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中小企业如何战略升级转型精选

格式：DOC 上传日期：2023-08-15 00:32:18

中小企业如何战略升级转型精选

时间：2023-08-15 00:32:18 小编：zdfb

在日常的学习、工作、生活中，肯定对各类范文都很熟悉吧。相信许多人会觉得范文很难写？接下来小编就给大家介绍一下优秀的范文该怎么写，我们一起来看一看吧。

中小企业如何战略升级转型篇一

因为职业的缘故，做行业性的营销咨询和白酒企业打交道就像是家常便饭，在接触的过程也对这些企业有了一些认识和了解。

在当前全球金融危机影响下，经济开始由原来的快速增长变为缓慢增长，原来企业赖以快速发展的大环境变了，但是“发展”作为一种长期的目标永远不会变，中国企业该如何应对，成了很多企业关心和关注的重要为题。

很多人建议说：中国企业应该加强内功修炼，确实如此，但是如何进行内功修炼，从哪些方面展开呢?尤其是对于中小企业来讲，这里提出一些笔者的观点和看法，供为探讨和参考。其实这些问题也不是某一行业企业独有的，而是存在于整个企业界的。

在销量为天的指导思想作用下，加上“一俊可以遮百丑”惯例，似乎只要销量好就可以证明企业是优质的，但是销售业绩的快速增长也同时造成了企业整体发展的不对称，尤其是管理和团队发展的不均衡，这是一个普遍性的突出问题。

企业注重营销是对的，但是同时也要重视企业的均衡发展，而且笔者在咨询的实践中也发现：很多营销中面临的问题并非是从营销层面引发的，而是从更深一层引发的，要有效解决这些问题，必须从更高一层面入手。

比如产品问题(开发速度慢、质量不达标等)，营销部门是在根据市场需要进行产品开发和设计，但是企业需要提供生产和决策的后台支持，这样才是企业的系统运营;再比如说营销队伍问题，随着企业的快速发展，人是必须的要素，但是并非说企业直接招聘的人就可以拿来使用，这就造成了团队在发展过程中只能解决数量，而很难从质量上给予保证，加上难以应对的庞大队伍管理需要，这依然是企业管理的问题。

1、决策效率的提升

二是学会抓大放小，在企业内进行适度的放权;

三是决策者要努力提高自身的修养和专业素质，不断开阔自己的视野。俗话说：看的远才能走的远，一样道理，领导者的心胸和视野决定着企业的未来方向和成就。

四是要加强企业的信息流管理，信息是企业进行决策的理性参考，不系统和不准确的信息都可能导致决策的失误，信息流的管理包括：产供销数据信息、市场动态信息、行业动态信息等等。

2、管理流程的优化

为什么我们开始重视流程，因为流程可以让企业的管理更加有序和高效，流程优化的原则就是减少环节提高效率;加强团队参与，减少个人英雄主义。包括决策流程，每一个部门和每一项工作的运营流程都需要给予重视。

结：其实企业的成本不光存在于外部(市场投入和营销之处)，更是存在于内部，效率低下也一样隐形的消耗了大量的成本，改进流程一样可以提高企业的盈利水平。

3、产品开发和生产的管理

首先建立一套规范的产品开发流程，从品牌规划到开发计划、概念研发、再到包装设计和后续生产，必须由原来的随意性操作变为规范性流程化运作，一是提高产品的质量，二是提高产品开发的效率。

其次是加强对供应环节和生产环节的管理：供应环节主要是供应物料的质量和速度;生产环节主要是质量和效率，质量当然不用说，就是产品的品质，一方面是技术质量的稳定性(技术层面)，二是包装物料的质量把关(瓶子的清洁、包装的颜色和材质质量、完好性等);另一方面是生产效率，从速度层面自不必说，这主要依靠工人的技术水平和生产设备的现金化程度，重要的一点是对成品率的控制，比如库存管理环节、装卸、运输等容易出现破损的环节。

4、培养自己的企业文化

其实文化是一个很空泛的概念，但是企业的长期也发展必须依赖于一定的企业文化。过去我们对于文化的理解太过肤浅和片面——单纯的认为企业文化就是喊几个口号，提炼几个理念，再或者就是追溯一下企业的历史，找一些可以作为说辞的典故。

