××，××项目经理部物机部长，中共党员。在××铁路一年多来，在他的带领下，物机部克服了人员少、管段长、物价上涨等困难，较好地完成了××铁路iv标段全线的物资管理、物资供应工作，为现场施工生产提供了有力保障。
一、做好市场调查、加强物资采购管理
二、把好源头，加强原材料质量管理
严格要求各级物资人员对原材料（含地材）从进货渠道、进场验收、检验等环节加强控制，制定了操作性较强的各项控制措施，从源头保证原材料的进场质量，坚决杜绝不合格材料进入下一道工序，对每个质量环节做到了有验收标准、有人控制，尤其是在地材的验收过程中，验收人员和实验人员对进场的每车材料逐车验收，以确保质量。
三、整章建制、规范物资制度管理
根据公司物资和机械设备管理要求，结合本项目部的实际情况，在他的组织下，物机部先后制定了《××铁路物资管理办法》、《××铁路机械设备管理办法》、《项目部物资系统业务评比办法》、《地材质量控制措施》、《原材料、成品、半成品进场检验及储存管理制度》等各项制度，使各项目队、材料厂在日常的管理工作中有章可循，有制可查，责任到人，堵塞物资管理工作中的漏洞。严格按照公司质量体系文件的要求，建立完善各种资料、档案，并在日常工作中严格按照程序文件中的规定执行。
四、加强工料核算，严格物资动态管理
为抓好物资动态管理，××同志严格实行限（定）额发料制度，建立起工号料台帐，作好过程监控，并指导各级物资人员严格依据《分工号物资需用量核算表》和《劳务合同》建立《分工号物资限（定）额供应台帐》并进行限(定)额发放，做到无工号、无去向、无计划不发料，严格按照施工进度分批分次对外协队伍进行发料。同时加强工号料材料的核算工作，对钢材、水泥、大堆料等分工号、分工程部位建立了核算表，用实际消耗量与施工定额量进行对比，分析了节超原因，提出了改进意见，避免在下次施工中出现同样的问题，使主体工程各类主要材料的消耗始终处于可控状态。在机械、物资管理工作中，按照责任成本管理要求，实行“价、量”双控原则。在做好供应的同时，督导、协助各项目队加强现场物资、机械设备的现场管理，促使各类材料标识清楚，堆码整齐、有序，物资管理工作进一步完善。
