范文为教学中作为模范的文章，也常常用来指写作的模板。常常用于文秘写作的参考，也可以作为演讲材料编写前的参考。相信许多人会觉得范文很难写？下面我给大家整理了一些优秀范文，希望能够帮助到大家，我们一起来看一看吧。
生产主管的工作职责及要求篇一
2.负责下达生产部内部的作业计划，组织生产部的生产，对生产进行跟踪和指导;根据计划的变更及时调整生产计划;
3.根据产品图纸、技术规范，对生产员工进行工艺标准的指导，保证加工过程严格贯彻工艺流程标准;负责进行日常生产巡视，检查工艺执行情况;确保加工严格按工艺图纸要求执行;确保加工后的首检落实到位，合格后方可进行批量加工。
4.负责生产部质量计划指标的分解、实施;负责加工过程的质量控制，严格执行产品质量标准，确保质量目标的实现;负责对生产中出现的技术问题进行指导，解决加工现场出现的疑难问题;对生产员工做好质量培训，提高员工质量意识;
5.负责对加工中各项成本的统计分析，达到降低损耗，提高加工效率、提高加工效益的目的;负责加工中的各种改善，提高加工效率，保证品质;
6.统计每日生产日报表;负责管好、用好、维护好、保养好在制品、设备、工具、量具、工位器具等等;
7.负责对生产部人员进行安全教育，指导员工安全操作设备，加强部门人员、设备安全管理;
8.协调生产部、装配部、仓管部、采购部等之间的关系，保证工作顺利进行;
9.负责规划、督导现场7s管理，现场环境整理标准的建立，定期对设备做好清洁维护保养;
生产主管的工作职责及要求篇二
1、跟踪装置标准作业程序(sop)执行情况，完善sop操作的可行性和实用性并进行培训指导;
2、负责制作生产报表，确保数据的及时性和准确性;
3、负责管理现场工艺和设备运行情况，并制定方案在保证安全的前提下持续提高生产效率和质量的稳定性;
4、协助厂长执行ims系统，跟踪aduit发现项，提升现场管理水平;
5、参与组织工厂审计、事件及客户述求等相关问题的根本原因分析、纠正预防措施制定和实施。
6、公司统一协调的其他相关工作。
生产主管的工作职责及要求篇三
产线机器维修
设备维护保养实施
按照生产工艺文件执行生产
培训并管理作业员
配合公司的持续改善，例如5s，六西格玛，精益改善。
负责产线的绩效
生产主管的工作职责及要求篇四
1.建立并完善企业的生产安全管理体系并进行监督实施;
2.组织策划生产安全宣传活动，对各部门实施三级安全培训，避免发生安全事故;
3.对生产安全隐患及时处理，确保不会出现新的安全隐患;
4.负责重大安全事故现场调查和处理，妥善处理安全事故，将损失降至最低;
5.组织人员进行安全设施进行检查，定期对设备进行维护和保养;
6.编写安全生产事故的应急预案;
7.指导和监督各部门的安全工作，并定期对各部门进行培训考核。
8.购买意外保险，理赔等相关工作
生产主管的工作职责及要求篇五
1、生产车间管理，全面监管、协调部门人员及各项生产活动。
2、落实执行生产计划任务，跟进生产进度，保质保量完成订单任务;
3、负责生产线品质持续改善和效率提升;
4、生产物料过程防护和损耗的管理与控制;
4、监控规范操作方法，确保生产现场的安全和清洁，做好生产“7s”;
5、负责日常管理工作及下属员工的管理、教育、培训，做好人才储备和培养计划;
生产主管的工作职责及要求篇六
1、全面控制、协调生产部门的人员管理及各项生产活动;
2、建立和完善安全生产管理制度，组织实施并监督、检查生产质量体系的运行;
3、组织落实、调控生产过程各项工艺、质量、设备、成本、产量指标等;
4、下达生产计划和任务，安排和控制生产作业进度，按时完成生产目标;
5、及时对生产异常做出反应，发现问题及时追踪，并提出合理建议;
6、监控规范操作方法，确保生产现场的安全和清洁;
7、管理工厂基础设备维护，保证生产现场能够正常生产，设备处于良好状态。
生产主管的工作职责及要求篇七
与mrp专员紧密配合，确保产能和工单的按时完成。
确保关闭的工单，报废和物料消耗都准确。
定期和优化机台的工艺流程。
参与工作中心机台的设计。
检查和确保生产需要使用的库存物料。
帮助和通知来确保机台的可用性。遇到设备的维护和维修，提供帮助直到确保机台可以使用，并向经理和设备主管，领班和生产主管报告。
确保生产质量和检验产品的质量保证 ·监督生产中的质量问题，分析缺陷，返工，报废并向质量部门提供结果。
参与制定和实施质量测量标准。
带领员工,对员工进行记录和职责的指导。
带领，指导，培训员工。
监督员工的工作表现并验证工作结果。
确保员工遵守厂内安全规则。
参加生产和质量的持续改进过程。
分配的其他工作。
生产主管的工作职责及要求篇八
生产现场安全和5s管理
每日生产计划的下达
劳保用品和耗材的管控
监督员工焊接挖掘机车架质量，达到检验标准
面试员工、带领试工、安排体检和入职
员工请假的批准，以及轮班人员的安排
生产成本分析和控制
突发事件的解决，例如：缺料、设备故障
生产主管的工作职责及要求篇九
1、组织并督促车间人员全面完成职责范围内的各项工作任务;
2、根据部门年度目标计划，制定车间各项指标预算，并宣贯落实。
3、依据公司安全管理制度，持续进行安全管理、安全防护、消防逃生、消防器材检查等安全管理工作，并协助进行安全事故的调查与改善落实。
4、根据生产计划，组织、监督、跟进各生产计划的完成，并及时沟通反馈。
5、依据公司标准、制度、流程和sop，组织对下属员工的持续培训，确保生产过程中各项操作的规范性。
6、依据公司设备管理制度，组织、监督、跟进车间严格按照设备操作规程实施作业，并落实设备一级点检保养的执行。
7、合理安排生产作业时间，管控加班，控制过程损耗，节约能源，降低产品制造费用;
8、组织进行生产现场卫生、6s、看板管理等宣贯落实。
9、对本部门生产过程记录、数据实施抽查审核，对月度生产计划执行、工效、产品质量、物料耗费、能耗等进行数据统计，缺口分析，查找原因，制定改善措施，并跟进执行。
10、监控生产物资的合理使用，控制损耗。