其实，文化的表现应该是一种做事的风格或习惯。比如中国人的中庸之道，这才是一种文化，大家不用天天喊口号，但是已经成为思想意识里的一种做事的习惯或准则。

企业文化的形成有赖于企业领导者的个人风格和习惯，就像《亮剑》所探讨的一样。在领导者个人风格和习惯的带动下，这种风格和习惯成了团队的风格和习惯，而这种风格和习惯会代代传承，无论团队如何扩张，无论发展到什么时候，都会保持其精髓，这种精髓就是企业的文化。

结：其实企业要想提升管理能力并非难事，尽管我们说制定战略不能设立标杆，但是在提升管理水平和运营效率是永远有标杆可循的，因为不管是一个行业还是整个企业界，走在前列的只是少数的几个，后来者大都可以以他们为标杆，通过学习来实现，但学习不等于照搬，而是要结合企业实际的不断改进和优化学习。

快销品行业不同于高科技行业，高科技行业有技术壁垒，比如微软、英特尔等，可以技术为支点建立企业的核心竞争力，但快销品行业就不同，品牌、营销团队、企业资源等都是构筑企业核心竞争能力的重要因素。

团队升级也在企业管理的范畴之内，因为团队在企业发展过程中的重要性，所以我们特别进行说明。团队的升级需要从三个方面入手。

1、加强团队的管理：主要内容就是企业要建立一套完善的招聘、任用机制，清晰而科学的部门设置和划分，明确的职能划分以及科学的作业流程。

2、团队素质的提升：首先围绕各部门和职位，设立该职位的能力(知识、素质和技术)胜任模型，包括通用能力和专业能力。然后对各职能人员的能力现状进行评估，在评估的基础开展持续的培训、指导、监督、自我提升等。其中最关键的是让每一个人找到自己的能力短板，明确提升目标，才能进行有效的能力提升，以达到胜任标准。

企业的团队能力提升可以有很多种方式，不一定非要是集体坐在会议室里进行培训，比如在工作中采用“导师制”(一对一的辅导)，通过在工作中进行传、帮、带一样可以达到胜任能力标准。

3、调整人员结构：中国企业一般都要经历三个用人阶段，即熟人阶段(熟人、比较放心的，尤其是家族内的，能力居于次要地位)，能人阶段(采用在某一方面能力比较突出的人，但是职业化能力不够，一段时间内一两个人决定着企业生死命运)、职业化阶段(职业化经理人，拥有系统的知识和丰富的管理经验)，经过这三个阶段才开始标志着一个企业走向成熟。

在这一过程中，要加强对中层的培养，中层在企业的运营中起到承上启下的作用，对上提供决策参考、执行领导的决策，对下灌输企业决策、带领团队执行，所以中层才是企业的核心资源，而中层的构成，一定是一个小团队，而不是一个人，同时中层也是企业未来高层的土壤，所以必须加大力度培养。

俗话说条条大陆通罗马，每个企业都有自己不同的发展路径，要提升企业的整体能力是一个长期的任务：目标是明确的，道路就在脚下，怎么走是自己说了算。

中小企业如何战略升级转型篇二

美丽说自2009年创立至今刚满5年时间，从6人小团队迅速壮大至上千人，女性注册用户过亿，移动客户端装机量超过8000万，刚刚过去的双11当天交易额高达5.7亿元，现发展成为国内最大的女性时尚社区。公司先后获得纪源资本、红杉资本、蓝驰创投、腾讯和清科创投等知名机构和公司的投资，有未经证实的报道消息称四轮累计融资总额达8000万美元，成为中国发展最快的互联网公司之一。

然而美丽说在发展过程中却经历了重大的被迫转型，从原来的电商导购转为垂直电商。在这前后公司都经历了哪些苦楚?在大多数行业人士眼中，美丽说的该次转型可谓是“因祸得福”，被迫转型之后公司反而有了更大的增长空间。这是基于什么得出的判断?带着这些疑问，11月5日，猎云网邀请到美丽说高级副总裁杜郭伟先生走进《创业公开课》，分享了美丽说创业成功的经验并讲述了被迫转型背后的故事，以及公司未来的发展战略。

尽管杜郭伟是在公司成立一年后加盟美丽说，但他对公司的成长历程颇为熟悉，先后负责过销售、商业产品、服装类商家运营、美妆等业务线杜郭伟认为，美丽说的成功因素主要归结于选对战场，抓住了机遇。并且公司内部一直秉承着快速、极致、创新的文化与做事风格。

