心得体会是对所经历的事物的理解和领悟的一种表达方式，是对自身成长和发展的一种反思和总结。大家想知道怎么样才能写得一篇好的心得体会吗？以下是小编帮大家整理的心得体会范文，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。
设备与管理的心得体会篇一
随着科技不断发展，各种设备也不断涌现。设备是现代生活中不可或缺的一部分。然而随着设备数量的增多，设备的管理也变得愈发困难。如何有效管理自己的设备，使其保持良好的运行状态，是我们需要不断探索的问题。在这篇文章中，我将分享自己的设备管理心得体会。
第二段：建立设备清单。
首先，我们需要建立一份设备清单。在清单中列出所有你拥有的设备，包括品牌、型号、购买日期等详细信息。这将有助于您对设备的使用情况进行全面的了解，并可以帮助您更好地管理设备。通过清单中的信息，您可以知道每个设备的寿命和维修周期，及时进行维护，确保设备的正常运行，避免出现不必要的损失。
第三段：制定保养计划。
在掌握了设备清单的基础上，我们可根据设备的使用情况，制定合理的保养计划。要详细记录每一台设备的保养情况，设定保养的频率和方式。比如说，定期更换耗材、清洁设备、松开紧固件等。这有助于避免突发故障的发生，延长设备的使用寿命。
第四段：确保设备安全。
设备安全是设备管理的重中之重。我们需要注意设备的安全使用和存放。设备安装完毕后，应当进行必要的测试和检查以确保其稳定可靠。正确的存放方式也必不可少，尤其对于易损坏的设备要格外关注，确认各项参数符合要求，避免温度、湿度变化导致设备老化和失效。
第五段：培养团队意识。
设备管理不止是部分个人的事务，而是整个团队共同的责任。我们需将设备管理视为一个共同的目标，鼓励团队成员参与其中。比如说，定期组织设备培训，共同探讨设备的使用和维护方式，交流心得体会。同时，团队成员应时刻保持协作意识，及时汇报设备问题，共同解决问题。
结语：
设备管理需要长期探索和实践的过程，但它是我们运转日常工作的基础。我们要树立设备管理的意识和责任心，尽力保证设备的正常运营和安全使用，以提高工作效率和品质。
设备与管理的心得体会篇二
TPM（TrustedPlatformModule）是一种用于保护计算机硬件和软件安全的安全芯片。在当今信息化社会，随着网络技术的发展，计算机被广泛应用于各行各业。然而，与之相应的安全问题也随之而来。为了保护计算机系统的安全，TPM设备管理应运而生。通过对TPM设备进行管理，可以有效防止恶意软件的攻击，保护关键数据的安全，提高计算机系统的整体安全性。
第二段：TPM设备管理的基本原理和措施。
TPM设备管理主要采用了两种基本措施来保证计算机系统的安全。第一，通过安全启动对计算机系统进行保护。TPM设备管理可以确保系统在启动过程中加载合法的引导程序，避免恶意软件和病毒的植入。第二，通过加密存储和数字签名技术对关键数据进行保护。TPM设备管理可以提供安全的存储和传输环境，防止敏感数据泄露和篡改。此外，利用TPM设备的防篡改功能，可以实现软件和配置的完整性验证，避免系统被非法修改。
第三段：TPM设备管理的应用案例和效果。
TPM设备管理已经在许多领域得到了广泛应用，取得了显著的效果。在金融行业，银行和证券公司利用TPM设备管理可以确保交易数据的安全和可靠性。在电子商务领域，TPM设备管理可以保护用户的隐私信息，防止个人数据被盗取。在军事和政府机构中，TPM设备管理可以保证敏感数据的保密性，防止机密文件泄露。通过这些应用案例的验证，可以看出TPM设备管理在提高信息安全水平方面具有重要的意义。
第四段：TPM设备管理的问题和改进方向。
尽管TPM设备管理在信息安全方面取得了一定的成果，但也存在一些问题和改进的空间。首先，TPM设备管理依赖于硬件芯片的安全性，而如果芯片本身存在漏洞，就可能会造成信息安全的风险。其次，目前TPM设备管理主要集中在硬件层面的安全防护，对于软件层面的安全管理仍然相对薄弱。因此，未来的研究和改进应该进一步加强对硬件芯片的安全性验证，同时注重软件层面的安全措施，提高TPM设备管理的整体安全性。
第五段：总结TPM设备管理的重要性和前景。
TPM设备管理作为一种保护计算机系统安全的关键技术，具有重要的意义和广阔的发展前景。随着信息安全问题的不断突出，TPM设备管理将继续发挥其独特的作用，保护计算机系统的安全。未来，TPM设备管理的改进和创新将进一步提高系统的安全性和可靠性，为信息化社会的发展提供坚实的保障。我们应该认识到TPM设备管理的重要性，加强对该技术的学习和研究，为构建更安全的网络环境做出贡献。
设备与管理的心得体会篇三
通过学习和实践，从中我逐渐体会到了对于设备管理的更高一个层次的意义！知道了设备管理在企业生产中的重要性！下面我简单的谈一下在本次学习后自己对设备管理工作的一些认识情况：
设备是现场施工过程的砥柱，设备的好坏将直接影响现场施工进度。
