石油企业首先要明确效益第一的观念，保证企业所有的生产活动都围绕获得利润开展，严谨避免在企业经营发展中出现对成本投入不负责的问题。其次，企业要以创新来不断完善企业经济管理体系，保证企业的经济管理制度与国际接轨，提升石油企业经济管理的国际化水平。
2、行政手段与经济手段相结合
石油企业组织机构庞大，而且会受到多方资本的制约，在这种特殊的特大企业中，想要提升企业的经济管理水平，仅仅凭经济手段是不足的。为了有效提升石油企业的经济管理水平，不仅要在经济手段上下功夫，还要相关部门和单位能够配合石油企业的改革工作，从行政上给与一定的手段支持。只有这样才能保证石油在价格和渠道方面的稳定性，保证对社会发展石油产品的稳定供应。在经济上则要实现绩效化，使个人的工资与绩效考核挂钩，激发广大职工的工作热情，并激发职工在日常工作中的责任感和使命感，提升石油企业的生产效益。
3、建立经济管理系统模型
经济管理是有一定规律可遵循的，石油企业在经济管理中创建经济管理系统模型，可以为后续的预算管理、成本支出和突发经济问题的处理提供基础，保证石油企业的经济发展稳定性。虽然我国石油市场不会出现大波动，但也要注意经济管理系统要实现与市场的同步更新，避免出现经济管理系统落后的状况。
4、强化经济预算管理
经济预算管理是衡量现代企业是否具有核心竞争力的重要指标，对保证企业的稳定运营具有重要意义。我国石油企业经济管理体系由于受历史遗留因素及外部环境的影响存在很多问题，为了能够在短时间内提升企业的经济管理水平，首先要强化石油企业的经济预算管理。为此，石油企业要建立预算管理小组，组员要选择在预算方面有突出能力的人才任职，保证企业预算管理的科学性和有效性。另外还要建立相应的预算检测小组，对预算管理小组的预算措施进行可行性评估，保证石油企业预算管理工作的公平性、公正性和科学性。综上所述，石油是一种会影响到国家稳定的战略能源，石油企业不仅担负着一定的经济责任，还负担着一定的政治任务。为了提升我国石油企业的在国际市场中的核心竞争力，国内石油企业必须创新经济管理理念，建立经济管理系统模式，强化经济预算管理，实现经济管理水平的提升，为我国经济的可持续性发展保驾护航。
参考文献：
[1]曾芬.关于石油企业安全经济问题的探讨[J].企业家天地(理论版).2011(05).
[2]王茜.对强化和创新企业经济管理的思考[J].商业文化(下半月).2011(04).
