基层是工商部门监管执法的前沿阵地，又是为经营者、消费者服务的重要窗口，直接面对企业和群众，是工商行政管理工作的最终落脚点和着力点。工商基层干部道德修养的高低将直接影响工作质量的好坏和工商部门形象。随着依法行政、执法为民执政理念的贯彻深入及工商执法实践的飞速发展，对基层干部的道德修养提出了更高的要求。加强工商基层干部的道德修养已成为推动工商事业发展的清源之计，治本之策。我局在加强基层工商干部道德修养、立德修身方面，提出了以下八个方面的要求。
一、以苦为乐。“上面千条线，下面一根针。”基层工作千头万绪，面广量大，其辛劳可想而知。以苦为乐，就是把自己所做的工作，看作有意义的事去做，就能够把吃苦当作愉快。基层干部必须带头吃苦，以吃苦为乐，在基层形成比奉献的氛围。对额外的工作，能以高度的责任心带头去完成。要牢固树立干部带头奉献的意识，比别人做更多的事情，把工作抓细、抓实、抓关键、抓出成效；要深入到一线，吃苦到一线，立功在一线，直至让同事信服、人民群众满意为止。
二、以实为本。一要诚实做人。诚实是做人的根本，是做好工作的前提，同时，诚实促进团队的和谐。诚实做人，就要严格信守公正执法承诺，维护好市场秩序；诚实做人，就要严格信守优质服务承诺，提高办事效率；诚实做人，才能严格信守廉洁从政承诺，赢得人民群众的信赖；诚实做人，才能宽以待人、严于律己，从而淡化矛盾，解决矛盾。二要踏实认真做事。工作中要注重客观规律，遵守客观规律和实际去做事，才能保证工作有实效。正确决策要想实现效益最大化，要亲自去看，踏实去干，提前考虑，通盘考虑。这样，才能保证做任何事都能低成本，高效率，取得最佳效果。三要有诚信精神，市场经济是以双方的互相信任为基础，是诚信经济。工商机关作为市场经济秩序的建设者，维护者，要有诚信精神，并大力倡导和建设诚信精神，这是我们必须要做的主要工作之一。工商基层干部带头树立说话算数，信守承诺的诚信精神。
三、以和为贵。和睦才会产生合力，才能产生效率。与社会和谐，才能为社会所容，促进与外界的沟通、了解，才能创建一个良好的执法征收环境。与集体和谐，才能以局为家，以单位为家，爱岗敬业，爱局如家。与他人和谐，要有一颗宽容包含的心，以人为本，诚实待人。与家庭和谐，一个人事业上的成功，离不开家庭的帮助。要营造子女上进、夫妻和睦，孝敬父母的家庭关系。与自己和谐，关键要加强自己身心与心理的修炼，达到身心平衡，实现身心健康。
四、以律为尺。一是以相关规范作为行为标准。要很好地定立做人，工作，处事的三大标准，并在生活、工作中把握运用，恪守、遵循标准。做人要规范，勿以善小而不为，勿以恶小而为之。工作要规范，要做其他同志的表率和楷模。要树立干实事的工作作风。处事要规范，要做到利在人后。二是应法律法规作为我们执法办事的基本准则规范标尺。工商行政管理机关是市场监管和行政执法部门，理应具备强烈的规则意识、法治精神。但事实并非如此，人情重于规则，缺乏规则意识的现象还有存在。仍然有一部分人缺乏规则意识，法治精神，不严格按照统一规则办事，不依照法律法规行事，从个人或者小集团的利益出发，违反有关法律法规，乱罚款、乱收费、乱摊派。
五、以俭为荣。以节简为高尚的美德，节俭精神是近代社会经济得以发展的重要的源泉之一，在现代社会，崇尚节俭精神成为个人、单位、团队成功的重要原因之一。基层干部必须遵守这个原则，现实需求要合理有度，从思想上行为上做到勤俭节约，凡事不能讲排场，搞享受，影响整体队伍廉洁勤政的良好形象。
六、以躁为戒。正如毛主席所说“牢骚太成功防肠断，风物长宜放眼量。”特别是基层干部要具备一种“得意坦然，失意淡然”的境界，做到冷静处事，以躁为戒。政治上戒烦燥，打消自己非份的欲望想法。要有满足感，让历史、群众、社会去评价，实力派生尊严，工作成绩才能展现自身能力，才华，才能凸现个人人格魅力。只要把自己的事办好，做到身心健康和谐，过份加压会带来极端，放任自流是对自己的不负责。经济上要戒浮躁，要做到“贫贱不能移”。作为工商干部，一定要明确自己的身份，要一心为民，做到“权为民所用，利为民所谋，情为民所系。”在经济上，要接受群众监督，严格执行相关财经制度。工作上要戒急躁，不能急于求成。“心急吃不到热豆腐”，违反客观规律，急躁冒进，就可能把事情办砸。在工作实践中，我们要注重每一个细节，换位思考，为群众着想，要办成事，办好事。
七、以人为基。人是做好一切工作的决定性因素，要想抓好工作就一定要抓好人这块基石，基层干部必须关心人、尊重人、理解人、沟通人的感情，才能充分调动广大干部职工的积极性。首先要坚持以人为本的工作理念。和谐宽松的工作环境才能充分发挥人的潜能，实现人尽其才，人尽其用，最大程度发挥团队的战斗力。一要因势利导，面对各种复杂的问题，要保持始终保持清晰的思路，灵活驾驭，因势利导，变不利为有利，转劣势为胜势；二要因人而异，每位同志都有不同的秉性、气质、性格，在工作中，应有针对性地开展工作，有的放矢，才能取到事半功倍的效果，才能避免因个性差异而产生的冲突；三要因才施用。在用人问题上要破除传统观念，金无赤足，人无完人，要用人之长，充分发挥每一个人的能力、水平、才干，实现人力资源的最优化开发。其次奖惩并用，互为补充，建立公正、公平、公开的评价激励机制。各单位应结合本单位情况，按标准化要求进行分解、细化工作任务，形成考评奖惩的长效机制，靠制度激发人的积极性、主动性、创造性，在单位形成学先进、争先进、赶超先进的良好工作氛围。
八、以效为重。随着市场经济的发展，时间就是金钱，效率就是生命，越来越成为社会普遍接受的价值观念。人民群众对政府机关不讲行政效能的精神状态深恶痛绝。因而基层干部在工作中要讲究办事效率，贯彻立即就办的办事准则；追求工作效能，努力实现低本高效；时刻注重工作效益，争取社会效益的最大化，摒弃只抓指标，不抓质量的做法，既要在完成硬指标，又要不得不断提高内在工作质量。努力寻求效率、效能、效益的最佳结合点，认真做好每一件事。要弘扬敬业精神，在单位形成竭尽全力追求“最优”“最强”“最快”“第一”的氛围，有效地激发工商干部职工群体的精神，推动工商基层工作真正进步发展。
总之，工商行政管理工作重任在基层、希望在基层、出路也在基层。抓基层关键抓基层干部这群领头雁，以三个代表重要思想为指导，紧扣保持共产党员教育活动这一契机，紧抓基层干部道德修养这一突破口，不断提升工商基层干部素质，增强工商基层干部队伍凝聚力、战斗力、带动力，才能圆满完成新历史条件下工商行政管理监管重任。
