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项目管理中的可行性分析篇一
对于有产品的生产型项目，市场风险主要来自三个主要方面：一是项目可研报告中对市场需求的定性与定量分析与实际需求情况有较大偏差;二是可研报告对企业的经营成本和产品销售价格的变化趋势与实际情况有较大偏差，直接影响企业的经济效益;三是对同行业的发展，对企业竞争能力的冲击论证的不够。
项目管理中的可行性分析篇二
摘要】本文从规范化的项目管理内容和过程、科学的项目管理计划与实施控制以及工程合理变更的管理与控制,三个关键因素,对工程项目管理实践过程进行探讨,以期为我国工程项目管理实践的发展提供借鉴作用。
1、规范化的项目管理内容和过程。
规范化的项目管理内容和过程,就是要求广大企业按照《建设工程项目管理规范》,统一思想认识,在工程项目管理实践过程中,认真履行和实践规范的规定和要求。
(1)应健全项目组织机构、明确项目管理职责,这是规范工程项目管理的前提。每一个项目都应该根据工程规模大小和类别的,配备相应的管理力量,组建高校精干的项目管理班子,并按各自的职责明确相应责任。选配项目管理班子时,应注意知识结构、专业结构、决策才能等方面的优势互补、合理搭配,以提高项目管理能力。工程项目竣工审计考核结束后,对项目管理班子成员进行“德、能、勤、绩、廉”综合考评,建立业绩档案库,为今后选聘项目管理人员提供重要依据。
项目管理实践的规范化最终取决于人的素质,项目经理的选聘尤其重要。企业内部应制定《项目经理任职资格管理办法》,严格实行项目经理资格准入制。项目经理应拥有相应的资质业绩及工程项目管理知识、组织领导和管理能力,同时具有良好的道德品质。应建立项目经理责任制,企业法定代表人与项目经理签订《项目管理目标责任书》,明确项目经理的责权,即项目经理对工程进度、质量安全、文明施工和成本效益全面负责,协调处理与项目管理有关的内部和外部事项。建立项目经理诚信经营的约束机制,鼓励其追求“阳光下的收益”,根据项目经理的工作业绩实行规范的奖惩制度,对于有违法违纪的,则应追求其法律责任。
(2)应健全完善工程项目管理的各项制度,这是规范工程项目管理的关键。在工程管理活动过程中,完善的管理制度体系是保证管理活动规范化的决定性因素。质量是整个工程项目管理制度体系的核心。
首先,应当完善安全质量保障机制。要严格执行企业安全质量管理体系标准,所有工程项目都必须编制施工组织设计、专项施工方案、安全质量计划目标,实行安全质量技术交底制。
其次,应实行有效的资金集控管理制度。应在企业内部成立资金结算中心,对项目资金进行集中管理、统一调配、监督控制,提高资金使用效率。除特殊情况外,项目部所有资金往来均通过资金结算中心办理。严格用款制度,项目部所需资金按其资金计划审批后使用;建立规范的项目资金使用程序,采取由工程、预结算、财务部等部门联合审核会签制度,杜绝工程款超付和不合理开支。
2、科学的项目管理计划于实施控制科学的项目管理。
计划于实施控制,是最终实现项目总目标的关键因素和有效保证。项目管理的目的是通过对工程项目施工活动进行全过程、全方位的计划、组织、控制和协调,使工程项目在约定的时间和批准的预算内,按照要求的质量,实现最终的建筑产品,使项目取得成功。因此定了工程项目管理的主要内容,即三控制、二管理、一协调,而其中三控制也就是对进度、质量和成本的控制,是工程项目管理目标体系中的核心内容,而计划则与控制相辅相成,计划是控制的依据,而控制则是计划得以实现的保证。
(1)进度与计划与控制。项目实施阶段的进度控制“标准”是进度计划。进度计划是表示项目中各项工作的开始和完成时间以及相互衔接关系的计划。就施工进度计划而言,其内容应包括开工前的各项准备工作、施工方法、月(旬)作业计划、施工任务书,协调各个工种在施工中的衔接和配合、安排劳动力和各种施工物资材料的供应时间,确定各分部、分项工程的目标和全部工程的完工时间等。
将施工进度计划报业主审批后,工程项目实施单位应严格按照进度计划执行项目,把进度计划安排落实到班组,布置到位,调配好人力、物资和资金。同时在施工过程中及时检查、记录和发现影响进度的问题,掌握施工现场的实际情况,并采取适当的技术和组织措施,做好协调工作,排除施工中出现的矛盾,实现动态平衡,保证工程项目的施工工作严格按照进度计划的要求进行。在必要时,为保证在合同工期内竣工,必须对进度计划进行必要的调整和补充。
在实施进度计划控制时,应按照四阶段循环控制原理:即计划、执行、检查、纠偏,不断循环。在进度控制中,应利用网络计划的方法对进度计划的'执行进行纠偏调整,较为有效的方法是采“工期――成本”优化原理,也就是当发现施工进度滞后于计划时,要充分考虑赶工成本和工期压缩可能性后,有计划的逐次压缩工费最低的重要工作和工序,最终达到既赶上工期又控制费用的目的,保证工程的顺利进行。
(2)质量计划于控制。质量计划是质量控制的依据。
在质量计划实施控制过程中,应将质量控制的工作重点放在调查研究外部环境和系统内部各种干扰质量的因素上,要做好风险分析和管理工作,预测各种可能出现的质量偏差,并采取有效的预防措施。同时,要使这些主动控制措施与监督、检查、反馈,要发现问题并及时解决,发生偏差及时纠偏等控制措施有机结合起来,使工程项目质量始终处于项目管理人员的有效控制之下。
(3)成本计划与控制。工程项目成本计划是由项目经理根据项目成本管理需要、组织编制的项目成本实施计划,是项目成本控制的重要依据。项目成本计划应首先通过项目分解,合理确定成本目标,按照成本预算――成本管理目标――成本计划三个层次进行成本计划,并遵循计划的实际性、可操作性、弹性以及信息化等原则。
在成本计划的实施过程中,应按照目标分解的方法,将成本目标落实到各个工作岗位和工作人员,制定出相关的规章制度,严格控制好人工费、材料费和机械费的审批和支出,实现有效的成本责任制体系。
并且依据全员控制、全过程控制和动态控制的原则,对成本计划的实施进行严谨科学的管理。在具体的成本控制措施上,全面的采取组织措施、技术措施、经济措施等手段进行有效的控制,最终实现高质量、低成本的产品。
3、工程合理变更的有效管理。
加强工程变更的管理与控制对实现建设项目合同管理目标具有重要的意义。在实践过程中,应着重注意以下几点:(1)实施工程变更的分类控制。在建设项目工程变更的管理实践中,按照工程变更的性质和费用影响实施分类控制,有利于提高工程变更管理的效率和效益。实施分类控制可把工程变更为三个重要性不同的等级,即:重大变更;重要变更;一般变更。三类变更的限额可依据建设项目投资规模,合同控制目标和两级监理工程师执业能力等因素综合设定。
(2)合理确定工程变更条款。工程变更价款的确定,既是工程变更方案经济性评审的重要内容,也是工程变更发生后调整合同价款的重要依据,其确定原则应当包括:合同中已有适用于变更工程的价格,按合同已有的价格变更合同价款;合同中只有类似于变更工工程的价格,可参照类似价格变更合同价款;合同中没有适用或类似于变更工程的价格,由承包商提出适当的变更价格,经监理工程师确定后执行;承包商在双方确定变更后14天内不向监理工程师提出变更工程价款报告时,视为该项变更不涉及合同价款的变更;监理工程师不同意承包商提出的变更价款,按关于合同争议的约定处理;因承包商自身原因导致的工程变更,承包商无权要求追加合同价款。因此,工程变更价款的确定与业主和承包商的经济利益紧密相关,是非常敏感的因素,在实践过程总应当按上述规定,规范化执行。
