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考核方案九篇(优质)

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考核方案九篇(优质)
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方案是从目的、要求、方式、方法、进度等都部署具体、周密,并有很强可操作性的计划。方案能够帮助到我们很多,所以方案到底该怎么写才好呢?下面是小编帮大家整理的方案范文,仅供参考,大家一起来看看吧。

考核方案篇一

教研定认为教师考核应分工协作下五个部分。

年级组工作的主要职能是管理,所以应对本年级组考核着重放在管理上,而不应是业务上,管理包括:

①出勤,是否每天按时到校,无擅自离岗现象

②上班期间是否过度娱乐,上网看电脑影响歌曲

③是否认真备课,经常坐在办公室备课批改作业,还是闲聊

④是否参加年级组会议活动,完成年级组交办的任务,如监考、按时阅卷

⑤是否关心年级组工作,主动维持秩序,爱护公物,有节约意识,对学生有爱心,对所教班级工作热心,经常找班主任沟通。

①是否完成全员育人任务1分

②参加家长会1分

③主动承担班主任工作3分,学校安排2分

④写德育论文1分

⑤师德师风好1分

(一)考核项目

1、参加集体备课工作,承担集体备课任务(3分)

2、课堂教学有教案,讲方法,效果好(3分)

3、批改作业(2分)

4、承担周练、月考命题任务(2分)

5、参加循环听课(3分)

6、听课笔记(1分)

7、质量分析(1分)

8、个人教学计划、总结(2分)

9、撰写教学案例(2分)

10、参加学术讲座培训(1分)

11、读书笔记(1分)

12、教学反思(1分)

加分项目

①能手赛(1分)

②论文发表(2分)

③课题研究(1分)

④学术讲座(1分)

⑤循环听课,大家评选优秀课要在全校讲示范课加2分

⑥教案评比,优秀教案由教研室审核在全校展示

语数外评2人,其他组1人

1、学生评价40分

2、教学质量只看每次考试均分,优秀率,不参照以前,第一名10分、第二名8分,第三名6分,第四名4分,以后3分。

3、监考阅卷(2分)

4、奥赛辅导等各种获奖(2分)

考核方案篇二

区委组织部:

根据《区委组织部关于做好20xx年区管干部年度考核工作的通知》精神,为全面、客观、公正地考核农委领导班子成员履行岗位职责的情况,结合农委实际,特制定本方案。

成立考核领导小组,全面负责本次考核工作。

农委副职领导班子成员

20xx年1月-20xx年2月上旬

1、组织部门测评。区委组织部实施,领导班子成员述职,机关事业单位全体人员测评。

2、考核分管部门的工作业绩。重点参照区委、区政府下达的目标任务完成情况,市农办、市农委等业务主管部门考核情况等。

3、领导班子意见。依据平时表现,履行职责过程中所提出的工作思路、采取的措施、发挥的具体作用以及所取得的绩效等。

4、考核领导小组评议。考核领导小组根据领导班子成员本人填写的《实绩考核评估表》、分管部门的工作实绩、区委组织部反馈的考核成绩,进行综合分析,客观公正地提出考核意见,报农委党工委审批。