设备的现场使用、保养、维修是设备管理工作中极重要的环节，是设备管理的主要内容。
设备性能的优劣直接影响现场施工的质量，技能较高的操作工在一定程度上可以弥补由于工具缺陷造成的产品质量问题。通常操作工技能的高低不仅能反映在工程施工的进度，而且还反映在设备的使用寿命上。
2、设备的保养。
设备保养是清理、检查、整修、更换和润滑。维修工、班组长依据一周设备运行记录，对设备进行有目的的维修。只有加强了设备保养力度，设备的完好、完整、安全运行得到的有力的保障。
3、设备的维修。
障时，机修人员应尽快到达现场对设备故障进行排查，遇到需要长时间维修时，应以施工进度为前提须考虑先更换配件或其它处理方法，尽快恢复设备的运转。
1、操作工是设备的第一监护人。
由于操作工每天与设备相伴，与设备打交道，他们应该是对设备运行情况了解最清楚的，应该是设备异常情况第一发现人。操作工必须熟练生产工艺设备的结构，有较强的责任心和观察力，能对设备表现特征进行观察分析，及早发现设备异常，做相应点检记录并上报相关管理人员，以备维修保养工作！
目前现场检查记录情况是做了，但操作工没有更高意识，都是报着随便填填的心理，已达到完事交差，对日后的维修保养工作能起不到指点跟踪作用。
2、机修人员的职责要明确。
机修人员要对现场机械设备形成周期性检查和保养，要具备较强的责任心和观察能力，出现问题是要及时解决，不能让设备存在安全隐患。同时在属于自己责任范围内的工作不能出现推脱和拖延等现象，以免为企业造成不必要的损失。、设备管理是我们企业的生产工具，是实现经济效益的基本条件。管好、用好、修好是保证设备完好的基础。只有不断的加强设备的管理，保证设备完好，改善和提高企业技术装备素质，充分发挥设备的效能，才能促进企业的发展，为企业创造经济效益。
设备与管理的心得体会篇四
设备采购与管理是企业发展过程中一个重要的环节。在我工作的这几年中，我参与了公司的设备采购与管理工作，并积累了一些心得体会。以下是我关于设备采购与管理的个人思考和心得分享。
首先，设备采购需要根据实际需求制定合理的计划。在采购设备之前，首先需要对公司的实际需求进行认真分析和评估。了解产品的使用情况、专业要求、升级需求等，才能制定出符合实际的设备采购计划。同时，在计划中要考虑到预算、供应商的选择、设备的性能和质量等因素，以便在一定程度上降低企业的成本，提高采购效率。
其次，设备采购过程需要注意供应链的管理。设备采购涉及到众多的供应商和下游环节。为了保证采购流程的顺利进行，需要建立完善的供应链管理系统。与供应商建立良好的合作关系，并与其保持紧密的沟通，及时了解设备的供货情况和价格变动，从而避免因供应链断裂造成的设备无法及时到位的情况。在供应链管理中，还应注意加强对供应商的质量控制和售后服务的管理，以保证最终采购到的设备能够满足公司的需求。
第三，设备管理要注重维护和保养工作。设备采购后，正确的维护和保养是保证设备正常运行和延长使用寿命的关键。定期的设备维护工作包括设备的清洁、润滑、调整、检查等，可以有效地防止设备故障和事故的发生，提高设备的可靠性和安全性。同时，要建立完善的设备档案，记录设备的使用情况、维修情况和其他重要信息，便于日后查询和跟踪，有助于做好设备维护和更新的决策。
第四，设备采购和管理需要与科技发展保持同步。科技的进步带来了新的设备和技术的出现，企业应该密切关注科技的发展动态，及时更新设备和替换陈旧的技术。同时，企业还应加强技术培训和人员素质的提升，以确保员工能够熟练地操作和维护新设备，充分发挥其效能。科技与设备管理的结合将有助于企业提高生产效率，降低生产成本，增强企业的竞争力。
最后，设备采购与管理还需要注重风险管理。设备采购和使用过程中，存在一些风险，如供应商问题、器材性能问题、安全操作问题等。为了规避这些风险，企业需要制定相应的风险管理措施和应对方案。可以建立设备采购和使用的监督制度，加强对供应商的评估和选择，进行设备性能的测试和评估，加强员工的安全培训和操作规范的制定等，以减少因设备采购和管理问题造成的潜在风险和损失。
综上所述，设备采购与管理是企业不可忽视的重要环节。在采购计划、供应链管理、设备维护、科技发展和风险管理等方面，都需要我们注重细节、全面考虑，以提高设备的使用效益和企业的竞争力。只有不断总结和实践，才能逐渐积累丰富的经验，使设备采购和管理工作更加科学、高效，为企业创造更大的价值。
设备与管理的心得体会篇五
12月5至6日我参加了由集团公司机械物资部组织的特种机械管理视频培训，通过这次的培训学习，本人切实的感觉到了自身的提高，在此感谢上级安排的此次培训活动，感谢每一位授课老师精彩的授课。
此次的培训学习，使自己的理论基础、业务水平等都有比较明显的提高。现将此次培训学习心得总结如下:。
