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企业文化建设目标措施篇一
远景目标：根据企业的整体发展战略，遵循有计划、有步骤、由浅入深、由表及里的程序，建立起一整套科学、完整的企业文化建设系统。从精神、行为、制度、物质四个方面着手，全面推进、系统运作，构建出切合实际、便于操作的企业文化建设体系，并纳入企业整体发展战略目标当中，成为企业整体规划的重要组成部分。中期目标：两年计划纲要
（1）具有本企业特色的企业理念（企业宗旨、企业愿景、经营理念、企业战略等）深入人心，全体员工对于企业理念做到熟知熟记，并且能在具体行动中自觉实践。
（2）形成企业核心理念体系，坚持以理念作为一切行动的出发点、着眼点和落脚点。
（3）构建学习体系，形成规范的学习制度并自觉实践，学习借鉴并应用先进的管理模式和理论，学习和吸收先进的科学技术及行业操作技术，提高全体员工尤其是管理层面的整体素质。
（4）企业的知名度、信誉度和美誉度进一步提升，企业标识和企业品牌形象在企业内部和同行业内部的认知程度要达到100%，企业客户的认知度要达到95%以上。
（5）全体员工对于企业形象标准、管理者形象标准、员工形象标准能做到熟知并自觉践行，遵守行为规范程度达到99%以上。（6）企业的视觉识别系统、理念识别系统和行为识别系统达到规范化、程序化和个性化。
（7）在一定地域范围内达到企业文化建设示范基地的标准。两年工作重点
2011年：形成完整的《员工手册》，逐步推行制度规范建设，归纳并提炼企业精神文化内涵。完成企业视觉识别系统规范工作，员工的行为规范初见成效。企业核心理念在企业内部认知认同程度达到90%以上，学习体系构建完善并熟练操作。
2012年：整合并完善企业文化体系，形成成熟的企业文化管理体系。进一步提升企业知名度和美誉度，塑造良好企业形象，达到地区性企业文化建设示范标准。近期目标：一年行动计划
突出企业核心价值观的塑造，统一三个系统——以企业精神为核心的企业理念识别系统、以企业标识为核心的视觉识别系统及以员工形象为核心的行为识别系统，导入cis概念并组织实施和逐步规范。重点在制度文化、物质文化和精神文化上做文章，建立富有德高特色的、符合时代发展需求的、适应现代企业制度要求的文化体系，塑造良好企业形象，促进企业健康持续发展。从感性文化向梨形文化延伸、从无形文化向有形资源延伸、从管理文化向文化管理延伸，全面优化企业形象、产品形象和员工队伍形象，做大做强企业，全力打造企业竞争新优势，实现企业管理效能的不断增强和经济效益的不断提高。
企业文化建设目标措施篇二
人力资源部_ hr_z_b0
3企业文化目标建设方案
目录....................................1文档概要.......................................2目标范围.....................................2
范围......................................2
企业文化的核心..................................2
企业文化建设分为四个阶段...................................2
第一阶段：企业文化体系的理解与构建...........................2
(一)企业文化提炼—企业文化清晰化 ..........................2
(二)企业文化整理—企业文化体系化 ..........................3
第二阶段：企业文化体系的管理与落实...........................3
(三)企业文化管理—诚意正心，循序渐进 .........................3
(四)企业文化传播—耳濡目染，心领神会 .........................3
(五)企业文化落实—春风化雨，落地生根 .........................3
