在工程类企业管理中，企业文化与企业管理之间的联系十分紧密，好的企业文化可完善企业管理制度，提高企业管理水平，促进企业的可持续发展。近年来，随着工程类企业文化相关理论知识的不断丰富，很多企业开始寻求具有自身特色的企业文化，并尝试将其作为企业管理中的手段和工具。由于企业文化的特殊作用，故在工程类企业管理中具有十分重要的价值。
一、企业文化在工程类企业管理中的作用
企业特定的开发环境直接关系到企业文化，不同的企业有不同的内部文化，企业文化独特的特点会对员工正确价值观的形成和企业工作的顺利开展造成直接影响。企业文化的作用包括：为工程类企业管理提供创新动力、强大的凝聚力、是企业核心竞争力的重要组成部分等。
（一）企业文化为工程类企业管理创新提供动力
在现代激烈的市场竞争中，企业若想要站稳脚跟，则必须具备创新能力。企业文化主要是以人为主，企业要想通过企业文化来创新企业管理方法，就必须使人力资源现状得到改变。当企业文化让人力资源获得新的发展后，则会转变企业的各项经营活动，促进企业的发展。
（二）企业文化具有很强的凝聚力
企业文化是企业生命力的源泉，良好的企业文化可以提高凝聚力。首先，企业文化以其强大的融合力与独特的魅力，能够让员工对企业的经营理念深信不疑，并以此作为依据，建立正确的人生目标，一切都优先考虑企业的利益，提供热忱的服务，促进企业的发展。其次，当企业员工对企业发展理念显然后，则会融合企业发展与自我奋斗目标，增强员工自信心，鼓励企业形成强大的凝聚力。
（三）企业文化是企业核心竞争力的重要组成部分
企业核心竞争力是指企业极具自我特色，能够从中获得良好经济效益，而让其他企业无法进行模仿。当企业具有较强核心竞争力时，可增强员工和顾客忠诚度，使市场影响力得到显著提高。由此可以看出，在工程类企业管理中，企业文化发挥着不可替代的作用，这是提升企业核心竞争力的重要组成部分。
二、企业文化在对工程类企业管理中的战略定位
（一）工程类企业管理战略的基石是创造极具企业特色的企业文化
现代企业发展的各个阶段，如管理者性格、员工组成、经济基础、创立过程等均受文化因素的影响，而顺利开展各阶段管理工作也是以企业文化为基础，由此可以看出，在企业建设中始终贯穿企业文化。企业文化一般是由企业领导通过对企业各方面的因素进行综合，再根据综合所得出的结果进行设计而成的。当企业文化基本成型后，由企业管理层将其进行正面宣传、推广给员工，在传播企业文化的过程中，企业管理层和领导应做好榜样，先转变自身意识，再指导员工接纳和正确认识企业文化。
企业管理层和领导应树立文化强企、文化兴企的意识，对企业文化特点进行综合，确定企业战略发展方向，在企业发展战略和管理中，明确企业文化的作用。随着经济的发展，企业管理决策成为推动企业发展的手段，根据企业的健康发展建立一个完善的管理体系，而企业文化则保障企业管理的顺利开展，企业通过科学的文化引导，可避免盲目的管理，实施科学的管理措施。特色企业文化、精神，能充分激发员工的工作积极性，并为企业的经营战略奠定了基础。
（二）企业文化的建设要服务于工程类企业管理
目前很多企业管理者对企业管理和企业文化之间的关系难以处理。针对这一现象，首先企业管理者应对企业的战略定位是明确的：企业的建设目的是企业管理，而企业文化为企业管理提供服务，企业文化体现的是企业管理。现代企业的发展是以建设企业文化，并为企业管理提供服务为主要方向，从危机公关、营销、投资、生产、财务等企业管理内容出发，企业领导具有决策、控制、组织、计划职能，故其管理实质是在企业发展过程中制定目标、规划。面对现今越发激烈的市场竞争状况，在工程类企业管理的战略中，企业文化的建设必须受到企业的高度重视。
（三）工程类企业管理经营要适应企业文化的氛围
企业文化的主要服务范围是规章制度、员工精神、服务提供、产品生产等方面，良好的企业文化能够使企业精神、制度、物质三者之间的关系平衡，如果其中任何一个环节被忽略，将会使企业文化的作用显著减弱。因此，在企业创建之前应准确判断企业文化体系的建设，使企业整体文化氛围有效融入企业管理理念。企业文化应从企业发展战略的角度出发，只有让企业的管理理念和企业文化氛围相互融合，才能从根本上促进企业的可持续发展。
三、结束语
综上所述，在工程类企业管理中，企业文化的意义重大，且发挥着其他发展形式不可替代的作用。企业文化是企业管理的工具和手段，企业应在对企业文化作用充分了解的前提下，明确企业文化的意义，确定企业文化在工程类企业管理中的战略地位，以增强企业的市场竞争力，促进企业的可持续发展。
