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企业项目文化建设的分析方法 企业项目文化理念及可行性分析篇一
没有一个好的项目文化做引领，项目部不会上下同欲，项目员工就没有统一的行为标准，团队精神很难得以发挥，整个项目部就失去了战斗力，因此，只有充分认识到项目文化建设的重要性，项目管理者才能去自觉主动地去实施，才能实现项目文化建设的规范化、标准化、制度化。
1.1加强工程项目文化建设，是提高工程项目管理水平的有效途径。文化管理是企业管理的最高层次，工程项目是企业全部管理工作的基础，是企业经济效益的源泉。加强工程项目文化建设，是以企业核心价值理念凝聚员工力量、鼓舞员工士气，推动工程项目建设的需要;是以先进的理念文化创新项目管理模式，优化项目资源配置，促进项目施工生产、安全质量和成本管理，推动项目管理向集约化管理转变的需要;是以科学的制度文化规范项目管理行为、提高团队执行力，挖掘项目管理潜力，推进项目管理向精细化转变的需要。
1.2加强工程项目文化建设，是推动企业文化在生产一线落地生根的重要举措。企业文化建设的主要阵地在工程项目，企业文化发展战略必须要融入到项目管理才能充分发挥作用，必须要通过施工一线广大员工的实践才能得到落实;企业的文化价值理念只有被广大一线员工所接受，并成为员工的自觉行为，才能成为企业的主导意识;企业文化建设的价值体现在工程项目，只有通过建设一项工程，开拓一方市场，培育一支队伍，树立一座丰碑，才能将企业文化的价值转化为物质成果。
1.3加强工程项目文化建设，是增强企业核心竞争力的基础工程。企业的文化力就是市场竞争力。工程项目是市场竞争的前沿阵地，企业要想在激烈的市场竞争中立于不败之地，就必须通过加强项目文化建设，紧密围绕工程项目建设工期、安全、质量、效益等目标，以“铸魂、育人、塑形”为主线，以企业价值体系为核心，以项目精神文化、行为文化、制度文化、物质文化建设为重点，推动工程项目管理水平不断提升，为实现企业又好又快发展提供文化支撑。
1.4加强工程项目文化建设，是打好施工生产攻坚战的迫切需要。加强工程项目文化建设，对于进一步形成抓基层、抓项目、抓现场、抓管理的强大合力，对于高起点、高标准、高质量地推进重点工程建设，对于进一步营造大干氛围，激发广大员工保工期、保安全、创优质、增效益的大干热情，全力打好施工生产攻坚战，实现企业生产经营各项奋斗目标具有重要的推动作用。
2.1项目安全文化建设
2.1.1加强宣传教育，营造安全氛围。组织开展“安全月”活动，采取安全咨询、安全讲座、安全演讲、知识竞赛等形式，开展安全宣传教育活动，普及安全知识;制作安全文化橱窗、编辑安全知识手册、组织观看安全教育宣传片，利用生动的施工照片、安全遵章图片宣传安全知识，教育广大员工增强安全意识。
2.1.2开展主题活动，增强安全意识。组织开展“岗位争优”主题活动、 “我要安全”主题活动和 “查找身边十大薄弱环节”等活动，增强广大员工的安全意识，征集安全警句格言、“反三违”安全漫画和安全生产摄影作品评选，创建安全标识示范岗，进行事故预案演练，调动职工参与安全文化的积极性。
2.1.3严格安全管理，保障安全生产。推进安全文化进班组，通过“班前五分钟讲安全”、安全培训教育、查找事故隐患、事故安全分析等形式，加强日常安全生产管理，确保生产安全。推进安全文化岗位，通过岗位承诺、每日安全一题、曝光“三违”现场、评选“安全岗位之星”等方式，强化岗位安全监督和教育，确保岗位安全规范的落实。
2.2项目质量文化建设
