油田工程项目部先进事迹材料
**油田**气田开发项目管理部**工程项目部成立于2006月5月,共有员工37人。主要担负着**气田集气场站、**管线、污水处理与回注以及道路、桥梁、隧道、悬索、穿跨越、自动控制等气田开发建设项目的施工管理任务。该部成立以来，超前思维，统筹兼顾，突出重点，扎扎实实开展各项施工管理工作，保证了工程质量、安全和进度，确保了**气田**系统工程建设顺利进行。通过一年多的打造，造就了一支作风过硬、战斗力强、能打善战的团队，被**气田开发项目管理部评为2006年度先进部室。
**气田开发建设时间紧、任务重、对人员素质要求高。**工程项目部成立以来，从转变职工思想意识入手，转观念，强素质，树形象，在提高人员素质上狠下功夫，队伍整体素质不断提高。
强化意识转变，主动适应气田开发建设需要。**工程项目部根据**气田会战需要，结合队伍实际情况，在成立之初即要求所有员工一定要在思想观念上努力做到“四个转变”：即从平原到山区的转变、从不含硫到高含硫的转变、从四季分明的北方气候到潮湿炎热的南方气候的转变、从操作、技术人员到项目施工监督管理人员角色的转变。他们通过各种形式的广泛深入宣传，“四个转变”很快深入人心，认识上的转变带来了行动上的深刻变化，年轻的员工们对高温、高压、高含硫、高渗透气田开发这个世界性的难题以及山高坡陡、连阴潮湿的外部环境有了更加清醒的认识，自觉做到了思想上高度重视、工作上认真对待、行动上主动适应新的岗位要求，自觉担起了项目建设的重任。刚毕业不久的大学生庞军很快完成了从一名新分配大学生到技术人员再到项目管理人员的转变，他负责的**气田首条跨越――后河悬索跨越工程建设稳步推进，各项工作有条不紊，最基础的8根钻孔灌注桩一次通过验收，其事迹被7月26日**石油报给予了详细报道。
建立健全制度，促进管理规范高效。在气田开发建设千头万绪的工作中，**工程项目部瞄准建章立制，切实规范管理，在提高管理水平和工作效率上狠下功夫。为促进工作进一步规范化、标准化，按照业务流程和管理需要，建立和完善了《跨越、路桥管理考核办法》、《生产现场管理制度汇编》、《设备材料进场验收管理规定》等各项规章制度，内容涵盖施工管理、经营和应急预案等60多项。通过网上查询、找同学朋友帮忙、向设计与施工单位索要等方式，对可研、方案、设计中引用的标准、规范进行搜集、汇总和整理，搜集标准、规范308个。建立了日碰头、周小结、月总结会议制度，深入开展思想教育，强化大局意识、责任意识、协作意识、执行意识、奉献意识等五种意识，干部职工始终做到了“三个明确”：项目整体进展情况明确、上级领导指示要求明确、肩负的责任明确。建立了项目廉政管理制度，每个项目的负责人及承包方都签订了廉政建设责任书，增强了约束力，杜绝了项目管理中的违规行为。**部成立一年多来，认真做好每一项工作，打了一个又一个攻坚仗。为了搞好黄岭隧道安全、质量监督和进度控制，现场代表徐**克服山上缺电、缺饮水、蚊虫叮咬等困难，始终驻守在黄岭隧道施工现场。由于气候潮湿、高强度爬坡，他的关节炎病犯了，愈来愈严重，有时连行走都非常困难，但他一直坚持着，他的感人事迹在ＸＸ电视台“石化人在ＸＸ”栏目中6次播出，体现了良好的石化人形象。 提前动手，强化协调，前期工作卓有成效。为深入了解搬迁范围内的人居及建筑物情况，2006年
7、8月份，他们克服天气炎热、体耗过大、无处就餐以及语言不通、住户外出无人留守不易访查等困难，翻山越岭，深入各个角落，对站场周围300米和管道中心线两侧各100米范围内的建筑、户数、户主、居住人口进行了详细调查。先后调查307户、1007人，小学2所，建筑物30000 m2 。2006年11月28日至11月30日，他们又派出9名同志，在对外关系部和地方政府的配合下，克服阴冷潮湿、山高坡陡、雨天路滑等困难，分三路再次对120亿产能建设所有**支、干线周边100米范围内的人居情况进行了更加详细的调查，共调查3个乡镇、10个村庄、605家住户，居住人口2630人，房屋总面积119972平方米这些数据看似简单，实际上凝聚了参加人员的很多汗水，历尽了无数的艰辛。规划中的川陕高速公路，与**气田**管网交会，他们提前考虑，现场查看，本着“安全、节资”的原则，与川陕高速公路项目部、中交第二公路勘察设计研究院、胜利设计院，就井站、管道与公路的安全距离、穿越位置、预留方案等问题进行了协商，经过反复对接、协商、争取，确定了管线与高速路垂直交叉、并建13米宽路桥的交汇穿越方案，维护了集团公司的利益。
