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土建项目经理的岗位职责篇一
2、协调沟通相关部门，推进项目进度，保证项目安全、文明、质量、进度达到公司要求。
3、制定修改完善施工计划、进度计划、质量计划、材料计划。
4、根据方案组织现场工程实施，完成项目周报。
5、组织召开工程项目会议，协调各方资源，确保工程施工质量及进度。。
7、代表项目部负责对外联络，处理外部关系，以及与业主方、监理沟通协调工作。
8、负责项目群团队的打造、培养及绩效考评。
9、负责完成项目各项验收和交付工作，能对现场出现的问题及时处理。
土建项目经理的岗位职责篇二
1.在公司总经理领导下，全面负责施工项目的组织管理和团队建设，贯彻落实国家有关法律法规，严格执行公司的各项规章制度，对项目实施的质量、进度、成本、安全、文明施工等管理目标的最终实现负总责，建立园区spv项目公司业主机制。
2.建立健全工程管理相关制度，与地方主管部门、建设单位、设计单位、监理单位、分包单位等建立良好的协调机制;负责对施工项目实施全过程、全面管理，组织制定项目部的各项管理制度;
3、主持项目总体管理规划、质量计划、施工组织设计的审定;参与图纸会审;
负责组织编制项目质量计划、项目管理实施规划或施工组织设计，组织办理工程设计变更、概预算调整、索赔等有关基础工作，配合公司做好验工计价工作;解决处理施工中出现的各种技术问题，协调解决、裁决技术分歧;
4、代表总承包参加spv项目业主、监理、设计召开的工地协调会议;代表总承包签署发往spv业主、监理、设计的文件;签署向spv业主、监理报送的综合统计月报;主持工地总分包例会，解决工地重大协调问题。
5、参与专项施工方案以及各项保证控制措施的审定;主持项目劳动力、材料(周转工具)、构配件、机具设备、资金等年、季、月、旬需用量计划的审定，并负责组织、督导实施。
6.科学组织人、财、物等各生产要素，严格履行工程承包合同的工作内容和产品标准的约定，并依据合同约定主持专业项目分包，对分包工程的进度、质量、安全、成本和文明施工等管理目标负责。严格履行与建设单位签订的合同和与公司签订的项目管理目标责任书，并进行阶段性目标控制，确保项目目标的实现;
7.严格执行公司财务制度，加强项目预算、成本管理。主持审定月度成本分析报表，对各项工程资金的回收、开支进行有效控制。注重成本信息反馈，及时采取纠偏措施。
负责对施工项目的人力、材料、机械设备、资金、技术、信息等生产要素进行优化配置和动态管理，积极推广和应用新技术、新工艺、新材料;按工程进度的“急、慢、先、后”制订材料申报表，材料、成品及半成品计划应提前计划、订购，以不影响施工连续性为关键。
8.督导项目经济技术部门，向监理、建设单位及时办理各种签证、工程款项结算，以及索赔事宜。
9.接受地方主管部门对工程项目的监督、检查;接受上级职能部门的审计，定期向企业法定代表人(或委托人)报告工作。
10.负责工程竣工验收申请书的制作和报审，参与竣工验收。负责竣工后的工程保修和项目管理工作的经验总结。
土建项目经理的岗位职责篇三
1、全面负责公司工程项目的指导及管理工作;
2、负责落实公司总部对项目总承包管理部人员配备，策划和落实项目总承包管理机构的构成及人员配备，部署项目人员、物质、设备、资金等主要生产要素的供给，保证项目有充足的资源组织施工;
3、施工过程中与业主、监理保持沟通和协调，具体落实业主和监理安排的重大的事项;
4、制定承包规章制度，明确总承包管理部各部门和岗位职责，保证总承包管理的有效实施，处理各专业分包之间重大的管理和协调问题;
5、负责与业主及工程统筹经理的沟通联系，负责各专业施工之间和项目管理人员的总协调及调度，主持编制项目总承包管理方案，组织实施项目管理的目标与方针，制定项目工期、质量、成本、安全文明施工等各项管理目标，并监督实施。
6、能处理工程项目上遇到的各种问题;
土建项目经理的岗位职责篇四
项目经理是一个有前途的职业方向，但同时也充满各种挑战，怎样才能快速成长呢?
