在世界经济迅猛发展的今天，越来越多的企业意识到，优秀的企业文化塑造是企业追求长远发展的必然选择。然而这种内在力量与文化战略又紧密相连，文化战略的更多时候是作为企业文化的重要基石。所以如何以文化战略为基础，塑造企业自身的企业文化，成为了每个企业都需要深入思考与必然发展的问题。
一、文化战略与企业文化塑造
廖东玲对文化战略持有这样的观点：企业的竞争战略实际上可归结为企业文化战略。任何一个战略都只是针对某一口标而发动的，而企业文化战略则是企业永恒的、以不变应万变的根本方略。
在《企业文化》一书中，刘光明对企业文化如此界定，企业文化是一种从事经济活动的组织之中形成的组织文化。企业文化有广义和狭义之分，广义的企业文化是指企业物质文化、行为文化、制度文化、精神文化的总和，狭义的企业文化是指以企业价值观为核心的企业意识形态。
二、研究框架
企业在发展过程中，不应仅仅满足于单向的发展。而是需要根据企业自身的现实情况，在原有已经成型的文化战略的基础之上，根据企业文化对内部和外部的不同影响来进行分化和塑造。
2.1对内塑造
对内企业文化建设则可以基于企业所推行的文化战略，并以企业准则、行为模式加以规范辅助，人力资源、企业战略相配合，建设多形态的、有核心的企业文化。企业必须拥有自己的核心价值观，这种核心价值观可以通过企业推出的文化战略加以体现，通过多形态企业文化的建设。同时企业可以对内规范员工行为以增强凝聚力，并且加强企业员工的培训，提高企业的整体素质。
2.2对外塑造
对外的企业文化塑造，企业可以通过文化战略发展品牌文化来体现其内在精神。一家企业不能淹没于茫茫浪涛中，就必须要有自己鲜明的色彩，也就是要推出企业自身特有的文化战略。对外的企业文化塑造可以借由企业形象战略CSI来实施，用以整合优质的品牌文化。同时，领导者应该对领导企业、管理企业的经验理念进行总结，才能真正使企业文化升华为经营哲学。
三、如何塑造
3.1.实施内部文化战略
3.1.1多形态企业文化的建设
每一个企业在发展过程中，不管规模大小，都必有其独特的文化雏形。这种雏形以各种形式，被用来指导和约束员工，使之融入企业管理行为中。企业文化不是单一形态的一个概念，而是可以转换为各种形态的文化本质。给中高层领导开设相关的专业学习课程，选拔优秀代表海外进修实习，或是在创立人文美术、体育运动的区域都是不错的方式。通过这种多形态的对内建设，容易使员工形成共同的价值观，让企业充满活力，有利于企业走出与众不同的成功之路。
3.1.2建立企业核心价值体系
国内外很多学者对企业文化的定义其实都使以企业核心价值观为中心，而这些企业核心价值观，有多以以人为本为主。企业价值观作为企业经营管理者和企业员工共享的群体价值观念，它决定和影响着企业生存的意义和目的。作为大多数企业核心价值观的核心倾向，企业核心价值体系的建设，并不是任何企业在任何条件下都可以盲目进行的。在实施对内文化战略的前提下，企业必须及早建立起自身特有的核心价值体系，才能更快的融入员工工作生活，促进企业团结向前。
3.2.向外发展文化战略
3.2.1形成企业特有的文化战略
文化有大同之说，但必须求同存异。这点可以回答为什么当下的许多企业成绩平平甚至无法长久，无法一片洪流中脱颖而出。平庸的企业往往不具潜力，一个企业只有形成具有标志性特色的文化战略，从点到面具体实施铺陈，才能让企业的形象以此特色为媒介深入人心。一旦企业拥有具有自身特色的文化战略，就可以使人闻香识人，打响知名度，并且可以以文化战略为引导形成自身特有的企业文化。举例诚品书店，坚持不做畅销书，反而推荐冷门的好书，好书不寂寞才是他们努力的目标。
3.2.2从文化战略中提炼企业的经营哲学
企业文化的概念很宏大，不仅是指企业的价值理念、目标使命、管理方式，也是经营管理哲学。企业的创始者一开始很可能只是凭借直觉和经验领导企业的发展，但是在对企业发展的探索过程中，逐渐有了条理和体系。这些源自直觉的想法能够被抽丝剥茧，在总结的同时指导着企业经营者的步伐，最终成为企业文化的精髓体现。这些哲学体现在企业的文化战略上，同时也正是文化战略促进了这经营哲学的成熟。成功的例子，日本著名的品牌松下之所以走上长青之路，创始人松下幸之助的自来水哲学功不可没。
结束语：
一个企业对于其文化战略的制定需要经历一系列的过程。企业必须在充分了解分析自身所处的环境之后，制定出适合企业自身文化特点的便于贯彻实施的文化发展战略。企业文化与企业文化战略必须相互适应和相互协调。
所以企业应当以文化战略为基础，从内部和外部两方面来进行企业文化的塑造。适合企业自身情况的文化战略是基础，内部稳固外部发展的双向发展才能使企业的地基更加坚实。同时，抓住以人为本的人性化思想、紧跟时代的创新意识都是塑造优秀企业文化的关键。两者相互作用相辅相成，才能促进企业的发展和完善。
