在2006年风纪建设工作会议上的讲话
同志们：
今天我们召开塑件化工厂风纪建设工作会议，为的是进一步加强党风廉政建设，为我厂持续健康发展提供有力的保证。***同志的报告对上一年度以来的风纪工作进行了全面总结。这个报告经过了厂党政领导集体研究，我完全赞成。希望大家结合本单位、本部门的实际，认真抓好落实。
过去的一年是塑件化工厂改革发展进程中又一个丰收年。一年来，我们坚持优化资源配置，全力做大总量，推行严细管理，深化内部改革，加强领导干部和职工队伍建设，认真开展保持共产党员先进性教育活动，实现了“两不误，两促进，双丰收”。纪检监察室的同志们，按照围绕中心、服务大局的要求，做了大量艰苦细致的工作，付出了艰辛努力，取得了新的成绩，为塑件化工厂的改革发展稳定作出了积极贡献。在这里，我代表厂领导班子向各位同志表示衷心的感谢和诚挚的慰问！ 刚才***对做好2006年风纪建设做了部署和安排，借此机会，我再强调四点意见。 第一、加强教育，提高认识，增强领导干部加强风纪建设的主动性、自觉性
正确的思想认识是做好各项工作的前提，各级领导干部树立正确观念、统一思想是搞好风纪建设工作的基础。思想认识正确与否，观念转变是否到位，以及是否具有主动性、自觉性都直接决定着领导干部工作作风的好坏，决定着各项工作的成败。因此我们要通过不断加强教育，提高各级领导干部的认识，增强工作的主动性、自觉性。
1、提高法纪观念，增强遵纪守法的自觉性。国有国法，党有党规，厂有厂纪，没有规矩不成方圆，国家的法律法规、党纪厂纪都是企业管理者必须遵守的行为准则。hjt总书记在中央纪委第六次全会上强调指出：“要始终把学习党章、遵守党章、贯彻党章、维护党章作为全党的一项重要任务抓紧抓好。” 党章是对各级党组织和每个党员最基本、最重要的纪律要求，我们每名共产党员要主动遵守党章，自觉维护党章，以自己的一言一行树立良好的形象。作为党员要自觉遵守党章，作为公民要自觉遵守国家的法律法规，作为企业职工要自觉遵守厂规厂纪。
2、树立现代管理理念，增强接受监督的自觉性。随着管理的不断加强和改革的深入，集中管理、专业化的趋势越来越明显，在实践中也取得了很好的效果。比如去年我们按照内控制度的要求，对一些管理职能进行了整合，有利于我厂统一决策，整体统筹，发挥合力。通过集中管理、严格控制，去年在维修费用控制、现场整治方面取得了明显成效。但也有一些同志产生了一定的抵触情绪，存在消极思想，认为权力小了，约束多了，他们习惯了“一亩三分地”、“关起门来当老大”的思想，不太适应现代管理的变革，不愿意被人监督。这种思想是很落后的，也是很危险的。各级领导干部要破除“管理与被管理”的概念，要改变“你管着我、我管着他”的传统，树立现代管理理念，提倡全员管理，没有人不参与管理，没有人不被监督。监督是一种保护，为了防止国有资产流失，也是一种爱护，为了防止干部少犯或不犯错误。许多历史问题的形成就是源于当初的制度不健全或者执行制度的意识不强，现在解决这些历史问题要严格按制度办。大家要主动接受监督，自觉接受规章制度的约束。
3、提高敬业意识，增强忠诚于企业的自觉性。在现在的国有企业讲忠诚，不是对某个人忠诚，而是对事业忠诚，要敬业爱岗，树立良好的职业道德。各级领导要全心全意的投入到本职工作中，要与厂党政保持一致，做到令行禁止，绝对不要当面一套、背后一套，自行其是，损公肥私。干部一定要自重，不要贪小便宜，乱交所谓的“朋友”，陷入别人的圈套，最后坏事坏己，得不偿失。
第二、以内控制度为重点，进一步加强制度建设
改革开放的总设计师dxp曾经指出：“制度好可以使坏人无法任意横行，制度不好可以使好人无法充分做好事，甚至会走向反面。” 这充分体现了制度建设的重要性。企业管理水平高低的一个重要标准就是制度化程度如何。合理的工作流程、完善的规章制度为企业的持续发展打造了一个坚实的基础管理平台。