4、结语。
规范化的项目管理内容和过程、科学的项目管理计划与实施控制以及工程合理变更的有效管理。本文通过对工程项目管理实践过程中的三个关键因素,也是决定项目目标最终能否实现、项目最终能否成功的重要因素,因此,在工程项目管理实践过程中必须成分重视,努力使我国工程项目管理更加科学规范、严谨有效。
项目管理中的可行性分析篇三
（一）缺乏对机电安装工程合同的管理意识。
随着法制社会的发展，合同成为工程有序进行的重要保障。现如今专业的机电施工队伍在进行机电安装工程之前，缺乏对工程合同的管理意识，从而导致工程项目责任不清晰，工程成本预算较高，未能根据招标单位要求形成有效的工程设计方案，在实际施工中，没有形成对成本进行有效控制，从而影响工程的经济效益，同时增加施工方和招标方之间不必要的矛盾纠纷。
（二）缺少工程材料管理意识。
对于机电安装工程而言，工程材料决定一个机电设备行业的重要指标。现如今，机电安装工程的技术人员和管理人员，未能实施国家相关质量标准和相关行业生产标准，加强对工程材料的选择和管理，从而保证工程材料的充足和有效。缺少工程材料的管理意识，导致机电安装工程施工过程中，材料的数量、种类和质量等影响工程的质量，从而使工程质量控制成为空话。
（三）缺少工程进度管理意识。
机电安装工程同其他工程项目一样，具有工程工期要求。目前，机电安装工程缺少对工程进度的有效管理，往往延误工程，从而影响该行业中下一项目的有效开展。另一方面，机电安装工程在前期进度较慢，而到了工程后期为了赶工期，容易忽视对安装质量上关注，直接影响工程的质量。缺乏统一管理的工程进度，影响了工程的成本支出，不利于机电安装工程的经济发展。
（四）缺少安全施工意识的管理。
安全施工已经成为现如今建筑施工等工程项目中的重要话题。机电安装施工同样不例外。缺少安全管理意识使整个工程处于混乱无序的管理中，严重影响工程的正常开展。同时，安全施工意识的增强对于机电安装工程的质量控制和成本控制具有直接的作用，能够提高施工人员在施工中采用安全的'施工方式，以工程的安全性为主要施工指导。
（五）缺少工程成本管理意识。
实现机电安装工程项目管理及质量控制的优化升级，应从其工程中的实际问题入手，提出有效的解决方法，并对机电安装工程项目进行有效管理，提出项目优化管理措施，从而实现质量控制的有效性。
（一）加强机电安装工程中经济管理能力。
机电安装工程中主要的经济管理能力要求管理人员和施工人员能够形成有效的合同管理意识，成本管理意识。从而实现对工程合同的管理，对工程成本预算的管理，减少合同条约和成本预算不全面所造成的工程延缓现象，从而实现工程项目的有效性，工程质量控制的全面性。
（二）实现工程施工顺序的科学性。
当前，由于机电安装过程中缺少有效的管理，施工工期中设备、材料等的准确供应能够促使工程技术质量的提高。因此，工程相关技术人员通过统筹规划机电设备的安装顺序和安装时间，能够提高整个施工过程的有效性和科学性，提高机电施工工程质量控制的有效性。如，在建筑工程的机电设备安装中，应先考虑对管道、线路图等安装情况，从而实现探测器的安装。
（三）加强对施工人员的专业培训。
对施工人员进行专业培训，一方面能够增强施工人员的安全施工意识，从而保证自我生命安全和工程设备材料的质量安全；另一方面，专业培训能够增加施工人员对于新技术新工艺的掌握，实现更快更好的机电安装。如，现如今，大型工程的出现，导致越来越多新设备和新技术的出现，从而要求机电安装工程施工人员对于新的设备具有全面的认识，能够提高安装工程的速度和效率，增加工程的质量控制管理力度。
（四）促进机电安装工程施工技术、施工管理的协调性发展。
首先，完善施工技术制度规范，实现质量管理控制。机电安装工程已经逐渐形成一个行业，其施工过程按照一定的施工图纸和施工标准进行。通过完善施工技术规范，实现机电安装工程全过程的施工质量符合制度规范，符合国家质量验收标准。所以，加强施工图纸和标准的建设，能够从根本上进行优化施工，达到质量标准。
其次，建立健全质量检验制度。通过建立健全质量检验制度，能够在施工过程中，对设备安装工作进行有效的监管，实现全面的监督，将施工问题扼杀在摇篮中，并且对施工关键技术进行有效指导和管理，实现管理的全方位发展。最后，完善施工技术资料整理签证制度。机电安装工程施工中关键技术的施工要由监理部门进行监督、管理并签字证明。在安装过程中，应完善资料签证制度，保证关键技术的开展合理性，有利于规范施工工期的进度，展开有效合理的施工。
提高机电安装工程项目管理和质量控制有利于实现机电安装工程的经济效益和社会效益。由于机电安装工程项目最后的工序为工程验收和工程结算和工程后期维修。
出自 fanwEN.ChAZiDIAn.CoM
（一）促使调试和是试运转符合质量、和安全规范，从而实现系统的整体运转。有效的项目管理和遍布全城的质量控制，能够提高机电安装系统调试阶段的效率，使得调试、试运转方案满足机电设备的自身特性和实现用户方的安全、技术等要求。（二）机电安装工程的项目管理和质量控制有效的实现了竣工结算，进行有效的财务管理，从而增加机电施工队伍的经济效益和社会效益。在整体工程完成后，质量的有效控制，使合同双方只需进行资料交接工作，根据国家相关要求和合同条约进行工程结算，改善因管理和质量问题而产生的返工的现象，提高双方合作的效力，减少了经济矛盾，促进社会和谐发展。（三）机电安装工程的项目管理和质量控制优化措施，提高了机电安装工程的科学性，技术和管理的提高使工程项目有序的运转，合理的安装延长机电设备的使用年限，实现资源的有效配置，促进该行业的可持续发展。
结语。
综上所述，机电安装工程项目管理和质量控制对于社会发展具有重要作用。机电安装工程现如今存在的技术和管理方面的不足，通过发展探究，从管理能力、专业能力和法律能力等方面，全面地提高项目管理科学性，提高质量控制力度，与此同时，机电安装工程还从完善制度、法规方面规范施工过程，全方位的实现质量控制。在未来，机电安装工程相关知识的研究，应针对不同行业的机电安装入手，联合机电安装工程同具体的行业，实现工程项目管理和质量控制的统筹规划。
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项目管理中的可行性分析篇四
根据国家环境保护法要求，生态环境风险主要指在可研阶段对项目建设、运营阶段排放的污染物对环境、自然资源等方面产生的负面影响程度是否预测分析准确，是否会影响项目的顺利实施，是否会加大项目建设投资、影响项目的正常投产、增加运营成本等都是项目生态环境风险所在。
项目管理中的可行性分析篇五
可行性报告的编制一般由企业内部市场部或专业的市场研究公司撰写，市场研究公司在数据采集、资料归类、观点提炼、报告撰写方面具备独特的专业优势，行业内较为有实力的企业，拥有专业的报告撰写团队，完整的数据库。