第三阶段：企业文化体系的诊断与突破...........................4(六)企业文化诊断—追本溯源，拾遗补缺.........................4
(七)企业文化突破—与时俱进，更上层楼 .........................4
第四阶段：高层年度企业文化突破研讨会..............................4
文档概要
目标范围
范围
企业文化核心重点
一、团队协作精神
二、以客户和质量为中心
三、
平等对待员工四、激励与创新
企业文化建设分为四个阶段
企业文化建设分为四个阶段：
第一阶段、为企业文化的提炼与构建阶段，第二阶段、为企业文化的管理、传播与落实阶段，第三阶段、为企业文化的诊断与突破阶段，第四阶段、为企业文化的持续突破升华阶段。
第一阶段：企业文化体系的理解与构建
——企业文化主要依赖于企业自身的积累与沉淀，全体成员实际共享的文化才能称之为企业文化，中高层管理人员对企业文化的认识与共识决定了企业文化的整体水平。(一)企业文化提炼—企业文化清晰化
企业文化决定着企业的跑道与方向，企业文化的清晰度是其能否发挥效用的关键！
确定企业文化核心要素企业核心价值观的提炼与优化企业使命的提炼与优化企业愿景的提炼与优化
(二)企业文化整理—企业文化体系化
企业文化核心要素整体分析与优化
系统的力量是巨大的，系统之间相互印证，相互依存，相互促进，体系化的程度决定企业文化力量的强弱！
第二阶段：企业文化体系的管理与落实
企业理念体系的归纳与阐述企业行为体系的规划与设计企业形象体系的规划与梳理企业文化体系要素整体分析与优化企业文化手册的设计与编制
——无论多好的文化理念都是‘虚’的，必须通过一个专业的、人性的‘管道’，让这些理念自然的融进员工的一言一行，只有这样，企业文化才能真正落实并产生价值。(三)企业文化管理—诚意正心，循序渐进
企业文化需要持续不断的建设和维护，只有理性有效的运作和管理，才能让企业文化工作畅通无阻！
(四)企业文化传播—耳濡目染，心领神会
纲举目张—企业文化措施化方案各尽本分—企业文化职责化方案正己化人—企业文化培训化方案快马加鞭—企业文化激励化方案求仁得仁—企业文化考核化方案
企业文化主要就是企业人员的共同意识，传播是建立共同意识最有效的途径！
口诵心惟—企业文化口号化方案温故知新—企业文化故事化方案推心置腹—企业文化沟通化方案名正言顺—企业文化广告化方案水滴石穿—企业文化重复化方案
(五)企业文化落实—春风化雨，落地生根
文化在哪里？文化就在你（员工）心中，企业文化落实不仅需要企业的‘心’，更需要员工的‘心’！
顺水行舟—企业文化氛围化方案百炼成钢—企业文化活动化方案怡情养性—企业文化文艺化方案心安理得—企业文化感觉化方案心甘情愿—企业文化感情化方案
第三阶段：企业文化体系的诊断与突破
----企业文化的生命在于创新，失去生命的企业文化必然枯萎，建立一个企业文化自我突破的机制与流程，就相当于给企业文化赋予了生命。
(六)企业文化诊断—追本溯源，拾遗补缺
3岁看80，言行定成败，你目前的一言一行中体现着你的未来，对现状的了解和改善能够重塑你的未来。
企业文化系统性诊断方案企业文化真实性诊断方案企业文化一致性诊断方案企业文化适应性诊断方案企业文化平衡性诊断方案
(七)企业文化突破—与时俱进，更上层楼
企业能否不断的创造新的价值决定着企业能否持续，企业文化需要的是不断突破，不能固步自封。
第四阶段：可持续稳定发展
大浪淘沙—企业文化简单化方案相反相成—企业文化反面化方案旗帜鲜明—企业文化主题化方案寓兵于民—企业文化个体化方案无为而治—企业文化生活化方案
----由企业中高层及 hr人员参与研讨，分享企业文化建设经验，澄清企业文化问题与挑战，明确企业文化突破思路与方案，建议每年度一次。
海纳百川—各部门企业文化
总结
和最新行业企业文化动向 脚踏实地--企业文化诊断成果汇报传承智慧--企业文化理念提炼研讨继往开来--企业文化理念突破研讨开花结果--企业文化体系方案研讨精益求精--企业文化手册内容完善研讨立足行动--企业文化年度行动方案研讨凝聚共识--管理层企业文化理解与操作研讨