在医患矛盾复杂，医疗改革方法不多，全区农村卫生系统总体不景气的大环境中，黑龙口中心卫生院去年业务收入接近100万元，接待患者1.5万人，各项目标任务超额完成，经济效益、社会效益显著，群众口碑良好，院长兼支部书记黄少军同志在这中间功不可没。
今年40岁的黄少军是黑龙口镇胡村人，他生在黑龙口，长在黑龙口，对家乡的山山水水，对家乡的家家户户，他都有着一种质朴的感情，总想为家乡建设出些力做些事。1993年他以优异的成绩从第四军医大学大专班毕业后，面对众多同学进城到大医院的选择，他毅然选择了更需要他的地方，回到了家乡的黑龙口中心卫生院。
黑龙口中心卫生院承担着黑龙口镇两万多群众的预防保健和看病就医以及邻近乡镇群众的住院治疗，在这里，面对众多的父老乡亲，黄少军找到了展示人生价值的舞台。他勤于业务钻研，乐于工作上进，甘于吃苦奉献，待人和气，对待患者可亲可近，很快就得到了领导、同事和广大患者的一致好评。1997年他凭着扎实的业务功底被任命为医院的业务副院长，为了进一步提高业务水平，又专门到商洛医院外科进修一年，随后他晋升为外科主治医师，成为全院的技术尖兵，业务带头人。在基层，他能够完成胃穿孔修补等手术，医术精湛，切实解决了群众手术难的问题，开辟了卫生院手术领域之先河。为了创建“一级甲等医院”，他带领全院同志励精图治，锐意创新，他不但自己身体力行搞业务，还带动其他同志，着眼大局，为业务发展献计出策，抓关键找路子，使医院的临床业务蓬勃发展，医疗服务水平显著提高，为医院的跨越式发展奠定了坚实的基础。
2003年元月，黄少军开始全面主持医院工作，新的工作岗位对他也提出了更高的要求，如何带领这个五十多人的大家庭走稳走好、如何更好的服务群众常常使他夜不能寐。他带领全院职工在发展中寻觅，在改革中探索，在工作中改进，在细节处改善，内强素质，外树形象，开始了一场轰轰烈烈的医院体制改革。
他在全院确立以人为本的现代医院管理理念，注重医院内涵建设，倾力于班子、制度、人事、分配办法等方面的“人性化”改革，一方面用制度引导，一方面用策略扶持，引入竞争机制，推进业务创新，推动人才建设，能者上，平者让，庸者下，变伯乐相马为田忌赛马，注重发挥党员的模范带头作用，大大激活了医院发展潜力，把医院的管理推向了规范化、制度化、科学化的良性轨道。他大力倡导“人性化”服务，聘用医德医风监督员，定期进行患者满意度调查，加强医院的医德医风建设，使单位的精神文明建设步入了新台阶，医患关系融洽。医院改革在当年就取得了显著成效，2003年全院业务收入比上年增收30%，创建院以来的最高记录。他在这一年也光荣的加入了中国共产党。
黑龙口中心卫生院由于建院早，时间长，加之后期投入不足，医院的基础设施建设严重滞后，连职工的基本住宿也不能完全保证，部分医疗项目不能正常开展，群众就医条件差，外界反响很大。黄少军将基础设施建设作为实现医院突破发展的重要环节，他进区上市，说话求情，争取启动了医疗门诊楼工程，宽敞明亮的新门诊楼2005年拔地而起，紧接着他又修建了部分职工宿舍，修缮了医院大门，配套了初级预防保健室，建设了规范化药房、标准化产科，并与西安儿童医院结成了共建单位，为群众服务的阵地得到加强，整个医院的硬件条件得到极大改善，面貌焕然一新，。
作为医院的一把手，行政事务多，检查应酬多，属于自己的时间反而很少，黄少军家离单位不远，但他平时总是在医院忙工作，很少回家，更不用说休假了。面对正在上中学的孩子，他只能怀着歉意把他交给妻子照料，谈及家庭，他一脸的无奈。黄少军有个不成文的规定，工作再忙也不能丢了业务，他坚持每天上门诊，下病房，直接与病人交流，对年轻医生进行传、帮、带，促其提高，并创造条件帮助他们进步。他在单位，不仅是个好领导，更是大家的好大哥好兄弟，黄少军在生活上也比较节约随意，但他将集体的事、将同志们的事看的比自己还重，医院里那个同志要是有什么困难，他总是记在心里，尽最大可能帮其解决。职工王万智的妻子重病在床，他带上医院的吸痰器和抢救药品亲自到其家中进行救治，并给其送去5000元钱用于后续治疗。
在黄少军的带领下，黑龙口中心卫生院成了全区文明的乡镇卫生院，连续多年业务收入位居全区第一，医院先后被评为区级卫生先进单位，市级“创佳评差”先进单位，去年全区的医院规范管理现场会选择在这里召开，他个人也多次受到上级表彰，连续多年被评为先进工作者。面对取得的这些成绩，黄少军总觉得自己应该做的再好，多为辖区群众办些事，将共产党员的先进性体现在工作上，力争在平凡的工作岗位上体现出作为共产党员的不平凡。
