当前内部审计工作的现状
我国内部审计的建立，最初多是上级干预的结果，带有浓厚的计划经济的烙印。随着经济体制改革的不断深入，内部审计的发展进入了一个特殊的 历史 时期。当前，部分企业的内部审计能够抓住企业改革的机遇，取得了前所未有的发展，在企业中有地位、有威信；而有的企业内审工作却出现了严重的“滑坡”，机构被撤并，人员被分流，还有的企业内审机构人员偏少，没地位、没作为，虽有若无，不起作用。也就是说， 目前 我国内审工作“两极”分化严重，如不及时加以 研究 ，采取措施，内审工作良好的发展势头将受到 影响 。
企业改制是否需要内部审计
企业改制后是否需要内部审计，答案应该是肯定的：其一，建立自我约束机制是现代企业制度的重要组成部分，而内部审计的职能和作用正符合企业实现自我约束、自我发展的要求。审计开展工作的能力、取得的效果及发挥的独特作用都是外部审计和企业其他职能部门所不能代替的。其二，新 会计 法作为重要突破之一，就是它明确规定了单位负责人要对本单位会计资料的真实性、完整性负责。同时还将内部审计作为内部控制的重要环节予以确定。从某种意义上讲，企业改制后，无论是企业还是单位负责人均强化了对内部审计的内在需求和依赖。其三，随着企业改革的不断深化，人员流动、资产重组等现象会随时出现，保全国有资产的形势将更加严峻，这时就需要内部审计为企业改革保驾护航。
当前企业内审工作存在的问题
由于我国内部审计脱胎于计划经济体制，从内审的 理论 、组织、 方法 等诸方面均不能适应企业改制运行的要求，主要表现在以下几个方面：
1内审理论滞后问题。我国内审实践已有了较大发展，但理论滞后问题较为突出。内审的基础理论方面，如：内审的目标、职能、原则等尚未形成一套符合我国国情和现代企业制度要求的理论体系；而实务理论方面，如：经济效益审计、企业集团审计、比价审计的有关理论，广度和深度也不够，以致理论落后于实践，指导意义被淡化。加之国家对内审的立法也相对滞后。因此，内部审计工作在法制化、规范化、制度化的道路上还有相当长的路要走。
2内审自身建设 问题 。衡量内部审计自身建设好坏的标准多种多样，但归根到底，是以是否做到了“三个满意”，即领导满意、群众满意、被审计人满意为基本标准。否则，内部审计的形象就会受损，同时也难以引起各方对审计的重视。当前部分内部审计机构主要存在四个方面的问题：一是人员素质不高。二是审计纪律执行不严。三是审计 方法 陈旧，审计报告质量不高。四是审计宣传不够。
3 企业 领导方面的问题。主要有两个：一是重视审计机构建设不够。主要表现在：有的单位至今没有建立健全内审机构，个别单位还将审计同财务、监察部门混岗，更有甚者有的企业还借改制之名撤并了内审机构。另外部分单位对内部审计人员的选配也不够合理，没有把精兵强将选配到内审岗位上来，有的富余人员充岗，有的知识结构不适应，业务技能较差，诸如此类。二是对审计工作支持不够。在日常工作中审计要碰到许多难以处理的问题，有许多后顾之忧，其本身又是得罪人的工作，如果没有领导支持做后盾，审计要取得成果并非易事。
改善内部审计工作的对策
1体制要改革。内部审计体制改革包括管理体制、领导体制、组织设置等方面 内容 ，但其中最重要的是建立和完善管理体制，不妨对内部审计也实施委派制，由内审机构或上级审计部门对企业所属内审机构负责人和人员实行统一管理、分层委派，这样既能稳定审计队伍，同时也可以增强内部审计的独立性。
2队伍要优化。要求大、中型企业必须设置内部审计机构，并配齐配强内审人员，彻底改变由财务人员变内审人员的单一结构，形成由审计、 会计 、 法律 、 经济 、工程等人员组成的有机整体，同时强化在职培训，加快内审人员知识更新。
3方法要改进。打破传统的审计方法，采用 现代 科学 技术，强化审计手段，发挥 计算 机审计的作用，规范审计程序，全面提高审计质量，规避审计风险。
4重点要突出。审计工作要立足于企业内部管理，坚持“全面审计、突出重点”的方针。选定的单位或项目要查深查透、查个明白，找出深层次的问题，为领导决策提供依据。只有这样，才能使内部审计成为企业管理控制系统中不可缺少的一环。
5纪律要严明。严明的审计纪律是审计形象和审计质量的保证，审计要实行自律与他律相结合的双重监督机制，强化上级回访审计，认真落实廉洁责任制。
6宣传要加强。要进一步加大审计宣传的广度和深度，重视审计知识的普及和审计结果的公布，不断提高审计宣传质量，为审计创造一个良好的工作环境。