1、进一步完善制度。我们要进一步修订完善以内控制度为核心的各项管理制度，保证企业从组织、领导、控制到部门职能、岗位职责、行为准则、奖惩办法、运行程序等各个方面都有相应的制度、规范和机制，建立起我厂内部行之有效的制度体系，覆盖企业管理的方方面面。我们要加强组织领导，加大培训力度，逐步规范企业管理。要真正发挥制度的作用，不要流于形式、做表面文章，要逐级把关。
2、切实抓好制度的落实。各项制度修订完善后要公开，要加大宣传力度，制度不仅挂在墙上，还要落实在行动上。制度是否落实是衡量企业执行力高低的一个标准。为什么强调执行力？要求员工努力去做得更好，渐渐的才会改变其行为方式。所以规章制度在实施过程中，一定要严格落实执行，每隔一个时间段，就要做一次评估，评估后要奖惩分明，只要持之以恒的坚持落实相应的制度、规范以及机制，企业管理水平才能得到提高。因此，要充分发挥效能监察的作用，完善事前、事中和事后监督网络，堵塞管理漏洞，杜绝违章违纪。
第三、进一步严细企业管理
今年，我们加大了经济责任制考核力度，改进了考核方法，制定了新的经济责任制实施办法，这个考核办法体现了“精细化管理”的原则。两级领导要高度重视，认真研究，进一步明确考核细则，调动各级经营管理者和职工的工作积极性，确保完成轻工局整体生产经营目标。
1、加大考核力度，突出“严”字。企业管理水平低的一个重要原因就是考核不严，许多人存在“老好人”思想，怕得罪人，造成制度形同虚设，没有约束性。实践证明，管理必须严，严格按规章制度办事，严格按标准考核。领导要严格要求，任务要严密组织，职工要以严肃的态度投入工作，团队要以严明的纪律保证战斗力。要牢记“严是爱，松是害”。“严”是提高职业精神的必然要求，只有严格要求才能使职工一进入工作岗位就能马上进入状态，表现出良好的职业精神。领导不仅要严格要求别人，更要严于律己，以身作则，做出表率。
2、加强监督检查，突出“细”字。目前，管理粗放现象仍然存在，一些管理者心中无数，习惯大而化之、笼而统之。要树立“细节决定成败”的观念，要防微杜渐，抓住苗头，在问题没有严重恶化的时候加以纠正比出了问题再管要容易得多。有关部门要经常性进行检查监督，不仅坚持定期检查，更要注重随时抽查，随时发现问题，将问题解决在萌芽状态。每个部门都有监督考核的责任，对于发现的问题要进行分解细化，拉出清单，分析原因，找出解决问题的办法。
3、加强调查研究，突出“实”字。管理上的“严”“细”是好事，但如果深入基层不够、调查研究不够，容易产生形式主义，基层疲于应付各种检查，不利于调动全员精心工作、主动管理的积极性。机关部室一定要多下现场，多深入基层，了解实际情况。
4、建立长效机制，突出“恒”字。海尔集团总裁张瑞敏有句名言“什么叫做不简单？能够把简单的事情天天做好就是不简单。什么叫做不容易？大家公认的非常容易的事情，非常认真的做好它，就是不容易。”只有持之以恒，日积月累，潜移默化，管理水平才能逐步提高。
第四、加强风纪建设干部队伍建设
纪检监察部门的干部在风纪建设中肩负着重要责任，因此，要努力建设一支“政治坚强、公正清廉、纪律严明、业务精通、作风优良”的高素质干部队伍。
一要加强思想政治建设和作风建设。风纪建设干部要坚定理想信念，坚持勤奋学习，忠实履行职责，严格遵守纪律，勇于开拓创新。要认真研究和正确把握党的路线、方针、政策，加强党性锻炼和修养，坚持原则，公正无私，不断改造和提高自己，努力成为加强学习的模范、真抓实干的模范、严格自律的模范。
二要进一步抓好业务建设。要学习党章、效能监察、查办案件、财务审计、法律法规等，刻苦学习，刻苦思考，深入研究问题，通过业务学习和实践锻炼，努力提高工作能力和水平，提升个人素质。
同志们，我们已经站在一个新的起点上，面临着新机遇和新挑战。我们要团结一心，艰苦奋斗，积极进取，廉洁勤政，以良好的精神面貌开创各项工作的新局面，全面完成今年的任务目标，保证塑件化工厂“十一五”开好局、起好步。
谢谢大家！
