信用联社ＸＸ办事处综合科科长先进事迹
ＡＡＡ同志是2004年10月下旬从ＢＢ县信用联社副主任岗位选配到ＤＤ省信用联社ＸＸ办事处工作的，伴随着办事处的成立和发展，他在综合管理科科长的岗位上奉献了两个多年头，两年多来，他以实际行动诠释了以社为家的深刻内涵。
抓管理得先从机关做起
带着眼镜的他，外表像名字一样――文质彬彬，了解他的人都知道，其实他更是一个工作严谨、敢抓敢管的人。机关是单位的中枢神经，管理必须从机关做起，文斌如是说，也如是做。办事处组建伊始，省联社的各项管理制度尚未下发，为保证各项工作的有序运行，他亲手超前的制定了《ＸＸ办事处伙管制度》、《ＸＸ办事处门卫管理制度》、《ＸＸ办事处机关劳动纪律》、《ＸＸ办事处车辆管理制度》及各科室管理制度，在组织会议学习的同时，张贴到每个部门，并与工资挂钩，坚持按季从严考核兑现。一次综合科一个同志上班迟到10分钟，他当即予以严厉批评，要求在职工会上做了检讨，月末还扣发了一天的工资。
抓学习首先从自我做起
在办事处他的学历最高――ＤＤ师大毕业、学士学位，也是最年轻的中层领导。然而在学习和工作上，他始终追求不断的上进、永不停辍。省联社成立后下发了很多的政策制度，特别是对于人事、劳资等政策性特强的业务规定，他印制成小册置放于手边，抽空就学。两年多来，他部门主管的全市近2000人的人事劳资工作没有差错。同时他非常重视机关学习，坚持每周二组织集体学习业务、党务知识，雷打不动。因此办事处党支部在地方党委两年来相继开展的“先进性”、“八荣八耻”等教育活动中，受到了市直党委的高度称赞。
抓服务注重从小事做起
综合科承担了办事处人事、纪检监察、安全保卫、党务、机关文务管理等，大到内部的管理，小到职工的吃喝拉撒。事务多、杂，人手少，但他却从不因此而降低办事标准。他常说小事也是大事，处理不好就要坏大事。为调剂好职工生活，他亲手为职工灶拟定食谱；办公室灯坏了、水龙头没拧紧，他亲自安排人去换、去关；那个职工家庭有红白喜事，他亲自出面组织协调、安排，工作的非常到位，让同志们有一个温馨、舒适的工作和生活环境，从而解除了后顾之忧。同志们常常戏谑的说：我们工作不好都对不起杨科长！
从严财务支出“惜金如命”
办事处所有的经费都靠省联社划拨，没有其他来源，经费常常精打细算也不免捉襟见肘。作为掌管机关财务的他，深知柴、米、油、盐、醋之贵，因而花公家的钱对于他来说比自己的更节俭，几近到吝啬的程度。为节约电话费，他借全市综合网络上线、电信局参与线路招标中标之机，亲自与电信局交涉，长期性的免去了办事处8部电话的通话费，仅此两年多节约费用达5万余元；办事处车辆除公用及领导检查工作外，一律不准私人借用，作为近水楼台的他也从不例外。甚至车辆的轮胎已经磨平了，他也舍不得添置一幅新的。
他是一个出色的文秘员 他是一个以社为家的人
在同志们的记忆力，他是一个几乎没有假日和礼拜天概念的人。除正常的工作外，联系办事处基建、组织拍卖旧房、招标原单位产权的信合酒店、水电管理等等，往往一事接着一事，需要连续工作，为此他常常加班加点工作。可以说他是办事处上班来的最早的人、也是走的最迟的人，连开关门的门卫都觉得有点“烦了”，于是杨科长干脆自佩了一把钥匙。家在外地的爱子因常常见不到爸爸的面，只好借着电话的另一头亲近父亲，实在想了便缠着妈妈带着他来看爸爸，所幸的是通情达理的妻儿早已习惯了他的不回家。
梅花香自苦寒来，春花自有结果时。文斌同志以他勤奋踏实、严谨求实的作风，团结同志、无私奉献的情怀赢得了同志们的赞誉，也得到了组织的肯定。办事处工作两年来，他连续两次被评为市级先进个人、2006年被评为省联社先进个人，两个年度考评获优。
