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制造班长工作职责篇一
1、严格执行岗位责任制度，安全操作规程等各项规章制度，对违章违纪员工严肃处理，并将处理意见上报办公室备查、
2、负责本班人员开班前会，做好开班前的工作安排，进行工艺、质量、计量监督，据实考勤、做好各岗位的工作交接，积极主动的向车间主任报告该班的设备运行情况，建议是否需要检修，并报知需检修的部位、
3、抓好技能训练和规范化操作，提高员工技术水平，调动每个员工的工作积极性，克服困难、保质保量完成上级下达的生产任务、
4、加强质量管理意识，不合格产品不出车间，努力提高效率，节约用电，认真做好车间卫生打扫及设备的维护、保养，降低维修费用、
5、认真填写生产记录，坚持上不清下不接制度，协助产品仓做好每天产成品的统计及做好本班次《生产日报》、
6、生产领班每间隔30~40分钟巡视一次各岗位的工作情况，检查督促各岗位的工作、
7、生产领班有权调整、安排本班员工的生产岗位，并具体负责《生产车间扣罚细则》落实工作、
1、严格执行岗位责任制度，安全操作规程等各项规章制度，负责生产车间的技术，对产品质量负责、
2、负责生产设备维护、巡查、维修、保养，对设备正常运转负全责、
3、负责做好《设备维修记录》及强化岗位职能，抓好技能训练、
4、协同车间领班，按照《生产指示单》准时完成生产任务、
5、积极主动负责本班或上班移交的质量不合格面粉及时回机、
6、生产技术员负责当班时间内每20~30分钟巡视一次设备运行状况，发现问题及时解决，不让设备带病作业、
1、热爱本职工作，上班前20分钟到岗，确保制粉间用粮数量和质量、
2、钻研技术，提高作效益，根据原粮的实际情况及时调整设备的技术参数，提高小麦清理效果，保证净麦质量，水分和含砂量不能超标，降低动力和物料消耗、
3、做好生产记录，如品种、数量、时间，着水量，进仓情况，搞好交接班工作、
4、严格按程序起、停作业机械，设备不得超负荷和带病运行，保证各班生产所需净粮、
5、爱惜粮食，严禁超量完整的麦粒或碎麦混入下脚粮中，随时检查设备有无跑、冒、漏现象、
6、保持设备清洁卫生，及时掏麦黑子，发霉变质的小麦不得混入好麦中清理，保持洗粮有序进行、
1、热爱本职工作，坚守岗位，遵守劳动纪律，服从工作安排，提前20分钟到岗，检查设备、清理卫生，保证准时开机、
2、熟练掌握各种设备的操作技术，根据原粮品质质量要求、温度变化，及时调整设备，充分发挥设备的作用，严格按操作规程操作，严禁用铁器敲击管道及设备、
3、搞好设备的安全防护措施，执行定期维护保养制度，严禁设备带病运行，确保安全生产、
4、随时注意设备工作情况，及时排除故障，保证制粉工序连续、流量均匀、负荷平衡，确保产品质量稳定、
5、保持制粉口的清洁卫生及个人卫生、产品卫生和产品质量、
6、岗位之间要互相协助，共同把好质量关，一岗有难，共同支援、
7、认真搞好生产情况记录，设备运行情况，发生事故及处理方法等、
8、变动筛格和添加剂量要经过车间主任同意、
9、启停车必须听从生产领班的指挥，其他人不得擅自启车或停车、
1、热爱本职工作，上班前20分钟到岗，将生产所需的合格证、编织袋等领齐，不得错用、错放、
2、打包前要校好秤，打包中途随时抽称，保证重量准确无误、
3、熟悉打包设备性能，适时加润滑油，简单的换针、穿针、调针会操作，掌握一般的电脑操作程序，保持制备清洁卫生，出现故障不能处理，及时通知领班、
4、打包走线端正，重理准确，速度快，封口平整、
5、下班前打扫好卫生，把剩余线、标签、编织袋归放到位，作好记录，分品种放好，成品和地脚料要分开放好、
1、热爱本职工作，上班前20分钟到岗，检查维护、保养滑槽、小车、输送机等装卸工具、
2、码粉必须按库房保管员指定的地点和堆码高度进行、
3、堆码做到：轻拿轻放，字面朝上，发现打错品种及时提出处理，堆码整齐，缝口一致、
4、爱护公共财物，滑槽、小车属于码粉工的维护保养设备，要爱护使用、
5、坚守岗位，保证面袋滑槽畅通无阻，不得人为造成滑槽堵塞和损坏、
6、下班前把破、烂袋重新换包装后堆码好、
制造班长工作职责篇二
1、 在公司领导下组织本班组工人保质保量完成生产任务,对本班组生产的产品质量负责。
2、 按生产计划做好生产准备，安排好有关生产车间的生产任务，确保生产任务按时保质保量完成。
3、 督促和指导本班组工人按规定做好过程控制记录，确保数据完整、正确。
4、 带领本班组工人做好设备、工装和工量具的维护保养，清扫工作场地，保持生产设备、工装和工量具的完好状态以及生产环境的文明、整洁和安全。
5、 指导本车间班组工人学习质量方针、质量目标和统计技术，提高本班组工人的综合素质。
6、 按规定将合格工装夹具建帐，供生产班组领/借用，并按规定做好有关记录。