1.学习和能力增长模型
有意识地去发展自己才能快速成长。成人学习的特点是只有在知道并掌握如何学习、何时何地学习以及学习什么样的新知识和技能以后，才能收到最佳的学习效果。下图是一个能力发展模型。
能力发展首先要突破“不知道没有能力”。认识项目管理是一个职业方向，通过了解项目管理实践和知识，“知道没有能力”，从而可以开始有计划地建设能力，通过学习和实践，掌握项目管理，达到“知道有能力”，并在不断应用中，运用自如，到达“不知道具有能力”的大师境界。
项目管理随着it应用的发展，不断出现新的技术、工具、管理理念和最佳实践。因此项目管理的学习是一个长期的过程，通过研讨调查，分析自己的能力，与新的项目管理标杆比较，发现自己的不足之处，进一步建设能力提升自己，进入反复循环的过程。
2.承担责任是能力的关键
承担责任是一种态度，是构成项目经理能力的关键。作为职业经理人，态度取决一切。没有负责任的态度，再多的知识和技能，也是没有意义的。通过下图的成功能力模型，说明项目经理能力的构成，指导项目经理如何加强自身的能力建设。
项目经理的关键是承担责任。承担责任的态度，就是一种能力。而且承担责任的态度，是人生职业发展的核心要点。20__年在纽约fordham 商学院的mba毕业典礼上，一位资深的有着近40年商业经验的华尔街金融家，谈他自己的人生职业发展的基本原则时，强调了两点，我非常赞同，一是“take charge”, 这是一种态度，一种精神, 特别是在别人都不愿意，不敢负责任的时候，勇于站出来负责，让自己有更多的机会，得到锻炼，也学会承担责任;二是“do the right thing”, 这是悟性和经验的结合，是一个可以从总体和全局上把握事态的能力，在复杂的环境面前，理清关键点，把握事务相关关系和顺序。以上两点是敢于负责和能够负责，相互配合，相互支撑。
与态度相结合的是知识和技能。其中知识的获得是比较容易的，一般通过课程和自学得到，因特网的发展为学习知识也提供了方便。技能则是应用知识，解决问题的能力。有知识不等于有技能。例如你可以通读所有的法律知识，却不能保证你能上法庭帮助客户打赢官司，再如老外可以从网上得到中国菜谱和详细的烹饪说明，却未必能做出地道的中国菜。技能中含有很多体会和诀窍(know now)，需要实践和师傅的指点，才能领会和掌握。项目管理的知识和技能也需要通过不同的方式学习，如何获得项目管理的技能是难点。
3.项目经理的培养
项目经理的培养有两个方面。首先选择项目经理职业的个人，要对自己的职业发展负责，有明确的自觉成长意识，根据成功能力模型的三个要素，拟定自己的发展计划。比如在实际的项目工作中解决问题、承担责任，学习项目管理的知识，并在具体的项目工作中，应用项目管理的知识，转化成自己的技能。另一方面，企业需要明确项目管理在企业管理中的定位，培养项目经理是企业建立项目管理体系和机制中的一个重要组成部分。
ibm公司和hp公司有很清晰的项目经理培养方案。项目管理是公司运营管理的核心组成部分，项目经理是运营管理中的关键角色。从人力资源管理上，确立项目经理是公司的职业通道之一，并制定了项目经理职业发展规划。该规划由两部分组成，一是明确的项目经理职位序列：项目经理、高级项目经理、资深项目经理等，定义了每个职位的职责和能力，根据项目经理的关键能力体系指标，对项目经理进行能力评估，确定每个项目经理在序列上的位置。二是制定提升路径，让项目经理明确，经过什么样的培训和锻炼，可以从项目经理晋级到高级项目经理，从高级项目经理晋级到资深项目经理。
系列的项目经理培训课程有三个方面。一是项目经理的入门课程，针对刚开始项目管理工作的员工：项目管理基础、项目管理应用等。二是项目管理专项课程，例如项目中的谈判、管理电子商务项目、管理全球项目。三是项目经理职业软技能的课程，例如领导力课程、高效团队、解决问题和决策、咨询技术等。培训课程让项目经理可以迅速获得项目管理方面的知识，课堂的讨论和经验分享也可以让学员有一些技能的体会。
项目经理成长的关键是实战技能的提高。工作中的锻炼(on-job-training)和师徒制培养是培养有效的方法。项目经理是干出来的，也就是说在成功能力模型中的技能的获得来自于实践。项目管理既是科学，又是艺术。科学知识可以来自书本和课堂，艺术部分必须经过实践。师徒制培养可以帮助项目经理快速提升项目管理的实践经验，能够帮助他们从有项目管理经验的师傅那里更多地学习和体会项目管理的应用。另外建议在公司成立一个项目管理俱乐部，定期组织项目经理进行讨论，共同分享项目管理方面的体会。
