【摘要】在国有石油企业发展当中，只有加强企业人本主义思想政治管理，才能增强企业的凝聚力，是国有石油工作开展当中的重要环节。在当前的发展新形势下，必须把“以人为本”当作国有石油企业人本主义思想政治管理的核心。
【关键词】国有石油企业;人本主义;思想政治管理
近年来，“发展和谐社会”的口号越来越响亮，在我国和谐社会经济的发展过程中，国有石油企业扮演着十分重要的角色，对推动我国社会经济的可持续发展起到了很大的作用。在当前的社会发展形势下，大力发展国有石油企业是十分必要的，而要想推动国有石油企业的长期稳定发展，必须加强人本主义思想政治管理，认清人本主义思想政治管理在企业发展当中的重要性，提高管理时效性。本文首先介绍人本主义思想政治管理的内涵，然后简析当前国有石油施工企业人本主义思想政治管理当中的问题，最后提出有效的问题解决措施。
一、人本主义思想政治管理的内涵
人本主义思想政治管理的核心是“以人为本”，是有目的性的管理方式，是提高企业员工能力的活动，也是一种教育方式。人本主义思想政治管理的目的是通过文化传播，让企业员工掌握有益的科学理论，改变人们的传统观念，创新出新的思想方法，提高人们的和谐社会发展意识和现代化意识，最终提高员工的工作积极性。通过人本主义思想政治管理，可以有效解决员工的各类思想问题，通过问题解决，提高他们的价值观，使得他们为实现社会价值而不断奋斗，为和谐社会的发展献出自己的力量。人本主义思想政治管理的本质属性就是塑造人性，通过一系列思想政治教育工作的开展，唤醒人们的人性，提高人们的潜在能力，最终为社会和石油企业贡献力量。人本主义思想政治工作不仅可以满足人们自身发展的需求，还可以推动社会可持续发展，最终实现人和企业、社会的共同发展。
二、当前国有石油企业人本主义思想政治管理当中的问题
在当前的国有石油企业思想政治管理当中还存在一系列问题：首先，企业对人本主义思想政治管理的重视度是不够的，对企业人本主义思想政治管理的相关知识了解不够，很多国有石油企业虽然开展思想政治教育活动，还没有取得很好的文化建设成果;也有一部分企业管理人员只重视物质文化和经济效益，忽视了对员工价值观的奉献精神的培养;然后，在当前的国有石油企业管理当中，领导者的主导作用是比较强的，却忽视了对企业员工工作积极性的提高，教育过程比较僵硬，传统的思想政治教育模式无法有效提高员工的工作积极性;最后，在企业教育当中，没有注重企业员工之间的差异，没有有效解决个人思想问题，不利于企业人本主义思想政治工作的有序开展。
三、解决对策
（一）增强员工的人本主义思想政治管理意识。在企业人本主义思想政治管理当中，员工和企业管理者是主要人员，因此，员工和企业管理者都必须掌握基本的人本主义思想政治管理知识，必须正确树立起人本主义的理念，提高企业员工的生活质量，只有这样，才能引入大量优秀员工，才能改善管理者和企业员工之间的关系。而企业工资集体协商制度就是比较合理的，推行这种制度可以减小员工和管理者之间的工资差距，促进企业劳资关系的有效建立，提高企业员工的工作积极性。
（二）提高企业员工的参政能力。在企业内部，员工的参政能力和管理能力是比较重要的，只有提高员工的参政能力，才能提高他们有效解决内部生产、经营问题的能力。另外，企业管理者还要走入到基层一线群众当中进行调查分析，及时听取群众的建议，满足群众的需求，在实践当中提高自己的管理能力，增加自己的经验，积极参与到民主管理当中。
（三）改善企业工作环境。要想提高企业人本主义思想政治管理效率，还要改善企业的工作环境，为员工营造人性化的良好氛围，询问员工的需求，在保障员工日常生活的基础上满足员工的心理需求，提高员工的工作成就感，就会提高员工对企业的归属感，在这样的工作环境下，员工的工作积极性会大大增加，责任感也会大大增强。
（四）实现企业文化和人本主义思想政治的有效结合。企业文化建设和人本主义思想政治管理工作都是非常重要的，可以促进企业员工树立正确的价值观，实现员工工作目标和企业发展目标的有效结合，因此，实现企业文化和人本主义思想政治的有效结合可以起到良好的引导作用，引导员工为实现企业发展的目标而努力，还可以提升企业的外部形象，增强企业员工的凝聚力和企业市场竞争力，提高员工的民族精神和创新精神，促进企业的可持续发展。