项目管理中的可行性分析篇六
主要是指项目选定的生产工艺技术，是在只追求先进与可靠适用，而其风险产生往往在以下方面：一是按选定的工艺技术要求选择的主要生产设备在产品生产的产量上、质量上是否真正的满足生产需要;二是在操作、维护、保养需更换的.配件等方面是否会影响项目的正常运营;三是工艺技术、设备的操作对员工素质的要求也是不可忽视的风险因素，也必须加以预测分析。
项目管理中的可行性分析篇七
风险是不以人的意志为转移并超越人们主观意识的客观存在，在项目的全寿命周期，风险无处不在、无时不有，但同时风险具有可变性和可预测性，在项目的实施过程中各种风险在质和量上将随着项目的进展，主客观条件不断变化，有些风险完全可以得到控制，在可研阶段对项目涉及的主要风险方面进行分析的目的是让投资者认识和控制风险，在有限的时间和空间内改变风险存在和发生的条件，降低其发生的频率，减少建设项目的损失。
其主要对策包括三个主要方面：一是对重点问题加强多方案比选;二是对有关项目主要风险提出专项课题进行分析研究;三是投资、成本构成、销售价格等方面要有充分的风险余地，并在执行过程中实施有效的监控。
项目管理中的可行性分析篇八
随着我国改革开放的不断深人发展以及经济全球化的发展，建筑工程在建设领域中得到了前所未有的发展和机遇，我国也随之成为了建筑大国但这也表明我国并非是一个建筑强国，作为一项技术性、专业性较强的工作，我国的建筑工程项目管理中仍存在许多严重问题、因此对建筑工程管理的创新显得尤为重要，只有这样我国建筑工程才能适应时代的要求，朝着更好更快的方向发展。
随着工程项目的不断发展，项目管理也在朝着国际化、信息化、专业化以及集成化的方向发展、工程项目的迅猛发展就要求它在发展的同时确保速度与质晕共同前进随着我国加人世界经济发展的大浪潮之中，项目管理必须做到与国际惯例接轨，参与到国际竞争之中，并尽可能的开拓国际市场、其次，应适时的借助有效的信息技术，将技术管理中的网络信息技术、商业环境中的客户关系管理、运作管理中的变革管理、项目规划中的战略协调等项目管理内容有机的结合在一起，使工程项目管理充分考虑业主的要求，与工程公司的发展战略相匹配。同时建立一个具有专业知识素养的管理机构为项目施工的质晕作保障。
在最新的国际硕目管理发展中，其中一些国际让比较光进的工程公司为了适应项目建设大刑化、一体比以及项目大夫卿漠融资和分散项目风险的需要，推出了一种成熟的项目管理方式、在我国结合自身发展情况适当的学习借鉴并目运用到项目管理之中。
工程项目管理的不到位会引发一系列问题，例如项目质晕不过关、成本造价过高、项目竣工延期甚至是许多安全问题等、而建筑行业的竞争也日趋自热化，就要求企业必须在施工过程中进行科学、合理的管理和控制、根据现状可以看出我国项目管理过程中存在以下几点问题：
1、相关法律、法规的'不完善。
建筑工程发展日益加快，但我国项目管理的法律法规却仍然不健全和完善，尽管我国中央政府已经颁布了很多关与规范建筑施工秩序的法律法规，但是这些早己不能满足现有工程建设需求同时还存在有些建筑企业并没有按照法律规定的要求进行施工，这就导致了一系列建筑施工问题的发生。
2、项目经营管理模式落后。
在我国，许多企业在进行项目管理之时，没有很好的结合国情或自身发展状况以及项目实际等情况进行针对性的吸纳，而是完全照搬国外管理模式。这一做法就导致了许多企业没有明确自身的发展目标和发展方向，使其在竞争的过程中缺少竞争力，无法适应形势快速变化的市场，在竞争中处于劣势地位。同时还存在许多育目决策的现象，给企业造成了无法弥补的损失，甚至会使企业陷人困境。
3、项目管理人员的素质较低。
项目管理人员作为项目工程中的领导者，在很大程度上决定了项目工程的质晕，但是在我国项目管理人才培养无论是软硬环境还是人员素质都需要进一步得到提升。许多项目管理者对于项目管理的认识较为模糊、意识淡薄，凭经验而不是依据实际情况去组织施工的现象常有发生。
而正是因为这种缺乏规范性科学组织和安排，管理混乱，杂乱无章，安全文明环境施工较差的状况才导致了工程质晕、人员安全等得不到有效保障，无法满足工程建设需求。
4、项目管理意识薄弱。
在我国许多企业都将基础设施建设的项目承揽作为主要的目标，只注重做好前期的准备工作，然而在具体建筑的施工过程中，忽视了对项目管理的工作，使得项目管理出现了混乱。工程质晕下降、企业效益滑坡现象、各部门以及人员的项目管理意识薄弱在很大的程度上也是因为责任分工不明确所导致，一旦出现安全、质晕等事故时，找不到直接责任人，使得各人的责任意识较差，很难保证建筑工程的安全。
加强项目管理作为建筑工程发展过程中的重要组成部分，必须从实际问题出发，制定详细、系统的管理措施，才能从根本上提高其整体发展水平。
1、对相关法律、法规的建立与完善。
在我国的建筑工程项目管理中存在许多“无法可依，有法不依，执法不严”的现象，这些都使得在项目管理过程中出现市场混乱管理不规范的问题这就要求建筑企业在管理过程中必须依法贯彻国家有关的方针政策、而国家也应出台更为完善的有关各类建筑市场管理的相关法律、法规和制度，从根本上确保工程建设的快速高效发展。
2、提高项目管理者的素质。
人作为决定工程项目优劣成败的关键，在项目管理过程中起着决定性作用、相比]飞发达国家所形成的相当规模的行业，包括重视项目管理专业人才的培养和资质认定，我国也应结合实际情况学习和借鉴其经验。合理的组织人力资源，实施有效的组织纪律，较高的专业技能和业务素养培训等做法都能实现提高我国项目管理人才的素质的目标、同时也可以开展一些有关项目管理学科的国内外交流和研讨，加强学会工作等，并做到规范项目管理培训和资质认定工作。只有这样才可以营造出一个分工明确，责任到人，团结协作，奖罚分明，具有凝聚力和战斗力的管理团队，使每位管理人员都具有主人翁精神状态积极主动的投人到工作中，发挥自己最大的才干。
3、加强对材料、设备的质量管理。
施工方所用的材料等都是影响工程项目质晕的重要因素，因此在工程项目的施工建过程中必须加强对原材料抽检、半成品检测及技术制定、实施工程项目的质晕和安全监督等措施必不可少。相应的监管单位更应切实监管，担负起实际的监管责任，同时做到在施工监管中不断积累施工现场的管理经验，以适应建筑施工涉及因素多的监管现状。在做到以上要求的同时施工企业还应在自控的基础上切实做到跟踪、旁站、监督，对关键工序、重要部位进行严格的工序验收，做好每一个施工过程的控制，确保工程项目的质晕得到保障。
4、应该树立创新发展的观念。
创新的发展观念无论是对国家还是建筑企业都是非常重要的，项目工程管理过程中只有采取先进的发展观念，引进新的项目管理理论，根据实践进行中国特色的管理理论与思想的研究创新，建立健全专业化、科学化、市场化的工程总承包和工程项目管理服务体系，才能达到最件的发展状态以及最理想的发展水平。
五、结束语。
