县农村信用合作联社理事长贴心支农先进事迹
BB联社近年来始终坚持“立足小额信贷、立足社区、立足县域经济”的市场定位，在集中资金支持新农村建设和农民致富奔小康、支持中小企业发展壮大和县域经济发展中，不断推陈出新，创新信贷品种，并着力构建风险防范新机制，推动了地方经济健康快速发展。 BB联社信贷支农实现农民增收、信用社增效的双赢目标，是全县信合人树立科学发展观，苦干实干的共同结晶，这其中凝聚了ＸＸＸ理事长贴心支农的心血和汗水，他靠30年农村金融基层领导的从业经验和锐意创新的精神，在信贷支持新农村建设中创造了“五个第一”。 2006年2月中央“1号文件”下发后，ＸＸＸ理事长紧紧把握中央支农、惠农精神，立即率领联社班子迅速反应，以建设社会主义新农村为契机，结合县域经济特色和信用社实际，以支持“生产发展”、“生活宽裕”、促进“乡风文明”为切入点，在充分调研基础上，于3月初制定了《BB县农村信用合作联社关于完善金融服务、加大信贷投入，积极支持社会主义新农村建设的指导意见》，出台了支持社会主义新农村建设的十条具体措施。由于目标明确、措施具体、执行到位，促进了全县信用社信贷支持新农村建设的落实到位，信用社在实现贷款“放得出、用得好、收得回”的同时，农民实现增收、新农村建设初见成效，得到上级组织、当地党政和农民朋友的高度评价。为推广借鉴BB联社支农经验，2006年AA市农村信用社支农工作现场会在BB成功召开，BB联社的支农效果受到与会人士好评。
二、支持新农村建设，培育新农民致富，他和他的一班人带领人员进村入户，实地调查，第一个提出增加农民贷款信用授信，把过去的
一、
二、三级最高信用3万元提升到最高贷款5万元。
2005年，根据农村经济发展变化，农户小额信贷最高3万元已不能满足部分农民生产经营需要的实际情况，ＸＸＸ亲自带领班子成员和部室员工到云龙等信用社开展调研，开拓性设立了农民“特级信用户”等级，将沿用多年的小额农贷最高授信3万元提高到5万元，有效解决了农业产业大户的资金需求。2005-2006年，全县评定2200户特级信用户，为他们增加授信1430万元，此举被BB县委主办的《BB要情》、《BB报》和AA市委主办的《AA快讯》193期予以刊登和肯定。
三、特事特办，实事快办，他和他的一班人对中小企业和农村种、养业大户第一个实施降息、增加授信，展开农村信用社反哺新农村系列行动。
（二）对种、养专业大户降息和增加授信。2007年作为全县人大代表和县人大常委会成员的他，在参加县人大会议期间了解到农村种、养专业大户在实际生产经营中感觉贷款利率偏高、贷款额度偏小的情况后，会期一结束他便又率领信贷人员深入云龙等地实地调研。通过算帐，信用社能通过做大总量来弥补降息的减收，尽管直接收益不大，但农民却能得到实惠。于是今年3月出台了《BB县农村信用社放宽贷款额度、实行利率优惠，降息30%，大力支持诚信种、养专业大户试行办法》，预计将为全县400多个种、养业大户减负30余万元的贷款利息。同时对评为种、养业特一级、特二级、特三级产业大户，最高授信额度可达30万元。
（三）对新农村建设示范村实施特殊扶持。对新农村建设，他和班子坚持点面结合，合力推进。在点上，为支持梁山镇八角村、屏锦镇万年村两个市级“示范村”的新农村建设，他亲自指导两个所在信用社制定了具体的支持规划，并进村入户摸底调查，了解农民的资金需求，与村两委共同研究解决方案和落实风险防范措施，为新农村建设创造了良好的融资环境。同时出台了利率优惠政策，对八角村、万年村两个市级“示范村”的新农村建设中农民用于房屋改建、新建的贷款，一律执行人行基准利率。2006年，信用社对这两个示范村共发放贷款482.8万元。目前，以上两个示范村建设已取得初步成效，受到AA市和县委县府的高度评价。
四、学习尤努斯，普降及时雨，对农户建档、评级、颁证、授信工作，他和他的一班人第一个提倡除“三种人”外，全部颁发贷款证。
五、抓新农村信用工程建设，重信贷风险控管，他和他的一班人指挥第一个建立内部人员“三道防线”履职承诺制，实现贷款“放得出、用得好、还得了”的目标。
（一）抓信用基础建设，倾力打造合作金融信用县。近几年来，抓小额信贷和信用工程建设一直是ＸＸＸ为首的班子集体工作的重点。一是抓“信用工程”规划。他响亮的提出全县信用社要在2008年前建成全市第二个合作金融信用县，并按年规划和验收创建目标。二是扎实抓好基础。在创建中，除对创建要求的数据指标达标外，他要求各信用社尤其要注重对“诚信”的教育与考量，充实内涵，讲求实效。截止2007年3月末，全县信用社的建档面、评级面、颁证面、贷款面分别达到87%、84%、84%、45%；已建成信用村224个，占全县行政村总数的70.7%，已建成信用镇乡23个，占全县镇乡总数的69.7%，初步达到合作金融信用县的创建要求，为做大盘强零售业务打牢了信用基础。
（二）抓内部履职“三道防线”建设，创新风险管理机制。对支持新农村建设，ＸＸＸ有自己的作法，对经营风险防范，他同样有自己的独道之处，他常说，支持社会主义新农村建设，不仅需要加大信贷投放力度，同时加强风险防范也刻不容缓。在他的指挥下，全县信用社已建成自成体系的“三道防线”，并取得显著效果。
2、抓二道防线巩固，使大额贷款本息安全。为强化对基层信用社的管理、指导和检查，联社各部室正副经理与联社签订了包社履职承诺书，构建了“第二道防线”。各部室正副经理每季到包片社检查、指导和解决实际困难时间不少于10天，并承诺若包片社出现大的信贷、安全、经济等案件，自愿接受相应处理，从而全面加强了管理人员的责任心，促进了各信用社业务健康发展。
3、抓三道防线督办，使违规贷款降至最低风险。为充分发挥稽核监督作用，有效防范信贷风险和将贷款风险降至最低，联社与各片区专职稽核员签订了履职承诺书，筑牢了“第三道防线”。各片区专职稽核员承诺必须认真履职，否则，自愿接受组织处理，直至法纪、政纪处理。增强了稽核人员的履职事业心和责任感。去年9月，联社稽核人员认真履职，检查到辖内一信用社主任在放款中存在违规行为，联社及时采取有效措施，限期责任人收回全部违规贷款本息后，免去了该主任职务调到异地任办事员，从而将信贷风险降到了最低限度。
另外，为加强对大额贷款的管理，联社在全县范围内公开竞聘大额贷款专管员2名，对500万元以上大额贷款实施专管，并与专管员签订了工作责任书，实施重奖重惩。2006年4月，联社又落实了一名驻企业贷后监管员，强化了对大额贷款的管理，确保了现有500万元以上大额贷款3.8亿元，未出现一笔贷款欠息或逾期等情况，有效防范了大额贷款风险。