5、农委党工委审批。根据考核领导小组上报的考核意见,农委党工委召开专题会议,逐一审批,确定考核结果。

采取百分考核制。区委组织部反馈测评得分占50分,分管部门工作业绩占40分,领导班子意见占10分。。

1、考核结果在农委范围内公布。

2、为有利于考核资料的保存和考核工作的连续性,考核领导小组及时做好考核材料的归档工作。

考核方案篇三

一、五项评比:(卫生、早操、午间操、午休、晚寝)15分

二、读报(准时下班落实每天工作,维持纪律等)10分

三、按时记录上交班主任工作台帐(家访、谈话团队班活动记录等)10分

四、上足上好班会课(有目的、有要求、有内容)10分

五、黑板报和班级财产管理(每月底出刊,每月初检查班级财产管理情况)10分

六、学校、各处室布置的工作任务落实完成(各种考试、教育、实践、活动、竞赛等)10分

七、杜绝“三种现象”(上网、抽烟、打架)15分

八、班主任会议(必须准时参加会议并作好记录)5分

九、“长明灯”现象(晴好天气不开灯)10分

一十、逃课(平时上课、周六补课等)10分

一、五项评比:15分

月总分在98分以上得15分,在95-97.9之间得10分,在85-94.9之间得5分,84.9分以下得0分。

二、读报:10分

月读报在20次以上得10分,在10-19次得5分,在9次以下不得分。

三、按时记录和上交班主任工作台帐:5分

台帐记录全得5分,记录稍缺得2分,台帐不交(每月一次)扣10分。

四、上足上好班会课:10分

上足(45分)上好(有教案)得10分,未上足(30分)得5分,挪作他用扣10分。

五、黑板报和班级财产管理:10分

按时刊出黑板报和无财产损坏得10分,严重损坏公物(质视损坏情况)最高扣20分。

六、学校、各处室布置的工作任务落实完成:10分按质按时完成得10分,不完成不得分。

七、杜绝“三种现象”:15分

无三种现象发生得15分,其中发生一次得5分,有处分(抽烟、打架)扣20分。

八、班主任会议:5分

准时参加并记录好会议内容得5分,公事请假不能出席得3分,无故不参加不得分。

九、“长明灯”现象:10分

查到晴好天气开着“长明灯”二次扣5分,五次以上扣15分。

一十、逃学:10分

无逃课得10分。有逃课学生屡禁不止不得分。

一、当月正常做好班主任工作给予考核。

二、当月病事假累计超20天,不予考核。

三、班上有严重违法违纪学生(派出所立案)不予考核。

四、当月班上有三人次打架并有行政处分的不予考核。

五、当月班上有流生者不予考核。

当月考核奖与当月的考核分挂钩。具体等次如下:

一、90-100分为优秀级得70元

二、75-89分为良好级得60元

三、60-74分为合格级得45元

四、60分以下为不合格级得0元

一、班级学额以50人为核算单位,每超5人的,加奖3元;

二、本办法作为班主任“评优”的重要依据(每月考核分在90分以上)

三、有流生扣当月考核奖70元,当年度不得评优评先;

四、本办法从20xx年10月执行,考核办法中未尽事宜,解释权属校长室。

考核方案篇四

一、考核工作目标

为了推进我校基础教育改革和发展,全面提高教育教学质量,努力创建和谐校园,创办人民满意的教育,学校决定在全镇开展中小学教师教学工作质量年度考核活动。

开展这项活动,就是要进一步强化常规教学管理,突出教学中心地位,引导教师钻研教材,研究教法,不断创新,努力实现教师教学技能发挥最大化、教学过程最优化、教学绩效最佳化的目标。

二、考核对象与时间

全校在职教师均应参加教学工作质量年度考核。

教师教学工作质量考核每学年度进行一次,一般在暑假结束前完成。

三、考核内容及等级划分

中小学教师教学工作质量年度考核主要包括以下内容:

1、教学过程(40%)

①教学常规月报(20%)——主要考查教师教学各个环节的执行情况;

②课堂教学(20%)——主要考核教师课堂教学的组织和实施情况;

2、教学效果(40%)——综合考查教师教育教学的绩效。主要包括:学生的学习兴趣、学习习惯、学习方式、学习方法与能力以及考试成绩,同时参考平时其他教学考查和学科活动绩效等情况。

3、教学创新(20%)——主要考查教师教育科研能力和水平情况。

教师教学工作质量考核将依据上述各项指标的考核结果,将教师教学工作质量分为四级八等,具体标准为:60-69分为一级乙等,65-69分为一级甲等,70-74分为二级乙等,75-79分为二级甲等,80-84分为三级乙等,85-89分为三级甲等,90-94分为四级乙等,95分以上为四级甲等。60分以下的不定等级。

四、考核工作的组织

1、为加强对这项工作的组织和领导,学校成立中小学教师教学质量年度考核工作领导小组,其具体人员如下:

组 长:罗碧辉

副组长:丰德义

成 员:刘桂书 何雪峰 方国平

刘桂书主任通知负责日常考核任务和档案整理,何雪峰主任负责归档。

2、考核工作职责具体分工是:中小学教师教学工作质量一、二级的考核由学校负责组织,镇中心学校负责审核;三、四级的考核由镇中心学校集中组织,县教育局负责审核学校将在每年7月20日前将考核结果报镇中心学校中小学教师教学工作质量年度考核领导小组办公室。

3、各级考核均实行个人申请、分级测评、集中审核发证的'基本程序。各单位将镇中心学校初步审核的结果于8月1日前记载在教师证书上,以便县教育局审核盖章。

五、相关管理规定

1、中小学教师教学工作质量考核实行等级证书和“五挂钩”制度。即在各级教师专业技术职务评聘、年度工作考核、人事聘任、各类评优及骨干教师(含名师、特级教师、教学能手等)推荐、绩效工资发放等工作中,坚持把教师的教学工作质量作为主要考核指标。

其中,申报中学高级职称的教师,除应符合相关基本条件外,其近两年教学工作质量考核最低应达到三级水平;

申报中级职称的,其近两年教学工作质量等级最低应达到二级水平;

