随着社会不断地进步，报告使用的频率越来越高，报告具有语言陈述性的特点。那么什么样的报告才是有效的呢？下面是小编帮大家整理的最新报告范文，仅供参考，希望能够帮助到大家。
售前调研报告篇一
一、职业成长回顾
2017年是我到某公司的第一个年度，这一年对我来说是难忘的一年，同样也是值得回味的一年，更是我个人学习和成长的一年。细细回首这一年走过的路，虽然没有轰轰烈烈的成绩和战果，但是也经历了一些不平凡的考验和磨砺。在公司领导及同事的帮助鼓励下,使我我不熟悉的领域、专业方面有所认知、理解、掌握，使得在当前的工作中成长的更快，也更加热爱自己的职业、工作。
2017年，这一年，我开启了我人生的另一个新征程。在我过往的职场中我身兼多职，并没有像现在这样专职做一件事，在进入某公司后，我的主要工作是做好售前工作，协助销售拿到更多的业务。
在这一年中，先后参与了石化公司、政府的各种弱电、安防类的项目，在这些项目中不同程度的参与产品选型、方案设计、技术标编写、投标唱标答疑，在履行自己职责的同时，也逐渐看到了自己距离优秀员工所具备的全面素质要求还有一段需要努力弥补和完善的差距。
自从担任公司售前技术工程师以来，我的主要工作是为业务部门的同事编写项目设计方案、项目施工组织方案，以及就公司现有资源产品整合起来编写解决方案。记得过去一年最开始独立接受项目派单时，不了解应该如何针对我们现有的客户去把项目售前的工作开展实施，而是过多的依赖于系统集成项目理论型的方案或者此前的经验，在一些项目关键点部分处理得不够理想，过于理论化，导致与实际现实脱节。通过几次不太成功的案例锻炼之后，慢慢的我也开始形成一套适用于自己的思维模式，并摸索出一些相似领域、固定产品的处理办法。但是回过头来看，那段时期的方案编写也存在许多的不足，体现在对于项目建设的需求经常只顾眼前的形势直奔主题，阐述完功能产品的适用性，能够如何满足客户需求即可，但是却忽略了未来客户发展所带来的变化与扩展，对项目的把握不够全面，毕竟系统集成涉及的领域众多，涵盖的技术面较广，这种着眼现在直奔主题的处理方式也折射出了自己知识面狭小的事实。通过一段时间的适应、学习、成长后也让我逐渐明白在进行项目时宏观了解、全局设计的重要，对用户的需求
必须要深入的分析，了解客户的规模、事务处理流程以及发展规划之后，从全局的角度来进行方案设计，再突出眼前的局部建设构想，这样才能真正把系统方案写好，才能真正让客户满意，而我也必须在具备这样全局把控的思维能力，再加上知识的不断积累，才能成长为一名优秀的售前工程师。
二、工作开展回顾
在过去的一年，我对涉足不同行业的项目需求也进行了一些回顾
总结
，其系统集成类所处理案件只有50%，其余50%为产品类或者处理一些维护性工作。在系统集成项目中，我所要承担的任务主要包括：项目需求了解、项目设计方案编写、项目跟踪、项目施工组织方案编写等四项。而相对来说，项目方案设计又占到了很高的精力付出比例，但是如何提供解决方案完成工作，亦经历了两个时期。第一阶段：从产品到方案。将产品资料(如海康威视、大华、itc等常用设备)修改成针对用户的解决方案。
第二阶段：从需求到方案。通过总结问题以及对项目的不断理解，有了自己的知识体系和工作方法，能站在管理咨询的角度采用各种方法去了解客户业务、分析用户需求，并提供解决方案，成果也更符合客户的最终构想--应用集成。
三、
2018年个人职业展望通过这一年时间的学习与观察，在跟用户、同事间学习交流中发现，大数据与云计算将是未来发展的技术方向，而这两中技术的基础是网络，要想了解、掌握大数据与云计算，首先要掌握网络。另外根据“两化融合”的要求及发展趋势，在今后安防类、物联网必将与信息化项结合，那这一切都将以网络为基础，为此我将在2018年利用工作之余努力学习网络知识，力争在年底前掌握中级网络知识，能够轻松应对中等网络问题以及方案配置、编写。除了学习新知识外，要更加夯实本专业基础、新技术、扩宽自己的知识面。