2009年11月，曾创办抓虾的徐易容再次创业，美丽说聚集在了女性时尚细分领域。在当时，淘宝等电商平台已验证了女性购物的强大需求，但垂直类的女性时尚购物社区当时很少有人挖掘，可以说是一片蓝海。据杜郭伟透露，早期创业团队只有6人，直到现在大家还非常紧密地走在一起。

对机遇而言，美丽说正好与当时火爆的微博走在一起，让美丽说擦出绚丽的花火。除了引入网络红人外，充分打造社区参与感。美丽说是一个时尚女生交流购物心得的地方，与时下火爆的微博有七分相像：需要关注他人，随时分享宝贝、淘货心得以及帮人解答问题，不过它所推荐的所有产品内容都包含价格信息和跳转到该产品在线网店的商家信息。美丽说被这些爱漂亮时尚的女孩子所共同认可，靠微博积累起来的粉丝群，成为日后美丽说电商转型成功的根本。尽管前后商业模式有调整，但为女性时尚服务的核心并未改变。

在去年10月之前，美丽说给外界的一个直观印象便是电商导购社区，即社会化电子商务分享模式。有相同兴趣爱好的人聚集在一个社区，相互之间可以推荐、分享、评论商品，而商品的链接来自外部的电商网站，社区自身通过展示广告、点击购买分成取得收入。淘宝在为美丽说提供庞大商品链接的同时，也给后者贡献了可观的营收分成。

随着美丽说用户量及分享交易额度不断攀升，对淘宝的“潜在威胁”开始体现，通往淘宝的“入口”开始收紧，最终导致去年10月双方合作的矛盾最大化。一封来自淘宝终止与美丽说合作的邮件，犹如晴天霹雳，生死存亡的攻坚战摆在团队眼前。

杜郭伟讲，就在那段时间，公司决定做出商业模式调整，向垂直电商转型，并立刻着手平台建设，包括交易系统、商家招募等准备。技术团队在15天时间开发出来一套系统，一个月时间筛选了3000个商家，并在后期逐步进行系统优化和商家扩充。

据杜郭伟透露，如今美丽说自建电商平台交易额将超过50亿，超过了去年同期，保持了较高的增长速度。接下来，公司还将拿出10亿人民币进行补贴，来为商家和用户带来更多实惠。

此次转型，美丽说除了做到快速，极致，创新等几个关键点外，社区本身拥有粉丝群对垂直电商起到至关重要的作用。众所周知，去年美丽说签约了国内超一流影响力的著名天团exo—m，开始大打粉丝经济和时尚文化牌。虽然exo—m都是是男性，而实际上关注exo—m的粉丝超过95%均是女性，他们年轻爱美爱时尚和流行，覆盖人群与美丽说目标用户契合度非常高，美丽说在华丽转身后依旧保持了时尚的情怀和性感的营销。

打过翻身仗的美丽说已度过了难关，前行之路似乎也愈发平坦。杜郭伟称，美丽说平台上已经聚拢了超万数的时尚优质商家，并且先后并购了食神摇摇和天品网，公司估值已与某些上市公司体量不想上下。

目前的垂直电商平台并非美丽说的最终定位。在猎云网创业公开课上，杜郭伟透露，美丽说在今年第一季度确定了未来三步走战略，分别为时尚平台、时尚生态链和时尚集团。这也是区别与聚美优品、唯品会的关键所在。

时尚平台相对来说容易理解，在目前美丽说平台上的商品主要为时尚商品。在时尚产业链上，不仅会投资工厂，还会培养自身专业的时尚团队，从面料选取到设计，再到oem、odm代工和供货渠道等，都由美丽说整体把控，这样无论在时尚还是价格方面，用户可以得到极致的购买体验，最终打造成有品牌归属感的时尚集团。

不仅如此，美丽说也会涉足o2o项目。不过，其并未透露具体产品形态，只是表示将于明年一季度会与用户见面。

杜郭伟称，美丽说发展时尚集团不是要多元化路线，而是丰富产品线，并且女性时尚的主线始终不会改变。

中小企业如何战略升级转型篇三

改革开放以来，江苏省着力推进科技进步与创新，上世纪八九十年代在全国率先实施了科教兴省战略，新世纪又启动创新型省份建设并取得重大进展。2011年，全社会研发投入占地区生产总值的2.1%，专利申请量连续3年保持全国首位，发明专利申请量去年跃居全国第一，高新技术产值占规模以上工业的33%，区域创新能力连续两年保持全国第一，科技进步贡献率达到54%。“十二五”时期，我们以创新驱动为核心战略，进一步发挥科技创新的支撑引领作用。