申报初级职称的,其近两年教学工作质量等级最低应达到一级水平(截止当年12月31日男年满55周岁、女年满50周岁的教师可降低一个等级要求)。

凡教学工作质量等级不能达到三级水平以上的教师,其年度工作考核不能评为优秀,也不得作为县级以上综合模范及特级教师、名师、骨干教师、教学能手的推荐对象。

对连续两年教学工作质量考核不能达到一级水平的教师,将作待岗或转岗处理。

学校将教学质量考核作为发放绩效工资的重要依据。

2、教师教学成绩考核以常规教学检查记载、期中期末考试成绩、学生评教等为基本依据。对在重大活动中取得突出成绩及获得其他教学质量奖励的适当予以加分。

3、学校将及时收集和保管相关数据,建立和完善教师教学质量档案,为教学质量考核提供必要的可信依据。教师教学质量档案作为教师工作调动的重要档案资料之一,接受教师调入的学校必须查收此档案。

4、教学工作质量考核三、四级指标的控制比例原则上,一般中小学分别控制在上岗教师的20%、10%以内;对教学点等特殊教学岗位的教师和有突出贡献的教师,学校就将在三级指标的分配上适当予以倾斜。

5、学校将向全体教师宣传有关政策规定,在教学工作质量考核过程中坚持公平、公正、公开的原则,考核结果将在本单位予以公示,自觉接受全体教师监督。

6、学校研究决定:

(1)在县级及以上的检查、调考、抽测、调研等工作中,位于全县乡镇后三名的相关责任教师在教师教学工作质量年度考核中一律不得评为二级及以上级别;

(2)镇级统调考中连续两学期都位于后三分之一区间的教师在教师教学工作质量年度考核中不得评为三级及以上级别(但学校将适当考虑教师中途换班接手的情况,上升达三个位次但仍位居后三分之一区间的教师不能一票否决);

凡是在原来基数上下降了五个位次的教师当年度不能评为三级及以上级别;

(3)若学年教学工作综合结账位于全镇倒第一名,学校校长、分管教学副校长、教务主任在教师教学工作质量年度考核中一律不得评为三级及以上级别;

(4)当年度的“四优评选”一项没有达到10分的不能评为三级及以上级别的教师(必须是各级教研部门评选中获奖的,具体类别详见考评细则3中的“四优评选”、“公开发表”、“其他”三项,其中县级至少要有不同类别的两项获奖);

(5)当年度的“四优评选”一项没有达到20分的不能评为四级教师(必须是各级教研部门评选中获奖的,具体类别详见考评细则3中的“四优评选”、“公开发表”、“其他”三项,其中县级至少要有不同类别的三项获奖);

(6)不按时完成各级布置的工作任务而造成全校工作受到严重影响的学校负责人在教师教学工作质量年度考核中一律不得评为三级及以上级别。

(9)在县教育局、教研室、普教股、教师管理股等相关科室、镇中心学校的随机检查中发现各教学环节中的突出问题,将酌情扣除该环节得分。

学校平时视导、检查的数据直接作为教师教学工作质量年度考核的评价依据。

六、考核程序

1、建立学校、教师个人教学质量年度考核档案;

2、平时过程考核资料的整理与积累。将教师平时考核的资料及时归放到学校和教师个人教学工作质量年度考核档案(包括教学月查表、课堂教学评价表、教师四优及其他获奖证书复印件、学校对教师“教学素质部分”考核记载、参与校本研训资料、期中期末考试成绩证明单等)。

秋季学期结束时,学校应整理一次教学工作质量年度考核档案,算出相关考核得分。

3、学年考核。每年7月份各单位组成的考核专班对教师的教学工作质量进行考核,给每位教师评出得分、评定等级,教师在综合评价表上对考核结果确认签名;

4、将考核结果进行公示(公示期不得少于一周);

5、公示期满后,学校以书面形式申请镇中心学校对本单位教师教学工作质量年度考核结果进行复查;

6、镇中心学校复查后各单位将三、四级教师的申请和考核资料送交镇中心学校复审;

7、镇中心学校对复审情况进行公示;

8、学校完善考核档案,并将本单位本年度教师教学工作质量年度考核情况进行汇总,将教师教学工作质量年度考核汇总表以文本和软盘形式上交镇中心学校;

9、镇中心学校将全镇教师教学工作质量年度考核情况汇总送交县教育局审核复查,最终确认得分和等级;

10、填写教师教学工作质量年度考核记载证书。

20xx年2月4日

考核方案篇五

交通局成立交管站工作目标管理工作考核考评工作领导小组,负责全县交管站考评的领导工作。

坚持遵循客观公正的原则,全面系统,突出重点,注重过程,强调实绩,结果公示,接受监督。

本方案适用于全县交通管理站考核。

(一)考核方法

采取日常督办反馈与年度集中考核相结合的方式,以年度集中考核为主,以定量的方法,对各站承担的站年度主要工作目标、主要工作事项、一般工作目标、临时工作目标完成情况、经费支出预算目标执行情况以及岗位责任履行情况进行综合考评记分。