本文根据我国工程项目管理的现状及存在的不足，对于我国建筑工程项目管理的发展状况进行了深刻的分析并提出了相应的解决方案、从我国建筑工程的发展现状可以看出在工程管理的过程中，需要建立一套具有针对性系统管理的方法和理论来指导和协助项目管理人员，保障项目建设稳定有序实施，同时为了弥补管理过程中的不足之处，应该及时地深人施工现场，掌握项目建设动态，及时发现问题及时解决，将一切不利隐患消除在萌芽状态，确保工程建设可控再控、只有这样才能提高我国的工程项目管理水平，增强企业竞争能力，缩短与国际工程项目管理的差距。
项目管理中的可行性分析篇九
本文从公共管理的理念入手，分析了公共管理的概念和表现形式;分析了公共管理的重要意义和在社会实践中的运用与经验，指出，我国的公共管理理念在社会实践中尚处于初级阶段，还需要政府、社会、公众等各方面的支持与合作。
一、公共管理的基本概念。
关于公共管理的概念界定，有很多种说法，学者们按照自身研究的侧重对公共管理进行概括，至今无统一提法。从社会实践的角度出发，笔者对公共管理理念的概括为：政府通过整体规划，以促进社会发展为目的，采取多种方式对社会群众的生活和社会本身发展进行的调节和控制活动。
近几年，公共管理的发展迅速，主要因为相对于公共行政来说，公共管理更为贴近群众生活，更容易被大众接受。当然，从广义上讲，公共管理包括公共行政，更包括非政府公共部门在内的多元社会力量，这些力量共同解决社会公共问题，满足社会发展需求。
公共管理理念在社会实践中的应用主要体现在公共管理社会化，即政府简政放权的过程，主要表现在两个方面：一是促使政府更多地从宏观方面进行管理，将多数具体执行的过程分配给社会;二是引入了市场竞争的机制，促进公共服务多元并存，优胜劣汰，使被服务者有更多的选择权和资源。
二、公共管理理念在社会实践中的重要意义。
一是有利于优化政府职能、精简职能，促进政府结构优化，减轻财政负担。传统的公共行政管理以政府占主导，引入公共管理理念以后，政府的执行操作越来越少，更多的是政府指导、计划与监督，市场操作，政府与市场之间形成了相互补充与合作的关系。政府简政放权，市场根据经济规律进行优胜劣汰，最终达到最优运行效果。政府通过改变做事的方式，更能优化自身结构，改变政府臃肿的体制机制，抑制低效的政府管理，控制政府规模，节约成本，减轻财政负担。同时，引入公共管理之后，政府与社会各种力量合作，一些国家建设项目可以引入社会资金，让民间财力发挥作用，既减轻政府的财政负担又能够促使社会资源与政府共同承担社会责任，实现财政资源的合理配置，优势互补，促进社会良性发展。
二是更有利于社会主义民主建设。在社会主义制度下，人民是国家的主人，国家的一切权利属于人民。公共管理理念在社会实践中的重要意义之一就是要充分反映人民群众的意愿，调动和组织更多的群众参与到社会公共事业的管理中来，参与经济、文化的发展改革，确保人民安居乐业，全面维护社会稳定，促进社会主义民主社会的建设。
三是优化社会结构，增强全社会的活力。公共管理在社会实践中的应用就是要促进公共权力回归社会，促使部分管理社会的职能转移给非政府组织和市场运作，政府只负责整体规划，其角色也从管理者向服务者转变。我国政府提出的使社会充满活力，就是要使一切促进社会进步的意愿得到支持，创新活动得到鼓励，创业激情得到发挥，创造的成果能够发挥作用，就是要充分调动一切积极的因素，使公共管理的效用得到最广泛的发挥，从政策上促进、从制度上保证整个社会的创造活力。在我国，随着公共管理在社会实践中应用的不断深化，大量的社团组织从政府中独立出来，在市场中寻找新的发展活力，建立出一种更适合市场运作，更符合群众需求的管理模式，进而推动“小政府、大服务”的改革目标。
四是有利于维护社会稳定。公共管理理念在社会实践中的运用为化解社会矛盾提供了一种有效的方法。随着市场化进程的不断深入，我国社会的不同群体出现了不同的利益诉求，公共管理的运作模式能够切实反映不同利益主体的具体利益需求，从而形成有效的协商机制，其主体包括各类社会团体、群众组织、协会、中介组织等，这些主体通过明确的利益表达和博弈来沟通社会矛盾，形成社会管理的有效渠道，建立党委领导、政府负责、社会协同、公众参与的社会管理新格局，促进社会均衡发展。
三、公共管理理念在社会实践中的运用与经验。
公共管理理念的运用首先体现在政府机构改革中。在改革开放初期，我国的政府机构有过一次过度膨胀的过程，这些增加的部门多数与经济发展有关，臃肿的机构体制促进了我国政府在1982年左右进行机构精简，虽然国务院的部门由100个减少到61个，但数量的增减没有真正使权力精简。几年的运行之后，中央提出要转变政府职能，促进体制机制创新，这在公共管理方面做出了有益的尝试。，我国提出要把政府职能转变到宏观调控、社会管理、公共服务这3个方面来，公共管理理念在不断渗入。这期间最重要的转变就是撤销了所有的工业经济管理部委，按照简政放权的.理念，规定所有的工业经济部门不再直接管理企业，市场化运作具备了现实意义，而且，此次改革有200多项职能被下放给地方政府、企业或社会中介组织;人员也有一半左右进行了精简，推进了公共管理理念对社会管理体制进行改革的进程。
公共管理理念的运用还体现在社区管理中。近几年，社区管理在社会管理中占据了越来越重要的地位，各类职能、权限更多的下放给社区，整体来看，社区建设中基础设施建设、管理机构建设等都初具规模，但一些软实力的方面，如社区文化、精神文明建设等却差强人意，许多方面的建设还不能符合真正意义上的公共管理理念。成熟的社区管理模式要有明确的社区定位，能够独立承担一些责任，不依赖政府组织活动，经营管理具有独立性，同时，社区要有明确的规章制度和居民自治制度。
公共管理理念的运用更体现在社会组织中。随着政府机构体制改革的深入，各类非盈利组织、行业协会正如火如荼的发展中，公共管理的理念正不断渗入这些组织中。非政府、非营利，正是这些组织的创建初衷，参与公共管理、提供公共服务，促进政府职能向社会转变。当然，在转型初期，这种非政府、非营利组织的独立性和管理的力度还没有体现出来，更多的组织还依赖政府进行运作，无论是组织结构还是制度建设都还不成熟，缺乏社会公众基础。
综上，公共管理理念在社会实践中的运用还处于发展初期，尚需要经验的积累和不断引入市场的竞争，优化资源配置、提高服务水平、改革体制机制，逐步形成“小政府、大社会”的格局，使公共管理的理念得到充分发挥，促进社会结构更合理、社会发展更有活力，全面建成社会主义和谐社会。
项目管理中的可行性分析篇十
项目经济风险因素主要产生于以下三个方面，一是为追求项目有个较好的经济效益，对一些数据预测的不够准确，包括产品的销售价格和经营成本，二是对外界因素影响项目经济数据的变量预测的不准；三是投入与产出影子价格预测的不确定性缺少分析。
项目管理中的可行性分析篇十一