**工程项目部负责**气田地面**系统的设计、物资采购、施工管理等工作，各项工作相互交叉，互相制约，必须统筹兼顾，超前思维，合理安排，抓关键，强管理，重实施，确保地面**建设齐头并进。 紧锣密鼓，广泛交流，长周期设备采购工作紧张有序。高含硫是**气田的最大特点，其开发也因此成为世界性难题。由于**气田气质的特性，决定了对设备材料要求的特殊性，需要的设备材料主要来自国外，种类多，涉及面广，材质要求高，供货周期长，设备材料采购工作压力大、困难多。在压力和困难面前，**工程项目部没有畏惧，而是挑选精兵强将，主要领导带领，开展了艰苦细致、卓绝有效的工作。2006年9月，**工程项目部成立了设计联络及采购组，紧紧围绕2008年6月20亿/年投产这个网络节点，按照设备材料名称、规格、数量、计量单位、拟选供应商、采购模式、订货资料交付时间、订货时间、现场交货时间、批次、负责处室、分交时间、采购负责人、设计负责人等情况建立采购工作分交表，根据技术复杂程度、采购难度、运输等因素确立长周期设备和次长周期采购设备，安排技术交流、签订技术协议等时间节点，为加热炉、分离器、抗硫管道等长周期项目争取了较多的采购时间。为了了解市场最新行情、最新动态和相关行业政策及规则，掌握主动权，真正采购到质优、价廉的产品，他们积极加强同设计单位、物装采购部门、国外咨询公司、技术交流厂商等交流，制定了确定生产厂商的三个原则：一是有无生产**气田类似工况设备的业绩，二是有无相关资质，三是必须按照**工况进行工况实验。按照这个原则，分别与国内外159家厂商开展了218场技术交流，确保了设备材料采购工作按照节点计划顺利推进。 精心组织，强化管理，确保了施工安全、质量和进度。120亿主体部分就包括站外道路17条60.2公里，5条隧道，3座桥梁，27处穿跨越。这些工程既关系到地面**建设，又关系到气井施工能否顺利进行，他们既要负责搞好工程建设，又要保证道路畅通满足钻井需要，施工交叉多，工作烦琐，责任重大，任务艰巨。为此，**工程项目部专门成立了以主任为组长的施工领导小组，每项工程都委派专人长驻现场，全过程跟踪、管理，及时协调处理现场的各种问题，定期开展安全和质量检查，及时督促整改存在的问题，保证了施工安全、工程质量和进度。**气田首条隧道――黄岭隧道工程2006年7月28日正式开工，恰遇严重旱灾，现场代表徐**与监理人员一起驻扎现场，与施工队伍共患难，保安全，盯质量，抓进度。隧道施工初期，入口为土块石，含水量大，塌落严重，施工安全受到极大威胁，他们及时协调组织设计、质检、监理、施工各方，从现场客观出发，再次进行复勘，采取了加密型钢拱架、人工开挖、短掘短进等措施，确保了施工安全。严格的管理必然造就优质的工程，黄岭隧道被集团公司评为“样板工程”、“优质达标工程”，组织了两次施工经验交流会，为工程监督管理提供了示范、指导和借鉴。2007年夏季，按照计划节点**气田道路施工全面展开，他们克服了大雨频繁、山体滑坡、道路塌方等自然灾害的影响，积极解决修筑与保通的矛盾，确保了道路施工和正常钻井送料两不误。6月17日、18日、7月5日连续强降雨造成**地面工程和道路多处滑坡、塌方 20多万方，150米路段路面整体下沉1.2米，两处道路裂缝宽达50厘米，多处道路被冲毁，**工程项目部总是在第一时间启动应急预案，冒雨赶赴现场，调查道路塌方、滑坡、路面损坏等情况，并现场组织制定抢险方案，确定措施，调派人员车辆现场组织指挥紧急清理，确保了道路施工在艰难中推进。P201-P301后河悬索跨越工程4月18日正式开工，8个钻孔灌注桩一次通过验收，标志着120亿主体工程中最长的跨越工程建设进入了新的阶段。
未雨绸缪，超前运作，深入开展安全评价、技术咨询、实验评定工作，为高酸气田开发奠定基础。
**气田开发在国内属于首例，没有成熟的经验可借鉴。为优化设计、降低风险、提高系统的安全和可靠性，他们委托挪威斯堪伯奥科技有限公司进行《**项目钻井采气及**工程的安全和可靠性分析》咨询服务，就采气及**工程中的部分关键点提出了89条安全建议，设计院采纳并在设计中落实了75条。委托加拿大IMV公司进行基础设计技术审核，收到建议337项。由于地面**工程使用的均为特殊管材，对焊接工艺、焊接技术、焊接质量检测提出了更加严格的要求。为确保焊接质量和投产后的安全运行，在广泛查阅国内外相关、相近标准与技术资料的基础上，他们向集团公司提出了焊接工艺评定、工程监理、腐蚀智能检测和**工程试运投产等四个项目与国外专业公司进行技术合作，并获得了集团公司批准，正在加紧运作。**气田地面**系统采用“抗硫碳钢+缓蚀剂”湿气输送工艺，缓蚀剂可以对**管道的腐蚀起到至关重要的保护作用。为了采购适合**气田的缓蚀剂，他们未雨绸缪，超前运作，提前1年就积极与国外缓蚀剂供应商联系，进行了15次技术交流，确保了缓蚀剂产品采购顺利进行。
地面**工程建设是**气田开发的重要组成部分，涉及面广，工作量大，山地施工难度高，施工管理、投产准备等各项工作任务异常繁重，他们将进一步激发员工“创业**、决战**、奉献**”的荣誉感、自豪感与成就感，以饱满的热情和昂扬的斗志全身心地投入到项目建设工作中，以实际行动为**气田的大开发、大建设做出应有的贡献。