考核结束后,由考核领导小组形成考核报告和奖惩方案,提交局(所)长办公会议审定。

(二)考核分数:满分为1000分(单位有一票否决情况除外)六部分组成:

(1)队伍建设200分,按所列项目分配分值罚责扣分。

(2)道路运输安全监管150分,按所列项目分配分值罚责扣分。

(3)市场监管200分,按所列项分配分值罚责扣分。

(4)行政执法180分,按当年执法事项数量分配分值罚责扣分。

(5)超限超载车辆治理120分,按当年执法事项数量分配分值罚责扣分。

(6)站务管理工作150分,按所列项目分配分值罚责扣分。(三)奖励加分

(1)本年度单位被选树为经验典型的,市级以上(含市级)的加5分,县级的加2分;此项加分不超过5分。

(2)本年度受到县级表彰的先进单位综合得分加1分;受到地市级表彰的先进单位综合得分加2分;受到省级(含省级)以上表彰的先进单位综合得分加3分。同一项目不累计加分,取最高级别加分。

(3)本年度个人受到县级表彰的,所在单位综合得分加1分;个人受到地市级表彰的,所在单位综合得分加2分;个人受到省级(含省级)以上表彰的,所在单位综合得分加3分。此项加分不超过3分。

(4)本年度站级干部职工考核达到优秀的,每人次单位综合得分加2分。

考核实行计分制:等级分为优良、合格、基本合格和不合格,且考核总分合计不低于850分的为优良,且考核总分合计在700分至849分之间的为合格,且考核总分合计在600分至699分之间的为基本合格,考核总分合计低于600分的为不合格。

1、实施考评的单位和人员要坚持考评原则,严格依据本方案实施考评;不准在未公布结果前泄露考评情况。

2、被考评单位要提供原始实绩证明资料,严禁弄虚作假。

3、凡违反考评纪律者,一经查实,取消其考评主体资格。

1、奖励

年终综合考评总分位列前三名的,由局通报表彰并给予奖励。

2、惩处

(1)考评得分位列最后1名的单位,由交通局党组通报批评,限期整改;单位主要领导向交通局党组写出书面检查,并向局考评办报送整改方案;由局党组安排对单位主要负责人进行诫勉谈话,单位负责人当年不评先。

(2)连续两年考评位列倒数第一名的单位,给予单位主要负责人免职处理,单位其他负责人当年不评先。

考核方案篇六

为全面贯彻《中小学教师职业道德规范》,不断规范教师从教行为,提高我校教师的师德修养,树立学校和教师的良好形象,使全体教师树立教书育人、爱岗敬业、关爱学生、无私奉献的良好风貌。根据上级有关师德建设的文件精神和要求,结合我校实际,特制定师德师风考核评比细则。具体内容如下:

组 长: 滕巍

副组长:么丽丽

成 员: 刘印、邬存明、刘洋、李俐励

我校在编在岗教师

1、综合考核评分(由学校师德师风考核小组进行)(按《考核细则》考评,百分制)占30%;

学生测评(由学校考核领导小组进行)占10%;

家长测评(由学校考核领导小组进行)占10%;

教职工互评占30%;

教师自评占20%。按上述五项得出个人总分,并确定等次。

2、在师德评价中,对发生以下问题之一的,实行一票否决,视其师德为不合格,并视其情节予以处理。

(1)体罚、变相体罚学生造成恶劣影响的。

(2)因工作失职,导致恶*事件的。

(3)教师本人擅自停课、无故旷工的。

(4)强制学生订购教辅资料或者报刊的,

(5)向学生或家长索要或变相索要财物、收受学生或家长财物的。

(6)其他严重违反师德规范,在师生中乃至社会上造成恶劣影响的

(一)教师师德师风考核结果作为教师绩效考核评价指标中“职业道德”部分的评价结果,按不低于教师绩效考核20%的权重计入教师绩效考核结果,并与事业单位工作人员年度考核挂钩。

(二)教师师德师风考核结果作为职务评审、职称评定、岗位聘任、表彰奖励等的重要依据,实行师德问题“一票否决”

(三)师德师风考核等次优秀的,绩效考核和年度考核才可评为优秀等次;对师德师风考核优秀者,在职务评审、职称评定、岗位聘任、表彰奖励时,同等条件下优先考虑。

(四)师德师风考核不合格的,绩效考核和年度考核应定为不合格;师德考核不合格者,当年不得晋升职务、岗位等级,不得评先评优,按有关规定扣发绩效工资,必要时可调整工作岗位。教师违反师德规范情节严重、造成恶劣影响的,按规定应给予党纪政纪处分或者撤销教师资格,直至解聘。