本次机械管理培训，主要学习了《施工现场机械设备检查技术规范》中的'部分内容，以起重机械设备塔机和升降设备升降梯为例，结合文字、图片、视频影像等鲜活的材料，使我们学习到了这些设备在日常现场施工中应注意检查的要点，例如:塔机施工中的力矩限制器、回转限制器、夹轨器、电源控制箱、接地保护装置、吊钩保险装置、防跳绳装置等等;升降梯施工中的上下限位开关、超载保护装置、防送绳开关、防倾安全钩、防脱齿齿条背轮及挡块等等;在现场施工中这些保护装置是否安装以及安装是否到位都直接影响到施工安全的进行特种设备培训。
此次培训还使用了大量的真实施工事故影像材料，从一桩桩安全事故中我们发现，出事故的根源无非有两种，一是人为的，如:无证上岗，违规操作等，二是设备本身的，如:设备安装装置缺失，安装不到位、安全装置胡乱顶替，易耗品不及时更换等。此次培训是我深刻认识到现场施工要时刻遵守“安全第一、预防为主”的方针政策，同时也使我的“安全意识、责任意识、法律意识、风险意识、质量意识、自我保护意识”有了提高。
设备与管理的心得体会篇六
在现代化的办公室和生产车间中，各种各样的设备是必不可少的。设备的采购和管理对于提高工作效率和质量具有重要意义。在过去的几年中，我一直负责公司的设备采购和管理工作，在这个过程中积累了一些经验和体会。下面是我对设备采购和管理的心得体会。
首先，设备采购需要充分了解需求和市场。在进行设备采购之前，我们首先需要明确自己的需求。这包括设备的种类、规格、功能等。只有明确需求，才能更好地选择适合的设备。同时，我们也要了解市场上的设备供应商和品牌，通过比较和评估，选择性价比高的设备。了解需求和市场是设备采购的基本前提，只有做到这一点，才能更好地满足工作需要。
其次，设备采购需要考虑长期发展。设备的采购是一个长期投资，我们不能只考虑眼前的需求，还要考虑未来的发展。我们应该选择优质的设备，具有良好的品质和性能，以便能够满足未来的需求。同时，我们还要考虑设备的维修和保养问题，是否有专业的售后服务和维修支持。只有综合考虑长期因素，才能避免设备更新换代的频繁和不必要的维修费用。
第三，设备管理需要建立规范和有效的制度。设备管理是设备采购的延伸，也是设备使用过程中非常重要的一环。在设备管理方面，我们首先需要建立一套规范和有效的制度。这包括设备的验收标准、使用规则、维修流程等。通过制度的规范，可以减少设备的损坏和故障，并提高设备的使用寿命和效率。另外，我们还需要做好设备的档案管理，建立设备信息库，及时更新设备的使用记录和维修记录，以便更好地管理和维护设备。
第四，设备管理需要加强培训和意识普及。设备使用者是设备管理的关键，他们的技能和意识对设备的管理和使用非常重要。因此，我们应该加强对设备使用者的培训，提高他们的技能水平和操作意识。培训内容包括设备的基本操作、维护保养知识等。同时，我们还应该加强设备管理的意识普及，让每个使用者都意识到设备管理的重要性和责任。只有让每个使用者都认真对待设备管理，才能真正提高设备的使用效率和维护质量。
最后，设备采购与管理需要与技术创新相结合。随着科技的不断进步，设备也在不断更新和改进。我们应该密切关注技术领域的发展，了解最新的设备和技术。只有与技术创新相结合，才能保持设备的竞争力和持续发展。同时，我们还可以通过技术创新来改善设备的管理和使用效率，提高生产和工作效率。
总之，设备采购和管理是公司正常运转的重要组成部分。通过多年的工作实践，我深刻认识到设备采购和管理的重要性和复杂性。只有加强设备采购和管理，才能提高工作效率和质量，推动公司的可持续发展。我相信，只要我们按照上述原则进行设备采购和管理，一定能取得良好的效果。
设备与管理的心得体会篇七
设备生产是现代工业制造过程中不可或缺的一部分，设备生产管理是保证设备生产质量和生产效率的关键之一。在长期的设备生产管理实践中，我深刻认识到，设备生产管理不仅仅是一种工作，更是一种管理思想和方法。今天，我将和大家分享我的设备生产管理心得体会。
第二段：统筹规划和合理布局。
设备生产管理的第一步是进行统筹规划和合理布局。在设备生产前期，我们要制定详尽的设备生产计划和生产布局，明确各个生产环节的责任和任务，并根据设备生产的实际需要，根据生产成本、设备使用寿命、维修保养等因素，对各个生产环节进行优化和调整。只有确保整个设备生产过程的顺畅和高效，我们才能最大化地提高设备生产效率，提高企业竞争力。
第三段：加强技术支持和创新。
设备生产管理的第二步是加强技术支持和创新。在设备生产过程中，我们要紧跟最新技术和设备，不断进行新技术的研究和新设备的引进，提高设备生产过程中的自动化水平和智能化程度，从而提高设备生产的效率和质量。同时，我们要鼓励和支持员工积极探索设备生产新技术和新方法，鼓励员工参与设备生产创新，不断推动设备生产管理的创新和进步。
第四段：全员参与和强化执行。
设备生产管理的第三步是全员参与和强化执行。在设备生产管理中，每一位员工都应该认识到自己的重要性，明确自己的职责和任务，并采取行动加强和改进自己的工作，从而提高他们的生产技能和效率。此外，我们要加强对员工的培训和培养，建立健全的设备生产管理体系和激励机制，鼓励员工关注设备生产过程，不断学习和改进，全力为设备生产管理的成功作出贡献。
