无论是身处学校还是步入社会，大家都尝试过写作吧，借助写作也可以提高我们的语言组织能力。范文怎么写才能发挥它最大的作用呢？以下是我为大家搜集的优质范文，仅供参考，一起来看看吧
工程项目经理岗位职责归纳整合篇一
2、负责组织编制各类工程进度计划，并对计划的执行情况进行监督与检查，对施工工期负直接领导责任;
3、领导、落实施工过程质量控制，负责工程质量缺陷(隐患)的处理工作，参与工程质量事故的调查，并提出处理意见，对施工质量负直接领导责任;
4、落实安全生产方针、政策，严格执行安全技术规程、规范、标准，负责领导施工现场的安全生产及文明施工工作，对项目安全工作负直接领导责任;
5、办理施工前的各种手续，作好施工前的各项准备工作，包括临建搭设、现场准备，配备办公设备、交通设备等工作;
6、负责参与策划，并领导项目质量计划、施工组织设计、施工方案、等的具体实施工作;
7、负责监督材料进场验证，严格控制不符合标准要求的材料、设备、设施投入使用，保证质量目标的实现。组织做好分包工程的质量管理，严格要求并及时解决问题;
8、负责处理好与业主、设计、监理和其他单位的关系，负责项目周边环境的协调工作，确保工程的顺利进行，负责作好施工过程中的工程服务工作。
工程项目经理岗位职责归纳整合篇二
1、全面负责地产项目的管理和运作，确保制度和流程有效执行，项目计划进度、质量、安全和成本控制，保证经营目标的实现;
2、负责甲分包工程管理与协调工作;
3、按照集团对本项目进度关键节点建立部门进度监督体系，并予以指导实施;
4、负责对施工单位的施工进度、质量安全、消防和监理单位的监理工作实施监控;
5、负责组织施工过程的分阶段验收和竣工验收，竣工备案手续;
6、审批各类工程签证，并指导各专业人员的签证审核工作;
7、审批工程进度资金的分配，协调解决各分包单位与集团相关事宜;
8、建立部门内部工程管理体系，落实各项监控工作，对存在的工程管理问题及时向城市地产公司总经理和集团工程管理中心汇报。
工程项目经理岗位职责归纳整合篇三
1、参与项目质量、环境、职业安全与健康体系管理计划的编制，并具体负责整合体系的现场运行管理;
2、按照项目阶段计划要求，编制项目月、周计划，并负责组织、管理计划的现场实施;
3、参与编制项目环境保护和文明施工计划，并具体负责实施;
4、负责施工现场安全、质量、进度、环境的综合管理;
5、负责组织、管理施工进度计划的现场施工;
6、负责与业主、监理等相关方的现场协调工作，负责生产要素的现场配置和管理，确保工程顺利进行。
工程项目经理岗位职责归纳整合篇四
1、根据公司整体发展战略，制定工程部发展规划及发展方向，分解战略目标;完成工程体系、流程的规划与建设，制定相应的工程部各类管理规章制度，并组织、实施;
2、负责公司工程板块的管理工作，对公司各项目进行组织、协调、监督等综合协调管理工作;
3、全面负责公司项目的工程施工管理工作，制定项目的成本控制计划、施工进度计划、质量目标计划、资金使用计划、并按月度、年度进行考核;
4、负责对公司所有项目人员、施工员等的工作指导、沟通、协调;制订和完善工程部的绩效考核体系，并负责工程部培训体系的建设、实施与完善;
5、掌握公司各工程项目进展情况，进行技术、商务等方面的沟通与谈判;
6、负责审核工程项目的材料及采购计划;负责审查项目的施工组织设计和重要部位的施工方案，处理一切质量、安全事故;
7、组织项目的竣工验收和备案，对项目的质量验收结果全权负责。
工程项目经理岗位职责归纳整合篇五
1.持证上岗，服从上级领导的安排，认真执行其工作指令，全面负责本项目部管理工作，对公司生产管理中心负责。
2.贯彻执行国家、行业有关工程建设、安全、质量、设计等管理的方针、政策、法律法规和技术规范、标准，贯彻执行上级单位有关规章制度，规范基本建设程序，认真履行职责。
3.负责制定、完善项目部工程进度、技术、科研、试验、设计、测量、生产运行、物资采购等管理制度并监督执行，规范项目管理行为与流程。
4.负责施工项目管理策划与落实工作，现场临建设施规划、标准与建设，工程建设组织与协调。
5.负责工程建设现场的组织协调监督服务工作，负责施工现场对设计单位的监督管理。
6.负责工程进度管理。制定工程总进度、里程碑目标、项目总进度、年进度计划等，并按程序报送上级单位，下达执行计划。审核季度计划，参与重要项目月计划审查。按进度目标扎实有效作好现场进度管理，及时预警、纠偏，开展进度偏差对标分析工作。