考核方案篇七

根据《陵醴四中处室目标管理考评细则》和《陵醴四中年级部目标管理考核方案》,经校长办公会研究,决定对各处室、年级20xx年下学期工作进行目标管理考核,现将有关事项通知如下,请遵照执行。

组长:z 执行组长:z

副组长:z

成员:zz

(一)、处室考核

1.z:负责考核的组织协调工作,对处室的工作质量进行考核;

2.z:负责对处室制度建设工作进行考核;

3.z:负责对处室计划总结工作进行考核;

4.z:负责对处室班子建设工作进行考核;

5.z:负责对处室的满意率调查工作。

(二)、年级考核

1.各处室主任按照《陵醴四中年级部目标管理考核方案》进行考核;

2.z副书记负责全面的统筹协调工作。

处室考核:20xx年2月2日(星期一) 上午8:30)

年级考核:20xx年2月2日(星期一)上午10:30

1. 本次考核根据结果评选出“红旗处室”2个,“红旗年级”1个。

2.请各处室于20xx年2月2日8:30前将本处室的资料送求真馆二楼大会议室接受考核,于当日17:00后领取本处室资料;

3.请各年级于20xx年2月2日10:30前将本年级的资料送求真馆二楼大会议室接受考核,于当日17:00后领取本年级资料;

4.请负责考核的同志在规定的时间(以部门送交资料时间为准)、地点进行考核工作;

5.考核时,请被考核部门的领导及资料员不要离开考核地点,随时接受询问。

考核方案篇八

加强口语测试有助于检查学生口头交流,能促进、引导学生大胆表述。通过测试激发并保持学生学习的兴趣。

以平时表现为主要依据,可选取学生表现最好的一次进行评分。

1 喜欢学习汉字,能用多种方法独立识字,写字姿势正确,书写正确、端正、整洁,则不扣分。

2 较喜欢学习汉字,有一定的独立识字能力,写字姿势正确,书写比较端正、整洁,得3—4分。

3 识字与写字兴趣不浓,学习中比较被动,扣1—2分。

抽取课本中要求背诵的篇目

1、背诵时正确、流利、有感情,极个别的添字、漏字现象不扣分。

2、背诵时不太流利、没什么感情,出现少数的添字、漏字现象,得3—4分。

3、背诵有困难的学生,允许其再练习,准备好后重新背诵,再评分。

从《亲近母语》选一篇自己认为读得最好的课外短文进行朗读。

1、正确、流利、有感情地朗读短文,极个别的添字、漏字现象不扣分,读得特别好的可酌情加分。

2、比较正确、流利地朗读短文,有少数添字、漏字现象,得3—4分。

3、朗读有困难的学生,允许其在老师或同学的帮助下再练习,准备好后重新朗读,再评分。

平时观察与期末测试相结合,老师与学生一起评价。

从听过或看过的故事中选择一个讲给大家听。

1、有表达的自信心,积极参与讨论,对自己感兴趣的话题能用普通话清楚地表达自己的看法。与人交流态度自然大方,有礼貌,不扣分。

2、较积极地参加讨论,能用普通话较清楚地表达自己的看法,与人交谈态度较自然大方,有礼貌,得3—4分。

3、不善于与别人交谈,不善于用普通话清楚地表达自己的看法,得1—2分。

考核方案篇九

1、bb市级健康养殖小区建设

2、本级牧业小区建设

3、种畜禽场建设

1、bb市级健康养殖小区标准

(1)养猪小区:商品猪存栏600头以上或存栏种母猪300头以上。商品猪每头在25公斤以上,种母猪在100公斤以上。

(2)养鸡小区:蛋鸡存栏在10000只以上或蛋种鸡存栏5000只以上;肉鸡存栏1.5万只以上或肉种鸡1万只以上。商品蛋鸡达到40日龄以上,商品肉鸡达到20日龄以上,种鸡达到60日龄以上。

(3)养牛小区:肉牛存栏300头或饲养种母牛150头以上,奶牛存栏100头以上。种母牛和奶牛要达到6月龄,体重150公斤以上。

(4)养羊小区:成龄羊存栏量达到500只以上。

(5)养兔小区:成龄兔存栏5000只以上或种母兔存栏20xx只以上。

(6)养鹅小区:成龄鹅存栏20xx只以上或种鹅存栏1000只以上。

(7)养鸭小区:成龄鸭存栏8000只以上。

(8)养鹿小区:成龄鹿存栏200只以上。

(9)特产小区:成龄貂、狐、貉存栏500只以上。

2、本级牧业小区标准

牧业小区是指离开村屯,由三个以上饲养户组成,达到如下饲养标准:育肥猪存栏1000头以上、成龄母猪存栏100头以上、肉牛存栏200头以上、成龄奶牛存栏50头以上、鹅存栏5000只以上、肉鸽存栏5000只以上、肉鸡批存栏2万只以上、蛋鸡存栏1万只以上、成龄兔存栏20xx只以上、成龄蛋鸭存栏3000只以上、经济动物、珍禽存栏价值50万元以上。