除了对技术方面的发展追求，在职业规划中我也有一些为自己客观定位的要求。在过去的工作开展中，接受客户案件的时候，我想自己可能过多的是处在一种被动的状态下，按照客户提出的需求进行分析，了解客户在这一时期内的发展状况，然后提出可行的办法。但是我想这样远不能够树立自己在客户心目中理想方案解决者的形象地位，我更倾向于为客户树立一种可靠可信的咨询师的身份角色。不单单对客户的需求进行分析，还要对客户所在行业进行一些必要的了解，清楚行业发展趋势以及新兴技术的应用案例，从硬件和软件结合的角度出发来进行整体解决方案设计，提供给客户综合应用解决方案。
明确了个人的发展方向与职业角色定位，这就要求自己仍然需要不断的知识积累，尤其在新知识、新技术、新理念、新领域上多投入一些精力，结合项目实施者成功经验的分享，总结出适合自己在新的一年工作中处理项目的办法。
四、2018年具体目标规划
新时期个人自我提高的要求不能只是口头决心的表露，必须要有一个能够不断鞭策自己的目标计划表，按照自己制定的每一条发展表纲而努力，力求实现每一项既定目标。
1、多拜访用户，处好用户关系，从而更多的挖掘商机；
2、配合业务好做项目的跟进、追踪；
3、努力掌握更多的专业知识，做好售前方案编写，为用户提供更合适用户情况的技术方案。
4、多掌握新技术、提升自己的知识面，配合业务做好投标文件编写，为公司赢得更多的业务。
5、提升服务理念与服务水平。在今后的工作中要多从客户的角度来看待问题，制定个性化服务方案，同时在工作中应发挥灵活性、主动性、客观性，做到解释与服务的一致性。通过提升服务理念与服务水平更好的服务于客户，提高客户满意度。
6、提高项目运作能力，建立系统的统筹分析项目管理方式。项目运作前期，做好项目分工，划分项目各阶段时间节点及关键点。多做项目复盘演练，与其它同事交流经验、分享心得，对日常工作或项目进行阶段性分析与总结。
售前调研报告篇二
售前调研工作
作为产品顾问或售前顾问，我们在做项目售前支持工作时，为了能尽可能多了解客户需求，与客户建立尽可能多的联系，在可能的情况下，我们可以为客户做一个初步的需求调研，这种需求调研不同于项目实施开发前的调研，工作产出物不是《需求规格说明书》，而是为了项目而做的系统建设方案准备的，产出物是《调研分析报告》、《项目建议书》或者是此二者的结合产物。调研的过程中，我们与客户均可加深对彼此的了解，同时调研可提供足够多和全面的需求信息和其他素材,使得我们能提出的项目建设方案更有说服力和针对性，令客户更满意，从而增加我们成功获得项目的机会。
需求调研工作过程，同时也是我们给客户展现公司实力、公司员工素质和工作方式的机会，所以做调研工作时，我们要尽量按照一定的流程规范地去做，让客户看到我们的专业能力和素养。只有我们自己把调研工作当作一件很重要的事情来做，客户才会相应的把配合调研当做重要工作来对待，这样在对整个调研的组织和协调上，客户方给与的支持力度才会高，相应的调研效果才会好，写出的调研分析报告才会内容充实和全面。
对一般的售前需求调研工作大致过程如下：
l 跟客户口头沟通需求调研事项 l 制定详细调研计划
l 根据客户对调研计划的意见调整 l 调研准备（调研问卷、问题列表及其他）l 客户现场调研
l 整理访谈记录和收集的资料 l 撰写调研分析报告/建设方案
l 发调研报告/建设方案给客户，听取客户反馈