第五段：总结与展望。
在不断推进设备生产管理的过程中，我们应该总结经验，不断做出改进。我们要持续加强设备生产管理，引入新技术和新方法，优化生产流程，提升生产效率和质量，从而保证企业的可持续发展。我们坚信，只有在充分发挥设备生产管理重要作用的基础上，才能真正实现企业的长期发展和壮大。
设备与管理的心得体会篇八
在集团公司的正确领导下山东玻纤复合材料有限公司严格按照集团公司《设备综合管理条例》和《设备综合管理标准化考标准及考核评级办法》的各项要求全面、细致、科学地开展了一系列设备管理工作完善设备管理软件数据信息力求设备信息数量清、状态明、属性准、帐物符完善了设备台账及各项管理制度保证了设备在安全、经济、稳定的状态下运行设备管理工作有了进一步的提升。现将今年的设备综合管理工作简要汇报。
1、建立健全设备综合管理体系，加强设备综合管理的组织领导。公司成立了以总经理为组长，分管生产、机电、安全的副总为副组长的设备管理领导小组；玻纤公司、热电公司、卓意公司也分别成立了设备综合管理领导小组，具体负责指导、组织、协调、监督设备管理工作。各车间明确了分管设备的兼职副主任，各班组班长为班组设备管理负责人，形成公司、车间、班组三级设备综合管理网络。
2、完善各项设备管理制度，建立健全设备管理台账和各种设备运行、检修记录。重新修订完善了各项设备管理制度，针对去年检查存在的问题和不足，三个单位的设备管理部门将机电设备资料进行分类、重新整理归档，查漏补缺，统一进行编号，并与财务资产台账对应，完善各类设备的责任标志牌、警示牌，明确设备包机责任人，使设备管理工作逐步走向规范化、制度化、标准化。
3、加强设备基础管理，严格执行各项设备管理制度。玻纤公司、热电公司、卓意公司、天炬公司的新增设备前期调研、论证、招标、合同签订等工作，设备管理部门均全程参入，设备到货后及时组织供应、财务及相关车间对设备进行验收，及时收集技术资料归档，严格控制设备安装、调试质量，并及时组织竣工验收；设备运行中严格监督执行定期维护保养制度，加强设备日常巡检，及时掌握设备运行状态，巡检中发现设备缺陷，及时下达整改通知单，及时组织消缺，保证设备安全经济运行。
4、提高机电设备质量标准化管理工作。公司下发了关于开展机电质量标准化车间和标准化机房考核评比活动的通知，制定了机电质量标准化车间标准和机电质量标准化机房标准，目前机电质量标准化工作已经全面渗透到各项设备管理工作中，玻纤公司机电设备部安排专人负责标准化检查考核，每天对设备轮流检查，每周进行1次对标检查，每个月末对设备系统进行月度标准化考核，严格按考核办法进行奖罚。通过对机电质量标准化工作的推行，有力保证了机电设备系统的稳定运行。
5、加强职工业务技能的培训工作。特别是对设备维修人员的培训学习，各车间按计划组织设备操作工和维修工认真学习操作规程、岗位责任制、设备定期维护保养周期和检修标准。热电公司四季度开展了针对锅炉、汽机、供配电和化水专业专题培训，通过一系列培训，有效提高了职工的业务水平，保证了设备系统的稳定运行。
6、严格执行和落实设备定期检修、维护保养和巡回检查制度，最大限度地降低设备故障率。玻纤公司、卓意公司机电设备部和热电公司生技部每月都召开设备检修计划会，下达检修计划，根据计划严格落实，凡是进行大型设备检修，设备管理部门均制定安全技术措施和检修质量标准，并派技术人员到现场落实和监督，严格监督检修过程和检修质量。从八月份开始，热电公司大修了4台锅炉，1台汽轮机；小修了2台锅炉，2台汽轮机，对10kv配电系统、35kv升压站和2条上网线进行了全面的清扫、检修和试验。玻纤公司对35kv和段母线进行了检修。
7、明确设备管理主体责任，强化责任落实。按照谁使用，谁管理原则，明确车间为设备管理的主体责任单位，对所管辖范围内的设备负总责，车间主任为车间设备管理的第一责任人，车间分管设备的负责人为车间设备管理的主要负责人，各车间将设备严格包机到人、责任到人，严格按设备管理考核办法现场检查考核。
8、加强对特种设备、压力容器、易燃易爆设备的安全管理，确保安全可靠运行。对锅炉、煤气炉、压力容器、压力管道、电梯、起重设备、天然气、制氧设备等进行重点管理，定期检测，校验和维护，确保安全保护装置齐全、灵敏、可靠。
9、树立设备是完成产量和保证产品质量的基础和保障的理念，逐步推行设备零事故目标管理。健全以设备点检为核心的分级管理、分级负责体系，落实管理责任，提高设备运行质量，明确规定各级、各类人员的设备管理责任，达到重点控制、全员参与的目的。生产线每个岗位工作职责都包含对设备的操作、点检、维护与保养的考核要求，使设备基础管理各环节得到具体落实，大大减少设备故障率。
10、积极开展雨季工作，确保设备系统稳定度夏和安全过冬。重点加强对供水、供电、供气、供暖等系统的管理。
