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生产班长的工作职责篇一
2、负责本班每日生产过程中各种异常情况的原始记录(设备、模具、原料、工艺及产品缺陷数量的统计)。
3、负责提升本班人员的团队意识及有关注意事项的宣导。
4、对本班员工的各项任务完成情况及各项制度的执行情况进行检查、考核。
5、负责本班生产任务、产品质量、安全文明生产、消防、定置管理等工作。
6、负责组织模具更换。
7、负责组织本班生产所需材料的领用。
8、组织对设备、设施、模具、工装等的日常维护保养。
9、负责本班物料、能源消耗的控制。
10、负责本班浇口料、不合格品的回收管理工作。
11、准时、准确做好交接班记录。
12、负责与各组及各职能部门的沟通协调。
13、负责对本班员工的技能、安全的指导及培训。
14、负责上级交办的其它临时性工作。
15、定期向直属上级述职。
生产班长的工作职责篇二
1、按上级下达的生产计划及有效的工艺单及时组织生产
2、及时负责工艺查证，确保生产正常进行，确保产品质量符合标准要求
3、正确地指导和督促员工按标准流程操作，及时发现和纠正不良操作
4、及时、准确地处理生产中发生的问题，及时将重大问题向领导汇报
5、对生产所发生的质量事故直接负有主要领导责任
6、节能降耗，禁止浪费，严格控制生产运作成本
7、严格按5s要求进行管理，确保生产安全零事故、零伤害、零费用
8、培训、指导和帮助新员工尽快进入角色
9、积极提出宝贵建议，为生产管理献计献策
10、完成公司领导交代的其他工作任务
生产班长的工作职责篇三
1、负责主持班组日常工作;
2、负责班组安全活动，召开班组安全会议;
3、负责控制本班组生产进度及协调其他班组共同开展工作;
4、负责控制本班组产品质量及人员工作协调指导;
5、生产设施、设备、工装的使用维护和完好;
6、对物料进行有效控制;
7、负责完成部门领导交给的其他工作。
生产班长的工作职责篇四
1、负责车间派工、领料、入库的全过程控制。确保质量合格，控制物料损耗，保证按时完工;
2、负责班组现场巡回、监督、检查，落实产品首查;
3、负责车间现场的7s管理和检查，规范各种物品的定置摆放，保持物料标签的准确完整，坚持安全文明生产;
4、负责班组人机配置，提高班组综合生产效率;
5、负责班组人员管理;
6、其它领导交办的工作。
生产班长的工作职责篇五
1:根据生产任务和作业计划，合理调配人力，机器，设备，安排好各岗位的生产任务，
组织本班人员全力完成生产任务。
2：负责物料领用，损耗控制，工单完成跟踪情况，搜集汇总各组别各岗位的生产任务工作情况.
3：负责本班次5s执行实施情况;
4：负责管理本班次各组各工序生产作业记录，确保记录的准确,准时并做好数据分析汇总;
5: 负责本班组织建设和相关人员考核管理工作以及班组劳动纪律管理.
生产班长的工作职责篇六
1.负责带领本班组按计划完成生产任务
2.负责班组内的物品领用，生产数据的统计
3.负责本班产品的质量安全，熟悉产品的检验标准
4.在生产过程中监督各工序作业质量，工艺纪律
5.负责新进入职员工的班组教育和岗前技能培训
6.负责本班组人员的临时调配及6s管理
生产班长的工作职责篇七
负责协助生产副经理完成生产计划，确保本班组的产量完成和质量指标把控;
负责生产过程中各类生产数据的记录与分析;
协助生产副经理分析与解决生产过程中存在的工艺技术、质量问题，不断优化生产工艺和流程，提高整体生产效率;
负责本班组人员现场管理，安全生产管理及6s现场管理;
当生产设备或人员出现异常时，负责现场协调处理;
负责做好本班次的运行记录，并与下一班组的班长做好班组交接工作;
完成生产副经理安排的其他工作。
生产班长的工作职责篇八
1、轻质墙板线车间计划达成、现场、交货等的负责人;
2、配合试验室设计相关配方;
3、负责执行和跟进公司给工厂车间的各项指令和要求;
4、定期组织车间例会总结以前问题、布置当天或近期工作;
5、负责本车间内部使用物资的申请、盘点及管理的确认工作;
6、掌握车间的生产品质情况及客户的有关品质的投诉情况，并组织安排改善措施的实施;
7、组织部门内各类改善活动，积极推动本车间各项工作效率持续提高，降低综合生产成本;
8、组织安排车间的各种培训和公司组织的各种活动;
9、落实本车间的“6s”活动的监督与检查;
10、车间人员调度、管理，及车间日常事务;
11、领导安排的其他工作。
生产班长的工作职责篇九
1、熟悉产品的生产工艺流程和基本技术特点，熟练掌握各岗位的操作方法，不仅自己操作标准，而且将最标准的方法教会班组每一位员工;
2、严格按照工艺流程，客户要求，严格把好质量关，必须确保产品合格率;
3、维持班组正常生产秩序，宏观调配调动员工工作积极性，杜绝班内员工闲置懒散，提高生产效率;
4、根据质检要求，按时检测工序产品质量，填写质量报表，工作中及时发现问题并及时解决问题;
5、掌握本班组生产进度，了解计件员工的人工效率，对效率慢的人员进行分析，采取培训等措施;
6、认真做好本班组员工的日常考核，定期按时培训班组员工(车间管理制度和岗位操作要求等等培训工作)，自觉遵守并严格执行;
7、认真做好本班组的计件工资或计时人员工资报表，并每月准时上交人事行政部门;
8、配合人事行政部门或其它跨部门工作，实施推行《绩效考核》;
9、配合生产部长完成车间各项管理工作，并完成各项生产任务;
生产班长的工作职责篇十
1.早会召开;
2.设备点检确认;
3.首件检查管理确认;
4.操作人员管理与考核;
5.生产进度确认;
6.量具,检具,模具,生产用副料管理;
7.作业指导教育、资料管理与多班制管理;
8.不良品确认登记及处理;
9.下班后水,电,气,门窗管理;
10.品质异常排除(必要时通知开发,品管协助);
11.制程不良品报废统计,分析检讨,必要时请品管,开发协助处理;制程面稽核管理;
12.加班人数安排;调班人员安排与调班报告提出,交接班工作展开与记录;员工生产达成率统计;
13.多能工培训、考核;加班单;交接记录表填写确认;
14.让步申请单提出,重工单提出,品质不良报告提出,不良品确认单数量及内容登记确认。
生产班长的工作职责篇十一
1、根据生产订单实际情况安排生产计划，确保生产进度。
2、进行生产质量控制，保证质量完成任务。
3、完成生产所需配料领料。
4、完成现场5s管理。
5、有团队管理经验及完成领导交代的其他任务。
6、编写生产报表。