2.2.1开展质量文化建设活动。主要是在项目部决策层建立质量管理委员会或质量管理领导小组，制定各级领导质量责任终身负责制。在各项目部建立相应质量管理机构，制定质量检验和验收标准，实行工程质量终身负责制，建立健全质量管理档案，开展qc小组活动，其目的是要把工程质量问题提升到文化层次,保证工程质量,使提高工程质量成为项目管理人员、作业人员自觉遵守的理念和工作行为准则。
2.2.2提高技能水平和质量意识，为公司质量文化建设夯实基础。在项目质量管理层面，通过业务技术培训，提高质量管理人员的管理水平和技术水平，提高员工的质量责任意识，使质量文化建设真正落实于工程建设的全过程，为公司质量文化建设夯实基础。
2.2.3加强全员职业道德教育，促进企业文化落地。加强公司全体员工职业道德教育，通过思想教育和制度保证，使广大员工具备良好的职业道德，自觉重视质量、提高质量，争创优质工程，塑造品牌形象，提升企业知名度，增强企业的核心竞争力和市场竞争力。
2.3项目廉洁文化建设
坚持“认认真真学习、清清白白做人、干干净净干事”的廉洁核心理念，大力弘扬和培育员工崇尚刻苦学习，反对因循守旧;崇尚遵纪守法，崇尚爱岗敬业，反对不讲效率;崇尚团结协作，反对各行其是;崇尚文明礼仪，反对松散习气;崇尚勤俭节约，反对铺张浪费的“六崇尚六反对”廉洁从业准则，建立廉洁从业的良好环境，营造廉洁干事的企业氛围，为企业健康、持续、和谐发展做出积极贡献。
具体实施方案：
○廉洁文化进项目。一是项目党工委(党支部)经常组织项目领导和经营管理人员学习上级组织下发的有关廉洁从业的文件及规定，加强对管人、管财、管物、管事人员的思想教育;二是严格执行保廉合同签订制度，积极探索与建设单位、设计监理、协作队伍、供应商等开展廉洁共建活动。
○廉洁文化进岗位。岗位是廉洁文化建设的落脚点。一是针对企业内部不同岗位职责要求，制定符合具体岗位特点的从业行为规范，把廉洁从业的要求融入岗位职责;二是认真执行新提拔干部“廉政考试制度”，增强领导干部对廉政知识学习的主动性，以及对廉政规定的熟悉和掌握，使之在履职中不越轨，不碰线;三是积极开展廉政承诺活动，一方面本级领导班子成员每年采取一定的形式向职工公司承诺，一方面新提任的领导干部要在任职前进行廉政承诺。
2.4项目岗位文化建设
项目各岗位从业人员是企业文化的直接践行者，是文化落地的终端。企业项目文化建设要紧密结合各自具体岗位特点开展，落实到每一位员工的岗位实践。在文化渗透与推广中，用企业共有价值理念强化员工的自豪感，用企业的历史使命激发员工的责任感，用尊重关怀增强员工的归宿感，激励广大员工努力提高工作质量、工作效率和工作水平，在本职岗位上争创一流业绩，为企业的发展贡献自己的智慧和力量。
具体实施方案：
○开展岗位意识教育，使员工充分认同岗位文化理念。通过开展多种形式的培训，使员工认知、认同公司的企业精神、企业核心价值观、企业标识、公司的价值观念，按照公司的企业愿景、经营理念、职工行为规范，紧紧围绕提高岗位效能这一主旨，立足于本职开展岗位文化建设，使“爱岗敬业精神”渗透到岗位成员的思想和行动中,实现岗位风气正、工作效率高、社会信誉好、群众满意的目标。
○明确岗位职责，优化工作流程，规范工作标准，量化工作目标，严格奖惩兑现，建立科学、合理的考评机制，客观、公正地评价每一个人的工作实绩。加强能级管理工作，制定能级管理办法，把能级评定与干部任用、待遇落实有机地结合。强化绩效考核，打破素质高低一个样、能力强弱一个样、干好干坏一个样的平均主义，激发广大员工的工作热情，营造积极进取、力争上游的良好氛围。
在培育和建设项目文化的过程中，一切都必须围绕服务项目、服务企业这个中心。项目文化建设一切要从推动工程项目顺利开展出发，把能否促进项目安全长治久安、能否确保优质高效完成产值目标、能否严格控制成本提升效益等作为项目文化建设是否成功的检验标准，具体有以下几方面：