一、实施创新驱动战略是加快转变发展方式的必然要求

创新驱动是加快转变经济发展方式的中心环节。江苏是工业大省、资源小省，人口密度全国最高，人均资源全国最少，单位面积污染负荷全国最重，未来发展面临的资源环境的挑战日益严峻。“十二五”时期，江苏又处于人均gdp从7700美元向1万美元攀升的重要阶段，迫切需要由主要依靠物质资源消耗向主要依靠创新驱动的知识型经济转变，尽快使科技进步成为经济社会发展的主导力量。因此，以科技创新促进转型升级，以转型升级推动科学发展，切实提高经济增长的质量和效益，是破解发展中面临的深层次矛盾，实现又好又快发展的关键。

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中小企业如何战略升级转型篇四

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摘要: 全球性的“金融风暴”将使中国的经济社会结构产生深刻的变化，由此将带来社会形态和结构的连锁反应，这些反应反过来又会作用于经济的发展。通过对这些变化和方向的深入分析，提炼了我市中小企业在新环境下科学调整发展战略时要面对的关键性问题。

一、理论探讨与分析框架

“社会转型”的内涵一是指经济体制转型，二是指社会结构变动，三是指社会形态变迁。对这一理论，国外许多学者都进行过研究，比较有代表性的如美国学者亨廷顿撰写的《变革世界中的政治秩序》、阿尔蒙德的《比较政治学》等。在这些论著中，他们发现，当多数人的家庭初步实现现代化后，情况会逐步好转：如骚动不安的社会有所缓和，社会成员的心态也开始平和，社会犯罪率开始有所下降，官员自我约束的行为也有所加强等。因此，这些学者认为，一个国家处在社会转型期，一个重要任务，就是大力发展经济，使更多的人实现家庭现代化。从2008年后，中国的人均gdp就已经达到3 000美元以上了，但是中国社会面临的许多问题却更加复杂，有些问题甚至有更加突出的趋势。

中国的社会学者对这一问题也进行过独特、深入的研究，主要的代表人物是郑杭生的理论，其内容为：“社会转型”意指社会从传统型向现代型的转变,或者说由传统型社会向现代型社会转型的过程”，这个过程就是“从农业的、乡村的、封闭的、半封闭的传统型社会向工业的、城镇的、开放的现代型社会的转型”。其他学者的表述也都定位在“由农业社会向工业社会转型”的基调上。这种社会转型理论可以总结为“农业——工业”二分范式的“转型论”。社会转型理论的阐释者都确认这样的理论预设是具有“确定性”的,但是在金融危机的冲击下，凸显了这一理论没有充分考虑中国经济社会转型的特殊性和全球背景下的加速性、复杂性。尤其是席卷全球的金融风暴告诉我们全球发展的动力系统已经变成了信息和知识为基础的科技体系，人类社会的生产力结构和要素发生了从物质型向信息、智慧型即以知识为基础的发展的根本转变。它不仅推动着发达国家从工业社会向知识社会形态的过渡,而且也使作为后发现代化国家的中国的现代化社会变迁具有了不同于传统工业化社会变迁的新的性质与特点。在当今的全球化发展趋势下,中国现代化不仅要实现工业化,也要实现信息化、网络化、知识化,这是不同于传统现代化的新型现代化。

1.中国社会转型更加复杂——既面临复杂的社会转型的任务，同时又面临体制转轨的使命，即中国同时要完成由计划经济体制向市场经济体制转轨的使命。这在西方国家是没有经历过的。而且这种“双转”来得快，这就意味着，中国市场经济缺少正常的自然历史积累过程，实际上成为引发一系列严重问题的根源，如社会道德底线一个一个被击穿等。再加上体制转轨和社会转型交织在一起，使中国的社会转型更加复杂。

