经济运行处先进事迹材料
1、以身作则，率先垂范的领导，带出一支思想过硬，作风扎实，廉洁高效的实干团队
2、为企业解难题、办实事，构建服务型处室
3、学习政治，钻研业务，提高素质，做务实型干部 在政治理论学习的同时还经常性开展业务知识学习，不断提高做好经济工作、管理工作的能力。针对经济运行处工作面广、业务量大的实际情况，全处同志把学习经济理论、财务知识、计算机知识，掌握现代化办公手段作为提高经济运行的组织和协调能力的重要途径，形成了自觉学习业务知识的氛围。通过学习，全处同志分析和处理问题的能力显著提高，无论年龄大小，均能做到熟悉相关业务知识，熟练运用计算机完成自己的本职工作，工作质量和效率都有了很大的提高。
4、转变观念，创新职能，探索市场经济体制下有效的地区工业经济调控机制
经济运行工作紧紧围绕重塑丹东工业经济新形象五年规划，努力实现“三个转变”，即：从重点为国有企业服务转变为多种所有制企业服务，从为单个企业的协调转变为产业引导和重大事项的协调，从抓生产要素的组织配置转变为对宏观经济的分析、预测。在经济运行调度方式上进行创新。一是把突出抓好牵动全市工业经济增长的增长点项目作为经济运行协调工作的重中之重。将年净增销售收入1000万元以上的增长点项目进行重点调度，了解掌握项目改造进度和达产达标情况，及时协调解决项目改造和达产达标中出现的问题，保证增长点牵动作用的实现；二是重点抓好对全市牵动作用大的骨干企业的协调和服务。对全市年销售收入5000万元以上企业直接进行月调度，并及时对其主要经济指标进行汇总，准确把握骨干企业的经济运行情况和发展态势；三是注重发展规模总量，加快发展企业规模，把发展规模总量工作纳入日常调度工作，通过跟踪落实，做好政策引导和协调服务，保证了新增规模总量目标的实现。
5、深入基层调查研究，为推动工业经济发展和各级领导决策建言献策
经济运行处把兴调研处风，在不同时期，根据不同情况，有针对性地开展不同命题的专题调研，查实情，说真话，提出具有前瞻性、建设性意见，制定可操作性的有效措施，作为调控、推动工业经济发展和为领导决策建言献策的基本方法和途径。两年来，全处先后进行了全市工业企业亏损状况、化工医药和电力行业发展思路、机械工业二十年发展回顾、要素市场变化对地区工业经济的影响与对策等20多个命题的专项调研，累计撰写出《全市规模以上工业企业亏损状况调查》、《丹东市化工医药行业发展思路》、《丹东市电力行业发展思路》、《机械工业二十年发展回顾》等20多篇、近30万字的专题调研报告，《扭亏增盈对策》、《化工医药行业发展思路》、《电力行业发展思路》、《机械工业二十年发展回顾》等，被分别纳入全市“工业年实施方案”、“
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一.五工业经济发展规划”和市委专项调研汇编中，对强力推进扭亏增盈工作、理清工业发展思路、市委市政府领导驾驭经济形势、研究经济发展战略，发挥了重要的推动性、建设性作用。
6、发扬团队精神，创一流业绩 靠这种精神，在首次成功组织2005中国丹东产品展销会市直工业企业参展布展工作中，处长林虎亲自挂帅上手实干，组织全处力量，从方案制订与安排、过程组织与实施、现场制作与布展、进度控制与协调等4个方面、八个环节做出全面的分工与部署，诸环节各司其职，分工协作，加班加点，克服困难，高质量的如期完成了布展任务，超水平的展示了市直工业的高端产品及发展，累计签订合同和意向3.2亿元，圆满完成了展示“工业强市战略”的工作任务，受到陈铁新市长的表扬。
两年来，在努力工作的过程中，涌现出多位实绩突出的骨干力量，有4位同志、8人次被省统计局、市直机关党工委、人事局、经委党委授予优秀公务员、优秀党员、先进工作者等荣誉称号，在经委机关对处室*年度工作民主测评中，经济运行处名列前茅，堪称一流的工作及业绩得到了各级领导的赞誉和机关全体干部的认可。
二00*年*月*日