7.统筹好项目工程建设质量、安全与进度的辩证关系，发挥好工程安全、质量管理保证体系作用，抓好现场安全、质量管理。参与并负责项目工程验收、重大专项验收、完工、竣工验收、达标创优及质量巡视、监督工作。
8.参与并协同负责组织项目施工设计及较大施工技术方案的审查，按权限负责或参与关键技术问题、重大技术方案、较大或重大设计变更的研究、咨询和审查。
9.参与项目招标、投标技术编制、评审工作。
10.在公司授权范围内，对分包商、材料供应商、运输方等进行调研、审核、监管，参与签订分包或材料采购等合同。
11.负责项目现场勘测设计、科研试验及施工供图计划的跟踪与控制。
12.负责项目工程计量管理工作。配合上级部门及相关单位审核工程月、季度结算报表和竣工结算。督促项目工程按时计量，管理工程量台帐，实施动态管控。
13.负责项目部基建信息化建设工作。
14.负责职责范围内的绩效考核工作,负责项目部人员安排及合理分工。
15.负责收集、编制并上报工程建设周报、月报、季报及相关专题报告等信息资料。
16.对项目施工物料规范化监督管控，充分利用，杜绝浪费，并根据工程施工生产进度安排，合理制定物料采购计划。
17.项目内部管控制度体系建设工作，管控财务、人事、行政等综合性事务，确保质量管理体系、文件控制程序、工作流程程序在物料采购等的有效实施。
18.领导交办的其他工作。
工程项目经理岗位职责归纳整合篇六
1、在工程部经理的领导下，主要负责对工程施工现场的施工组织管理。施工过程中对项目部、施工队伍的现场组织管理及与甲方、监理、总包各方的协调。
2、对项目工程进行组织管理、计划管理、施工及技术管理、质量管理、资源管理、安全文明施工管理、外联协调管理、竣工交验管理。
3、组织做好工程施工准备工作、对工程现场施工进行全面管理，组织编制工程施工组织设计，组织并进行施工技术交底。
4、组织编制工程施工进度计划、做好工程施工进度实施安排，确保工程施工进度按合同要求完成，对施工安全生产负责，保证现场施工安全。
5、 组织落实施工组织设计中安全技术措施，组织并监督工程施工中安全技术交底和设备设施验收制度的实施。
6、组织处理工程变更洽商，组织处理工程事故、问题纠纷协调、组织工程自检、配合甲方阶段性检查验收及工程验收、组织做好工程撤场善后处理，组织做好工程资料台帐的收集、整理，建档、交验规范化管理。
工程项目经理岗位职责归纳整合篇七
. 负责项目上一切工作事务，主持项目部工作，做好项目部工作的指导监督和管理;
2. 制定项目施工管理计划，明确项目阶段性目标，并对计划进行跟踪、分析、指导、总结;
3.负责项目人员管理，包括人员的调配、项目的目标管理：对项目的整体目标进行明确下达，并将目标进行分解，做到责任到位，并对目标完成情况进行监督检查和调整;
4. 监督执行项目总体进度、项目财务预算及项目安全，控制项目成本，汇报项目进展情况;
5. 对项目施工准备、施工进度、质量、现场管理、投资控制进行审核、监督检查;
6. 参与项目前期的技术支持，协助公司完成项目的后评价，总结项目施工情况，提出改进建议;
7. 负责对各方提出的设计变更、增补工程进行审查，按照公司的规定原则，监督现场签证和记录;
8. 负责检查项目文件资料的管理，组织竣工验收及移交;
9. 配合采购预算部、营销中心等部门进行项目前期运作，参与项目可行性研究工作，提出合理化建议;
10. 服从公司领导，严格把控质量，控制施工成本，把控好项目上的安全施工问题。
工程项目经理岗位职责归纳整合篇八
1. 按公司制定的质量、经济、安全等目标实施并完成。
2. 确定项目管理团队人员，宣贯各岗位职责权限，执行公司各项规章制度。
3. 按公司发展要求培养下属各项技能，为公司选拔优秀人才。
4. 负责编制项目的施工进度计划、资金规划、招采计划(含物料)、质量控制计划、安全文明方案等，并按公司审核通过的方案实施。
5.在投标阶段，负责完成投标所需的施工组织设计、项目经理答辩等与工程、技术有关的投标事宜;在项目招采阶段，负责各类分承包方的提名、参与比选、谈判。
6. 在项目遇到阻碍时，积极主动、竭尽所能的协调建设单位、施工总承包、监理、设计单位、分包单位、政府职能部门等内外关联单位，保证项目顺利进行。
7. 负责完成财务部所需的农民工工资相关资料及发放等事宜。
8.项目工程终结，及时组织有关人员对项目各个方面进行分析、总结、复盘工作，并负责做好项目过程资料、竣工资料等项目资料原件统一归档公司人事行政部(特别是开工令、竣工验收单、移交单的归档)。
9. 完成工程总交办的其他工作任务。