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土建项目经理的岗位职责篇五
负责以腺相关病毒aav为载体的基因治疗新药研发工作;
对潜在药物靶点的可行性进行初步判定;靶点领域包括但不局限于神经、眼科、耳科、代谢、肌肉等;
对项目的立项依据/科学性进行生物学机制方面的评判;
为新项目、新药物进行生物学评价方案开发;对特定药物，设计生物学评价方案;熟练利用细胞系型对新的药物进行基本的功能学验证;
负责cro外包试验的跟进与推进，期汇报实验的工作进程，对于工作中出现的问题能够做出分析与判断，并且及时向上级报告;
完成上级安排的其他工作。
土建项目经理的岗位职责篇六
职责：
1、负责公司产品实施管控过程，有效确认项目实施范围、成本控制与风险控制;
2、实施需求调研，实施方案设计，制定实施计划，控制项目实施进度控制和验收;
3、负责产品实施过程中资源协调安排与管理，与客户方进行充分的沟通协调、关系维护，确保实施工作按既定计划完成;
4、深入挖掘客户对产品的业务需求及改进意见，及时反馈、跟踪和解决问题，巩固客户关系，提高客户满意度;
5、负责项目业务需求调研书、实施进度表、实施需求解决方案等实施过程中的关键成果物的编写与审核，并撰写实施流程、项目实施计划、跟踪反馈、实施培训课件等文档，以促进项目实施标准化流程的建设。
岗位要求：
1、具有较强的项目管理能力、项目控制和推动能力;具备优秀的沟通、表达能力、应变能力、分析和解决问题的能力;
2、熟悉一般的hcm、workflow、erp理论及应用，具备一定的项目管理知识和经验，熟悉企业管理流程，能够给项目实施提供较好的方案和计划支撑;对项目实施难点和应用难点有充分的预见和计划能力，顺利提出解决方案，满足项目验收需要和客户需求;
3、具备良好的项目管理才能和较好的文档写作能力，能够合理制定计划，协调及安排资源使用，跟进工作进展，合理调配安排和监督项目组内员工的工作效率与工作质量，确保工作目标高质高效的按时完成;
4、具备较强的协调能力，具有良好的客户服务意识和营销意识，善于和客户沟通交流 ;
5、有ehr、erp等项目的实施经验管理经验者优先。
土建项目经理的岗位职责篇七
1. 优秀的沟通能力、协调能力与总结能力
2. 专业知识扎实，了解行业专业知识才能及时发现问题，要求其他单位进行改善，掌握足够量的专业术语.
3. 积极的心态，为人诚肯，能吃苦耐劳，品德良好，无不良嗜好，能举一反三
4. 有较强的危机感与使命感，做事有预见，危机感强，有较强不良隐患防范意识
5. 责任感强，很强的应变能力，处理紧急、突发事件的方式方法及用语得当
6. 良好的沟通能力，做好内、外部沟通;为人礼貌，习惯性的注重别人感受，有良好语言沟通能力，及良好的eq，善于处理人际关系
7. 其他要求：能承受较大的工作压力，良好的团队合作精神、责任心强
8. 熟悉电子产品品质检验标准与检验规范，熟悉手机及平板电脑等通讯类产品测试认证流程。
9. 熟悉电子产品测试项目及测试标准，能依产品要求与使用场景，制定相关测试标准，并执行达成。
土建项目经理的岗位职责篇八
1、根据公司的项目规划，协助统筹总部与下属公司的工程各项目的管理工作;
2、根据集团战略参与制定公司战略规划、年度经营计划和年度预算计划，制定本部门职能战略、部门工作计划和预算;
3、建立健全本部门的制度与流程，组织部门专业能力建设，负责拟订本部门的培训需求与考核制度并监督实施，保证团队整体目标一致，提升团队凝聚力及业务能力;
4、根据预期目标，制订施工计划，全权负责工程项目，并对工程项目工作结果负责 ;
5、负责公司各项目工程的工程管理、质量管理、成本控制、施工安全管理、竣工验收;
6、负责公司在建工程的质量巡查、检查、做好监督工作;
7、负责协调与工程施工有关的各方面关系确保工程如期完成;
8、负责协调与业主、分包商、监理和相关政府职能部门等之间关系，满足各项业务的顺利开展;
9、负责项目各参建单位的组织和工程施工总协调工作。