11、加强设备技术管理，注重技术改造和节能改造，取得较好效果。热电公司10月中旬征集各岗位技术改造及合理化建议，有15项可行性高、节能效果明显的技改项目被采纳，如凝汽器列管改造、锅炉飞灰返烧改造、汽轮机出口增加减温器节能、4#机射水系统改造、锅炉除尘系统改造等；玻纤公司ecr一线和中碱二线余热利用等；卓意公司窑炉节能改造、窑炉烟气余热利用等，极大的改善了设备运行状况，提高设备效率，节约能源，降低成本，促进了公司经济效益的提高。
在设备管理方面虽然做了一些工作，但由于水平有限，经验欠缺，设备管理工作还存在很多问题和不足，离集团公司设备综合管理的要求还存在很大的差距，主要表现在：
1、专职设备管理员缺乏专业培训，业务水平较低，现场管理经验较少，同时近几年公司快速发展，设备种类繁多，相应技术管理有较大差距，职工对设备性能原理还没有很好的消化和吸收，离设备管理的要求有较大的差距。
2、设备技术档案、图纸图册等内业资料和各种管理制度还不健全、不规范，设备台账和资产台账由于前期配合脱节，有的对应不好。小型辅助设备入账不及时，台账信息不完整；卓意公司收购格赛博后，由于原设备资料欠缺，管理方式的差异，与集团公司考核标准要求差距较大。
3、有生产性质和人员素质的'因素，设备维护保养和定期检修跟不上，维护人员不足、维修力量薄弱，很多检修计划没有很好的执行到位，检修的频次和检修质量不高，设备的运行状况和设备卫生较差，在一定程度上影响了设备系统的安全稳定运行。
4、由于人员流动性大、年轻人较多，员工的业务水平和操作技能较差，影响了设备的正常维护和稳定运行，设备状态检查不全面，考核措施不到位。
1、继续在集团公司的领导下，进一步加强设备综合管理，做到合理选购、正确使用、精心维护、科学检修，不断改善和提高企业的技术装备水平，进一步加强对设备系统的定期检修和科学维护，以保证设备长期稳定运行，杜绝重、特大设备事故的发生。
2、坚持设计制造与使用相结合，维护与计划检修相结合，修理、改造与更新相结合，专业管理与群众管理相结合，技术管理与经济管理相结合的原则，不断提高设备的科学管理水平。
3、加强对专职设备管理员和员工的业务培训，提高设备管理水平和实际操作技能，加强设备基础管理，严格落实各项设备管理制度。
4、重视完善小型设备台账信息，做到具体、全面、准确，及时掌握小型设备运行状况；
5、继续完善和推进机电质量标准化标准和考核管理，以此促进设备综合管理工作逐步走向标准化、规范化。保证设备完好率达到95%以上，设备待修率不超过2%，设备事故率为零，设备检修计划完成率100%；确保达到设备综合管理标准化一级标准。
总之，设备综合管理是一个长期的系统工程，需要我们不断学习探索设备管理新思路和新方法，我们将以积极、向上的心态投入工作，不断提高自身的管理能力和创新能力，促进企业设备管理水平的进一步提高，为公司的安全、经济、稳定、快速发展提供有力的基础保障。不当之处，请各位领导给予批评指正。
设备与管理的心得体会篇九
20xx年5月21日我参加了局、公司领导统一组织的物资设备管理培训，通过近期的培训学习，本人切实的感觉到了自身的提高，在此感谢上级安排的此次学习活动，感谢每一位授课老师精彩的授课。此次的培训学习，使自己的理论基础，道德水准，业务修养等方面有了比较明显的提高，进一步增强了学习理论的自觉性与坚定性，增强了做好新形势下本职工作的能力和信心。工作后能参加这样的培训，真的很难得，本人很珍惜此次学习机会。通过这次培训感觉自己又重新回到校园学习，只是学习的动力和感受与以前不同。通过本次学习，本人受益匪浅。现将此次培训学习心得总结如下：
本次物资设备管理培训当中，主要学习了物资装备管理之《物资设备管理模式》、物资装备管理之《物资管理办法》、周转材料管理、大宗材料统购管理办法、分包商机械设备管理、特种设备管理、项目自租机械设备管理等几大部分。
本人以前主要从事材料会计工作，对物资管理工作的认识仅限于。
《物质管理办法》中要求的内容，对物资管理过程也只是一个抽象、概括的理解。通过这次系统学习，深知物资管理其学问深厚，要想搞好物资管理工作不是一件容易的事情。首先，提高了对物资管理的思想认识。物资管理是项目管理过程中的一个重要环节，工程项目所使用和安装的物资是生产要素的重要组成部分。在目前的工程项目中，物资所占资金比例可达总工程款的60%以上，随着现代生产水平和科技含量的提高，这个比例会达到70%-80%，甚至更高，因此，物资管理对工程项目的成本管理及其经济效益起着举足轻重的作用，物资管理的好坏关乎项目管理的赢亏。物资管理并不是简单的采购、统计、收发材料和保管材料。
其次，物资质量是影响工程质量和安全的第一要素，物资质量问题小的可能会使施工单位的经济利益受到损害，严重者将导致重大事故的发生，甚至会直接危及人身财产安全，所以，加大对工程物资采购和供应的控制，才能有可能保证工程的最终质量。同时物资的采购还要考虑到工期的安排，既要做到保证生产，又要做到不至浪费。