7、 建立全公司工装夹具台帐和完好状况记录，确保台帐正确、完整。
8、 及时将不完好工装送修。夹具投入使用前，必须对其精度进行验证，合格后方可投入使用。不合格工装夹具未经修复不得领/借用。
9、 对无法修复的工装夹具应及时按规定办理报废手续。
10、对生产任务不平衡时进行生产调度，对于须外协加工的产品，应编制协作计划或开出协作单，在外协文件中应明确协作加工的质量要求和按检验规范验收的方法。
11、协助生产车间保持适宜的生产环境，保持通道畅通，产品堆放整齐，产品标识和状态标识清楚，生产场地整洁，设备保养良好。
12、在生产中坚持质量第一，当产量和质量发生矛盾时，不迁就数量;当发生不合格产品时，应严格执行不合格品的评审处置决定。
13、 严格按图样、工艺文件和检验规范做好进货、过程、最终检验和试验，严格执行“三检”制度，在检验后做出正确判定，做好质量检验记录，对检验结论和记录的正确性负责。
14、未经检验合格、经检验不合格的'未经评审处置作让步接收的产品不得转序和使用，发现有不符合上述要求的情况时，应加以阻止并向经理或副总报告。
15、 按规定评审处置分管范围内的不合格品，并对处置结果的正确性负责。
16、 检验过程中发现图样、工艺文件和检验规范不一致时，应立即向技术等有关人员反映，以便及时解决，防止批量性不合格品发生。
17、 按规定做好检验和试验状态标识，防止不同检验和试验状态的产品混淆使用。
18、 按规定参加不合格品(项)的分析活动，指导或协助有关责任部门制定纠正或预防措施，并督促其实施。
19、 必要时参加顾客意见分析，为改进服务质量提出意见或建议，提高顾客满意率。
20、 按规定做好质量信息的反馈处理工作，及时检查质量信息的处理效果，并做好记录。
21、负责编制流程图、作业指导书、设计工装夹具,并指导操作者正确使用各种工艺装备，提供其他技术支持，确保产品制造质量符合规定要求。
22、 对特殊过程和关键过程应在工艺文件中明确规定对适宜的过程参数和产品特性的连续监控和记录要求。
23、 根据产品检测要求，设计专用检具，确保产品检测手段满足规定要求。
根据上述工作职责要求，在工资方面给予奖励性管控：
公司加给加工车间主任绩效考评奖金500元，每月根据各项考评指标按百分数给予奖金的发放。
公司加给加工车间主任内部加工良品率和客户合格率给予500元奖金：
如每月内部加工破损率控制在3%以下、退货率1.5%以下，即发放全额500元奖金;
如每月内部加工破损率5%以内、退货率3%以内，即发放60%奖金300元;
如每月内部加工破损率5%以上、退货率3.5%以上，取消本奖金。
由客户设变和模具维修出错不在上述不良之内。
如因大意导致大批量报废产线员工大过罚款100元，班组长大过2次200元，主管、品质人员大过2次200元，生产厂长每次处罚100元。
本工作职责即日起开始实施，望相关人员积极配合、进取，努力完成工作任务。
制造班长工作职责篇三
制定车间班组长工作职责，规定车间班组长职责与权限、工作内容与要求、
适用于生产科车间班组长
车间生产班组长
生产车间主任五、下属岗位：各工段员工
全面主持各自工段生产中的各项工作
对本班负责范围内的工作有指导、指挥、协调、监督管理的权力
对所承担的工作全面负责
要求其具有较强的技术技能和一定的管理协调能力；有一定本行业现场生产管理经验；有较强的工作责任感和事业心，能吃苦耐劳；能有效激励部属、
1、组织和指挥本班组的生产，带领本班组人员按质按量的完成车间下达的任务、
2、督促本班组人员自觉遵守岗位工艺操作，严格执行工艺规程和设备安全操作规程、
3、监督本班组人员的操作，负责本岗位生产过程的质量控制、
4、负责公司的各项规章制度和会议精神在本班组的贯彻执行、
5、接受上级主管的工作指令，做好上传下达，负责本班组各项工作的安排与落实、
6、召集本班组人员做好班前、班中、班后的各项工作、
7、接受公司组织的各项培训，负责本班组不断学习巩固各项安全知识和岗位操作规程、
8、负责复核本班组各项工艺记录是否及时填写，内容是否正确、
9、负责复核本班组的卫生工作、
10、组织本班组人员参加公司举行的各项活动和会议、
11、对本班组的安全工作负责，下班时负责检查工作区内的水、电开关是否关好、
12、听从上级工作安排、汇报真实工作情况、
13、对本班组在生产操作过程中发生的安全、质量责任事故负连带责任、
14、关心员工的工作思想，做好文明生产，促进班组与班组间的团结、
15、对不服从工作安排，不遵守劳动纪律，有意浪费材料及消极怠工者，有权提出批评、教育、情节严重者上报车间主任处理、
16、在班组开展传、帮、带活动，帮助组员提高业务水平、
17、经常组织组员探讨生产情况和管理上的薄弱环节，及时向车间主任反馈建议，提出改进、
18、完成上级交办的其它工作任务、