3、种畜禽场标准

取得种畜禽生产经营许可证,并达到如下数量:肉种牛场、奶牛种牛场基础母牛达30头以上,并配套种公牛3头以上;肉种牛场种公牛价值在100万元以上;种猪场基础母猪达100头以上,并配套种公猪10头以上;父母代种禽场3000套以上;种兔场基础母兔1000只以上。

1、bb市级健康养殖小区考核办法

每新建1个bb市级健康养殖小区得50分。

乡镇按照牧联字[20xx]3号文件规定标准申请备案,考核组按照bb市验收结果认定。

2、本级牧业小区考核办法

每新建1个本级牧业小区得25分。

乡镇先申请备案,考核组逐个考核验收,予以确认。

3、种畜禽场考核办法

每新建1个种畜禽场得75分。

乡镇先申请备案,考核组逐个考核验收,予以确认。

市财政列支40万元做为奖金,各乡镇、街道按分得奖。

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最新绩效考核方案5篇(优质)
发布时间:2023-05-24
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最新教师考核方案6篇(优质)
发布时间:2023-08-07
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公司年度考核方案(优质8篇)
发布时间:2023-10-20
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2023年考核方案制定原则 绩效考核方案制定流程(优质8篇)
发布时间:2023-12-08
方案在解决问题、实现目标、提高组织协调性和执行力以及提高决策的科学性和可行性等方面都发挥着重要的作用。那么我们该如何写一篇较为完美的方案呢?以下是小编给大家介绍......
企业绩效考核方案(优质18篇)
发布时间:2024-01-30
方案是在面对问题或挑战时所采取的一套行动步骤和计划。在方案制定过程中,我们需要广泛征求意见和建议,以获得更好的解决方案。以下是一些行业领先者的方案案例,值得我们......
年度绩效考核方案(优质11篇)
发布时间:2023-12-12
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最新公司绩效考核管理方案 绩效考核管理方案(优质11篇)
发布时间:2023-10-17
为确保事情或工作顺利开展,常常要根据具体情况预先制定方案,方案是综合考量事情或问题相关的因素后所制定的书面计划。通过制定方案,我们可以有条不紊地进行问题的分析和......
项目建设考核方案(优质5篇)
发布时间:2023-09-13
无论是个人还是组织,都需要设定明确的目标,并制定相应的方案来实现这些目标。写方案的时候需要注意什么呢?有哪些格式需要注意呢?下面是小编为大家收集的方案策划范文,......
公司绩效考核方案(优质13篇)
发布时间:2023-10-26
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2023年销售部绩效考核方案 销售部绩效考核方案KSF(优质6篇)
发布时间:2024-03-22
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公司员工绩效考核方案二 公司员工绩效考核方案(优质8篇)
发布时间:2023-09-19
方案是从目的、要求、方式、方法、进度等都部署具体、周密,并有很强可操作性的计划。方案的制定需要考虑各种因素,包括资源的利用、风险的评估以及市场的需求等,以确保方......
优化员工绩效考核方案(优质22篇)
发布时间:2024-02-01
在实施一个方案之前,我们需要仔细研究现有的问题和情况。方案的成功需要有效的组织和管理。下面是一些方案制定的关键步骤,希望能给大家一些启示。优化员工绩效考核方案篇......
最新考核工作方案十 考核工作方案(优秀15篇)
发布时间:2023-09-22
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考核°方案(优秀8篇)
发布时间:2023-12-14
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最新企业员工考核方案(九篇)
发布时间:2023-07-27
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2023年学校年度考核方案实施方案(九篇)
发布时间:2024-03-31
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项目经理绩效考核方案(九篇)
发布时间:2024-04-05
为了确定工作或事情顺利开展,常常需要预先制定方案,方案是为某一行动所制定的具体行动实施办法细则、步骤和安排等。那么我们该如何写一篇较为完美的方案呢?接下来小编就......
最新财务部绩效考核方案表格 财务部绩效考核方案(优质8篇)
发布时间:2023-10-21
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最新绩效考核方案优化 绩效考核方案(精选9篇)
发布时间:2023-09-12
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最新考核方案格式 考核方案心得体会(优秀13篇)
发布时间:2023-11-04
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最新员工的绩效考核方案优质
发布时间:2023-04-20
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绩效考核方案 考核方案开头语(4篇)
发布时间:2024-04-10
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考核方案表 考核方案集合(汇总14篇)
发布时间:2023-12-14
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仓库员工绩效考核方案 考核方案员工绩效考核方案(汇总9篇)
发布时间:2023-12-01
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厨房员工绩效考核方案三篇(优质)
发布时间:2023-08-22
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2023年考核方案制定原则(优质14篇)
发布时间:2023-11-08