改革开放以来，我们国家的经济一直处在迅速发展中。各项事业与各项工程建设都呈现出了一片空前盛世的景象。在各项工程建设取得的伟大硕果中，也包括建筑工程。可以说，建筑工程以它自身独特的工程特点在我们国家的各个地区都获得了健康、长足的发展。尤其是近几年来，建筑工程更是以飞快的速度如雨后春笋般的拔地而起，在其建设成果取得伟大的硕果中，成本控制显得极为重要。为了能够使得建筑工程健康持续的稳定发展下去，加强对建筑工程项目管理中的成本控制至关重要。简单地说，其成本控制工作做得好、做得细不仅可以减少工程施工中的资金投入，还可以使得该工程在保质保期的前提下以尽量少的人、材、机消耗去创造最大的价值，从而让施工企业获得经济效益更高。总体来讲，在建筑工程施工的过程中，项目管理成本控制的好坏直接影响着建筑工程经济效益的好坏，它在该工程施工的管理中，发挥的作用是不可取代的，它作出的贡献也是不可忽视的。建筑工程项目管理中的成本控制以它自身的`特殊的工作性质在建筑工程施工管理中占据的地位非常重要，另外，它也是该工程施工管理中不可或缺的一个重要组成部分。因此，在此基础之上，文章首先对建筑工程项目管理中成本控制存在的问题进行了浅谈分析，同时也提出了加强成本控制的几点优化措施，并分别对其进行了如下浅谈分析，具体分析如下：
1、缺少完善的成本管理控制意识在建筑工程项目管理工作中，很多项目管理人员由于缺少完善的成本控制意识，对于企业要求的项目部门要先算后做，在实际的工作中，经常会出现先干后算的现象发生，对于实际施工中需要的一些物料和人员等涉及到的资金投入都会增加，这就无形的加大了施工的成本。
2、人员素质参差不齐建筑工程是一项人员流动性很强的工程，有些项目管理人员由于各种原因会离职，这样就会导致缺少项目管理人员。于是通过招聘引用一些新的管理人员。在建筑工程项目管理的成本控制管理人员中，很多人员他们的文化水平各不相同，有的是刚毕业的大学生，他们有着深厚的理论成本控制管理知识，但是缺少实践工作经验。有的工作经验比较丰富，但缺少专业的成本控制管理知识，总之他们的文化水平相差很远，参差不齐。
3、材料管理不严，浪费现象严重。材料费用占整个工程造价的60％，材料费用的盈亏直接影响到整个工程的盈亏。有些项目部无严格执行领料用料制度，从仓库领料有数，但余料无回收，失窃浪费严重，尤其是计件承包只包工不包料，工人班组只顾出产值，材料、物资过量消耗，机械设备过度磨损；小型手动工具更无人爱护，有时借出有手续，返还无验收；或下料计算不准确，损耗率超标。钢材看管不严，遗失时有发生；材料型号不对，造成闲置浪费，材料供应量与实际不符；监督机制不健全，出了问题往往追不到责任人，这也造成成本失控的主要原因。
二、加强成本控制的几点优化措施。
1、提高全员成本控制意识，控制工程质量成本。每一个人员都要树立成本控制管理意识。作为项目经理在管理成本管理工作中起着重要的作用，必须具备丰富的理论的知识和实践经验。作为企业管理层要健全项目成本管理体系，确定项目成本目标和成本计划，负责执行项目成本管理目标，通过预算和管理，控制一些不合理的开支。为防止偷工现象和能及时调动人员，应采用将各项成本消耗和员工的利益相联系的激励机制调动他们的积极性，既能节约人工费开支，又可以加快工程进度。
2、加强材料管理，做好材料成本的有效控制。材料在工程建设成本中占最大的比重，加强材料管理是项目成本控制的重要环节，一般工程项目，材料成本占造价的60％左右，节约材料费用，对降低成本有着十分重要的作用，控制工程成本，材料成本尤其重要，如果忽视材料管理，项目成本管理就无从谈起，材料管理必须是全方位、全过程管理。材料管理要从原材料的采购、供应等源头抓起，严格把好质量、定价、选购、验收入库、出库使用、限额领用、余料回收、材料消耗、盘点核算等关键环节。结束语由此可见，建筑工程项目管理成本控制是一项极为重要的工作，其成本控制的好坏直接影响着施工企业获得的经济效益。所以，加强建筑工程项目管理中的成本控制是一项不可忽视的工作。本文只是对建筑工程项目管理中的成本控制做了几点粗浅的浅谈分析，在分析讨论的过程中，有不对的地方请大家帮助改正和指出，希望通过我们共同的努力，在激烈的市场竞争中，建筑工程通过有效的成本控制能够获得更好地生存与发展。
参考文献：
项目管理中的可行性分析篇十二
1、项目风险管理计划。项目风险管理计划规定了项目风险管理的原则和过程，它所规定的项目风险管理的原则和方法直接影响项目风险分析的效果。
2、项目的状态。项目风险的大小取决于项目所处的阶段，在项目的初始阶段，开放性的项目风险最高，随着项目的逐步实施，项目的不确定性逐渐降低，所以，在项目风险分析时必须对项目的状态有准确的把握。
3、项目类型。项目的实现和管理过程所涉及的环节越复杂，项目所面临的不确定性就越高，项目的'风险也就越高。大型复杂的高新技术项目的风险一般更多而且更大，随着项目的利益主体要求的不断升高，风险也不断增大。所以项目的类型分析也是风险分析的依据。
4、数据的准确性。在进行项目风险分析的过程中，过去相似项目的经验数据对项目的风险分析是不能缺少的，历史经验的准确度决定着项目风险分析的准确度，在进行项目风险分析时应多参考历史数据，分析中人的素质和能力经验也直接影响项目风险分析结果。
二、项目风险应对。
1、需求方面。需求是项目的基础，它定义了项目的范围，决定了项目的目标，并影响项目的成本和进度。由此，要在项目之初有效规避项目风险，一定要清楚界定用户需求。在需求方面必须严格遵循以下两条原则:。
(1)在做需求分析过程中请客户充分参与，规范需求定义;。
(2)建立有效的需求变化管理、分析过程;完成需求调研后，我们要对需求进行分析，并向客户提交《用户需求说明书》，明确需求的范围，清楚描述系统的功能，最好提供原型图片，让客户签字确认。如果以后对需求进行变更，需要客户提交《需求变更说明》，若影响项目开发工作量累计超过5%的，同时提供《需求变更评估报告》，核算成本及工期，并让客户签字确认。
2、技术方面。对于一个软件项目，技术架构好坏、软件提供方的技术能力以及项目实施方的实施经验等因素形成了信息化项目的技术风险。为了规避项目的技术风险，企业的项目经理，一方面要选择开发能力较强的软件提供方和经验丰富、服务优良的项目实施方;另一方面还要把握项目的技术架构与企业其他信息化项目技术架构之间的一致性;此外，引入第三方的专业咨询、监理和项目评估也是企业规避技术风险的有效手段。技术选型应遵循以下标准:。
(1)技术的成熟性:在进行软件选型的时候第一个要考虑的技术架构层面的问题就是这个技术架构是否成熟。即时信息化管理软件是在原来的技术架构上升级而来的，而不能够忽视这个问题。最妥善的做法就是新版本软件出来之后不要马上采用。而是等一段时间，等到其出来补丁之后再使用。
(2)技术架构的兼容性:考虑信息化管理软件跟操作系统平台的兼容性及与现有的其他管理软件的兼容性问题。
三、项目风险监控。
经过风险识别、风险分析及指定风险应对措施，我们选择制作风险管理表格进行风险跟踪及监控。风险监控确保风险管理计划被有效执行，如实际执行结果和计划有偏差，采取相应的纠正措施加以控制。
项目管理中的可行性分析篇十三
针对建筑企业在工程项目管理中存在的种种问题，建筑企业必须勇于摆脱桎梏，开拓创新，从企业实际情况出发，在坚持基本原则的基础上，寻求新方法、新途径，实施新措施，最大限度挖掘企业管理潜力，提高企业的整体管理水平，优化配置生产要素，从而实现更高水平的社会效益和经济效益。
2.1创新项目管理责任制。
