今天，我是第一次到组织部。一个地方的发展关键在人，上级组织让***同志担任组织部长，是对组织工作的重视，是对xx发展的重视。对组织工作，我提几点希望和要求：
一、要把班子建设抓出特色。说一千道一万，班子建设是关键。在历届县委的重视和关心下，xx的各级班子建设取得了很大成绩，奠定了良好的基础。今后几年，面对中央和省市确定的繁重任务和扑面而来的发展机遇，抓好班子建设就显得尤为重要。组织部门要认真思考如何最大限度地利用现有的干部人才资源，把班子配强配硬，既尊重用人规律、执行法规、条例，又不拘一格地发现和重用xx急需的干部人才。省委学忠书记提出要树立“经营干部”的思想，魏宏同志对干部工作也有许多新理念，要很好地研究。用好了一个人，带来的效益是巨大的。组织部门的同志要多思考、多研究，要有创造、有新意、有特色，干部工作要上新台阶。
二、要把基层组织建设好。基层组织建设是各项工作的基础，是各项事业成败的关键。干部工作能够出成绩，基层组织工作更能出经验，要进行大胆的探索和研究，争取在较短的时间内形成一个品牌。这个品牌既要切合xx实际，又要有新意，能产生较大影响。南充市的“三百工程”、南部县的雍宗满在全省、全国都有影响，我们在这方面要努力，要上台阶。这次我们到水利部、中央文献研究室、国家旅游局、军事博物馆等部门汇报工作、争取支持，有关部门非常重视。水利部在听取我们人饮工程建设汇报时，十分满意，要求我们在机制上继续创新，探索出具有开拓性、创新性的举措，创造出可以推向全国的经验。省委要求“两年内xx要有大变化”，要创造出经验在全省推广，这首先应该在干部工作、组织工作上创造成功经验。
三、要把树好组工干部形象放在首位。去年以来，中、省、市抓组工干部形象建设抓得很紧，组织部门在如何打造形象上还要进一步做好工作。听胡蓉同志讲，xx组织部的同志善于思考，善于研究问题，队伍很不错。这是好基础。打造组工干部形象，要在学习、勤政、廉洁、创新上多花功夫。
现在提出建设开放的组织工作系统，组工干部自身要有广博的学识，组织部门更要海纳百川。大凡一个发展得快的国家和地区，一定是一个人才聚集的地方。xx作为贫困地区，没有区位和产业优势，在吸引人才方面也没有多大优势。但xx要发展又必须大力引进外地人才，千方百计开发本地人才。我们已向市委组织部申请两年引进100名选调生来xx工作，几年后，哪怕只有30人扎根xx，这对xx来说也是一笔巨大的财富；调出的同志对xx也会有很深的感情，对xx今后的发展会有很大的帮助。
组织部门在自身队伍建设上，要保证既能进得来，及时补充新鲜血液；又要出得去，在保持工作连续性的情况下，畅通人才进出的通道。真正建设一支积极上进、勇于创新、廉洁奉公、勤政为民、群众公认的组工干部队伍。