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电商公司绩效考核方案(优质12篇)
发布时间:2023-12-07
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最新公司绩效考核方案(优质12篇)
发布时间:2023-12-22
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绩效考核方案 考核方案怎么制定?(5篇)
发布时间:2023-08-07
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最新项目建设考核方案优质(12篇)
发布时间:2023-04-14
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2023年考核方案制定原则(优质12篇)
发布时间:2023-12-15
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2023年公司年度考核方案(优质8篇)
发布时间:2023-10-20
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2023年绩效考核制度方案(优质20篇)
发布时间:2023-11-09
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物业员工考核方案 员工考核方案(四篇)
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最新考核方案 考核方案怎么制定?(八篇)
发布时间:2023-08-06
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教师考核方案 考核方案调整通用(四篇)
发布时间:2023-04-05
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绩效考核方案 绩效考核方案8篇(实用)
发布时间:2024-03-24
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最新考核°方案 员工考核方案(模板13篇)
发布时间:2023-10-28
为确保事情或工作顺利开展,常常要根据具体情况预先制定方案,方案是综合考量事情或问题相关的因素后所制定的书面计划。优秀的方案都具备一些什么特点呢?又该怎么写呢?以......
2023年公司员工绩效考核方案设计 公司员工绩效考核方案(优质8篇)
发布时间:2023-10-07
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月度绩效考核方案 公司月度绩效考核方案(优秀5篇)
发布时间:2024-03-29
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发布时间:2023-05-24
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2023年生产员工绩效考核方案 考核方案员工绩效考核方案(通用9篇)
发布时间:2023-10-14
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月度绩效考核方案 月度绩效考核方案与年度考核的优势及劣势(5篇)
发布时间:2024-04-09
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最新终考核方案 考核实施方案(精选10篇)
发布时间:2023-12-21
为了确保我们的努力取得实效,就不得不需要事先制定方案,方案是书面计划,具有内容条理清楚、步骤清晰的特点。写方案的时候需要注意什么呢?有哪些格式需要注意呢?以下是......
最新考核方案和考核细则 考核方案心得体会(模板13篇)
发布时间:2023-10-15
为了确保事情或工作得以顺利进行,通常需要预先制定一份完整的方案,方案一般包括指导思想、主要目标、工作重点、实施步骤、政策措施、具体要求等项目。方案书写有哪些要求......
最新考核方案和考核细则 考核方案心得体会(通用16篇)
发布时间:2023-12-28
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销售考核方案 销售考核方案制定(十五篇)
发布时间:2023-08-17
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最新一线员工绩效考核方案 考核方案员工绩效考核方案(通用11篇)
发布时间:2023-10-14
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考核方案(六篇)
发布时间:2023-03-17
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最新新员工考核制度方案 员工考核制度明细(优质4篇)
发布时间:2023-08-22
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考核方案格式(优秀12篇)
发布时间:2023-11-02
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绩效考核方案设计思路汇总(九篇)
发布时间:2023-08-24
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考核方案解读 考核方案征求意见通知(13篇)
发布时间:2023-08-07
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工资考核方案 绩效工资考核方案(通用11篇)
发布时间:2024-01-09
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2023年绩效考核方案制定流程 绩效考核方法kpi和okr区别(九篇)
发布时间:2023-04-19
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绩效考核工作方案 绩效考核的方案(十四篇)
发布时间:2023-08-07
为保证事情或工作高起点、高质量、高水平开展,常常需要提前准备一份具体、详细、针对性强的方案,方案是书面计划,是具体行动实施办法细则,步骤等。优秀的方案都具备一些......
2023年绩效考核方案 考核方案怎么制定?(五篇)