建筑工程建设周期长、工程量和运用的人力、物力、资金等各项资源规模庞大。在具体实施过程中，往往会遇到各种各样的问题，巨大的工作量和复杂程度给工程管理带来了很大的困难。施工企业在进行项目管理时，必须理清管理工作中各项内容、因素之间的复杂关系，找出重点，抓住关键环节，简化不必要的工作程序，将传统的金字塔管理模式创新成新型扁平管理模式，从而提高工作效率。在这个过程中，项目成本控制和责任制控制是两个主要抓手，也是实行扁平化管理模式的重要保障。施工企业要坚持并不断完善项目经济责任制，赋予项目经理完成工作所需的充分权限，并实施必要的监管措施，防止权力的滥用，保障项目工程责任的明晰。
2.2创新人员管理。
人员是社会活动的关键因素。建筑企业工程项目管理也要坚持以人为本的原则，注重人员管理，积极创新人力资源管理的新理念、新方法、新措施。具体包括以下几方面内容：一是设置明确的项目管理目标和组织机构。对项目管理的计划目标进行细化分解，设置多个具体目标，然后围绕这些目标建立一套执行机构，明确各个部门的目标责任，建立有效的监管、考核机制，确保各项工作的顺利实施和目标的如期达成。二是注重管理人员组织协调能力的培养。管理人员在组织中的作用主要体现在对各种资源的组织、协调、运用上，如何高效使用资源，在最小成本的基础上实现最大化的效益，是组织管理的根本所在。要让管理人员对工程项目的具体情况有着充分、细致的了解，便于管理人员从整体角度思考问题和组织、协调工作的顺利开展。三是坚持安全生产、依法经营的原则。大量调查数据显示，建筑工程质量安全事故中有相当一部分是由于工作人员法律意识淡漠，没有严格遵循相关法律、法规而发生的。要实现企业的健康良性发展，必须认真执行国家法律、行业规范、技术标准等规范性、指导性文件的要求，企业要加强工作人员法律教育工作，提高企业人员对法律、法规的认识和理解，营造依法生产的良好氛围，降低因为违规操作引发的事故几率，保证工程顺利进行。
2.3创新发展战略。
建筑企业要坚持可持续的发展战略。开展建筑工程项目管理，要围绕企业长远健康发展这一根本目标。从编制项目可行性研究报告时起，就要学会从全局方向思考问题，认真研究项目实施过程中的每一个细节，针对可能出现的问题制定解决措施。在项目的实施过程中要对下面工作的开展进行科学的预测，针对需要改进地方进行调整，确保项目实施过程始终处于可控范围之内。
3结束语。
当前我国产业结构调整日渐深入，经济上行压力加大。尽管建筑长远整体情况发展良好，但建筑企业所面临的竞争却更加激烈。做好建筑工程项目管理，有利于建筑企业成本控制、质量控制、工期控制等多个方面，有利于企业经济效益的稳定增长。建筑企业必须高度重视工程项目管理工作的创新，在坚持经济效益的原则、科学合理原则和标准化规范化原则的基础上，针对存在的主要问题抓紧整改，确保项目管理工作的全面提升，为企业健康发展夯实保障。
参考文献。
[2]罗中天。刍议如何有效加强建筑施工现场管理[j].科技创新与应用，（18）。
项目管理中的可行性分析篇十四
人本理念是一种以人为核心的思想观念，将其应用到医院管理工作中能够增强医院管理的人文性，促使医院管理工作获得受众群体的广泛认同。对人本理念在医院管理工作中的具体应用进行分析，人本理念的应用价值表现在两个主要方面：首先，能够有效减少医院不良事件的发生率，促使医院医疗服务水平得到进一步提升。在医院综合管理工作中渗透人本主义理念，在医院领导层对基层员工实施人文关怀、以人为中心制定各项管理制度的基础上，还要求广大医护人员能够明确自身岗位职责，并在开展医疗服务工作的过程中能够遵循由浅入深的工作原则，以更好的心态为患者服务，减少医院不良事件的发生几率。同时，在应用人本管理理念的过程中，医院整体工作流程也能够得到进一步强化，临床医疗服务性进一步加强，医护人员在医疗服务中的主观能动性也能够得到有效的凸显，进而借助关爱服务增强患者对医疗服务的满意度，争取获得广大患者群体的认同，切实改善医院管理现状，推动医院持续稳定发展。其次，积极构建和谐的医患关系，突出管理服务的人性化。将人本理念融入到医院管理工作中，能够增强管理服务工作的人性化，进而为患者提供良好的医疗服务，逐步构建和谐的医患关系，实现医院管理工作的良性发展。例如在医院消毒工作中加强科学管理，能够有效减少风险因素，不仅能够有效提升医疗服务环境质量，还能够减轻就医患者对医院的抵触心理，增强医疗服务的人性化。可见，人本理念的渗透对医院整体管理工作产生着一定的积极影响，并且管理服务质量的提升有利于促进医院的良性发展。
2在医院管理工作中应用人本理念的措施。
人本理念在医院管理工作中的应用具有一定的价值，能够促使医院管理质量得到显著的提升，医院的医疗服务水平也能够受到影响得到相应的强化，因此应该积极探索人本理念应用到医院管理工作中的措施，为医院发展提供相应的保障。
2．1构建有效的激励机制。医院基层医务人员是医院重要的组成部分，是医院得以持续稳定发展的基础。在医院管理者开展综合管理工作的过程中，管理者应该加强对员工的重视，坚持人本管理理念，制定相应的管理措施，进而有效调动员工的工作积极性，让员工全身心的投入到医院建设和医疗服务工作中，提升医院医疗服务质量［1］。基于此，医院在对员工实施人文关怀方面，可以积极构建高效的激励机制，从基层员工的实际需求入手制定相应的激励措施，增强激励工作的科学性和公平性。同时，在医院实际管理工作中应该注意对员工实施人文关怀，充分尊重和信任员工，对员工的工作加以支持，促使员工能够在不断的激励中逐步提升自身综合能力，为医院建设和管理工作贡献一定的力量。
2．2对员工沟通体系加以完善。在我国传统的医院管理体系中，医院高层管理者和基层员工之间存在着明显的等级性差异，并且这种差异对整体管理质量造成了一定的不良影响，严重限制了管理效果的提升。究其原因，主要是因为医院管理者在实际管理过程中没有建立相对完善的沟通体系，造成基层员工无法与上级管理人员进行有效的沟通和交流，长此以往，在管理工作中，底层管理人员的意见无法得到重视，管理者制定的管理策略无法满足基层员工的需求，最终必然会造成管理科学性不足，管理效果相对较差［2］。因此要想全面提升管理效果，就必须对员工沟通体系进行合理完善，真正实现高层管理人员和基层工作人员的良好沟通，结合基层工作人员的实际管理需求制定相应的管理策略，有效提升管理科学性。同时，在完善沟通体系的过程中，应该注意渗透相应的人本管理理念，以人本管理促进医院各级员工之间的沟通，在医院各级员工中构建良好的沟通和交流桥梁，为医院的长期稳定发展提供相应的保障。
2．3在医院管理工作中营造良好的工作氛围。对医院良好工作氛围的营造也是落实人本管理理念的重要措施，借助良好工作氛围的营造，医院员工之间、医护人员和患者之间能够形成良好的工作关系，进而为医院综合管理工作的开展提供相应的辅助。在积极营造医院管理氛围的过程中应该注意到，文化和信任是营造良好工作氛围的基础，因此对于工作氛围的营造，医院管理者应该充分尊重和爱护员工，为员工创造独立自主的空间，进而有效增强员工对工作岗位工作的认同感，提升其他们对医院的归属感，自觉在工作岗位上贡献一定的力量［3］。在工作氛围的营造过程中，医院一方面可以在医院中树立平等的工作理念，让医院员工认识到，即使员工所从事的岗位存在差异，但是他们对医院所做出的贡献是一样的，应该平等的对待每一位员工；另一方面，医院应该关心员工的自身发展，在挖掘员工潜力的基础上保证员工的个人发展优势能够得到充分发挥，为员工营造良好的工作环境。唯有如此，医院各项管理工作才能够得到有效的推进，有助于医院在新时期实现持久稳定运行。
