摘 要：建设工程造价的控制与管理贯穿于整个投资项目建设的全过程，是一个动态的管理过程。尤其在施工阶段的投资控制更为重要。本文结合对施工阶段工程造价动态控制理论的分析，对偏差现状进行了深入探讨。施工阶段工程造价涉及面广、影响因素众多、动态性突出，是工程造价控制的关键环节。针对施工阶段工程造价的关键控制流程架构，研究了施工阶段工程造价的数据收集、动态测算、对比分析等基本环节。从材料设备、工期控制、施工合同、工程变更以及索赔等角度出发，对施工阶段的工程造价控制给出了具体动态调整措施，对施工阶段工程造价的动态控制实践具有借鉴作用。
关键字：造价工程； 建筑施工； 动态控制 ；赢得值法；
0.引言
建筑工程施工阶段对工程造价起着决定作用，因为工程造价动态控制需要对施工过程中材料价格动态因素、人工价格动态因素、工程质量标准和设计变更动态因素等进行动态管理，这是建设项目中的一项重要的技术与经济活动，也是管理工作中的一个独特的、相对独立的领域，对施工阶段工程造价进行动态控制分析，有效实现全过程造价控制具有非常现实的意义。赢得值法是一种全面衡量工程进度、成本状况的整体方法，基本方法是利用货币量来测量工程的进度，它不以投入资金多少来反映工程的进展，而是以资金已经转化为工程成果的量来衡量，是一种完整和有效地工程项目监控指标和方法。
1.施工阶段影响工程造价的因素
（1）施工阶段影响工程造价的客观因素。在施工过程中，由于跨度时间长，涉及范围广，施工会受到多种因素的影响，如地质条件、物价、天气等，这些变化是不为人的意志为转移的，这些原因都会导致工程造价产生变化，从而影响到项目管理目标的顺利实现，我们称这类因素为客观的。
（2）施工阶段影响工程造价的主观因素。在施工过程中，现场管理人员做着协调调度、指挥施工的作用，如果管理人员出现失误，就会延误施工进度，给工程造成一定量的损失，在物质上表现出来就是提升了造价；另外工程变更导致的工程量的变化时工程造价失控的主要因素，其具体表现是：
施工前，工程项目应该是经过严格的可行性研究和投资额度审批程序的，其中受勘察单位进行施工现场的勘察，设计单位进行了建筑设计，并经过严格校对了的，但是许多施工单位为了赶进度，没有做好准备，没有进行科学合理的组织，对投资额度的要求、建筑标准把握、设计深度的审查等工作都没有完成，导致在施工时出现各种各样的问题，只能做变更工作，提高了工程造价。
另外，施工完成后，结算高估冒算，对定额子目单价高的，计算较为复杂的分项，加大工程量；有的利用签证多计算工程量，有的把定额中已包含的内容单独罗列，造成一项内容重复计算，这些都是影响工程造价动态控制的因素。
2.施工阶段工程造价动态控制分析理论
2.1工程造价全过程动态控制
一般建筑行业的全过程动态控制可分为质量动态控制、工期动态控制、造价动态控制等。其中建设工程项目全过程造价动态控制应贯穿于建设项目全过程，这是利用动态控制的手段进行造价控制的一种方法，在控制过程中需要各个专业人员根据建设项目不同阶段运用自己的专业技术知识进行动态管理，讲建设项目投资作为一项系统工程，重在掌握施工中各个阶段的内在规律，从而可以在项目建设中了解到整个工程的固定资产投资总额。由于每个建设项目每个阶段都紧密相连，对每个阶段进行动态控制管理都对最终建设项目能否取得良好的经济效益和社会效益产生重大影响，因此要实行好建设项目的全过程动态控制应将系统的建设、设计、监理及造价咨询进行详细有效的划分，便于在动态控制中实现有章可循、层层到位。在进行控制过程中要注意项目投资控制的关键环节，着眼于事前控制及主动控制，在具体操作中首先应对各种相关资料进行搜集、整理、分析，并将整个项目的活动层次及过程用图表等合适的方式进行描述，方能实现决策具有针对性以利于改进建设项目的管理水平，提高投资的经济效益。
2.2赢得值法的基本原理：
赢得值理论最早在上世纪70年代由美国国防部提出，由于在建设工程中需要将工程建设成本和施工进度联系起来，便于施工人员直观、准确、科学、及时地反映工程进度和成本控制情况，赢得值法就为工程项目管理人员提供了一个良好的工具，可以帮助管理者分析成本的变化，并给出相应的控制数据，让管理人员能够对工程成本和进度做出合理的分析和判断，了解工程项目的发展趋势。应用赢得值原理进行成本控制集成动态控制的基本指标有三个计划工作量的预算成本：赢得值（Earned Value）、计划价值（Planed Value）与实际费用（Actual Cost），这三个基本指标描述了项目实际的实施状态与计划状态的成本和进度差异，从而实现对项目管理人员项目成本与进度的集成管理。
3.施工阶段工程造价动态控制分析理论的应用――偏差现状分析
赢得值能够应用于建筑工程工程造价控制，关键是能及时地分析/进度绩效，及早发现成本/进度偏差，预测其发展趋势，并分析出实际目标与计划目标出现的偏差，最终能够采取各种调整做事，保证目标计划的实现。
（1）赢得值法的4个评价指标：①费用偏差CV（Cost Variance），费用偏差CV=已完工作预算费用BCWP-已完工作实际费用ACWP，当费用偏差CV为负值时，表示项目运行超出预算费用；当费用偏差CV为正值时，表示项目运行节支，实际费用没有超出预算。②进度偏差SV（Schedule Variance），进度偏差SV=已完工作预算费用BCWP-计划工作预算费用BCWS，当进度偏差SV为负值时，表示进度延误；当进度偏差SV为正值时，表示进度提前。③费用绩效指数（CPI），费用绩效指数CPI=已完工作预算费用BCWP/已完工作实际费用ACWP，当费用绩效指数CPI1时，表示节支。④进度绩效指数（SPI）=已完工作预算费用BCWP/计划工作预算费用BCWS，当进度绩效指数SPI1时，表示进度提前。
（2）成本/进度偏差的几种类型：采用赢得值法，可以建立计划工作预算费用BCWS、已完工作预算费用BCWP、已完工作实际费用ACWP之间的度量关系，通过三者的计算，可以绘制出随时间变化的累积投资曲线，将三者进行对比就可计算得到4个评价指标，对应的反映出四种基本情况：①成本正价且工期拖延；②成本增加而工期提前；③工程拖延但可节约成本；④成本节约且工期提前。
4.结束语
建设项目施工阶段的工程造价控制是工程造价全过程控制中极其重要的一个环节。政府主管部门与各工程建设参与方应会同各方面专家共同研究开发适用于各工程建设参与方的造价管理软件，利用先进的计算机模拟技术提高造价管理的科学性和工作效率。