为物资管理人员多年来积累的经验，以及对我们作为一名物资管理人员，应具备的素质，并对物资管理人员提出了相应要求。
学习是可贵的，培训是精彩的。感谢领导对我们工作的支持和重视，通过这次可贵而精彩的培训学习，我们向局、公司更进了一步。感叹与憧憬之余，我想我们只有靠我们自己的聪明与才智、努力与勤奋去拼搏去创造，为我们的项目、公司、局更好的发展贡献自己微薄的力量。
设备与管理的心得体会篇十
设备生产管理是现代工业中至关重要的一个环节。如何进行有效的设备生产管理，以确保生产效率、质量和安全性的同时满足客户的需求，一直是制造业界的关键挑战之一。在此，笔者将分享一些在设备生产管理中学到的心得与体会，并探讨其应用价值。
设备生产管理的第一步是通过制定计划来规划生产过程。其中，生产计划应包含生产的目标、时间范围、生产流程和人力物力资源等要素。至关重要的是客户需求和时间表，一旦错过了时间表，就会影响客户的信任和对制造商的声誉。因此，在生产计划中，要合理地安排时间和资源，并对计划进行持续的监测和更新。
第三段：设备生产的组织与安排。
在进行设备生产前，应首先进行合理的物料与劳动力安排。这通常涉及到物料的分类、供应商的选择、库存的管理、以及特殊物品的处理。此外，协调各部门之间的合作也是不可或缺的。在生产设备上，要确定生产的优先级，根据优先级合理分配设备和设备维护。一个好的组织安排可以大大提高生产效率和制造商的利润。
设备生产的质量控制是许多制造商非常看重的一个方面。在设备生产过程中，应该将质量作为优先级，在每一步进行质量控制，以确保生产出的设备符合标准、安全、可靠和有效。与设备质量相关的各个环节都需要进行质量控制，包括产前验收、产品溯源、成品测试、产品质保等环节。
第五段：设备生产的总结和反思。
设备生产过程的总结非常重要。在每次生产结束后，应该对整个设备生产过程以及各个环节进行反思和分析，把握其优劣，找出问题，并加以改进，以便将来在同类产品的生产过程中更好地运用。除此之外，要不断地学习和创新，拓展知识和技术，在设备生产管理上不断追求卓越的品质和效率。
结语。
综上所述，设备生产管理是一个需要不断修正和改进的过程。在设备生产的不同阶段，各种流程和管理实践都需要精益求精的不断改进，而不是固定的流程和方法。通过精细的设备生产管理实践和对生产过程的持续优化，制造商可以取得更大的成功。
设备与管理的心得体会篇十一
设备点检是企业中非常重要的环节，它对保证设备正常运行起着关键作用。通过设备点检，可以及早发现设备故障，采取相应的维修措施，有效提高设备的利用率和生产效率。在长期的设备点检管理工作中，我总结了一些心得体会，分享给大家。
首先，设备点检前的准备工作十分关键。在进行设备点检之前，应仔细阅读设备说明书或技术手册，了解设备的工作原理和各项技术指标，掌握设备的使用方法和特点，熟悉设备的常见故障和排除方法。同时，要做好充分的准备工作，检查点检工具和设备状态，确保设备处于停机并安全的状态。只有充分的准备工作，才能有效的开展设备点检工作。
其次，设备点检要注意细节。设备点检不仅仅是简单的检查设备是否正常，更重要的是注意细节。在点检的过程中，应认真检查设备的各个部件和零件是否完好，是否有异常现象。还要重点检查设备的关键部位和易发故障部位，避免忽略问题。同时，点检人员还要重视设备的润滑情况、紧固件的松动情况等，在点检中要多看、多问、多比较，确保点检的全面性和准确性。
再次，设备点检要及时整理和记录。及时整理和记录是设备点检工作的重要环节。点检人员应结合实际情况，制定适当的点检计划和记录表，确保点检过程的规范和清晰。在点检的过程中，要认真记录点检的时间、位置、项目和结果等，及时与设备的运行情况进行对比和分析。只有及时整理和记录，才能对设备运行情况进行有效的监控和分析，进一步完善设备点检管理。
最后，设备点检要持续改进和完善。设备点检工作并不是一次性的，而是需要持续改进和完善的过程。点检人员应不断总结经验，更新点检计划和记录表，适时进行培训和交流，提高自身的专业水平和点检能力。同时，还要积极借鉴其他企业的点检经验和先进的管理方法，不断改进和创新设备点检管理工作。只有持续改进和完善，才能更好地推动设备点检管理向更高水平迈进。
通过长期的设备点检管理工作，我深刻体会到设备点检的重要意义和工作要求。合理的准备工作、重视细节、及时整理和记录、持续改进和完善，都是实施设备点检管理的关键环节。只有充分利用设备点检这一管理工具，才能确保企业设备的正常运行，提高生产效率和经济效益。我相信，在今后的工作中，我一定会不断总结和提高设备点检管理的水平，为企业的发展贡献自己的力量。
设备与管理的心得体会篇十二
我有幸参加了在扬州举行的“江苏省农村合格幼儿园建设工程装备管理教师培训班”的培训活动。在历时三天的培训时间里，我和其他各园的装备管理培训教师一起，系统地学习了有关装备管理方面的知识。从装备的定义到装备管理的意义和作用，以及具体的幼儿园教学设施设备、保育保健设备和电教设备的配备、管理与运用等，聆听了来自南京、扬州等地的专家的介绍和讲解，有具体实例，也有特色案例，我个人感觉收获很多。