项目管理中的可行性分析篇十五
2.1对患者进行人性化管理。在患者进入医院以后，最重要的就是对患者开展人文关怀。医护人员要从患者的立场出发，切实考虑患者的利益，尽量根据患者的情绪和条件来考虑，做好医院细节的管理工作，让患者增加对医疗服务的满意度。
4.提高患者饮食和生活服务方面的质量。患者在住院的阶段，一定要保证其合理、健康的饮食，好的饮食状况能够帮助患者尽早恢复健康。医院在开展饮食管理时，应该结合患者的病情，并聘请专业的营养医师，来调配患者的营养餐，并由营养技师做好饮食的监督和检查工作。医护人员还应该定期和患者进行沟通，做好订餐、送餐、清洗餐具和餐具消毒等工作，同时建立完善的饮食制度，这样才能使患者的饮食更加科学合理。这种方式不仅能够让患者对饮食更加放心，也方便了患者的家属，同时也能使医院的秩序得到优化，从而达到多方满意的效果。
2.2增强职工队伍的凝聚力。医院在贯彻以人为本理念的同时，应该提高对职工尊严、权利和个性的重视，并为职工的发展开拓更为广阔的空间。在医疗改革不断推进的过程中，大部分医院的患者人数也在不断增加，这也导致医护人员的岗位和工作量也在同比增加。在医护人员队伍不断壮大的过程中，医院应该通过竞聘和选聘等主要方式，来提拔医院中的骨干人员，并通过业绩考核等手段，让高水平的医护人员能够担当起学科带头人的重任。医院还应该定期给员工发放福利，时刻关心员工的工作和生活，及时帮助员工解决自身的问题，这样才能处理好医院管理者和被管理者之间的关系，从而是员工的积极性被调动，共同为医院的发展贡献一份力量。
总结：
医院在发展的过程中，不能仅仅将以人为本作为其发展的口号，而应该将以人为本的思想真正贯彻和落实到医院管理中。在开展实践活动的过程中，应该将患者的利益放在首要位置，同时还应该增加对员工的关心，这样才能建立起良好的医患关系以及管理者和被管理者之间的关系。
项目管理中的可行性分析篇十六
我国市场经济的进程正在逐渐加快，国企改革也在逐步进行深入，各个企业处于激烈的竞争中。作为水电施工企业，想要在竞争中屹立不倒，需要从施工质量、工期、成本上提高工程建设的效益，才能保证水电施工整个过程的管理水平和稳定可持续发展。
一、水电施工项目全过程成本管理特点。
（一）综合性。
施工项目的过程复杂导致成本管理的内容错综复杂，具体包括了项目进行的所有内容，需要成本管理人员利用有效的管理方法，例如计划管理、成本控制、定额管理、预算管理和会计管理等，同时全面整合所有部门的管理工作，有效地把握成本管理。鉴于施工过程的复杂性，管理工作需要覆盖所有关联的工程，全面地影响施工项目的所有步骤和工序。管理工作涉及到的因素很多，管理范畴比较广泛，施工项目想要取得更多的效益，需要做全方位的管理工作。此外，水电工程工期较长，影响的外界因素很多，成本管理也需要与政府和百姓进行良好沟通，考虑各种潜在因素，不能忽略任何一方面的管理，避免因沟通、协调不好带来的不良影响。
（二）实时性。
由于受各种因素影响，水电施工项目的成本一直处于变化中。当国家政策出现改变、预算方法发生变化、原材料价格出现波动、工程设计出现更改、资金储备出现问题时，工程的实际成本都发生改变。成本管理需要参照实际情况做出相应的调整，不可以从头至尾秉承一种方案，死板，不变更。此外，当施工项目出现实时更改后，需要根据具体情况，进行合理的管理变化和计划更改，以实现最终的成本管理目的。
（三）整体性。
施工项目是整体性的工作，需要全体人员参加，进行全面的管理。所有的施工项目需要将预算成本进行细致的划分，逐层进行计算，工程的验收也需要逐层进行，核对每层的经济利益。项目经理部上到经理，下到一线职工，都需要加入到工程项目成本预算工作中，全面参与、全程参与。成本控制工作落实到每个员工，做到人人有数，大家共同努力，共同想办法，主动加入到成本控制中，降低成本，增加收益。
（四）提前性。
每一个施工项目会设置一个临时的项目部，这个项目部只负责本次项目的所有工作，当工程完工后，项目部就会解体。所以施工项目的成本管理具有长期重复的特点，项目部可以参照之前的经验来为下一回的成本管理做好准备。为了本项目的经济效益，项目部经理需要事先对施工过程中的每个细节进行完善管理规划，不可以等项目结束后再进行。从项目承包开始，项目经理需要做好施工前、中、后期预算和结算，确保项目全过程的成本管理。
二、水电施工项目全过程成本管理存在的问题。
工程质量是施工企业的命脉。一直以来，水电施工企业只注重项目工程完工后的质量问题，常常忽略了整个工程的成本管理问题，即使很大程度地提高了工程质量，却额外增加了提高工程质量的相应成本，降低了项目工程的整体利润，减少了企业获得的经济效益和资金储备。简要概括成本管理的问题如下：
（一）成本控制管理体系不合理。
企业的各项管理都需要一套完善的管理系统来执行和遵守，成本管理同样需要，然而很多施工企业在这方面还严重缺乏：首先，项目工程的成本不能仅限于施工预算阶段，在施工过程中，很多因素发生着改变，大至大型材料，小至螺钉螺母，都可能影响最终整个施工项目的成本；其次，在企业进行竞标时，恶性竞争导致施工单位大幅度压低造价，减少了施工企业的经济利润，导致企业必须通过降低成本预算来增加利润；最后，成本预测不够细化，没有将成本控制具体到各个层次、各个部位，导致各个层次、各个部位的成本控制混乱，让成本控制人员无法具体落实最终的成本管理目标。
（二）各项成本缺乏统筹。
各项成本缺乏统筹无法将质量成本和工期成本与经济效益具体联系起来，增加了工程质量需要的成本。当天气因素、设备因素、工期因素等影响工期时，只能加大工期成本，增加了整个过程的成本。
（三）合同制定不健全。
工程项目的'承包需要以合同的方式作为约定。当企业和承包商进行合作之初，需要制定严谨的合同进行约束。在施工进行中，合同的不健全会产生工程质量、资金周转和问题追责等各方面问题，影响工程进度、工程质量、工程预算和工期施等，最终提高了整个工程成本。
（四）鼓励和奖罚机制不完善。
在成本控制过程中，没有考虑到鼓励和奖罚的相应预算，在实际施工过程中，也没有明确合理的鼓励和奖罚机制，无法调动职工的工作积极性，一部分施工缺乏相应的成本鼓励和奖罚机制。由于工程项目成本通常会与工程项目的经济效益、职工收入有直接联系，所以在缺乏完善鼓励和奖罚机制和成本控制机制的企业中，员工没有项目施工成本控制管理的动力和压力。
三、水电施工项目全过程成本管理方法。
（一）采用内部承包经营责任制，加强成本控制。
实施内部承包制就是在单位内部职工或项目部中以承包合同的形式，确定中标工程施工经营管理者的责、权、利关系，促使经营管理者自主经营、自负盈亏、自我发展、自我约束。这样可以使成本在一定范围内得到有效控制，并为工程施工项目管理积累经验，而且可操作性强、易于管理。采取内部承包制能使成本在一定范围内得到有效控制，可以促进急、难、险、阻的施工任务顺利完成及单项工程项目的施工进度，且易于操作和管理，有利于施工单位经营管理者集中精力投入到其他项目的管理工作中，但是它也有弊端，主要问题是管理较为粗放，由于是内部承包，如发生重大失误导致成本严重超支时不易处理。因此，采取内部承包制，要抓好重要施工部位、关键线路的技术交底和质量控制。