2.中国社会转型中的特殊群体——农民。社会转型中的一个重要主题就是城市化。而城市化的一个基本要义，就是把农民变成市民。改革开放以后，很多农民离开了土地。一方面，农村向城市源源不断地提供了具备一定素养的合格劳动力，但这些进城的农民工与城市就业人群没有平等的待遇，缺乏应有的社会保障；另一方面，中国的城市化在很大程度上没有使农民比较公平地享受到土地增值的收益，而且，中国社会转型没有破解传统的二元社会根基，反而演变成三元社会结构，中国社会又演变出一个数以亿计的农民工群体。这些人既不同于农民，也不同于市民，因为即使他们长期在城市生活，但并没有城市市民的身份和生活。而且，随着时间的推移大量的农二代的新的利益需求也成了一大社会问题，而农二代已经即将成为未来的保定市中小企业的劳动大军，而我市的中小企业的用工政策和战略是否调整到位是非常必须的。在这种转型下保定中小企业要意识到人口红利的时代过去了，预示着用工的物质和精神成本将上升。

3.中国的社会转型处于百年一遇的全球金融危机的大历史时代，在这样的时代，全球处于不确定期，这种不确定性加速了传统的形式加速瓦解，甚至传统的本质分化转变，这些也应当被中小企业的管理当局和中小企业的战略领导层密切关注，才能把握政策和战略的前瞻性和敏感性。

科学合理地确定我市中小企业在全市经济和社会发展的战略定位及目标中的地位，必须正确认识保定在全省、全国经济社会转型中的战略地位和作用，必须深刻评估保定发展的内外环境和机遇，也必须统筹考虑保定发展的基础条件和制约因素。这样为中小企业制定的战略才是正确和有效的。

三、保定市中小企业的发展现状与传统的制约因素

保定市地处河北省中部，位于北京、天津、石家庄三大城市的中心地带，与京津呈三足鼎立之势。现辖25个县（市、区）和1个国家高新技术产业开发区，总面积2.21万平方公里，总人口近1 100万，在环京津、环渤海湾经济圈中居重要位置。

而且，保定市中小企业也呈现出一些新的特点，“低碳”已经成为保定是经济崭新的字眼。汽车及零部件、新能源和能源设备制造、纺织服装这三大主导产业，对规模以上工业增长贡献率已经达到65.1%。汽车及零部件、纺织服装，是保定市排名第一、第三的两大支柱产业。立中车轮、卓正集团、长天药业、中冀汽贸、唐钢板材、瑞普制药等一批投资大、科技含量高的项目已全部竣工投产，基本形成了以汽车零部件、制药、输变电设备、信息技术为支柱的保定市东部现代化工业新区。河北保定工业园区随着南区的建成、扩区的成功，北区的发展也正以其区位优势、高效的政务吸引着许多国内外的中小企来此投资创业。

可以说保定通过前几年的快速科学的发展，已经形成具地方特色和时代特色的中小企业产业集群，这也是保定企业可以在百年一遇的全球金融危机冲击下继续保持经济增长的重要原因，但是，实践证明仍然有一些传统因素制约我市中小企业的发展。

1.内部自身因素主要包括：企业的规模都比较小。在现有产业集群中，产值10亿以下产业集群31个，占总数的77.5%；很多中小企业产品雷同，专业化分工不明确，中介机构发展不全面、完善；企业员工的素质有待进一步提高，家庭作坊式企业经营管理模式比较普遍；产品的科技含量低，附加值低，产品的研究开发比较少，整个服务支撑体系功能较弱。

2.外部因素主要包括：我市政府部门在对中小企业的管理上做了大量工作，但相对于中小企业的发展仍有进一步作为的空间；对内开放局面还没有完全打开，“借京强市”效应体现的不太充分；商贸物流业与文化旅游业存在极好的发展条件，但挖掘、提升、开发的不够理想，谋划和投入的力度均不够；社会发展与经济增长存在较大差距，都市文明的传播与都市意识亟待加强。

以上的问题是我市在发展过程中出现的传统制约因素，解决的方案比较成熟和多样，可是，后金融危机冲击时代社会转型的冲击却是崭新的问题，也是亟待解决的问题，保定市同样具有中国社会转型的共同特点：双转的特殊性、农二代的用工主流、后金融危机时代各种社会形态加速的分化瓦解。这些必将冲击我市中小企业所面对的宏观政策、需求市场环境和用工环境的深度变化，面对这些变化必须进行及时、正确的战略调整，才能使得我市的中小企业再上一个增长极。