通过学习，我认识到了装备管理在幼儿园管理中的重要作用。它是幼儿园日常管理中不可或缺的一个重要组成部分，也是幼儿园正常开展教育教学活动和游戏活动的物质保证，还是实现教育现代化的客观要求，以及衡量一个幼儿园现代化发展水平的重要标志。
学习、了解设备管理方面的知识和技能，有利于设备管理教师正确的使用和维护幼儿园的各项设备，有效地指导其他教师和幼儿使用这些设备，延长这些设备的使用寿命，保证它们在日常的教育教学活动和游戏活动中发挥自身的作用，提高教育教学活动和游戏活动的水平和质量。同时，掌握设备管理方面的知识，对幼儿园自身的管理和发展也非常重要。例如，幼儿园教学设施设备的管理中涉及到的资料管理，系统的资料管理可以为幼儿园教师提供专业化发展的有效途径，也是幼儿园自身发展的一份经验积累，一种发展的积淀。
设备与管理的心得体会篇十三
摘要：以煤矿机电设备管理与维护为研究对象，分析了当前煤矿机电设备管理与维护的现状及问题，并探讨了其优化对策，包括重视管理制度、实施技术人员责任制、加强机电标准化管理和加强管理人员专业素质培训等。改善煤矿机电设备管理，可促进矿井开采的安全生产。
关键词：煤矿机电设备；管理；维护。
引言。
煤矿机电设备对于煤矿开采非常重要，它是煤矿安全开采的保障。煤矿开采使用的机电设备一般体型较大，管理和维护起来非常困难，以前传统的机电设备管理与维护方案并不适用于现在化煤矿开采工作，因此必须提高现代煤矿机电设备管理水平，以保证煤矿企业安全生产和平稳发展。
1煤矿机电设备管理与维护中存在的问题。
1.1企业维护意识淡薄。
随着经济的发展，传统的煤矿企业管理已经逐渐被淘汰，不能满足现代化煤矿企业的发展要求，而部分企业却只关心煤矿产量，对煤矿机电设备更新和维护不重视，企业维护意识浅薄，未能真正意识到机电设备完好率不达标，就有可能引发各种安全事故，严重的甚至为企业带来毁灭性的损失。机电设备管理工作被当作了一个辅助生产工作，企业没有认识到机电设备检修的重要性，从而未能定期进行维护和检修，等到了机电设备出现异常和故障时才开始实施维修，这就延误了设备正常的生产，使得机电设备性能大大降低。在以往发生的许多煤矿事故中，由于管理观念落后造成的.事故至少占据了三到四成。
1.2机电设备存在安全隐患。
目前一些矿井中使用的机电设备，由于使用年限较长，又年久失修，因此存在一些安全隐患，缺乏相对的维护措施。煤矿开采都是在地下矿井里进行，其环境非常恶劣，温度比较高、潮湿、粉尘多，机电设备在这样的环境下长期进行工作，会慢慢被积淀的粉尘腐蚀。还有部分机电设备长期的使用造成检测动作装置不完善，不能及时预警，可能会引发由发热造成的瓦斯爆炸。另外，由于各种因素造成的电力装置和电缆破皮，而企业未能进行定期的检修维护，使用时就容易造成漏电，造成很大的安全危害。
1.3机电技术手段落后。
在一些偏远的煤矿场地，煤矿技术人员严重不足，矿井下的机电设备未能按照技术要求进行检测、测试与维护，检测仪器仪表陈旧并且不全，在检测时手段和方法落后，未能检测出机电设备存在的安全隐患。
1.4管理体系不完善。
煤矿机电设备工作的维护和管理是依据管理体系进行的。所以，管理体系的完善度直接影响到煤矿机电设备管理的工作水平。完善的管理体系能够对相关管理维护工作人员进行约束，使管理人员意识到自身的责任，真正落实机电设备的维护工作。但是在实际的矿产生产中，许多煤矿企业都没有完善的管理体系，煤矿机电设备管理维护工作未能得到落实。
1.5管理队伍素质较低。
随着科技和社会的发展，许多煤矿企业机电设备水平已经逐渐进步。可是管理人员素质方面却未能跟上脚步。在我国许多煤矿企业中，管理队伍素质比较低，管理人员工作水平不能满足当前煤矿企业的日常需求。而且在大多数乡镇煤矿中从事管理维护工作的都是农民工，其文化水平普遍较低，没有专业的技术能力，实践经验能力匮乏，在机电设备产生故障时，不能及时排查，拖延了故障的维修。并且在进行机电设备管理于维护时，时常违规作业，这根本不能起到安全防范的作用。
1.6资金投入匮乏。
一些地方煤矿由于受到资金成本的约束，设备数量和备品备件存在不足。而机电员工的工资较低，许多具有高水平的机电技术人员都纷纷跳槽，这造成了机电安全生产非常被动。
2煤矿机电设备管理与维护的优化对策。
2.1更新管理理念，优化管理制度。
努力抓机电管理与维修工作，及时更新管理观念，学习先进科学的管理方法与技术，以确保掌握过硬的现代化管理维护技术来满足现代化的煤矿机电设备。同时煤矿企业设定一个责任制度，让责任落实到每个员工头上，充分地调动员工的积极性，转变以往消极的工作心态，使管理维护工作能够真正得到落实[2]。在更新管理观念的同时，企业也应该优化管理制度，在煤矿开采的过程中，结合实际工作，制定科学的管理规章制度，使机电管理维护人员严格按照规章制度进行工作，明确自己岗位工作，从而提高管理水平。在优化管理制度时，可以定期对机电设备的管理与维护工作进行考查，设立奖罚制度，把责任落实到每个部门每个员工头上，在发现设备存在安全隐患时，应及时上报处理，从根本上预防机电设备故障产生的安全问题，减少煤矿企业不必要的成本。