（二）推行成本核算新方法，降低成本消耗。
由于水电施工涉及到人力、材料、设备、资金各方面，需要根据实际情况，制定一致的成本核算方法，对各个方面、各个部位统一进行合理、公平的成本预算方法，并逐层进行分配和核对，确保管理的正常进行。同时可以采用多种成本分配方法，主要针对人工、材料、设备和管理进行费用分配和核算控制。人力费用上需要将基本工资、绩效工资、奖励工资和效益奖励相结合。材料费用上需要有合理的基准，在基准上进行调整，严格把握库存量和使用量。在设备费用上，也需要制定合理基准，提高设备使用效率。此外，在基层施工队中，应制定有效的个人和团队激励机制，设置各种奖励方案、创新方法和工时奖励。同时，工程施工的质量还应和绩效挂钩。此外，工程材料的使用情况也要和工程质量结合好，反映在绩效考核中。通过这种方法提高了整个作业团队的积极性和成本管理意识，节省材料、减少支出、缩短工时、保持高效率和设备利用率，在有限时间内完成了更多的任务。
（三）开发新材料、新工艺、新方法，减少投入。
随着科学技术的进步，水电施工也加入了很多新技术。这些技术可以有效地降低工程投入，增加经济效益。作为项目施工技术的专业科研人员，需要大胆地提出想法，进行试验，不断技术创新，攻克技术难关，研发出更科学、更合理、更有效的新材料、新工艺和新方法，并进行广泛推广。同时，企业需要组织人员进行新方法、新工艺的理论知识学习和实践操作演练，将所学应用到实际生产，在降低成本和提高效益上起到有效作用。如在土方填筑施工作业中，采取微波炉烘烤快速测定含水量法，使质检取样速度提高1倍，为土方填筑作业抢得了宝贵时间，既缩短了工期，又提高了工效，对生产成本起到了较好的控制作用。
（四）全面控制施工过程，加大成本管理力度。
想要完成一项工程任务，需要从人力、材料和设备各个方面进行有效整合和分配，在施工过程中，严格的成本把控尤为重要。例如，对施工组织机构的设立和人员、机械设备的配备，在满足施工需要的前提下，机构要精简，人员要精干高效，设备要充分有效利用；对材料消耗、配件的更换及施工工序控制，要按规范化、制度化、科学化进行。这样既可以避免或减少不可预见因素对施工的干扰，也使自身生产经营状况在影响工程成本构成因素中的比例降低，从而有效控制成本、提高效益。值得注意的是，成本控制具有整体性，需要全体人员加入，施工人员的素质和能力水平有待提高。
四、结语。
成本控制是所有工程企业最重视的问题，直接影响着工程施工的经济效益，所以水电施工项目进行成本管理十分重要。成本管理必须存在于整个施工项目，才能确保施工企业获得最大的经济效益，才可以在市场竞争中屹立不倒。日后，水电施工项目过程成本管理必定成为水电施工企业竞争的利器，将成为企业发展的重要组成部分。
作者：齐珊单位：中国人民大学商学院。
项目管理中的可行性分析篇十七
在医院模式创新和发展的过程中，以人为本的管理理念也显得尤为重要。医护人员作为医院活动中最主要的组成部分，既要接收医院的管理，也需要发挥医疗服务主体的作用。所以在开展医院管理工作的过程中，应该将服务患者和关心医护人员作为医院管理工作的着重点，这样才能更好的发挥以人为本的理念的作用。以下通过分析以人为本的含义，对以人为本理念在医院管理中的实践进行深入探讨。
1以人为本的含义。
在开展医疗活动的过程中，患者是活动的中心，以人为本就是将患者作为中心和根本。患者进入医院接受治疗的目的就是用较低的费用来接受优质的服务，从而达到健康的目的。医疗服务中主要包括两方面的内容：一方面是医疗技术的服务。也就是医院能够用最可靠的医疗技术和丰富的医疗经验来解决患者的疾病;另一方面是非医疗技术服务。主要是指患者在接受医疗服务的过程中，医护人员的工作流程和服务态度是否能够关怀患者，医院的医疗环境和其他条件是否卫生和有序，能否让患者在心理方面感到满意。由于受到传统医学模式的影响，越来越多的诊疗手段应用于临床治疗当中，这在一定程度上能够提高诊疗的准确性，也能够取得较好的治疗效果，但这些高科技的诊疗设备也会过多的吸引医务人员的目光，从而使患者和医护人员的距离增加，使医生更加重视病情而忽视了病人。针对这一问题，医院在管理的过程中，必须将患者作为管理的根本，医院和医护人员应该将患者作为尊重和关怀的重点对象，将医学技术和以人为本的理念充分融合在一起，这样才能为患者提供更加优质的服务。
项目管理中的可行性分析篇十八
3．1完善医院制度，实现医院目标。人本观念在医院中不断的出现，使得医院整体的氛围更加和谐，逐步形成医院的特色管理理念，被员工认同，然后将其使用到工作中，对于医院的相关制度进行修改，规范医院的各项行为，加强医护人员的情感交流，使得医院各项工作更加和谐，对工作人员进行人文关怀，提升医院的整体工作氛围，从而将医院工作的内部环境进行全面的优化，人员在工作中保持极大的热情，为了企业管理目标的实现进行不懈的努力，从而进一步提升医院员工工作过程的实现。在人本观念的引导下医院各个科室之间的交流不断增加，在思想和意识方面的交流不断的增加，从而进一步贯彻医院的.各项方针政策，提升管理的质量，为医院整体的进步提供有利的资源条件，实现在企业个性化发展的基础上突出医院的特色，加强医院核心思想和行为建设。
3．2强化信任机制，关注职工情感。各级医院在进行管理工作的过程中需要对自身的信任机制进行完善，不断的增加自身的竞争力，医院的管理人员需要增加对员工的信任和尊重，了解员工在工作过程中的难处，给予相应的关怀，在情感上亲近员工，了解员工在工作上的困难，适当的进行情感干预，这样可以减轻医院内部的各项矛盾，使得职工和医院保持一致的奋斗目标和奋斗理念，在工作中积极的按照医院规定工作，提升工作效率，进而降低医院的管理成本。同时将人本观念和情感关怀相结合，在医院内部的管理中增加职工的认同感，使得医院人员之间可以保持良好的人际关系，医院管理人员尽量的在管理中进行合理的安置，优化企业管理效率，实现医院整体的管理目标。
3．3和谐医患管理，突出人性化管理理念。在管理中突出以人为本的思想理念，为患者提供更加充实的服务，这样的工作方法对于患者同样具有重要的意义，患者可以体验到医院更加人性化的服务，工作中更加关注以人为本的思想，然后结合良好的医患关系，从而更好的维护医患关系，将紧张的医患关系进一步进行管理，减少风险因素，优化医院就诊环境。例如，可以在医院的管理中对服务体系进行优化，方便患者的就诊，提升管理的整体效率，同时对患者的反馈进行认真的分析，不断的改善医院的各项就诊环境，为患者提供更好的就诊服务，形成科学的管理服务形式，科学的对医院管理进行布局。
4结语。
综上所述，人本管理理念是一种相对科学的管理思想，合理应用人本管理理念医院整体管理质量能够得到显著的提升，促进医院获得更好的发展。因此在医院管理工作中应该积极探索人本管理理念的渗透措施，逐步凸显医院综合管理工作的人性化，为医院持续稳定发展提供良好的支持。
参考文献。
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