四、社会转型下保定市中小企业的外部环境变化与内部战略调整

1.宏观政策环境，在后金融危机时代中国的政策环境是加强对不确定性的保障政策建设；计划经济向市场经济快速过渡的制度安排；环境保护以及国际接轨政策的系统化形成。比如2009年度中国广泛深入展开的社会保障体系的构建以及2010年度对于事业单位工资制度改革的探讨，新能源产业的发展和金融体系进一步开放的探讨等等。这些都会在宏观层面的不同方向上影响我市中小企业的发展。作为中小企业的管理当局的政策无疑也将在大方向上体现这些社会转型后的时代特色，而且会比我们预想的要快。因此作为企业的战略领导层应当在新的战略期进行科学调整。建议企业在自己的人力资源部下成立cko（首席知识官），专门研究这些已经，或者即将发生的大政策环境的变化，以供战略领导层参考。

2.后金融危机时代，用工群体的转变。保定市中小企业的用工核心仍然是以农民工为主体的群体，后金融危机时代，中国普遍出现用工荒，再加上“农二代”的利益诉求和价值观完全不同于“农一代”，用工企业和劳动当局，甚至我市的医疗、就业、社会保障等部门，都应当密切关注这一“悄然的变化”。我市城市人口为110万，城市化率为10%，也就是说，我市的农村人口比率是90% ，但是，本（下转263页）（上接70页）文认为我市“刘易斯拐点”已经到来。所谓“刘易斯拐点”就是在此这个转折点之前不论有多少新增就业，工资都不会涨，这是一个典型的二元经济发展；在这一点之后劳动供给不再是无限的，工资开始上涨，人均收入开始实质性地增长，这是一个典型的现代经济增长。中国的人口红利基本已经过去，多年的计划生育政策的执行，再叠加上人口年龄结构，农二代的特殊性，这些都应当引起用工企业和当局的关注。

中国特色的社会转型也要求新一代的“农民工”和中小企业的用工技能和素质的进一步提高，针对这一点的变化，管理当局和企业也应当及时更新人力资源培训的内容和方式。

3.绿色革命与新能源，这次金融危机的爆发深刻反映了熊彼特的“创造性破坏式”技术增长的匮乏，而新能源可能是未来产业创新的突破口。本文认为创新不一定是突发性的，创新一定要体现快速的市场反应和自身积累的重要性，流程的科学性。我市中小企业要注重在企业内部形成以市场为导向的巨大的需求反馈回路，关注企业的发展经验积累，重点设计流程管理系统。而且还要和未来的大趋势——新能源对接。低碳、环保是未来我市发展的主题词。

4.社会转型的区位特色，是我是中小企业应当关注的重点。保定处于环渤海核心经济带与华北欠发达地区的重要连接部分，注定要承担以北带南、以东带西的流通服务功能。这是保定很长时期内在经济社会发展格局中所处的战略地位。作为京津冀都市圈和环渤海两个不同层次经济区的重要组成部分，既要求保定与京津地区和环渤海其他地区建立产业分工、布局合理的生产地域综合体，又要体现保定经济在两区经济中的特色化和专业化，这是保定经济发展中的主导因素和发展的持续基础。所以我市的各个中小企业既可在全市依托环京津优势，加快城市建设和大物流发展中分得一杯羹，又可在沿海经济发展中，抢抓“危中有机”的特点，把握历史脉搏，扩大开放开发的机遇,为自己在后金融危机时代争夺一席市场。

5.社会转型绝不意味着放弃传统特色，相反，社会转型的顺利和合理，必须是提炼传统中的精华，发展传统中的特色，把握历史的脉搏，“和谐”仍然是我市未来发展的主旋律，这一点中小企业一定要在战略规划中体现出来。“工业立市、开放活市、特色富市、以城兴市、旅游旺市、文化靓市”这六个着力点，也是各个中小企业应当关注的，这就是企业发展的契机。比如，城市化、工业化、旅游业和文化产业等等仍然有巨大的能力释放空间。

总之，后金融危机时代的社会转型特色明显，中国社会在这一大时代里，发生巨大的经济社会变化，我党提出的“科学发展观”和“和谐社会”的战略正是我市中小企业发展的总宏观战略方针，结合我市特色运用本文总结的战略规划,相信，在后金融危机时代，在中国特色的社会转型中我市的中小企业会取得更大的成绩。

参考文献：