3.1确立项目之道，培育企业之魂
“项目建设，文化先行”。建设好项目文化对于完善企业文化建设体系，营造良好的工程项目建设氛围，增强团队凝聚力和向心力都至关重要。
3.1.1明确一个目标。项目的形象首先来自于产品的形象，打造精品工程是项目部确立奋斗目标，坚持在建筑产品、生产工艺、生产技术和质量管理上高起点、高标准、高要求、高水平，保证工程质量过硬，力争做到干的每件工程都是精品优质工程，以工程质量来树立企业诚信形象。
3.1.2培养一种精神。针对项目工期要求紧、施工环境复杂、生活条件艰苦、技术难度大等特点，将企业精神与项目文化建设的实际结合起来，号召全体员工发扬艰苦奋斗、团结协作、勇争第一的优良传统，着力培养全体员工的进取精神。
3.1.3坚持一个方针。 用“坚持标准，严格管理、持续改进，诚信经营、奉献精品”的管理方针，全力营造具有企业特色的质量文化、安全文化、诚信文化，进而在观念上不断超越，在能力上不断进步，在业绩上不断突破，在同行业始终保持领先，在新的领域不断拓展企业品牌。
3.2塑造企业之形，展示企业风采
3.2.1科学合理规划施工区域。项目形象建设是项目文化建设的有效载体和重要组成部分。工地是展示企业形象、彰显企业风采的窗口。项目部的形象将直接关系到企业形象及企业品牌。要根据集团统一要求，设计施工区域平面布置图，统一筹划、统一规格、统一制作，合理设置项目驻地，使整个工地条块分明，功能清晰，互不干扰，充分展示企业形象，营造出团结拼搏、健康向上的良好氛围。
3.2.2强化视觉系统的整齐划一。因地制宜建设工地文化，统一制作的有企业标识大幅标牌的大门，大门设置了旗坛;围墙四周插上有企业标志彩旗;办公区设有一系列图、表、栏、牌;施工现场有以抢工期、保安全、抓质量为主要内容的宣传横幅和醒目的安全质量警示、标志牌，给人以强烈的视觉冲击，留下深刻的印象。
3.2.3坚持规范作业文明施工。项目部要为作业人员分色使用安全帽，制作了统一的工装、上岗胸牌。要求作业人员必须严格执行工序交接班和工完场地清制度，材料堆放在指定区域，堆码整齐。确保工地整洁卫生，井然有序。
3.3健全项目制度，提高管理水平
企业文化是项目管理的灵魂。为了使企业文化紧贴施工生产，坚持从施工生产的实际出发，从六个方面入手，不断完善各项管理制度，充分发挥企业文化的管理功能，不断完善各项管理制度，促进企业文化与项目管理的全方位结合。
3.3.1制订管理制度。制定安全生产管理、质量管理、文明施工管理、财务管理、消防保卫、卫生管理、环保卫生等多项制度，形成一套完整的制度体系。
3.3.2完善岗位职责。在各部门办公室、班组内悬挂岗位职责牌，在现场悬挂各种操作规程，使参战员工明确自身岗位、技术要求、操作流程和目标责任。
3.3.3完善奖惩制度。依据项目目标、岗位规范、工作业绩等内容，整合奖惩管理规范，以项目目标与员工目标、物质激励与精神激励相结合，严格考核，奖惩兑现。
3.3.4完善员工行为规范，行为规范是企业文化最真实、最直接的表现形式，要通过员工行为规范和激励约束机制培育员工良好习惯。要将员工的.行为准则量化成为可操作的日常行为规范，把企业的价值观变成员工自觉遵守的行为准则，在岗位上忠实的执行、创造性的贯彻。
3.4强固项目之本，凝聚项目之力
企业文化建设的内涵就是切实做好企业员工的相互了解和沟通，强调协作与团队精神。“以人为本，铸魂育人”，使员工在工作上有方向感，在情感上有温暖感，在事业上有成就感，在管理上有参与感，通过项目文化不断提高队伍的整体素质和凝聚力。
3.4.1抓住关键，加强项目班子建设。一支军队要有统帅，一个项目要有核心，项目的这个核心就是项目班子，强化项目班子守土有责的思想意识，强化项目班子的权、责、利。通过项目班子的有效管理，把企业对项目管理的各项要求贯彻到项目建设过程中去，形成项目建设目标和理念，引领员工思想，推动项目文化管理，推动项目施工和各项工作的顺利开展。