发布时间:2023-08-07
方案是从目的、要求、方式、方法、进度等都部署具体、周密,并有很强可操作性的计划。方案能够帮助到我们很多,所以方案到底该怎么写才好呢?下面是小编精心整理的方案策划......
考核方案解读 考核方案征求意见通知(7篇)
发布时间:2023-08-22
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2023年绩效考核方案 考核方案怎么制定?(8篇)
发布时间:2023-03-23
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年终员工考核方案 年终员工考核方案(七篇)
发布时间:2023-08-07
“方”即方子、方法。“方案”,即在案前得出的方法,将方法呈于案前,即为“方案”。那么我们该如何写一篇较为完美的方案呢?下面是小编精心整理的方案策划范文,欢迎阅读......
最新绩效考核工作方案 绩效考核工作方案考核组织(十三篇)
发布时间:2023-03-10
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最新绩效考核工作计划 年度绩效考核实施方案七篇(优质)
发布时间:2023-08-05
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2023年仓库员工绩效考核方案 员工绩效考核方案(优秀10篇)
发布时间:2023-10-14
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2023年绩效考核方案意见建议(优质八篇)
发布时间:2023-08-07
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最新绩效考核方案制定流程(优质7篇)
发布时间:2023-08-05
为了确定工作或事情顺利开展,常常需要预先制定方案,方案是为某一行动所制定的具体行动实施办法细则、步骤和安排等。方案对于我们的帮助很大,所以我们要好好写一篇方案。......
考核方案和考核细则(通用9篇)
发布时间:2023-11-02
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最新建筑公司绩效考核方案 公司绩效考核方案(优秀13篇)
发布时间:2023-10-30
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最新仓库员工绩效考核方案(优质13篇)
发布时间:2023-12-21
为确保事情或工作顺利开展,常常要根据具体情况预先制定方案,方案是综合考量事情或问题相关的因素后所制定的书面计划。方案能够帮助到我们很多,所以方案到底该怎么写才好......
最新考核方案员工考核方案填内容(精选11篇)
发布时间:2023-10-28
为了确保事情或工作有序有效开展,通常需要提前准备好一份方案,方案属于计划类文书的一种。我们应该重视方案的制定和执行,不断提升方案制定的能力和水平,以更好地应对未......
2023年物业员工绩效考核方案优质(四篇)
发布时间:2023-03-30
“方”即方子、方法。“方案”,即在案前得出的方法,将方法呈于案前,即为“方案”。大家想知道怎么样才能写一篇比较优质的方案吗?以下是小编为大家收集的方案范文,欢迎......
最新一线员工绩效考核方案(优质13篇)
发布时间:2023-12-01
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2023年幼儿教师绩效考核方案三篇(优质)
发布时间:2023-03-30
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最新绩效考核方案制定流程(优质9篇)
发布时间:2023-08-05
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2023年考核方案的作用 考核方案怎么制定?(24篇)
发布时间:2023-08-11
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公司年终考核方案 对村级年终考核方案(5篇)
发布时间:2023-04-22
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2023年考核方案表(优秀11篇)
发布时间:2023-12-26
无论是在个人生活中还是在组织管理中,方案都是一种重要的工具和方法,可以帮助我们更好地应对各种挑战和问题,实现个人和组织的发展目标。方案对于我们的帮助很大,所以我......
员工绩效考核方案的优化与改进(优质14篇)
发布时间:2024-03-20
1.方案是指为解决具体问题或实现特定目标而制定的一系列任务和步骤。我们可以通过分析过去的类似案例或经验,为制定方案提供参考和借鉴。如果你在制定方案时遇到困难,可......
员工绩效考核方案 业务部门绩效考核方案(七篇)
发布时间:2023-08-07
方案是从目的、要求、方式、方法、进度等都部署具体、周密,并有很强可操作性的计划。方案书写有哪些要求呢?我们怎样才能写好一篇方案呢?下面是小编为大家收集的方案策划......
绩效考核方案 绩效考核方案设计思路(大全四篇)
发布时间:2023-08-07
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试用期满考核工作方案 考核工作方案(模板14篇)
发布时间:2023-09-22
无论是个人还是组织,都需要设定明确的目标,并制定相应的方案来实现这些目标。方案的制定需要考虑各种因素,包括资源的利用、时间的安排以及风险的评估等,以确保问题能够......
最新考核方案解读 考核方案征求意见通知(9篇)
发布时间:2023-08-14
“方”即方子、方法。“方案”,即在案前得出的方法,将方法呈于案前,即为“方案”。方案能够帮助到我们很多,所以方案到底该怎么写才好呢?下面是小编为大家收集的方案策......
2023年绩效考核方案 绩效考核方案设计思路(3篇)
发布时间:2023-03-13
为了保障事情或工作顺利、圆满进行,就不得不需要事先制定方案,方案是在案前得出的方法计划。优秀的方案都具备一些什么特点呢?又该怎么写呢?以下是小编为大家收集的方案......
2023年考核方案解读 考核方案征求意见通知(7篇)
发布时间:2023-08-05
为了确定工作或事情顺利开展,常常需要预先制定方案,方案是为某一行动所制定的具体行动实施办法细则、步骤和安排等。方案的格式和要求是什么样的呢?下面是小编帮大家整理......