2.2实施技术人员责任制。
在煤矿机电设备管理与维护中，企业可以制定责任制，把工作具体落实，这是有效实现发挥技术人员作用和强化技术管理的途径。首先，必须严格要求技术文件的审批，要求分级负责，层层把关。其次，做好图纸资料技术档案的保管工作。最后要求对设备的运转检查、保养、维修、故障都做好分类记录，以便今后查找。
2.3加强机电标准化管理。
在煤矿机电设备管理与维护工作中，企业应该建立健全标准化管理组织，培养全体机电技术工作人员的质量标准化意识，严格要求工作人员按照标准化进行机电工作。标准化机电工作是保证煤矿机电设备安全生产的基础。
2.4加强管理人员专业素质培训。
煤矿机电设备的管理和维护，其最终目标就是实现设备综合效率最高，减少不必要的费用支出，排除一定的安全隐患。因此，企业应该加强对管理人员的专业素质培训，定期开展机电设备管理与维护的课程，要求受训人员必须掌握基础理论知识，又要掌握当前管理、使用和维修所需要的专业技术。除此之外，企业可以采用激励机制，将技术职能与工资待遇挂钩，激发每个员工积极的学习，使每个员工都能拥有过硬的技术和较高的文化素质，从而建立一个强力的煤矿机电设备管理团队。
3结语。
由于煤矿机电设备的安全性与效率性直接影响到煤矿开采的日常作业，煤矿机电设备的管理与维护受到了业界的关注。对于目前煤矿机电设备管理和维护存在的问题，需要企业规范管理制度，更新传统的管理观念，加强对设备投入和维护的力度，重视对员工专业素质的培训，及时更新年久失修的机电设备，促进矿井开采的安全性，以确保煤矿企业能够真正实现提高经济效益的目的。
参考文献。
[1]徐晓东.煤矿机电设备的管理与维护探讨[j].内蒙古煤炭经济，2016（24）：68；89.
[2]魏利国.对煤矿机电设备管理与维护探讨[j].科技经济市场，2015（3）：72.
设备与管理的心得体会篇十四
设备点检是企业生产管理中的一项重要工作，它对于保障设备的正常运转，提高生产效率，降低故障率具有重要意义。在长期从事设备点检的实践中，我积累了一些心得和体会，希望与大家分享。
设备点检是一项与企业生产直接相关的工作，负责了设备的正常运行、生产效率的提高和维护保养，具有非常重要的作用。它不仅能及时发现问题，指导设备的正常运行，而且能为技术人员提供重要的参考，进而推动企业的生产发展。因此，我在实践中发现，设备点检是一个综合性工作，需要我们进行细致入微的处理和维护。
第二段：合理编制巡检计划。
合理编制巡检计划是设备点检管理的关键性环节之一。在巡检计划中，我们要根据设备的特点和实际运行情况合理分配时间和工作量，为设备的正常运行提供保障，同时也要遵循“安全、全面、有效”的原则，确保设备点检的全面性和有效性。另外，根据设备的不同性质和不同要求，我们可以采取巡检周期、巡检内容等方式制定巡检计划，确保设备点检工作的有序进行。
第三段：正确把握巡检方法。
设备点检的方法和手段需要我们正确把握。在巡检过程中，我们既要注重设备的定期巡检，又要重视设备故障的预防性检查。对于设备的巡检，我们应当注意设备的可视外部，例如是否有锈迹、碰伤等；对于设备的润滑油，我们要把握好润滑油的添加方式和数量，确保设备运行时的稳定性；另外，还要注重设备的保养维修，及时清洁设备，检修设备。通过巡检和维护保养，可以及时发现潜在的问题，改善设备的使用状况。
设备点检记录的管理是一个非常重要的环节。正确、规范地记录设备的巡检情况可以提供重要的参考依据，有利于对设备的运行状态进行及时、全面的分析。在记录管理中，我们要注意巡检记录的完整性和规范性，要确保内容的准确和详细，能够清楚记录巡检过程中发现的问题和存在的安全隐患，以及相应的解决方案。同时，巡检记录要做好归档工作，方便查阅和总结，以提高设备的运行效率和生产效益。
第五段：设备点检的改进和创新。
设备点检工作需要我们不断改进和创新。在实践中，我们要不断总结经验，不断完善和改进设备点检流程，提高巡检的质量和效率。与此同时，要关注新技术、新设备的发展，及时应用于设备点检中，提高技术的先进性和实用性，实现设备点检工作的优化。此外，还要加强与相关部门和人员的沟通和合作，共同推动设备点检工作的不断发展和完善。
总结段：
设备点检是企业生产管理中不可或缺的一环，它对于设备的正常运行、生产效率的提高具有重要意义。通过合理编制巡检计划、正确把握巡检方法、重视点检记录管理以及设备点检的改进和创新，可以有效提高设备点检工作的质量和效率，进而推动企业生产的发展。因此，我们在日常工作中要重视设备点检管理，并不断总结经验，不断提高巡检的能力，为企业的可持续发展做出贡献。