3.4.2以人为本，坚持培育高素质人才。要坚持以人为本、科技兴企的方针，用科学精神狠抓队伍建设。建立科学合理的激励约束机制，激发了广大员工勇于争先、充满激情的工作状态。加强对人才队伍的教育和培训，通过项目职校、农民工夜校等培训，做到了培训目标具体化、工作经常化，使项目青年员工和业务骨干的素质得到了较大提升。用项目目标，激励全体员工爱岗敬业，顽强拚搏，无私奉献，培养出了一支召之即来、来之能战、战之能胜的员工队伍。
3.4.3强化管理，增强农民工队伍的文化认同感。把农民工队伍纳入员工队伍管理，做到一样对待，切实关心，从而使农民工对集团公司的理念、行为、视觉识别系统有了深刻的理解和认同，让他们感受企业的关心和温暖，遵章守纪，自觉维护企业的良好形象。
3.5开展主题活动，创新特色文化
3.5.1开展党建主题活动。通过认真研究新形势下项目党建工作的新途径，用创新的思维、创新的手段，凝众人之心、聚群体之力，使党建主题实践活动开展得有声有色。在施工现场，项目党支部可以制作党员责任区告示牌，将工作、责任落实到每一个党员身上，并结合项目实际情况，给党员上质量安全党课，广泛开展党建主题活动，号召广大党员在践行企业精神中当旗手，在努力完成施工生产任务、打造工程精品中当先锋，进而带动整个员工队伍始终保持着奋发向上的良好精神风貌。
3.5.2大力开展劳动竞赛活动。根据项目部实际，因地制宜，开展比技能、比安全、比质量的竞赛活动，在赶、比、超的良好学习氛围中不断提高员工的整体素质，进而达到修路育人的双丰收。
4.1大力推进学习型项目创建工作。在现场会办公区域举办图片展览、学习资料墙，开展读书讲习活动，强化干部、员工的学习，形成人人读好书，人人好读书的学习氛围。
4.2开展争先创优主题活动。组织开展争创“文明单位”、“先进部门”、“党员示范岗”和“先进党支部”等活动，提升管理人员的责任意识、争先意识、协作意识和大局意识，形成“以项目为家、以事业为重、以奉献为乐、以发展为荣”的浓厚氛围。 4.3创造条件舒服的工作环境，开展文化体育等其他活动。在建设项目临设时，项目部应从营地选址、整体建设等方面统筹考虑，如每个房间安装空调、电视机、修建浴室、订阅相关报刊、提高员工伙食等，有条件的可以建立乒乓球室、篮球场、并设立阅览室、学习室及小型电影室，定期开展员工喜爱和广泛参与的形式多样的文体活动，并在适时时候，组织如爱国主义教育等各种活动，增强项目团队建设，增强项目部的活力、凝聚力、向心力、亲和力，提高一线员工的工作条件，丰富一线员工业余生活。
4.4创造文明节约的工作环境。搞好办公区和办公室的环境卫生，使办公环境更加整洁、明亮和舒适。以厉行节约、节俭办事为原则，降低办公成本和公务支出，打造节约项目部。
4.5建立项目温馨员工之家，对项目所有一线员工的家庭情况、个人情况等进行调查登记，对员工家庭生活出现的困难和问题，及时予以关心和解决;记住每位员工的生日，举办各种活动形式为其庆祝，让每一员工能深切感受到项目部对他的关心和关怀，产生一种家的归宿感。
文化建设是一个长期、循序渐进的过程，必须坚持与时俱进、不断创新的精神，丰富活动内容，创新活动载体，推进文化升级。随着公司的做大做强，项目文化建设越发显现出它的重要性和紧迫性，它关系到项目的生产经营，关系到一线员工的切身利益，关系到公司长远的战略发展。所以我们一定要全面推进项目文化建设，促进项目管理水平不断提升，努力推动公司又好又快发展。
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